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文档简介
1、员工多通道晋升管理办法员工多通道晋升管理办法(试行)第一章组织与管理第一条 为完善公司人才成长机制,实现可持续发展和员工技 能的提升,根据公司实际情况,现制订本办法。第二条 为推进员工多通道晋升与管理工作,公司成立员工多 通道晋升与管理委员会,下设办公室,具体如下:(一)员工晋升管理委员会主任:副主任:成员:员工晋升管理委员会职责:负责审核批准与晋升管理相关的 制度、评定标准等。(二)员工晋升管理委员会下设办公室,办公室设在企划 部。主任:成员:(三)工作职责1 .员工晋升管理委员会办公室职责(1)制定公司员工晋升与管理的相关办法,明确职业分类、职位序列、晋升通道、晋升条件等,并组织实施;(2
2、)建立与员工晋升相匹配的员工培训体系,并组织实施培训;(3)监督、指导各单位员工晋升工作。2 .各部门(事业部)职责(1)按照员工晋升条件和评审委员会要求对本单位员工进行 初评。(2)对员工的绩效进行考核,作为评审晋升的依据。(3)为员工提供培训教育机会,对员工的职业发展进行监 督、指导和调整。第二章晋升基本原则第三条基本原则(一)能力与业绩并重。晋升需全面考察员工的个人素质、 能力以及在工作中取得的成绩;(二)理论与实务相结合,注重实务;(三)评考结合,以考为主,评聘分离;(四)逐级晋升与越级晋升相结合。一般逐级晋升,为公司 做出了突出贡献或有特殊才干者,能够越级晋升;(五)纵向晋升与横向晋
3、升相结合。员工能够沿一条通道晋 升,也能够随着个人发展方向的变化而调整晋升通道;同时鼓励 个人在技术、技工两个通道上同时晋升;(六)获得的资格证书与从事的工作、选择的晋升通道相一 致;(七)能升能降,动态管理。根据绩效考核,员工职位可升 可降。第三章晋升通道、等级第四条岗位序列根据工作性质和工作内容的差异,将公司各工作岗位划分三 大序列,即管理序列、技术序列、技工序列。(一)管理序列:包含在公司生产经营活动中履行各项管理 职能的岗位,包括生产管理、营销管理、采购管理、人力资源管 理、党建纪检工会、综合管理等。(二)技术序列:包含从事生产技术、设备、电气仪表技 术、财会专业等岗位。(三)技工序列
4、:包含从事产品生产制造的各类技术工种岗 位,注重实际操作技能,包括直接生产岗位和辅助生产岗位。第五条各序列晋升等级、方式及要求(一)管理序列晋升等级和方式管理序列晋升等级分:管理员、主管、副经理、经理、高 管;班长、值班长(工段长)、副经理、经理、高管。晋升方式:(1)从事管理工作人员进厂转正后即定为管理员;(2)主管、副经理、经理以竞聘方式晋升;(3)业务突出的中层按高管后备制度晋升高管。(二)技术序列等级和要求技术序列等级分:员级、助理级、中级、高级、首席级。 其中工程序列分:技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、 首席工程师;财会序列分:会计员、助理会计师、会计师、高级 会计师、首席会计师。晋升要求:岗位人员转正后即视为员级,助理及其以上的 等级,取得国家相应资格证书后,可取得晋升资格。特殊情况, 公司经理办公会研究决定。(三)技工序列级别和要求技工序列等级分:初级工、中级工、高级工、技师、高级 技师。晋升要求:岗位人员转正后即视为初级工。第六条跨通道晋升:根据个人发展方向,其它通道人员经过竞聘可向管理通道 流通,管理通道人员也可向技术、技工通道发展。各通道间(
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