员工多通道晋升管理办法

1、员工多通道晋升管理办法员工多通道晋升管理办法（试行）第一章组织与管理第一条 为完善公司人才成长机制，实现可持续发展和员工技 能的提升，根据公司实际情况，现制订本办法。第二条 为推进员工多通道晋升与管理工作，公司成立员工多 通道晋升与管理委员会，下设办公室，具体如下：（一）员工晋升管理委员会主任：副主任：成员：员工晋升管理委员会职责：负责审核批准与晋升管理相关的 制度、评定标准等。（二）员工晋升管理委员会下设办公室，办公室设在企划 部。主任：成员：（三）工作职责1 .员工晋升管理委员会办公室职责（1）制定公司员工晋升与管理的相关办法，明确职业分类、职位序列、晋升通道、晋升条件等，并组织实施；（2

2、）建立与员工晋升相匹配的员工培训体系，并组织实施培训;（3）监督、指导各单位员工晋升工作。2 .各部门（事业部）职责（1）按照员工晋升条件和评审委员会要求对本单位员工进行 初评。（2）对员工的绩效进行考核，作为评审晋升的依据。（3）为员工提供培训教育机会，对员工的职业发展进行监 督、指导和调整。第二章晋升基本原则第三条基本原则（一）能力与业绩并重。晋升需全面考察员工的个人素质、 能力以及在工作中取得的成绩；（二）理论与实务相结合，注重实务；（三）评考结合，以考为主，评聘分离；（四）逐级晋升与越级晋升相结合。一般逐级晋升，为公司 做出了突出贡献或有特殊才干者，能够越级晋升；（五）纵向晋升与横向晋

3、升相结合。员工能够沿一条通道晋 升，也能够随着个人发展方向的变化而调整晋升通道；同时鼓励 个人在技术、技工两个通道上同时晋升；（六）获得的资格证书与从事的工作、选择的晋升通道相一 致；（七）能升能降，动态管理。根据绩效考核，员工职位可升 可降。第三章晋升通道、等级第四条岗位序列根据工作性质和工作内容的差异，将公司各工作岗位划分三 大序列，即管理序列、技术序列、技工序列。（一）管理序列：包含在公司生产经营活动中履行各项管理 职能的岗位，包括生产管理、营销管理、采购管理、人力资源管 理、党建纪检工会、综合管理等。（二）技术序列：包含从事生产技术、设备、电气仪表技 术、财会专业等岗位。（三）技工序列

4、：包含从事产品生产制造的各类技术工种岗 位，注重实际操作技能，包括直接生产岗位和辅助生产岗位。第五条各序列晋升等级、方式及要求（一）管理序列晋升等级和方式管理序列晋升等级分：管理员、主管、副经理、经理、高 管；班长、值班长（工段长）、副经理、经理、高管。晋升方式：（1）从事管理工作人员进厂转正后即定为管理员；（2）主管、副经理、经理以竞聘方式晋升；（3）业务突出的中层按高管后备制度晋升高管。（二）技术序列等级和要求技术序列等级分：员级、助理级、中级、高级、首席级。 其中工程序列分：技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、 首席工程师；财会序列分：会计员、助理会计师、会计师、高级 会计师、首席会计师。晋升要求：岗位人员转正后即视为员级，助理及其以上的 等级，取得国家相应资格证书后，可取得晋升资格。特殊情况， 公司经理办公会研究决定。（三）技工序列级别和要求技工序列等级分：初级工、中级工、高级工、技师、高级 技师。晋升要求：岗位人员转正后即视为初级工。第六条跨通道晋升：根据个人发展方向，其它通道人员经过竞聘可向管理通道 流通，管理通道人员也可向技术、技工通道发展。各通道间（