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文档简介
1、员工激励管理办法有限公司员工激励管理办法文件编号:ABTQI7320制订单位:综合管理部制定日期:6月1日版次:B/0合计页数:3页文件变更记录版序页码行号变更内容更改人批准日期B全文IATF16949:标准升版更新刘三昌月17.6.1发行部门批 准审核制定综合管理部昌月刘三砂吕1目的激发员工工作持续改进理念,并能将改进意愿付诸实施。适用范围生产员工、技术员、工程人员、质保人员等。职责3.1综合管理部负责合理化建议的汇总、文件管理及合理化建议的实施的跟 踪。3.2各部门负责合理化建议的推动及方案的实施及验证。定义作业内容5.1权责5.1.2各主管主导推广本单位改进工作;教导员工改进意念及手法;
2、收集本单位员工改进合理化建议、登记、评审并组织实施改进合理化建议, 验证合理化建议实施效果;召集专题发表会。5.1.3综合管理部汇总合理化建议方案;合理化建议改进文件管理;合理化建议改进事宜公告。5.2合理化建议改进范围:.能缩短制造时间,提高生产效率;作业方法、动作方式的改进,同时能节省人力;5.2.3 .原物料、产品储存、控制、搬运等改进事项;5.2.4.工作技术、方法的改进;.厂房及机器、设备、模夹治工具布置改进;.质量改良及不良品防止等改进事项;.节省原物料、呆废料改进利用;.模夹治具、零件等的改进、设计及设备仪器改进维护保养;.产品包装技术的改进;市场销售推广等活动强化事项;能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改进工作环境、员工福利等各项措施;事务简化、数据处理、管理方式、制度创新改进事项;.降低成本、防止制程不良、提高产能、促进合理化等事务;.新产品开发、搜索、评估分析;5.2.15.能源节约改进方式;5.2.16 .其它有关能提高各项工作效率改进措施事项。5.3不予受理或暂予保留范围:.合理化
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