平煤建工集团建筑工程成本控制探究

1、平煤建工集团建筑工程本钱控制探究摘要:通过对平煤建工集团土建处建筑工程本钱控制现状及问题进展分析,从技术、组织和合同三个层面提出了加强平煤建工集团的本钱控制的措施,从而强化了企业内部本钱管理,使企业本钱管理走上标准化轨道,进而进步企业经济效益。关键词:工程工程;本钱控制;建议1平煤建工集团土建处建筑工程本钱控制现状(1)没有建立系统的本钱控制体系,企业无视本钱控制,没有建立合适本企业特点的健全完善的消耗定额和计量设施,根底环节存在破绽等等。(2)企业内部各个部门之间工作衔接不严密,责任不清,各管一块,监控体制不健全,不能及时奖优罚劣,导致本钱失控。(3)施工管理不标准,工程部大多凭经历管理,很

2、少进展真正详细的工程本钱管理,致使多数施工工程不能完好提供真实的本钱资料,没有明确的盈亏评价机制以及本钱监视流程。(4)本钱控制手段落后。目前平煤集团的企业计算机应用程度相对于企业的需求明显不够,本钱管理手段落后,不能有效利用计算机对本钱进展事前、事中和事后控制和管理,适时反响本钱信息。2平煤建工集团土建处建筑工程本钱控制中的问题分析(1)管理者合同观念淡保很多的施工单位指导合同意识较弱,管理者很少认真研究分析合同及与合同有关的文件,从而无法深化的理解合同的内容和细节,也就无法根据合同内容这正确的进展本钱预算和监视,导致本钱控制根据不健全。(2)尚未形成完善的责权利相结合的本钱管理体系。平煤集

3、团的施工工程本钱管理体制中,没有很好地将责权利三者结合起来,没有形成完善的本钱管理体系,责任不明确。假如企业没有奖励措施来鼓励对于真正在工程施工中的工程控制起到真正积极作用的人,那么就会在一定程度上不能发挥这些技术创造人的积极性,不利于工程工程的本钱管理与控制。(3)缺乏完善的施工全过程本钱控制。在整个工程施工的过程中,在有限的控制流程中,管理显得过于分散化和形式化,无法真正有效的起到监视和纠正的作用,管理层也没有定期检查的规定,导致本钱的失控常常要在工程完工后才可以发现,同时没有方法弥补。3加强平煤建工集团本钱控制的建议3.1加强技术层面的本钱控制的建议(1)要进展技术经济论证优化施工方案。

4、在制定工程施工方案时,特别是注意施工细节的设计,同时也要注意发挥工程经理部人员的积极性,设计和制定节约施工消耗的可能方案,并对多种不同施工方案进展技术经济比拟,从中择优。(2)进步劳动消费率。劳动消费率是人在劳动消费过程中的效能或效益。集团必须进步效率,减少产品劳动消耗的减少,从而到达降低施工本钱的目的。(3)节约材料消耗。必须对材料从购置、运输、到使用以及完工后的回收等各个环节,认真采取措施,这些措施包括优化采购流程,进步采购效率,加大采购量和运输效率,科学回收,合理变卖等等。(4)进步机械设备的利用效率。进步机械设备完好率和利用率,可以减少机械使用费支出,从而降低工程本钱。(5)加强施工管

5、理,节约管理费。可以通过减少管理层次,精简管理机构,进步工作效率和质量,并严格按费用支出工程管理来进步施工效率,缩短工期同时加强对管理费支出的控制均可以有效地控制施工管理费。3.2改善组织层面的本钱控制的建议组织措施在解决工程本钱控制问题时具有非常重要的作用,所以我们应对施工企业的组织层次和职责进展优化设计。工程经理的职责设计(1)工程经理是工程施工的现场管理者,他们的目的是完成公司所制定的各工程标。合格的本钱管理经理应具有较强的分析和处理问题的才能,同时还要具有财务知识、工程经济知识和工程施工经历。(2)设置合同管理部门。工程开工前,应由合同管理部门进展合同的交底;施工过程中,应监视合同的执

6、行情况。(3)设置本钱核算部和材料部。本钱核算有利于发现工程施工过程中的问题,采取纠偏措施来减少损失。工程参与者的职责设计(1)工程技术人员。工程技术人员的职责在于编制和合理选择施工组织设计以及施工方案;在施工过程中,根据详细情况合理规划施工现场平面布置;严格执行工程技术标准,降低质量本钱及平安本钱,不断改良或开发新的技术,以此来节约工程本钱。(2)方案、预算人员。预算在本钱控制中非常重要,它关系到材料的采购,财务的支出,工期的预计等等,方案、预算人员应当根据编制的施工方案进展施工控制;合理使用工程定额;建立本钱控制系统。以此来更好地对本钱进展有效控制。(3)材料采购人员。材料费用作为施工本钱

7、的最重要组成部分,材料采购人员应该在保证材料质量的情况下,合理地降低材料采购本钱;编制材料供给方案;按照定额要求,控制材料的领用、发放和回收;合理安排材料的储藏,进步资金使用率;和技术人员一起合理节约材料的使用。(4)机械管理人员的本钱责任划分。机械的本钱消耗包括机械的保养相关损耗,和机械的利用效率。其中机械的保养占据着非常重要的地位。机械管理人员应当与技术人员一道,合理选用机械设备;根据施工需要,做好机械设备备用配件的管理工作,进步机械利用率,合理安排施工机械,减少机械费本钱;做好机械设备的保养和维修工作。(5)消费班组、消费人员的本钱责任划分。消费班组和消费人员是本钱控制最直接的执行人,本

8、钱控制就在消费人员的每天、每小时、每分钟的消费细节中实现,因此消费人员必须不断进步劳动消费效率:按照操作规程,纯熟操作机械设备,进步机械利用率。3.3强化合同层面的本钱控制的建议(1)工程投标报价的制定。工程投标报价在本钱控制工作中是一个前提保证,假如投标进展合理报价,可以为企业节约相当大一笔资金并且可以提供较大的本钱控制空间。在今天日益剧烈竞争的市场中,为了确保在投标中中标,这就导致投标企业不得不压低标价以求在投标中可以脱颖而出,这也就是导致企业的工程本钱控制工作非常被动的重要原因。假如企业可以在投标中有一个合理的投标报价,无论对企业的本钱控制还是企业将来快速开展都是非常重要的一环。(2)施工定额的制定。施工定额指的是根据正常的施工条件下,企业根据本企业的技术程度和管理程度,编制完成的材料和施工机械台班的消耗量单位、合格产品所必须的人工,以及其他消费要素消耗的标准量,反映了企业在施工消费与消费消耗之间的数量关系。但是据笔者的观察和考察,平煤建工集团很少有结合本身的实际情况制定施工定额,导致在投标中盲目报价,并没有处理好本钱控制与投标报价之间的关系,使得平煤建工集团在这一工程中承当了很大的风险,所以要想在现阶段做好本钱控制共作,平煤建工集团就要作好企业定额的编制工作。(3)本钱索赔中的控制。索赔是合同管理的重要环节,也是本钱控制的