工程实施项目控制方案建议书

1、PAGE PAGE 1工程实施项目控制方案建议书 目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc51011950 目 录 PAGEREF _Toc51011950 h 1 HYPERLINK l _Toc51011951 第一章 工程概况 PAGEREF _Toc51011951 h 2 HYPERLINK l _Toc51011952 一、工程概况 PAGEREF _Toc51011952 h 2 HYPERLINK l _Toc51011953 第四章 投资控制方案 PAGEREF _Toc51011953 h 2 HYPERLINK l _Toc51011954

2、 一、投资控制的原则、任务与制度 PAGEREF _Toc51011954 h 2 HYPERLINK l _Toc51011955 二、投资控制的方法 PAGEREF _Toc51011955 h 3 HYPERLINK l _Toc51011956 三、投资控制主要措施 PAGEREF _Toc51011956 h 8 HYPERLINK l _Toc51011957 第五章 进度控制方案 PAGEREF _Toc51011957 h 11 HYPERLINK l _Toc51011958 一、进度控制原则 PAGEREF _Toc51011958 h 11 HYPERLINK l _To

3、c51011959 二、进度控制任务 PAGEREF _Toc51011959 h 11 HYPERLINK l _Toc51011960 三、进度控制工作制度 PAGEREF _Toc51011960 h 14 HYPERLINK l _Toc51011961 四、进度预控方法与手段 PAGEREF _Toc51011961 h 15 HYPERLINK l _Toc51011962 五、进度控制主要措施 PAGEREF _Toc51011962 h 18 HYPERLINK l _Toc51011963 六、进度控制制度流程图 PAGEREF _Toc51011963 h 19 HYPER

4、LINK l _Toc51011964 七、施工进度控制流程 PAGEREF _Toc51011964 h 21 HYPERLINK l _Toc51011965 第六章 质量控制方案 PAGEREF _Toc51011965 h 22 HYPERLINK l _Toc51011966 一、工程质量控制总目标 PAGEREF _Toc51011966 h 22 HYPERLINK l _Toc51011967 二、质量控制基本程序 PAGEREF _Toc51011967 h 22 HYPERLINK l _Toc51011968 三、质量控制基本措施 PAGEREF _Toc51011968

5、 h 10 HYPERLINK l _Toc51011969 四、工程旁站监理方案 PAGEREF _Toc51011969 h 13 HYPERLINK l _Toc51011970 五、主要质量控制流程、要点、监理方法及控制措施 PAGEREF _Toc51011970 h 15 HYPERLINK l _Toc51011971 第七章 安全管理方案及环境保护、职业健康 PAGEREF _Toc51011971 h 58 HYPERLINK l _Toc51011972 一、安全生产监理 PAGEREF _Toc51011972 h 58 HYPERLINK l _Toc51011973

6、二、加强文明施工监理 PAGEREF _Toc51011973 h 60 HYPERLINK l _Toc51011974 三、安全监理 PAGEREF _Toc51011974 h 60 HYPERLINK l _Toc51011975 四、安全监理流程 PAGEREF _Toc51011975 h 60 HYPERLINK l _Toc51011976 五、环境保护和职业健康安全防护的监督 PAGEREF _Toc51011976 h 61第一章 工程概况一、工程概况1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、工程内容： 第四章 投资控制方案一、投资控制的原则、任务与制度1、原则与

7、任务项目监理机构依据施工合同条款、设计文件，对工程项目的造价目标进行风险分析，针对易突破的环节制定防范性对策。监理工程师根据建设工程施工合同中约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方式，审核签认工程预付款，审核施工单位填报的工程量和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。工程款支付申请表应符合建设工程监理规范（GB 50319-2000)A5表的格式；工程款支付证书应符合建设工程监理规范（GB 503192000）B3表的格式。对于工程变更，总监理工程师从工程造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位

8、、施工单位协商确定工程变更的价款。监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。凡涉及合同以外的停工、窝工、用工、材料代用和材料追加等签证，监理工程师应审核无误后，报总监理工程师签认。未经监理工程师质量验收合格的工程量，监理工程师应拒绝签认该部分计量及工程款支付申请。监理工程师审核施工单位报送的竣工结算报表，再由总监理工程师审定，并与建设单位、施工单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。制度通过工程付款控制、新增工程费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力努力实现实际发生的费用不超过计划投资。熟悉并掌握工程项目的工作范围和内容（工程量清单）、计

9、量方式和方法。按合同及相差规定审核计日工、暂定金额、变更工程各类索赔及价格调整等方面的增减预算和决算。及时进行工程计量，审核各种工程付款单、签署付款凭证。协助业主正确履行合同义务，尽量防止或减少索赔条件的产生。审核工程决算。在项目实施中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月提交各种投资控制报表。对计划、施工、工艺、材料及设备用必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资，提高项目经济效益潜力。二、投资控制的方法1、建立目标系统，实施投资分解确定总投资控制目标，也是该项目的系统目标，也就是在满足建设项目规定所需功能和使用价值，保证项目进度和质量目标的前提下，把本项目的总投资控制在总目标的限额内。将

10、本项目分成若干个分部或分项工程，通过投资估算，将总投资额分解到各个分部、分项工程上，各分部、分项工程投资额的总和应等于或小于总投资额，各分部、分项工程的投资额作为子目标进行控制。在实施过程中确保绝大多数的子目标的实际投资额低于目标值。做好预控，实施动态管理子目标确定后，先要分析目标偏离的可能性，拟定和采取各种预防性措施，尤其是作好各项前期准备工作，做到情况明心中有数，预先把各种影响目标实现的潜在因素揭示出来，消除那些造成资源不可行、技术不可行、经济不可行、财务不可行的各种错误和缺陷，保证目标得以实现。将动态管理贯穿于项目建设的始终，作到每月流程一次，重点：计划目标值的认证和分析，如工程招标的拦

11、标值和工程量清单的确定。及时收集实际信息数据对工程进度、投资作出评估。进行项目计划值与实际值比较，判断是否出现偏差。采取控制措施，确保投资目标的实现。投资事前控制1）熟悉设计图纸、设计要求、分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节，从而明确造价控制的重点。2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少或避免向业主索赔的发生。3）协助业主如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。4）协助业主如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。5）协助业主及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。6）及时提醒

12、业主进行有关施工现场、材料、设备、技术资料等方面的计划。4、投资事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要因违约造成对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、施工及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工证、使用机械签证、材料调价等的签证，需经项目总监理工程师最后核签后方才有效。5）按合同规定及时对已完工程进行计量，不要造成未经监理检验认可就承认其完成数量的被动局面。6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。7）完善价格信息制度

13、，及时掌握国家调价的范围和幅度。8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。9）定期向业主报告工程投资动态情况。10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。5、投资事后控制1）审核施工单位提交的工程结算书。2）公正地处理施工单位提出的索赔。3）配合并接受有关部门的审计。6、投资控制工作流程如下：三、投资控制主要措施监理工程师在施工阶段全面实施监控的过程中，对于工程造价控制应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，严格把工程造价控制在合理范围之内。组织措施：在工程项目监理班子中，落实和配备进行造价控制的计量支付专业人员，要求施工单位按照已批准的施工组织总

14、设计总进度网络计划的工期目标来编制按时间进度的合理的资金使用计划，按使用时间进行分解，确定分目标值，以提供业主按计划适时筹措资金，保证工程顺利进行。经济措施：监理工程师每月原则上计量一次，施工单位应及时将工程量和工作量计量资料报送监理部审核，监理工程师应尽快认真进行计量和确认，同时还须复核工程支付申请单，签发支付证书，对于一些不可预见的工程量监理工程师应会同业主、施工单位据实进行计量。对特定的分项（部）工程的计量方法则由监理工程师与业主、施工单位协商约定。技术措施：熟悉设计图纸、说明和要求，明确工程费用最易突破的部位和环节，采取预防措施。监理工程师对每一个较大的设计变更都必须进行技术经济比较、

15、分析，严格控制增大费用的设计变更的发生。与些同时，还应经常与设计人员探讨寻找通过修改不合理设计、进行设计挖潜来节约资金的途径。严格审查施工单位的施工组织设计，对于主要施工技术方案进行全面的技术经济分析，防止在技术方案中隐含着增大工程造价的漏洞存在和发生。因其它不可预见因素的出现而造成工程变更，则应弄清情况，提出处理方案，经设计认可后作好变更，所增加的费用，工程量均应有详细报告经审查同意后支付。监理工程师还应通过工程投资风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的原因及部位，制定防范对策。合同措施：监理工程师在进行有效的日常工程管理之中，要求切实认真做好工程施工记录；建立健全工程量、

16、工作量、工程款支付管理台账；施工机械进出场（进出场必须报监理工程师批准）；材料进场与清退；劳动力使用情况；灾害性气候；施工单位自身因素等引起的费用增减均应设立详细的工程造价台账。同时还应保存好各种文件图纸、注意积累素材、为正确处理可能发生的索赔提供依据。监理工程师要经常检查工程款支付和使用情况，对实际发生值与计划值进行动态分析，利用时间投资累计S曲线进行动态跟踪统计。对存在的问题及时用监理工程师通知单或发涵的开工与业主和施工单位沟通信息，提出工程造价控制的合理建议，以掌握工程造价控制的主动权。第五章 进度控制方案一、进度控制原则1、确保工期总目标，依据招标文件规定的时限完工，或按业主与施工单位

17、签订的施工合同中所规定的工期，完成工程项目的建设。2、正确处理质量与进度的关系，在确保合同规定的工程质量、安全和造价的前提下，加快进度。3、依据施工单位总体计划，及时了解掌握实际进度，对实际进度与计划进度比较分析，主动控制工程进度，采用动态控制方法，分析项目进度偏离的可能性。二、进度控制任务进度控制的任务是依据施工合同、监理合同和业主的合理要求，采取措施确保工程项目的目标实现。作为监理：1、审批施工单位按照业主及施工合同要求提出的总体施工进度计划。审查要点：1）总进度计划是否符合合同中确定的工期总目标（总工期、开工、竣工交验日期）。2）总进度计划中是否存在漏项。3）总进度计划中分阶段的目标值，

18、是否满足施工工艺的要求，从网络计划图看，主要是否满足逻辑关系。4）为实现总进度计划目标，施工单位提出的一些先决条件，各方是否能满足。5）实现计划总目标的措施是否得当。2、审批施工单位按总体进度计划编制的月度计划、周计划，对其所列材料、设备、劳力的数量、质量、规格是否满足工程进度要求，提出审查意见。审查要点：1）是否符合总进度计划要求。2）是否满足关键线路的进度要求。3、项目实施过程中，进行检查分析，对计划值与实际值进行比较，发现偏差，及时提出意见。特别是要在监理例会或施工协调会上提出对进度控制的要求，帮助施工单位找出原因，从组织上、技术革新上、资金上采取措施，特别鼓励施工单位加强领导、增加设备

19、、人力的投入，确保工期目标的实现。4、工程延期的审批1）当施工单位提出工程延期的要求符合施工合同文件规定的条件时，项目监理机构应予以受理，条件包括：（1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合同工程的剥离检查及不利的外界条件等。（3）异常恶劣的气候条件。（4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等。（5）除施工单位自身以外的其他任何原因。2）工程延期的审批程序（1）当工程延期事件发生后，施工单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师（即工程延期意向通知），以便于监理工程师尽早了解

20、所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决定。（2）施工单位应在合同规定的有效期内向监理工程师提交详细的申述报告（延期理由及依据）。（3）监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定工程延期时间。（4）监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和施工单位进行协商。3）监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则：（1）监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。也就是说，导致工期拖延的原因确定属于施工单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。（2）发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。如

21、果延期事件发生在非关键线路上，且延长时间并未超过总时差时，即使符合批准为工程延期的合同条件，也不能批准工程延期。（3）批准的工程延期必须符合实际情况。三、进度控制工作制度1、开工报告审批制度合同签订后，监理督促施工单位抓紧做好施工准备工作，施工准备工作完成后，施工单位提出工程开工报审表（A1表），监理要检查施工单位的人员、机械、材料到位情况，能否满足施工要求，施工组织设计是否完成，交通组织是否可靠，并签署审查意见。2、进度计划的审查制度工程实施前要求施工单位提交施工总进度计划，监理要审查施工总工期是否符合合同工期要求，施工段的划分、施工顺序、施工时间安排是否合理，计划目标与施工能力是否相适应，

22、提出审查意见，督促施工单位完善和落实。施工过程中要求施工单位进一步提交周作业计划，以便更好地实施和控制。3、进度计划的检查制度为使进度计划得到落实，监理要定期检查进度计划的执行情况，并做好记录，当实际进度出现延误时，督促施工单位采取措施如增加人力、物力、增加机械设备、增加工作面、延长工作时间等，及时进行纠偏。4、监理例会制度项目监理部定期召开监理例会，通过例会及时掌握施工进展情况及其它信息，会同业主协调解决施工中遇到的各种困难或问题。四、进度预控方法与手段1、进度控制方法监理工程师依据施工合同有关条款、施工组织设计（方案），制订进度控制方案，经总监理工程师审定后报送建设单位。监理工程师监督施工

23、单位严格按施工进度计划施工，并审核施工单位提交的工程进度报表。 监理工程师检查、记录进度计划的实施情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单，指令施工单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时必须报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。在不影响总进度计划完成的情况下，施工单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程帅批准方可实施。总监理工程师将调整施工进度计划情况报建设单位。总监理工程师在监理周（月）报中向建设单位提交工程进度报表，并说明控制进度所采取的措施及控制效果，提出由于建设单位原因可能导致的工程延期的预防建议。1）事前控制（1）制

24、定一个总进度控制计划（采用时标网络图），以总工期为控制目标并对其进行分解，明确各阶段、各单项工程，施工标段的目标值，作为控制、指导建设项目计划的实施。总进度控制性计划，除控制时段划分外，还应明确名阶段的具体目标，拟采取的措施。（2）审核施工单位提交的施工进度计划（施工单位应参照控制性编制施工总进度计划）；（3）审核施工单位提交的施工方案；2）事中控制（1）建立反映工程进度状况的监理日志；（2）进行工程进度的检查：（3）按合同要求，及时进行工程计量验收；（4）做好有关进度、计量方面的签证；（5）进行工程进度的动态管理；（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见；（7）组织现场协调会；（8

25、）定期向业主报告有关工程进度情况，经常以实际进度与要求进度进行对比，发现实际进度滞后，则分析滞后原因，提出弥补措施，以满足工程进度要求。现场监理组每月报告一次。3）事后控制（1）制定保证总工期不突破的对策措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施；（2）制定总工期突破后的补救措施；（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织瓣的协调和平衡；（4）当确认施工单位有充分理由要求延长工期时，经与业主协商后可确定和批准延长工期的期限。2、进度控制手段1）进度计划的审批监理工程师进场后及时通知施工单位书面提交工程总进度计划及月进度计划。监理工程师对施工单位提交的各种进度计

26、划进行审查和批准实施。审查的主要内容包括：（1）施工总工期是否符合合同工期；（2）施工顺序和时间安排是否协调；（3）特殊条件影响是否安排在适宜的时间；（4）时间安排是否恰当、有无余地；（5）主要施工管理人员及设备的进场是否有保证；（6）施工方案是否与现有的技术水平、设备和经验相吻合；关键线路的确定和计算是否正确。2）进度计划的检查（1）每日进度检查记录（2）进度控制图表监理编制和建立各种记录、统计、标记，反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求施工单位加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。3）进度计划的调整（1）对进

27、度的掌握：监理根据施工单位提交的周进度计划，结合实际的工地视察，以及监理日志和计量支付资料，掌握施工单位施工进度计划的执行情况，每周召开工地例会，及时检查计划完成情况，解决施工中存在的问题。（2）调整工程进度计划。主要是调整关键线路上的施工安排，进行工程进度的动态管理，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响，监理工程师不必要求施工单位对整个工程进度计划进行调整。（3）加快工程进度。在施工单位没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工工期完成工程量，应要求施工单位采取加快的措施，如调整人员安排、材料设备、资金

28、供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。（4）进度计划的延期由于施工单位实施中遇到不可预见或不可抗力的因素，而使工程进度延误并获批准延期的，监理工程师应要求施工单位对原来的工程进度予以调整，并按调整后的进度计划实施。由于施工单位的材料、设备供应不及时，施工机械、人力不足等原因造成工程进度的延误，而且施工单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽然采取了加快工程进度的措施，仍然不能赶上预期的工程进度并使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对施工单位的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向为主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分

29、强制分割或考虑更换承包项目负责人。五、进度控制主要措施1、组织措施1）建立控制目标体系，业主、监理要明确进度控制人员和职责分工。2）每周例会要报告工程进度情况，计划完成情况，并在网络计划上标出，并始终满足总网络计划的要求，一旦出现偏差，计划未完成要进行分析，属施工方原因，则要求施工单位采取措施（包括加大投入）确保计划，按期完成。如属于其它原因，则管理方应提出改进措施，仍应保证计划目标的实现。3）每周例会上要报告下周工作计划，并说明与总计划的关系，是否满足总计划的目标。4）明确图纸会审、工程变更、设计变更的管理制度。重大工程变更必须征得业主、设计单位的同意，重大设计变更应征得业主同意，所有变更都

30、经监理通知施工单位执行。5）强化合同管理。2、技术措施1）将项目总建设期目标分解落实到每个分部、分项工程，确定每一分部、分项工程的建设期，任何一个分部、分项工程的建设期，必须服从总建设期目标，在总建设期内完成。2）将每一个分部、分项工程的建设期作为该项目的建设期目标，并按施工、竣工验收阶段划分各自的控制期，并作好衔接工作。3）审查各单项工程中的分项部分的总进度计划，并作好分部项目的衔接工作，合理确定搭接工作内容、时间、优化计划。4）制定进度控制工作细则。5）采用网络计划技术，对项目进度实施动态控制，抓好关键线路的进度控制。6）分析施工单位提出的进度要求与其配备的作业人员、设备之间的矛盾，提出进

31、度监控意见。7）督促施工单位按计划做好各项技术准备工作，做到技术先行。8）采取必要的技术措施，加快施工进度。3、协调措施1）检查设计、施工及提供材料设备进场计划之间矛盾，协商解决办法，并监控各方计划落实。2）协调总分包单位之间的进度要求与作业面之间的矛盾，通过监控协调进行有序施工。4、合同措施实行合同管理，在保证质量的前提下严格执行合同工期。六、进度控制制度流程图 七、施工进度控制流程第六章 质量控制方案一、工程质量控制总目标1、在确保总体质量100%合格的基础上，确保每道工序规定的检查项目的合格率达到合格等级。2、监理资料收集整理一定符合规范要求，确保工程竣工验收时的及时性、准确性。二、质量

32、控制基本程序1、整体监理工作程序工作流程职责监理工作要点监理手段、方法相关文件记录开始准备阶段会审整改检查 N Y表示负责人表示配合人总监理工程师 专业监理工程师 根据监理项目大小设立相应的监理项目机构 向业主索取设计文件 签订监理合同、编制监理规划、监理细则 向业主索取施工合同 了解项目的内容、技术要求、施工期限和业主的特殊要求等 参加首次会议与业主联系 与施工单位联系 建立工程有关单位人员通讯录监理合同 监理规划 通讯录专业监理工程师监理员 专业监理工程师熟悉设计文件及相关技术文件，编制设计审核建议书 监理员去施工现场进行复勘，参加会审做好会审纪要用通信工程概预算定额核对预算定额 检查是否

33、符合设计规范 设计是否与现场相符，有无障碍物复勘记录 设计审核意见书 会审记要总监理工程师 专业监理工程师 监理员总监审核施工单位的资质证书 专业监理工程师审核施工组织设计 总监理工程师审核开工申请报告 监理员检查设备、材料、人员准备情况检查施工组织的质量员、安全员、特种施工人员上岗证。 检查进度计划 检查进场设备、材料施工组织设计报审表 开工申请报告 进场材料报验表 材料、设备清单 质量证明文件开工令 总监理工程师签发开工令施工现场控制总监理工程师 专业监理工程师 监理员监理员携带施工图、随工检查记录、隐蔽工程签证、施工工艺检查表到现场进行随工监理，做好现场记录。现场签证要有监理员和施工单位

34、共同签字 监理员按照监理细则的要求重点检查质量控制点（进行旁站监理） 监理员每天向专业监理工程师汇报当天的工作，并提交下一步的监理工作计划 专业监理工程师每天对监理员的记录进行检查，解决工程中遇到的问题 总监向业主提交监理周报 专业监理工程师对施工单位存在的问题发出监理通知要求整改，整改后进行检查验收，并在监理通知回复单上签署意见。监理通知及回复单要抄送业主。巡检 旁站 召开工程例会随工检查记录隐蔽工程签证施工工艺检查表 测试记录 监理日志 监理周报 监理通知 监理通知回复单 工程例会纪要整改通过 工程预验收 N Y总监理工程师 专业监理工程师 监理员工程完工后，总监要组织预验收。对不符合设计

35、及施工合同要求的质量问题，应发监理通知要求施工单位进行整改。 对于预验收合格的工程，总监应签署预验收报告和竣工资料审核意见书及验收申请报告。报业主进行验收。检查工程质量 检查竣工资料预验收报告 验收申请报告竣工资料审核意见书制作监理档案竣工验收验收总监理工程师 专业监理工程师 总监参加工程竣工验收，并在验收文件上签字。 对于工程遗留问题，应在竣工验收文件上说明。总监要指定专业监理工程师对遗留问题进行跟踪，并定期向业主报告。现场检查验收文件总监理工程师 专业监理工程师 监理员监理员核实工程量 专业监理工程师核实工程结算 总监签署结算意见书用现场随工签证与结算核实 注意定额的套用结算意见书总监理工

36、程师 专业监理工程师总监理工程师编制监理工作总结 专业监理工程师制作装订监理档案 总监审核监理档案 将所有监理资料按序排版、出版交业主，并存档。监理工作总结监理档案保修期总监理工程师 专业监理工程师依据委托监理合同，确定质量保修期内的监理工作范围总监对质量缺陷进行检查，在施工单位整改后验收总监协助建设单位对工程质量缺陷原因进行调查分析，并确定责任归属保修期结束后协助建设单位结算工程保修金按要求完成工程竣工资料的收集、整理、审核等三、质量控制基本措施1、组织保证措施1）组建项目监理部，除设置总监理工程师外，根据专业不同设置专业监理工程师、资料员分别进行有关工作。2）明确所有监理人员的岗位职责和工

37、作内容，责任到人，坚守岗位，坚持质量标准，严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟。2、技术审核措施1）全体监理人员在监理工作实施之前，对组成监理合同的文件进行全面了解和熟悉，如图纸、说明书、质量检验标准，以便督促和证实施工单位是否严格按照合同要求履行合同。2）参加建设单位组织设计单位进行图纸会审和设计交底，并签署“图纸会审和交底会议纪要”。3）审核施工单位报送的施工组织设计和施工技术方案，对施工方法、施工质量保证措施、机具配置、材料、施工人员安排、总进度计划、安全文明施工措施的完善性、适用性、先进性、可行性进行研究分析，重点是确保工程质量、进度、安全，签署施工组织设计（方案）报审表。4）检查施

38、工单位资质证书、人员上岗资格证、设备是否满足要求等。5) 审批工程开工报告。6) 参加业主主持召开的第一次工地监理会议，进行人员介绍，业主授权，检查各方准备情况，理顺各方关系，进行监理程序交底，明确工程表格的填报要求。7) 审核设计变更，在规定的职权范围内签发工程变更令，既要结合现场施工实际，又要能保证工程质量。8) 审核有关工程质量问题处理报告。9) 审核各种报验单和质量评定表，使其内容真实，填写规范，签字完整。3、加强现场监督措施1）督促施工单位遵循设计文件、图纸、技术标准、施工规范、环保的要求进行施工。2）检查确认运到现场的工程材料、构配件的质量，查验出厂合格证、试验结果、化验单等是否齐

39、全、合格。3）施工过程中及时巡视，检查操作情况，督促施工单位安全生产、文明施工。4）严格工序、部位检查与监理。施工单位应抓好每道工序的质量，在自检合格后，填写报表报监理复验，经检验合格签认后，方可转入下一道工序施工，监理工程师并对重要部位、重要工序，持旁站监理。5）对施工质量进行全面的监督，及时发出监理通知单，包括工程暂停令、复工报审表审批，行使质量否决权。6）主持召开监理例会。7）按时提交月度、竣工监理工作报告。8）审查施工单位提出的工程质量问题报告、质量问题处理方案，签署审查意见。9）上道工序未经监理检验合格，不得进行下道工序施工。未经监理检验而施工单位擅自施工的项目（或工序），必须严肃处

40、理，并责令施工单位进行整改甚至停工整顿。10）施工单位必须先自检，自检合格并提交资料后，再申请监理抽（复）检，抽检合格者，可进行下道工序施工，不合格者重新处理，直到再次复检合格。11）施工单位必须服从监理，监理必须坚持行使质量否决权，不合格工程必须返工处理，不合格工程不能进行计量支付，要用这一条来保证监理程序的贯彻执行，以保证监理工作的顺利开展。12）狠抓工序质量控制。要将整个施工过程的每一个步骤、每一个环节、每一道工序，都置于监理的控制之下，绝对不能失控。只有每一道工序都检验合格，整个工程质量才有保证。因此，要配足人员，明确岗位、职责和任务，把每一个工序的质量都认真抓好。4、检验措施1）配备

41、必需的检测工具，明确人员，专门进行检测、检验工作。2）对原材料、成品、半成品、构配件等的质量要进行检查与控制，检查是否有质量保证资料（产品出厂合格证或技术说明书），并按规定进行见证取样送检，抽检不合格者，不准用于工程。5、协调管理措施1) 协助施工单位完善质量保证体系，督促质检人员到位，并检查其工作是否认真负责。要求人员配齐，工作到位，实行认真而强有力的自检，实行全方位、全过程的施工技术管理。做到施工有措施，隐蔽工程有记录，施工放线有复查，质量控制有试验、有检验、验收有资料。2) 完善质量检验报表及质量事故的报告制度。3) 协调施工中的各种矛盾，促进工程建设。4) 根据施工单位不同性质的质量问

42、题，分别采取不同的对策：属于技术水平不高的要热情帮促；属于阳奉阴违的要严肃批评教育；属于野蛮作业不听劝阻的要停工整顿。该返工的质量问题一定要返工，不合格工程不能进行计量支付。5) 不断学习技术、业务，提高监理水平。四、工程旁站监理方案1、旁站监理程序1）根据受监工程类型，对关键部位、关键工序，在编制监理规划时，制定旁站监理方案。项目总监主持编制，监理公司总工程师审批。2）抄送业主及施工单位各一份，并向施工单位进行交底；同时抄送工程质量监督站一份。3）施工单位根据旁站监理方案，在需要实施旁站监理的部位、工序，施工前24小时，应书面通知项目工程监理部。4）项目总监根据施工单位书面通知，安排旁站监理

43、人员按时到位负责具体实施。5）按照旁站监理记录表，及时填写记录，签字盖章，并送项目总监审阅。6）项目监理部资料员整理存档。3、旁站监理人员安排及岗位职责1）总监理工程师根据专业分工安排旁站监理人员及时到位。检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工材料准备情况。2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况，发现施工单位有声违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改。3）发现其施工活动已经或将要危及工程质量的应当及时向专业监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。4）真实、及时、准确、全面做好旁站监理记录

44、和监理日记，保存旁站监理原始资料。五、主要质量控制流程、要点、监理方法及控制措施（一）工作流程工程阶段工作流程控制点岗位监理工内容相关文件和记录勘察设计阶段设备、材料进场设备安装参加工程启动会审核施工单位资质、施工组织设计、开工报告设计会审现场复堪1、核查设计文件的准确性监理员1、现场复堪，详见勘察设计阶段勘测内容。监理单位：1、施工现场勘察表2、监理日志1、组织会审总监理工程师、监理工程师、监理员1、详见设计会审部分建设单位：1、编写会审纪要监理单位：监理日志施工准备阶段1、施工单位资质及施工人员相关资质证明审查。2、审核施工组织设计方案、开工报告、施工组织方案报审表3、发开工令总监理工程师

45、1、详见施工组织设计审核部分开工条件审核部分分包单位资格审批部施工单位：1、施工组织方案（设计）2、施工组织设计报审表3、工程开工报审表4、开工报告监理单位：1、工程开工令2、监理工程师通知单3、监理规划1、明确各部门在工程中的职能。总监理工程师监理工程师监理员1、明确职责，做好施工前准备建设单位：启动会会议纪要监理单位：工程联系人名单监理工程师通知单硬件施工阶段1、外观检查2、合格证监理员1、详见通信设备开箱检验部分施工单位、供货商：1、设备、材料合格证及相关证明文件监理单位：1、设备材料点验报告2、监理日记1、型号、硬件配置2、安装位置3、垂直、水平度4、防震加固5、线缆布放工艺监理工程师

46、监理员1、详见安装质量控制要点监理单位：1、工程设计变更单2、隐蔽工程检查表3、工程暂停（复工）令施工单位：1、工程自检记录2、工程工序报验单3、停复工申报书4、设计变更申请监理单位：4、工程中间检查记录表5、监理日志设备加电1、加电手续的办理。2、加电前安全检查。3、加电过程安全监理。监理工程师监理员做好加电前协调、检查工作认真填写设备加电检查记录表施工单位、厂家：1、加电手续 2、加电前测试监理单位：1、设备加电检查记录表2、监理日志设备调测软调施工阶段1、做好调测前准备2、审查厂家测试方案3、督促督导做好调测记录及遗留问题记录。监理工程师监理员1、按厂家技术说明完成设备各种使用功能的调试

47、2、检查测试记录3、详见调测阶段厂家：1、测试方案2、问题处理记录表监理公司：1、监理日志割接割接阶段1、做好割接前准备工作2、审核厂家提供割接、升级方案监理工程师监理员1、做好割接前准备2、做好割接记录确认厂家：1、割接/升级方案监理公司：1、监理通知书（割接）2、割接记录确认表 3、监理日志工程预验收预验收阶段1、设备安装工艺2、设备移交清单3、竣工文件总监理工程师监理工程师监理员1、参照工程预验收子流程施工单位：1、交（完）工报告2、工程竣工报验单3、工程量统计表4、移交清单监理单位：1、 HYPERLINK l _B12：_ 预验收通知书2、工程预验收记录表3、预验收报告4、监理日志参

48、加建设单位组织的初验提交初验竣工文件监理文件初验阶段1、仪器、车辆、文件准备监理工程师监理员1、组织施工单位积极参加初验并准备初验需要的仪器、车辆文件及人员2、对验收发现的问题要求整改，并给予跟踪监理单位：验收签到表初验监理报告1、审核初验竣工文件监理工程师监理员1、按照初验技术文件审核初验竣工文件，对审核不合格的予以退回修改2、提交监理文件施工单位：1、竣工技术文件监理单位： HYPERLINK l _(14)监理文件构成： 1、初验监理文件参加建设单位组织的终验终验阶段1、 仪器、车辆、文件准备总监理工程师监理工程师监理员织施工单位积极参加初验并准备初验需要的仪器、车辆文件及人员对验收发现

49、的问题要求整改，并给予跟踪监理单位：1、验收签到表2、终验监理报告（二）勘察设计阶段1、勘测内容1）机房建筑结构地面菏载应符合设计要求，数据机房为600KG/；室内应设有可过水的上、下水管，所有敷设在室内的水管均应封堵；机房门应为防火、防盗门；机房门应向机房外开；所有窗户应进行封堵；机房天花板不能出现渗水现象机房所有窗户封堵处不能出现渗水现象2）机房基础配套设施 正式配套市电电源已经到位； 电力室配套设备正常运行直流开关电源；蓄电池组；交直流配电柜；备用发电机组； 机房空气调节温度控制、湿度控制、洁净度控制 机房防火、防盗设施消防设施:不得使用水喷淋灭火方式环境监测系统:机房内温度、湿度、空调

50、工作状态、门窗关闭状态、市电供电状态、发电机遥控开机、直流电源电压/电流遥测等 机房照明系统工作照明:室内照明工作正常；停电紧急照明：应提供主走道至机房大门的紧急照明；3）机房设备配置系统 接地保护系统a.交流接地系统：分为工作接地和保护接地。工作接地是指低压交流电网中奖三相电源中的中性点直接接地，接地以后的中性线称为零线。保护接地就是将受电设备在正常下与带电部分绝缘的金属部分与接地。分别查看配电柜与机房接地铜排是否符合规范，是否能满足本次工程需求；b.直流接地系统； 一般情况下也分为工作接地和保护接地；工作地一般采用正极接地的方式；保护接地与机房主接地排连结； 走线架（槽）：走线架与设备机架

51、的相对位置应正确 电源配线：a.交直流电源配线端子应满足施工设计中数量要求；b.各供电端子熔丝应满足施工设计中电流容量要求；c.交直流电源配线端子位置应符合施工设计要求 中继配线架(DDF)a.中继线配线端子应满足施工设计中数量要求；b.中继线配线端子型号/阻抗、位置应符合施工设计要求； 光纤配线架(ODF)a.光纤配线端子应满足施工设计中数量要求；b.光纤配线端子型号、位置应符合施工设计要求；4）机架安装位置 施工设计中的安装位置应清理干净，机架的前面板应突出走线架的垂直投影； 机架安装后，机架前面板与前方障碍物的水平距离应保持900 mm，机架后 面板与后方障碍物的水平距离应保持700 m

52、m； 机房内主走道宽度应1200mm。5）监理纪录 执行检查的监理工程师负责填写机房施工条检查表； 机房施工条件检查不合格时，应及时与上级单位联系； 监理日志应当天记录，当日发生的事件，应当在当日的监理日志中记录，不得后补； 监理周报中应对机房施工条件检查工作进行描述，并对检查结果进行分析； 2、设计会审参见设计会审工作要点确定与会人员；会议时间； 会议场所；会议通知单（如需监理单位通知时用）会议通知纪录表（如需监理单位通知时用）会议签到表；相关标准、规范、定额和文件；设计文件审核建议书；施工现场勘测表；对会审提出的问题做好记录，与相关部门联系落实；完成会议纪要初稿；（三）施工准备阶段1、施工

53、组织设计审核工作内容1）、审查施工组织设计方案内容1) 工期、进度计划、质量目标应与施工合同、设计文件相一致。2) 施工方案、施工工艺应符合设计文件要求。3) 施工技术力量、人数，应能满足工程进度计划的要求。4) 施工机具、仪表、车辆配备应能满足所承担施工任务的需要。5) 质量管理、技术管理体系健全，措施切实可行且有针对性。6) 安全、环保、消防和文明施工措施，切实可行并符合有关规定。2)、施工组织设计方案审查程序 施工单位应于开工前（一般为开工七天前），填写施工组织设计报审表，将施工组织设计方案报送监理单位。 总监组织监理工程师审查施工组织设计方案并提出意见，由总监审定后报送业主，如需修改，

54、则退回施工单位限时重报。 分期出施工图的工程，经业主同意可分阶段报审施工组织设计方案。 施工单位进入工地后，监理人员应核实施工单位进场的技术力量、人数配置，以及机具、仪表、车辆配备是否到位。否则，发监理通知限期到位。根据以上对施工单位提供的施工组织设计方案，对照审核内容、程序认真审核，逐条落实。3）开工条件审核 工作内容本工程现场是否已具备开工条件。施工单位的施工组织方案是否报批。施工单位的施工计划是否符合要求。施工所需材料、设备是否按要求到货。现场施工人员是否办理好必需的出入机房的手续、证件。2、分包单位资格审批工作要点：1）总包单位应填写分包单位资格报审表，并附分包单位有关资料报监理公司审

55、核；2）分包单位的资质应符合有关规定并满足施工需要，在征得业主同意后，由总监签发分包单位资格报审表予以确认；3）分包合同签订后，总包单位应将分包合同副本一份，报监理公司备案；4）监理单位发现总包单位存在转包或层层分包等情况，应签发监理通知予以制止，并报告业主；5）总监对分包单位资格的确认，不解除总包单位的责任，在工程实施过程中分包单位的行为，视同总包单位的行为；6）加强对分包商的管理；7）严格执行监理程序；8）鼓励分包商参加工地例会；9）检查分包商施工现场工作情况；相关记录：1）执行检查的监理工程师负责填写分包单位资质调查表；2）监理工程师和总监均在工程分包报审表中签署意见；3）监理员负责在监

56、理通上填写监理日志；监理日志应当天记录，当日发生的事件，应当在当日的监理日志中记录；4）监理周报；3、通信设备开箱检验工作内容：1）进场设备、材料检查 对设备、材料的品种、规格、型号、数量进行开箱清点和外观检查。 检查合格证、技术说明书、生产厂家、出厂日期、入网证检查；凡未获得电信设备入网许可证的设备不得在工程中使用。 当材料型号不符合施工图设计要求而需要其他器材代替时，必须征得设计和建设单位的统一并办理相关手续。 开箱检查时，设备包装箱不可倒置。开箱时一定要按顺序进行，不可乱敲乱砸，同时要注意检查设备外包装不能有损坏，已损坏外包装的设备，打开后应重点检查损伤、发霉、雨水、变形等。如有损伤、发

57、霉、雨水、变形等情况应由监理人员当场核实并签发监理通知单，要求供货单位予以更换或修补。 打开包装后设备、材料上的各种零部件及有关标志正确、清晰、齐全、牢固。 钢、铜、铝等金属材料规格、长度、重量应符合工程设计要求，外观不应有裂纹、中度的锈蚀及变形等情况； 检查存放条件；2）检验制度 施工单位、设备供应商如实向监理报送进场设备和材料详细内容，送监理单位确认；即：施工单位应对所有进场的器材、设备（包括业主采购部分在内）进行清点检测，并填写器材、设备报验申请表 （附：出厂证明、测试记录、入网证明等资料），送监理审核签认。 监理人员依据施工单位报送的器材、设备清单进行到现场复验或抽测。 对进口器材、设

58、备，供货单位应报送进口商检证明文件，并按事先约定，由业主、施工、供货、监理单位进行联合检查。 器材、设备经监理工程师复验或抽测合格，签认器材、设备报验申请表。对检验不合格的器材、设备，监理工程师应拒绝签认，及时签发监理通知不准在工程中使用，并限期运出现场，并抄报业主和相关单位。 对于检验不合格的器材、设备要分开存放，严禁运往工地，并请供货商到现场复验认定。 检验或复验合格后，监理单位及时签认进场；4、硬件安装阶段质量控制要点序号分项名称质量控制要点控制手段1机架安装机架安装位置、面朝向与机房设计平面图一致；机架内外无污迹、灰尘、杂物；机架顶端要用加板与走线架（槽道）上梁固定。机架位置需要作较大

59、变更时，必须得到设计单位和建设单位的同意，并办理相应手续。机架顶进线口保护条以及机架底进线口盖板应安装正确；机架排列整齐，架间缝隙不大于3mm。垂直度误差不超过机架高度的0.1%。列架机面平直，应成一条线，每米偏差不大于3mm，全列偏差不大于15mm。机架安装时，应用4只M10M12的膨胀螺栓与地面加固，机架顶部应与走线架上梁加固。安装窄条机架（2600mm*300mm*150mm、2200mm*300mm*150mm）时，可根据实际情况而定，一般不少于2套膨胀螺栓。有活动地板的机房，还要加工机架底座，加工的底座规格应与机架相符，且应比地板表面高3mm5mm。机架必须安装和固定在底座上，不得将

60、机架直接安装和固定在活动地板表面上。地震防烈度在7度及以上地区的机房，安装机架时必须按照YD5059-98通信设备安装抗震加固设计规范的要求和方法进行抗震加固。随工检查2走线槽安装水平走线架、槽道安装位置、高度应符合施工图纸规定。其位置左右偏差50mm，水平偏差2mm/m。水平走线架的连固铁与上梁，槽道支架与上梁应安装牢固、平直、无明显的弯曲。电缆支架安装应端正，距离均匀。垂直走线道位置应与上下楼空或走线路由相适应，与地面垂直度偏差0.1%。安装列间槽道或列走线架应端正，牢固，与主槽道或主走线架保持垂直。每列槽道或列走线架应成一条直线，偏差30mm。列槽道的两侧板与机架顶部前后面板相吻合。盖板