工程进度计划与措施方法

1、工程进度计划与措施1.主要编制原则项目工期计划主要编制原则如下:1）合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接。关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度及编制施工进度计划的核心内容。2）合理安排非关键线路上的工作的插入时间。在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。3）充分考虑必要的技术间歇时间。进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因

2、上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区。4）充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间。在进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该工作施工准备所需要时间。本工程工期紧、材料投入量大，现场需准备充足材料堆场，材料、机械设备提前进场，并在现场预备一定面积的区域作为备料区。2.主要编制思路根据项目自身特点、前期业主提供的相关资料以及现场实地探勘情况分析，项目工期安排主要编制思路主要考虑以下几点:1）进场后拟组织4组劳务班组进场作业。进场后7天内完成项目临建搭设，确保工地安全文明施工达到公司CI标准及安全标准化图册要求。2）根据施工部署要求，安排施工班组

3、在区内分段流水组织施工。项目施工计划需要重点对关键工序进行梳理，其主要施工主线:样板间施工、材料订货、隐蔽施工、饰面层施工（从上至下、从湿作业至干作业）、成品安装、保洁、竣工验收，编制计划需要对关键路线上的工序根据其逻辑关系合理搭接。3）施工准备阶段工期管理重点应考虑项目部的快速组建、施工资源的快速组织以及项目施工手续的及时办理。进场后需重点对现场各空间施工放线，逐层放线，确认标高，深化施工图，根据不同空间的性质、功能进行整合、分类，同风格同种材料同种工艺的空间归为一类，公共走道、疏散空间，特殊需求空间分为一类，空间小的同种类做一个样板间，面积较大或者狭长走道的空间选取一个单元做样板，单体样板

4、验收通过后，铺开作业流水施工。3.工程进度保障措施3.1完善施工组织与管理3.1.1制定项目管理目标3.1.1.1项目管理总目标严格履行合同，精心组织施工，科学管理，文明施工，采用先进成熟的管理理念，调集高素质管理人员和技术骨干组成项目组织机构，选择技术水平高、工艺操作熟练的施工作业队伍配置合理、环保、完整的施工机具，严格按照组织设计施工，紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，安全、高速、优质地完成本工程施工任务，达到设计要求，满足建设单位使用需求。3.1.1.2质量目标工程质量符合国家现行工程施工质量验收规范标准的合格工程。33.1.1.3工期目标合理化安排，加快施工节奏，力争工期提前

5、。3.1.1.4安全目标不发生人身死亡事故（零死亡率），不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生一般或重大火灾事故。3.1.1.5文明施工目标严格按照长春市有关施工现场文明施工管理规定，创建“省级标准化管理示范工地”。3.1.2建立施工组织机构鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术员、深化设计师、施工员、材料员、质检员、安全员、工长、库管员等组成，分管技术、质量、生产、安全、材料、资料、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体安排如下:1）管理层:项目经理、项目副经理、技术负责人。主管领导:总经理。2）技

6、术执行层:深化设计师、技术员。主管领导:技术负责人、项目经理。3）施工执行层:施工员、质检员、工长。主管领导:项目副经理、项目经理。4）资料执行层:资料员。主管领导:技术负责人、项目经理。5）材料执行层:材料员、库管员。主管领导:项目副经理、项目经理。5.1.3编制项目人员职责3.1.3.1项目经理岗位责任制项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，制定战略性实施计划，确保项目关键目标，独立承担公司下达的生产任务、创优计划、利润指标、安全指标、进度指标、质量指标。1）现场施工管理:A.认真贯彻执行国家有关法律、法令、法规、政策，执行公司的各项规章制度，组织好公司施工生

7、产各项工作。B.通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而保质保量、按时按计划的完成工程项目。C.加强文明施工、安全施工的管理保证现场整洁、规矩，树立良好公司形象。2）安全生产管理:A.对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。B.定时定期召开安全生产管理会议，带领班组及项目部人员深入现场，检查工程质量、安全、防火、卫生等制度执行情况，发现问题及时解决，杜绝重大质量、伤亡、火灾、机械设备事故发生。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配

8、合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。C.建立奖罚制度，加强班组的安全管理意识。3）甲方及配合项目公关:A.常与甲方及配合单位领导、项目经理联系，随时掌握各方的要求和工作进度。B.与甲方领导及工作人员保持紧密联系，根据建设单位要求实时的安排工作需求。4）施工方案编制:A.与技术负责人、工长共同研究编制进度计划图，按照进度计划图按时按量的完成既定任务，领导解决计划中出现的问题，保证进度计划的顺利进行。B.与技术负责人编制施工质量验收及材料进场方案，确定工人、材料、质量验收有条不紊的安装进度计划实施。5）目标成本控制:A.树立严格的质量、经济管理意识，周密安排，狠抓落实，全面完成生产

9、计划和各项经济技术指标。有效控制材料、人工、运输费用支出，降低损耗，避免浪费，提高经济效益。B.根据现场实际情况，实时处理上料、人工、材料问题，最大程度的保证施工质量和进度的基础上减少人财物的浪费。C.施工结束后与材料部及预算部核算工程成本，根据前期成本核算实施奖罚制度。6）班组施工协调:A.进场之前选查班组，与班组商议报价，确定各分项单价并汇报公司总部审核。B.严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。C.作好施工期间各工种之间的组织协调工作，杜绝窝工、误工现象，使工程有条不紊的进行。D.工程结束会妥善处理人工费结算，汇报公司总部，跟踪人工结算问题

10、。7）材料洽谈及申报:A.根据现场主材情况，协助材料部进行材料商筛选。做到“质量最好，价格最优”，将筛选材料结果汇报公司总部。B.督促材料进场，对于已经签完合同的材料商，进行电话跟踪，确定材料按时到场。对于延误工程进度的材料商协助材料部予以合同条款的处罚制度。8）工程款申请及回款:A.根据工程的进度状况适时的申请工程进度款项，确保班组及材料商等工作的正常运转。B.协助工程部副总工程结束后尾款的回笼工作。C.妥善安排工程的后期维修及签证工作。5.1.3.2项目副经理岗位责任制1）协助项目经理，主管施工生产，实施并完成各项施工计划。2）参与编制施工组织设计、专项施工方案。3）参与编制月度施工计划和

11、年度施工计划、月度资源配置计划和年度资源配置计划。4）负责带领各工区长和现场工程师，指导督促各劳务施工队完成每月的施工计划，并指导督促其做好质量关键点和安全危险源控制工作。5）按照公司文明施工管理办法和标化工地管理办法来管控项目的文明施工和标化工地工作。6）主持召开日、周、月的生产调度会，安排布置生产任务，协调各部门及各工区的关系，及时纠偏，保证施工进度按计划进行。7）按照施工计划，负责指导督促相关部门和劳务施工队的资源配置工作。8）负责指导督促材料组和设备组的材料供应和设备进场工作。9）参与施工过程中重大技术方案、质量控制方案、安全技术方案的决策及落实实施。10）参与工程质量、安全事故的调查

12、处理。11）负责合理调配机械设备，严格机械设备的管、修、用，降低机械使用成本。12）负责指导管控材料验收和仓储管理，负责合理调配周转材料的使用，降低材料使用成本。13）负责掌控各劳务施工队的履约情况，及时采取各种纠偏措施，并向项目经理及时汇报。14）督导主管部门各项工作，及时采取各种纠偏措施，并向项目经理及时汇报。15）协助项目经理组织交工、竣工的验收工作。16）完成领导交办的其它工作。3.1.3.3技术负责人岗位责任制1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。2）组

13、织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。3）组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。4）检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。5）帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。6）对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。7）负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。8）组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各

14、项管理制度。9）负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。10）组织项目部技术人员绘制竣工图。11）负责工程的质量验检监督工作，负责对各施工工序的质量就行监督。12）检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。13）负责对项目部工程技术人员的考核。14）负责公司的收发文工作。15）实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。3.1.3.4技术员岗位责任制1）按照国家、行业及质量体系中的有关技术文件的规定认真贯彻执行，对所做的技术质量工作负责。2）在技术负责人的带领下对各工序的施工方案、安全交底、技术交底、作业指导书进行系统学习，了解、掌握各工序控制要

15、点以及施工现场中需要注意的安全事项，认真熟悉施工图纸，对施工分项工程的各部尺寸，施工管理点及设计图纸的技术质量要求做到心中有数，并承担向各工序施工队负责人及一线作业人员进行现场技术交底工作。3）认真做好施工现场质量把关工作，负责对所分管范围内的所有工程的施工过程控制和质量控制工作；负责所分管范围的所有工程的技术指导工作；负责所分管范围内的原材料、半成品或成品的质量检验工作。4）现场施工过程中涉及到的测量放样、试验检测，由现场技术员提前编著技术交底单根据交底单的内容进行测量放样、复核以及试验检测；现场技术员要全程参与以便进行及时沟通。5）认真填写施工日志，详细记录工程状况和有关工程质量、施工进度

16、、人员机械等工程施工资料，做好施工原始资料的收集，发现质量、安全隐患和质量缺陷要及时上报。6）对于工程施工中的质量隐患和质量事故要有记录，对于一般轻微质量问题的处理方案要详细记载，对于工程中的重大质量问题要及时上报；积极主动地参与问题的原因分析，提出处理意见及预防措施，从自身寻找不足，从管理寻求改进。7）协同施工员及资料员对完成施工的各工序进行质量自检。8）严格按规范要求组织施工，负责技术、质量信息的收集工作，积极贯彻新技术、新工艺的实施。9）协助项目经理监督施工现场的文明施工工作，保证施工安全；纠正违章操作，对现场的质量、安全文明施工进行不定期检查。10）对涉及到变更、索赔的工程量及时对原始

17、资料进行收集整理，并及时办好签证，上报给主管部门。11）做好现场施工计量的计算核对，保证准确无误。3.1.3.5施工员岗位责任制分摊现场的班组生产、材料使用等现场管理权，对项目经理直接负责。1）协调好各班组，各工种的工作，掌握工程的进度和环节，注意各工种的衔接，安排好生产及工程的进度，对工程质量要严格管理。2）定期对班组就行安全教育培训，把公司精神或会议安排及时传达到施工班组。3）在工程进行中，合理使用材料，避免浪费人力，物力，节省原材料，降低成本，避免无谓的浪费，争取创造更大的产值。4）每周一、三、五安排班组进行提料，对提料进行核算，避免多提、缺项的情况。5）每天工程结束后，要求班组清理现场

18、材料及垃圾，做到“工完料尽”保持现场的卫生，对于大块材料堆放整齐，在满足质量的前提下消耗所有余料，减少浪费。6）负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。7）工程结束后，负责工程的后期维修。3.1.3.6深化设计师岗位责任制1）配合技术负责人、技术员配合项目交底。2）将项目施工蓝图纸及协作单位的蓝图进行学习、校正工作根据最终方案图纸和要求对各专业点位进行调整。，此步骤能将消防、机电、暖通、智能化等协作专业在施工过程中，对布局及饰面效果的影响减到最小，跟进相关专业设计任务，在工作中争取最大的主动权。3）在工作生活中建立与建设单位的基本联系，取得建设单位的信任和支持，并积极解答建设单位提出的问题

19、，对无法当场解决的问题，通过公司专业途径解决问题，积极解决施工过程中的问题。4）对照施工蓝图与现场实际情况，协助技术员的现场放线和交底，针对现场与蓝图不符问题及时提出深化方案，报与建设单位同意后安排施工。5）对蓝图的施工工艺深化设计，以保证质量，节约成本，加快施工工期为目的，及时与技术负责人协调安排。6）所有项目深化图纸和节点做好记录和归档，以电子版和文件夹两种形式，电子版存在个人电脑，文本归档保存。3.1.3.7材料员岗位责任制1）努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。2）坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的材

20、料问题并果断处理，情况报项目经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。3）加强文明施工管理，做好管区内的技术达标工作。每月对采购的材料、机具进行科学考核，填写材料使用、安全检查图表，做到措施资料齐全。4）每周一次材料使用情况巡检。做好检查日志记录，保证材料的使用率或出材率，做好资料消项反馈。5）检查新购进材料、设备等是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。6）参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。7）机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方

21、案。8）负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，并坚持“三比”比质量、比价格、比运距的原则。9）负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参与解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的安排和使用，及时收取各项费用。10）支出费用从严控制，按月、季、年度及时进行经济活动分析。11）负责新技术、新设备的推广应用，负责机械事故的调查处理，负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。按标准规定督促检查各队机械设备管理工作。12）负责各种装饰材料的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。

22、严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极办助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。13）贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。14）参与施工组织设计方案的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。15）根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料总用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并报上级主管领导。16

23、）搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明。17）组织做好各施工现场的电、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要，又节约使用。18）及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管理，及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。19）及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标。2

24、0）及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时，各种报表、资料数据无非法定计量单位真实，填写工作日报。21）负责和建设单位计划材料部门对接，及时上报材料报审资料及计划进场报表。3.1.3.8资料员岗位责任制1）认真学习总公司贯标要求，学习当地质检站对施工资料的规定，按照要求标准、规范的进行施工技术资料编制。2）参加工程例会，做好记录，会后及时整理出会议纪要。3）负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查、收发文，抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全。4）根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数字及资料

25、。5）及时购买及领发标准图集，满足生产规定的要求，不影响施工生产。6）指导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。7）做好一般技术项目革新的审查，收集汇总降低成本技术措施资料。8）积极收集竣工资料，对照设计变更对施工图纸进行修改标注，必须不漏项。9）应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。3.1.3.9安全员岗位责任制1）努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。2）坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工

26、伤事故本人负失职责任。3）做好安全达标和文明安全管理，填写监督工作表格内容，做到措施资料齐全。4）组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。5）严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。6）检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。7）坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。8）按照规定的安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。9）

27、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。10）按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。11）加强施工班组管理。对施工班组技术素质进行审查。在签订劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。12）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。13）汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等。14）贯彻执行国家及省市有关消防保

28、卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。15）加强民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，每周不少于一次情况检查。16）每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发整改通知，超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。17）对进场施工人员进行安全施工交底和现场环境保护交底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。3.1.3.10质检员岗位责任制1）努力学习质量

29、技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。2）坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报予技术负责人。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。3）参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。4）严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。协助编制项目质量管理计

30、划。5）执行项目的方针目标管理，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点问题、关键问题等情况清楚，提出解决问题的措施，积极解决问题，争取实现各期目标。在执行过程中掌握资料，整理材料，原始记录齐全。每月有方针目标执行情况的分析总结。6）掌握和督促检查质量责任制在各班组的落实情况，对于责任制落实不好的班组要及时纠正和反映，提出改进措施。7）经常了解和督促质量管理标准和规定在施工现场的执行情况，做到认真执行和落实，组织对职工进行全面质量管理的教育培训，职工全面质量培训面达到90%以上，合格率达到95%以上，质量专业人员持证上岗率达到95%以上。8）参加每周综合检查，对班组施工质量、文明施工、材料节约、环

31、境卫生的标准化检查、评分、评定，报表真实。9）每天用“日检表”反映质量问题，必须真实，对“日检表”查出的隐患，必须发整改通知。负责与项目副经理联系处理较大的质量技术问题，超过整改时间未整改同时无整改计划或整改计划不落实，必须按规定罚款及签发强令整改通知。10）发出强令整改通知后仍不整改，必须发局部停工通知，情况报项目经理处理。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告公司领导处理。对不听劝阻，强行施工的班组和个人有权停工并罚款。11）根据质量管理目标，制定项目创奖质量工作计划和检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进

32、行检查，及时核定分部分项工程质量等级。12）按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向项目经理提供质量动态管理情况坚持原则，认真执行质量奖罚标准。13）参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定，参加图纸会审和施工组织设计的编制，参加质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理，对失职的检查人员、工长及有关人员进行处罚，按规定上报，做到通报批评教育到位。14）安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。15）参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请

33、甲方检验、签字。16）参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正。17）资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日记。3.1.3.11库管员岗位责任制分摊现场库房、材料堆放、接收、入库、出口等管理权，对项目经理直接负责。1）根据提料单接收材料，严格检验入库货物，根据有效到货清单，核准物品的数量、质量、保质期限等，办理入库手续。2）根据材料的使用工种，科学划分相应的摆放分区、摆放方式，做到分类明细，避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便，做到整齐、美观、方便。3）做好出库管

34、理，每次物品领取由施工班组组长领取，做好出库记录。对于贵重物品领取，必须经由项目经理或工地负责人同意。对于玻璃胶、理石胶、发泡胶、乳白胶等桶装罐装物品必须采取“以空换新”的方式，检查合格之后才可领取。对于重复利用品要及时检查督促归还，如果丢失要明确责任人并进行相应的处罚措施。4）每日工程结束后必须对出库清单核对，确定剩余材料数量，对于数量少的材料及时提醒项目经理或材料员采购，避免影响施工正常进行。5）每周对库房进行材料整理，对于即将过期或不在使用的材料及时汇报项目经理，采用相应措施处理。6）库管兼带守夜职责的每晚必须对材料堆放位置进行查看，避免材料丢失。7）对室外堆放材料，要及时根据天气情况采

35、取相应措施。造成重大材料损失的追究相应责任。3.1.3.12工长岗位责任制1）熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。2）参加图纸会审，提出有关图纸深化、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。3）领导班组的安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。4）做好施工前准备工作、放线工作等，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。5）熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。6）负责向班组进行技术、质量、

36、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。7）负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。8）积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。9）密切配合其协作单位的施工。3.1.4制定项目管理制度3.1.4.1行政管理制度1）行为准则:A.严格遵守公司、公司制定的各项规章制度。B.尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。C.工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。D.工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。E.公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。F.遵守作息制度，保证工作、生活秩序。G.不

37、着奇装异服，挂牌上岗。2）工作人员守则:A.本办法适用于项目部所有工作人员。B.项目办公室内的一切办公用品、物件，均由项目部配备使用。C.项目部工作人员的岗位职责必须完备并上墙公示。D.项目部办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。E.一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。F.遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。G.工作人员着装必须整洁，语言文明，不得有损单位形象。3）工程项目部日常工作制度:A.工程项目部组织制度:工程部根据建设

38、项目需要，可设项目经理、项目副经理、技术负责人、技术员、深化设计师、质量员、安全员、材料员、资料员、施工员、工长、库管员。B.工程项目部会议制度:a.工程项目部根据工期、质量目标定期召开现场会议；b.积极参加监理例会制度及不定期监理例会。C.检查制度:a.要求技术员会同安全员每天对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；b.针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；c.工程项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；d.写出管理日志，注明当日

39、巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、工地安全、工程进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。3.1.4.2技术管理制度1）施工组织设计管理规定:A.编制原则:a.根据国家有关政策、法规、规范及规定编制。b.科学合理安排施工顺序。c.贯彻执行施工各种规定标准，积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果，节约能源，降低成本。d.合理规划施工平面图，做到文明施工。B.施工组织设计的编制和审批:a.工程部经理负责组织施工、组织设计的编制，各有关部门协助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。b.施工组织设计编制完成后，并经过工程部讨论通过后，报公司副总审

40、批。C.施工组织设计的执行:a.施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事，违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。b.施工组织设计未经审批不得施工。2）图纸会审办法管理规定:A.由工程部经理主持图纸会审，最终报公司副总审批签字。B.会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场有关情况进行调查研究。C.图纸会审要抓住以下几个重点:a.设计是否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际情况。b.工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。c

41、.本单位的技术特长和机械设备能力是否满足安全施工要求。d.图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要求。e.工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。f.其他单位的管道、风管等走向是否合理。D.会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。经项目部整理汇总上报由建设单位、设计单位签字，并及时上报公司事业部。3.1.4.3施工技术交底管理规定1）技术交底必须使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。2）明确交底人和接受交底人之间的责任。3）技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。4）

42、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受交底人应履行交接签字手续，交底资料及时送到资料员处归档。5）技术交底的实施按下列程序进行:A.施工组织设计的交底由项目经理主持，并向技术员、施工员、工长及有关职能部门进行交底。B.分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。C.技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录，技术交底后必须办理技术交接手续。3.1.4.4施工资料管理办法1）技术往来文件的管理:一般技术往来文件是指装饰工程准备阶段和工程实施过程中，建设单位建设单位、施工单位、设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定工程的往来

43、函件，包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。一般技术往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一，由专人统一分类编号后保存，以便于今后核查。A.技术往来文件的管理:一般技术往来文件的种类很多，可按不同的分类方式设立管理系统。B.装饰工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件。C.施工单位在实施过程中应提交的书面通知和文件。D.图纸资料:a.图纸登记应分清不同类别的图纸。分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。b.登记时应标明的内容。图纸的连续号码；名称；大小、种类、比例尺；修改日期；分发清单。要特别注意修改图纸的登记和保存。E.表报监理记录:表报监理记录是建设单位、监理单

44、位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是装饰工程施工管理的主要工具。这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。2）工地会议:A.认真参加建设单位及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地会议。了解会议主要内容做好充分的准备。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时或能否开工的关键环节。因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待并做好记录。a.经常工地会议:1）经常工地会议的目的:讨论施工的问题；就有关问题讨论结果做出决定；记录有关事宜。经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与

45、实际执行情况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。2）会议主要内容:对上次会议记录的确认；工程进展情况；对下一个报告期的进度预测；施工单位投入的人力情况；技术事宜；财务事宜；与工地其它施工单位、配套工程的协调问题；材料质量、供应及保管情况及施工现场的管理情况；对施工单位的通知和指令及对建设单位及监理单位的请示及要求索赔。3）会议记录:经常工地会议的记录是正式记录，其重要性不仅在于指导和控制装饰工程施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。因此会议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。会议记录必须清楚地列

46、出:会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位、会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动由何人何时执行等内容。经常工地会议通常由总监理工程师主持，装饰工程施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交予总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。当经常工地会议会议记录需进行修改，或出现某些争议时，应在下次工地会议上讨论与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作进一步的解释或说明时，应采用书面的形式通知对方。在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。主要会议形式有:各工种和班组的班前

47、会:这一种制度性会议，在上班前开15至30米in，由工长主持，项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题:第一:总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、劳动安全、用料及文明施工；第二:安排当天的工。将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。月、旬、周生产状况总结会:主要是总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由项目副经理主持。一般质量安全事故调查分析会。优劣时间现场会:装饰工程施工工艺较为繁杂，当出现了先进施

48、工工艺、优质产品、合理化建议时，应及时组织有关施工班组学习和推广。当发生了典型的违章和冒险作业，以及野蛮施工时，无论是否已造成损失，均应及时纠正并召开现场会，对违章班组或个人进行批评和处理。劳动竞赛动员和评比会4）竣工资料:A.竣工资料的主要内容及要求:a.竣工工程项目一览表:包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。b.图纸会审记录。c.材料代用核定单。d.施工组织方案和技术交底资料。装饰工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正

49、式书面文字记录和双方签认手续。e.材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件复印件。单位印章。铝单板、矿棉板、水泥纤维饰面、石材、瓷砖等主要材料除要有出厂质量合格证外，还应附有现场检验报告。防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。防火材料要有合格证或试验报告；水泥出厂要有合格证或检验报告；焊接要有试验报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及试验报告。f.施工记录:贴墙纸布要有基层含水率记录；冬季贴瓷砖及石材应有测温记录；冬季油漆施工和喷涂应有测温记录；卫

50、生间等有防水要求的房间，要有24h以上蓄水试验记录，并附验收手续；工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。g.装饰施工试验报告:粘贴墙纸布的胶水、贴瓷砖的砂浆若在现场自行配制，应经过试贴确定配比。试验报告注明组成的材料和配比，并说明试验结果，由建设单位签字确认。h.预检记录:包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。i.隐检记录:泛指轻质隔断墙、吊顶、墙纸、地毯、防水等项目的隐检记录。j.装饰工程质量检验评定资料:包括所有分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总评定表。k.交竣工验收书:装饰工程施工单位承包方、建设单位发包方和设计单位设计师三方签认的竣工

51、验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。l.设计变更、洽商记录:设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证，经济洽商可由装饰工程施工单位和建设单位两方代表签证；设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。米.竣工图:凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图；无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。n.施工日记:o.其他封面、总目录。B.竣工资料的归档:凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必

52、须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论。工程项目工程档案移交时，要编制工程档案资料移交清单，双方按清单查阅清楚。移交后，双方在移交清单上签字盖章。移交清单一式两份，双方各自保存一份，以备查对。3.1.4.5材料设备管理制度3.1.4.5.1现场材料管理办法A.施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后直至工程竣工余料清退出现场前均属于施工现场材料管理的范畴；B.在施工平面图中应标明各种料具存放的位置；C.项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并做好验收记录，有关资料必须齐全；D.现场的库存材料应与台账相符，定期进行材料盘点

53、；E.施工用料发放规定:a.施工现场必须建立限额发料办法和履行出入库手续；b.在施工用料中的主要材料和大宗材料必须建立台帐；c.凡超限额用料必须查清原因，及时进行材料核算。3.1.4.5.2进场材料质量验收办法A.对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关；B.建立健全物资进场验收办法，确保材料达到标准要求，满足工程要求；C.对进入现场的各种材料、成品、半成品要索取产品质量合格证，建立合格登记台帐；D.对合格材料的保管要根据其性质做好防护措施，保证材料在保管过程中不发生质量问题；E.对不合格质量、规格、数量要求的材料设备有权拒绝验收，并报有关负责人。3.1.4.5.3限额领退料办法A.严

54、格执行限额领料办法，做到领料有手续；B.健全班组领料台帐，完善制度；C.领料额度应根据施工预算及实际需要由工长、材料员共同研究提出意见，项目经理批准执行；D.材料员每月一次统计结算；E.材料领出后，由班组负责使用和保管，材料员必须按保管和使用要求对班组进行跟踪检查、监督克服管供不管用的现象；F.在领、发或退料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料单位工程和班组材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认可；G.搞好限额领料考评，节约有奖、超用有罚。3.1.4.5.4仓库管理办法A.健全仓库管理办法，严格遵守进、发料办法，做到进料按规定验收，发料按发料单；B.科学管理，按规格品种分别堆

55、放；C.做到帐、物、卡相符合；D.不得将易燃、易爆危险品与其他材料混放；E.做好季节性预防措施；F.保持库房干净、卫生；G.做好库房的防火工作。3.1.4.6例会管理制度3.1.4.6.1工程例会A.召开时间，定在每周日下午五点。紧急情况项目不经理临时确定。B.召开地点，项目部办公室。C.参加人员，项目经理、项目副经理、技术负责人、技术员、施工员、质检员、资料员、安全员、各班组组长。D.会议由项目经理主持，议程如下:a.项目副经理通报目前工程项目进程状况，并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；b.施工员汇报上周工作情况和计划下周工作内

56、容；c.安全员、质检员、施工员汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有关问题和下周整改意见。协调配合现场施工质量、进度、安全文明施工问题；d.各班组长根据计划安排，落实具体工作，避免工种、工序冲突。达成的统一意见各班组必须遵守执行，无故缺席方应为无异议，必须无条件执行。执行不力可采取经济处罚；3.2施工现场布置及管理装修阶段是各个工种交叉最频繁、联系最紧密的阶段，合理的施工现场布置是推进文明施工，进行施工组织和管理的有效方式。甚至牵涉到十多个工种的交叉施工作业。因此充分利用空间，扩大作业点，增加装饰施工范围，合理规划临时水电方案、登高措施、处理施工现场与仓库、垂直运输通道等设施之间的空间关系，

57、是施工现场布置的主导思想。在具体工作安排上，力求做到:非关键线路施工让位于关键线路施工；面层设施让位于隐蔽工程。3.2.1施工总平面布置图的规划设计施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施、工序及写作单位工程之间的空间关系。3.2.1.1施工总平面图设计的内容A.一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；B.临时现场办公的位置、面积和活动场地；C.材料和工艺设备存放的场地、面积即现场材料仓库；D.施工用的人流通道；E.下料、加工、组装场地；F.现场垃圾临时堆放，集中清理的位置；G

58、.临时用水、用电的设置位置；H.安全、消防设施的位置；3.2.1.2施工总平面图设计的原则A.尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；B.合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通；C.施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；D.充分利用建筑和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；E.各种施工、生活设施应便于工人的施工生活；F.满足安全防火、劳动保护的要求。3.2.1.3施工总平面具体布置方式1）现场办公室设在1层；2）生活区在场外租用解决；3）材料仓库及材料加工场安排1层；4）员工宿舍及食堂安排在场外租用解决；5）其他楼层

59、灭火器参照首层，按每100平方米布置2个；6）除保安、仓管外其他人员均不得留宿现场；7）临时总电源、临时总水源在首层接驳，每层分设分控开；8）现场垃圾每天清扫两遍，并且垃圾不得现场过夜。9）楼层内材料堆场根据材料进场时间及施工顺序统筹安排。尽量避免影响施工及二次搬运，尽量缩短材料运距。3.2.1.4施工总平面图的科学管理建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。各区、各片指定专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用时间和占用面积；实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调好各单位之间的关系；做

60、好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路畅通；尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。3.2.2临时设施的搭建及布置原则3.2.2.1生活场地的布置原则上施工现场人员鼓励上下班非施工现场住宿的制度，但为了保证施工进度安排和工人工作时间，对外地务工人员，无场地外住所的可考虑以下两种安置方式:第一种方式:建立临时生活场地建设单位允许情况下。第二种方式:租赁就近居民用房。A.建立临时生活场地:a.前提条件:满足长春市现行相关法律法规要求；经建设单位同意且划定生活场地范围；b.场地功能布置要求:根据实际情况的生活需求，建立民工宿舍、厕所、洗澡间等活动板房，所有临时