推行经济发展“链长制”心得体会

1、推行经济开展“链长制”心得体会近年来许多地方推行的“链长制”，无疑是基层贯彻新开展理念 的成功尝试。尽管才刚刚破题，但已显示出勃勃生机和明显成效，让 人刮目相看。瞭望新闻周刊用近2万字篇幅，从6个方面对“链 长制”产生的环境、探索的过程、具体的做法、取得的成效，进行了 立体透视、全景扫描，既有面上概况，也有点上分析；既有政府主动 作为，也有企业配合跟进；既有企业在市场竞争中成链强链，也有园 区在产业布局中补链扩链；既有对“链长制”成功奥秘的分析，也有 谨防“一链就灵”的忠告。“链长制”正在全国各地铺开，如何让“链长制”发挥更加积极 有效的作用，通过这组专题报道，我们发现除了企业发挥主体作用、

2、政策发挥正向激励作用、环境发挥保障作用外，还需要各级领导干部 从贯彻新开展理念的高度，来一场彻底的理念提升、思想飞跃、思维 变革，努力使自己懂链、识链、用链，在融入新开展格局中推动高质 量开展。懂链需要不断学习。科技革命和产业变革，催生新技术、新产品、 新业态、新模式。特别是数字经济蓬勃开展，经济开展环境在改变, 抓经济工作的要求在调整，过去行之有效的工作方式会有很多不适应 的地方。既要稳住实体经济这个大盘，又要抢占数字经济新赛道，智 改数转任重道远。这就需要各级干部克服本领恐慌，运用各种学习平 台载体，向书本学，掌握技术变革的理论知识，了解技术前沿的最新 成果，使自己耳聪目明；向专家学，在为

3、揭榜挂帅的专家服务中，甘 当小学生，虚心请教，学以致用，使自己见多识广；向实践学，主动 与企业家、技术人员和招商一线的同志交朋友，带着问题学，带着任 务学，使自己心中有数。识链需要精准判断。实行“链长制”，就是在高位推动构建自主 可控的产业链，让开展更稳、质量更高、效益更好。作为链长应该成 为构建产业链的行家里手，在全局中找准开展定位，在存量中挑出有 潜力的开展增量，在水平集聚中迈出垂直整合的步伐。学会比拟是前 提，分清主次是关键。对哪些是本地可形成产业链的龙头企业、支柱 产业、核心技术、市场品牌，要了然于胸；对哪些是为其他地方配套 的好企业、好产品，要果断支持。这是构建全国统一大市场的基本保

4、 证。那种只看自己暂时优势，看不到产业变革趋势，画地为牢，为链 而链的做法，势必会掉链子。只有胸怀全局，精准识链的人，才能懂 得舍得，在支持别的地方产业链开展中，壮大本土企业，使配角也成 名角，逐步成为产业链的主角，涵养产业生态，孕育出更多的专精特 新“小巨人”企业，成为产业链上最牢固的一环。用链需要手上有招。作为链长，补链、扩链、强链是基本职责。 运用好产业链，可以使地方高质量开展，不少地方已尝到甜头。当务 之急是拿出切实可行的硬招，切实做到有数、识图、知变。有数，就 是把数据当作战略资源，把数字产业作为新兴产业培育。一方面，提 供应用场景，围绕智慧社会建设招才引智，在社会养老、基本医疗、

5、公共卫生、文化服务等方面全面发力，开展数字产业；另一方面，着 眼智能生产，在产业信息化上深度融合，推动“智改数转”，提升现 有制造业水平，勇于在统一大市场上崭露头角。识图，就是对全局有 清醒的把握，既要读懂中国未来产业变革的总图，又要通晓全产业链 的底图，还要谋划好本区域产业链的蓝图，更要科学制定融入新开展 格局的施工图、路线图，让链式开展行稳致远。知变，链式开展是领 导经济工作的一次重大变革，要精准识变、科学应变、以变应变。在 组织形式上要成立专班，让“链长制”的运行更加高效；在政策扶持 上，一链一策，以市场需要为导向，以产业做强为目标，以企业满意 为标准，让政策精准服务产业；在金融服务上，银行信贷、政府奖补、 风险投资、股权质押等措施因企制宜，让企业各得其所；在招商引资 上，有所为有所不为，先做减法，再做加法、乘法，所有工程都要围 绕补链、扩链、强