工厂每天工作计划

1、第 PAGE18 页 共 NUMPAGES18 页工厂每天工作方案工厂每天工作方案1为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安消费目的管理。结合工厂实际，特制定20_年平安消费工作方案，将平安消费工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、下半年目的实现下半年无死亡、无重伤、无重大消费设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对20_年平安消费目的管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事

2、故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为打破口，落实各项规章制度，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。三、结实树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安消费工作，把平安消费工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增强平安消费意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安消费责任制，首先解决指导意识问题，真正把平安消费工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管消费必须管平安”的原那

3、么，力保平安消费。四、深化开展好平安消费专项整治工作根据工厂现状，确定出20_年平安消费工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进展一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求消费科、车间指导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照平安消费法、危险化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗

4、位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂消费工作正常运行。五、继续加强做好员工平安教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进展平安消费教育，进步员工的平安消费知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安消费法规、法律及平安消费知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，进步员工平安消费意识和自我保护才能，防止事故的发生，特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行平安消费法，认真学习公司下发的“典型事故案例”和钛白的粉厂平安消费紧急会议纪要(飞碟钛生20_9号)文。不断标准和强化平

5、安消费宣传工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安消费月活动，通过粘贴平安消费标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安消费教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。进步员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安消费与保工厂稳定、和谐、开展严密结合起来，做到平安消费警钟长鸣。20_年平安消费工作将继续本着“平安第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原那么，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局出发，保持钛白人艰辛奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安消费工作部署，

6、控制指标，积极行动，把平安消费工作抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。工厂每天工作方案2为统一思想，进步员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建立，制定本方案。一、指导思想坚持宣传党的道路方针政策，以经济建立为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的开展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好言论阵地的作用，促进企业文化建立。二、宣传重点1.公司重大经营决策、开展大计、工作举措、新规定、新政策等;2.党的方针政策、国家法律法规;3.先进事迹、典型报道、工作创新、工作经历;4.员工思想动态;5.公司管理

7、上的薄弱环节，存在的问题;6.企业文化宣传。三、详细措施1.端正认识，宣传工作与经济工作并重。宣传工作是教育、鼓励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要开展、要实现奋斗目的，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。2.强化措施，把宣传工作落到实处。(一)建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣

8、传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，进步其工作才能，适应公司宣传工作的需要。(二)自3月份开场恢复某某报。每月一期，期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以某某年宣传工作重点为主，所有稿件一经登载按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。(三)黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。(四)宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更

9、换。(五)更新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之表达公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。(六)做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如：平安月、质量月等。(七)开展评优树先工作，表达人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。(八)群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。(九)各分公司、部室要开好班前班后会。(十)加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。工厂每天工作方案3一、平安消费全年目的：全年实现无死亡、无重伤、无重大消费设备事故，无重大事故隐患

10、，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：(1)加强对新员工的平安消费培训，建立长。中、短期的平安培训机制。(2)培养员工平安消费的意识，理解平安对车间消费及个人的重要意义，真正做到平安消费深化人心。(3)定期检查车间平安隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素。(4)制定和平安消费知识宣传栏，设立危险区域警示标志。(5)制定突发平安事故及时处理方法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。二、确保产品质量全年目的：全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现_年公司制定的产品一次交验合格率的总体目的。主要措施：(1)严格按照图纸设计要求进展

11、加工。(2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式消费。(3)加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。(4)进一步标准线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。(5)建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。(6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和消费的稳定性。(7)增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。(8)组织技术人员副组长组长定期进展学习和技术交流，进步机加工程度，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。三、进步产品产量全年目的：全年按期交付生管部制定的产品产量方案，

12、确保公司关于20_年产品产量方案的实现。主要措施：(1)加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品消费调试的做好准备工作，(2)配合生管部合理安排机台和人员，确保消费的高效性和流畅性。(3)改善改良加工方法，优化加工程序，限度地发挥机台刀具的加工才能，实现高效率加工。(4)进一步进步员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调发动工工作积极性。(5)定期对机台进展维修和保养，检查相关消费设备，进步开机时间，降低机台故障率。(6)建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。(7)鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。四、降低消费本钱全年目的：20_年全年实现车间无较大财产损失，无请购机

13、台物品的闲置浪费，以最低的消费运营本钱完成消费任务。主要措施：(1)抓好平安消费，全年实现无重大人员伤亡，无重大消费设备事故，实现制订的平安消费目的。(2)确保产品不出现大批量报废，建立枪体报废审核制度。(3)认真执行断刀控制的预防措施，减少刀具报废给公司带来的损失。(4)严格控制车间消费辅助物品的发放和使用。(5)进一步强调铜铝屑的清扫和放置，防止出现混放错放的现象。(6)加强车间用电控制，杜绝机台采光出现不必要的浪费。(7)对于不需要物品决不请购，对于暂不急用的物品少请购，对于可能用到的物品或备用品少请购。五、制订工作流程图全年目的：主要任务包括流程图的制定修改和施行，力争上半年实现车间管

14、理消费的全部流程化，使消费和管理更加高效和简洁。主要包括以下几方面流程：(1)工序安排流程图(2)刀具使用流程图(3)产品调试流程图(4)产品报废流程图(5)员工消费流程图(6)机台加油流程图(7)机台维修流程图(8)产品返修流程图(9)量具使用流程图(10)夹具使用流程图(11)图纸使用流程图(12)员工请假流程图(13)物品请购流程图(14)线上检查流程图六、车间物品摆放及环境卫生全年目的：全年实现车间所有产品摆放标准整齐，确保地面桌面机台卫生的干净整洁，努力营造一种良好的工作环境。主要措施：(1)卫生分区管理：为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进展划分，保证每个人都有

15、固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目的。(2)机器设备清洁：保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作详细分配到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目的。(3)垃圾倾倒：每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾，确保当日产生的垃圾当日处理。(4)车间区域标识：在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品。工具扳手必须放置在指定工具箱，工具箱必须放置在车间指定的区域。工厂每天工作方案4时间渐渐走向了新年，站在20_年的起点，我却不禁回望过去的一年。在过去的一年里，我们在指导们的带着和安排下，不断的改良工作方式，调整工作的安排。不仅在工作中大大进步了车间

16、效率，还带动了大家的工作热情，进步了大家的积极性!如今，一年过去了我们获得了辉煌的成绩!但是，这都不过是刻在历的过去罢了。转头面向明天，看着将来的工作，我心中充满了信心，我相信指导的带着下我们能走向更好的将来!但是，这并不带边我们就可以以逸待劳的工作。正因为有了指导，我们才要更加努力的开展自己，这样才能更好的完成自己的任务。为此，我对20_年的工作方案如下：一、思想跟进，提升个人目的在过去的工作中，我通过指导的教诲认识到了作为车间的一员，必需要紧贴车间的开展思想!要融入集体的思想中!我们必需要在工作中有同意的目的和方向，才能更好的让我们将自己的努力凝聚在一起，为公司作出更大的奉献!在新的一年里

17、，我会紧贴着车间开展的脚步，在指导的带着下，根据指导的指挥大步的前进!锻炼自己的团队责任心，锻炼和同事们之间的默契!为车间的效率提升做出自己的奉献!二、工作的进步没有止境考虑过去的自己，我认为自己太过安于现状，对工作的开展没有积极性!这不仅到只自己的工作不能更上，对团队的开展也非常的不好。在下一年的工作中，我会努力的开展自己，提升对自己的要求，学习指导和同事们的经历，让自己的工作才能不断的提升!当然，我也不会止步于此，我要将目光看得更远，更加努力的提升自己，让自己成为团队的推进者!为此我需要付出更多的努力，但我已经做好了准备，我会去拼搏!让我们成为一支更优秀的团队。三、加强个人的管理要完成方案

18、，必需要付出很大的努力!所以，不仅在思想上，在对自己的管理上，我也要不断的强化，让自己能严格的管理自己，要求自己，让方案能圆满的完成。我知道，自己还有很多的缺乏，但是我不能只看着自己的问题，要去配合团队，适应团队，永远记得，只有团队的力量，才是真正强大的力量!工厂每天工作方案5为确保车间20_年的消费工作的顺利开展，充分借鉴20_年的管理工作经历，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20_年度工作方案。一、认真学习会议精神实在做好车间的各项工作，严密联络本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目的，提出改革

19、开展的新思路新举措，推动车间工作的全面开展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将进步职工思想素质作为一项根底工作来抓，只有进步车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进展。踏实学习，敢于创新。继续落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安责任制为主线，严抓本车间末端平安管理，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制。三、深化管理，优化班组建立根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建立，根据指定的岗位人员考核制度进展考核，以班组为根本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚

20、劣。四、规划消费，进步工作效率维修保养工作进展期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位消费时间进展人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：1、消费工具标准使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;消费完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进展申报，做到即时装备消费。2、是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进展设备保养。3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。4、是对于大修

21、、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件缺乏时，及时补充货，以保证消费正常进展。5、定期将每月的消费数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，防止总厂效益受损。工厂每天工作方案6一、方针目的：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的开展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全消费过程的协接监视，到达上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮开工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成_年各项经济指标而共同奋斗。二、工资分配原那么：以吨丝工资为根底，公司员