员工的归属感

1、员工拥有强烈的归属感是来自公司极力营造的，其中包含了员工待遇、个人的未 来个人的兴趣、宽松的环境和个人的重要感等五大方面的人才管理机制。1、员工的归属感.首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住 行是人生存最基本的需要，买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱，这 都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。在收入上让每个员工都满意是一 项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要 能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。因此，待遇在人 才管理中只是一个保健因素，而不是人才留与走的决定因素。2、个人的未来.是赋予员工归属感的重要组成部分。每个

2、人都会考虑自己在 企业中的位置与价值，更注重自己未来价值的提升和发展。企业提供机会帮助员 工增强以上能力，是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。3、注重每个员工.的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。兴趣是最好的 老师，有兴趣才能自觉自愿地去学习，这样才能做好自己想做的事情。4、个人的重要感.在归属感的营造中是十分的重要的一点，也是中高层管理 者最难做到的一条，这就是管理者领导能力的具体体现。这就要求领导们不断的 提高自身的素质，让别人喜欢你，让别人认可你，让别人信服你。员工有了归属 感，才能最大限度的发挥他们的潜能，员工才会把公司当成自己的家一样看待。建立活性化组织可以实现员工的活性化，使员工

3、更具有主动性、更具有主人 翁意识、更有为组织目标而努力的能力和愿望。这样，员工能够对自己行为的后 果和对企业的成功产生强烈的责任感，达到忠诚度提升的目的。在活性化组织下 实现员工活性化的途径有：1、营造促进活性化的文化。在组织中营造一种特殊的文化，才能够促进活性 化的实现，如公开的沟通、信任、职业稳定性、绩效考核与训练等。2、组织职位的成功设计。必须使员工理解工作的目的以及实现这一目的的策 略，使人们理解组织对他们的期望，必须赋予充分的薪酬、成长的机会、履行工 作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等。总的来说，组织职位的设计必 须均衡地满足顾客、员工以及组织的利益。3、选拔适合活性化文化的

4、员工。要成为一个活性化的高绩效组织，就必须拥 有既有能力又有动力的员工。为了能够对组织的目标作出充分的贡献，员工必须 具备相应的技能、文化水平、智力以及奉献精神。员工必须经过选拔而不是简单 地加以聘用。选拔过程对于确保人员与工作匹配起着至关重要的作用。4、对员工进行不懈的培训和教育。培训不足是实现活性化的最大障碍之一， 对员工培训的高度重视是那些成功组织所拥有的一个共同特征。5、建立促进活性化的考核评价制度。人们的行为是其结果的函数。考核评价 制度本身并不是目的，它必须有助于对员工的积极强化。第一章心理素质：协调自己，提高效率.3关键1心态积极，才可能有更多的机会.4关键2树立信心，勇于承担重

5、任.5关键3学会自我激励，不断地取得进步.7关键4养成立即行动的习惯，以行动确立自我价值.8关键5有时间观念，善于管理时间资本.10关键6不偏离目标，坚持才是成功的基石.11关键7不怕犯错，学会在错误中提升能力.13关键8培养乐观的性格，以开放的眼光看问题.14关键9停止牢骚，寻找表现自己的机会.16关键10热情充沛，有主动精神的人从不等别人催促.17关键11调整心态，换工作不如换心情.19关键12勤奋努力，成功靠踏实而不是浮躁换来的.20关键13增强自控能力，避免把不良的情绪带到工作中.22第二章专业素质：技能精湛，独当一面.23关键14学会与时俱进，迎接挑战需要自我更新.24关键15学以致

6、用，使知识转化为能力.25关键16集思广益，提高自身水平.27关键17培养合作能力，发挥团队优势.28关键18敬业，最大的受益者是你自己.30关键19找到自己的竞争优势，“补弱”不如发挥强项.31关键20执行有力，任何工作都不打折扣.33关键21要有“找事做”的精神，工作不分分内和分外.35 关键22每天多做一点点，离成功就近一点点.36关键23精益求精，让工作“零缺陷”.38关键24享受过程，在快乐中收获成功.40第三章道德素质：品质高尚，忠于企业.41关键25说话办事，诚信为先.41关键26为人处世，真诚为本.43关键27克服嫉妒心理，学会欣赏他人.44关键28切忌因为短期利益，出卖自己的

7、忠诚.46关键29抛弃疑虑，互相信任.47关键30消除傲慢，尊重别人是一种美德.48关键31学会分享，微笑竞争.50关键32克服自私心理，学会顾全大局.51关键33严守企业机密，谨守道德底线.52关键34爱岗敬业，保持对工作的热情.54关键35培养集体荣誉感，以集体利益为重.56第四章创新素质：打破常规，解决难题.57关键36工作中多动脑，效率才会高.57关键37从不同的途径思考，选择最佳的解决方案.59关键38运用丰富想像，提高创新能力.60关键39打破惯性思维，解决工作中的难题.62关键40学会变通，不要等撞到南墙才回头.63关键41遇事善于思考，成功来自你的“预见性” .65关键42多动

8、手实践，验证决策的正误.66关键43发现不妥之处，及时修正方案.68关键44善于观察和总结，让实践和理论结合.69关键45培养专注的品质，集中力量攻克难关.70关键46努力进取，不断地超越自己.72第五章社交素质：融洽关系，团结一致.73关键47穿衣打扮，和自己的身份相称.73关键48言行举止，做到“以礼服人” .75关键49不搞小帮派，融入公司的大环境.76关键50学会宽容，赢得和谐的人际关系.78关键51怀着感恩的心做事，减少不必要的矛盾.79关键52认真倾听，打开别人的心扉.81关键53真诚赞美，提高自己的人气.82关键54注意说话技巧，让忠言也顺耳.83关键55提高交际能力，沟通是共赢的开始.85关键56谨记自己的位置，不去抢上级的风头.86第六章 职业素质：责任在心，企业长青.88关键57清理思想，去除身上的弱点.88关键58按时上下班，严格遵守企业规章制度.90关键59服从第一，不找任何借口. 91关键60遇事不逃避，知难而上.93关键61有吃苦的准备，天上不会自动掉馅饼.94关键62严守职业道德，每一刻都不能松懈.9