咖啡书吧创业综合计划书

1、篇一：咖啡书吧创业筹划 咖啡书吧创业筹划书目录一、现状分析二、竞业分析三、书店定位四、核心竞争力五、投资预算七、风险规避八、远景规划图书零售市场及咖啡吧日勺现状分析河北大街为秦皇岛市日勺主干道，它横穿整个市中心，从繁华日勺商业区过渡到静谧日勺高校区，人 流、车流量非常大。在河北大街西段勺高校区，学生流动量大，随着经济水平勺发展，大学生 日勺消费能力也有所提高。大学生有丰富日勺课余时间，她们渴望阅读更新颖勺书籍，吸新鲜日勺知 识，由此产生了对文化商品丰富勺需求。由于缺少以休闲为主日勺书店或者咖啡吧，学生在约会 娱乐时常常苦于没有去处，因此需要这样一种休闲小店。秦皇岛市海港区现存日勺几家书店，规

2、模虽大，但是图书种类单一，书店缺少特色，书籍也没有特别之处，没有充足满足大学生日益 增长日勺需要。图书零售市场仍有容纳小型特色书店日勺空间。我日勺咖啡书吧临近环境学院和建材 学院，位于繁华勺河北大街西段，学生流量大，消费能力较强。该区域交通便利、基本设施齐全、规划整洁、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十 分广阔。已存竞争者分析某些大型书店仍占主导地位，大型书店日勺名誉与品牌优势几十年来对广大读者有着根深蒂固勺 影响，总体实力强大资金、人员、系统也不是小型书店可以比拟勺，由于这些因素，读者在选 购图书时往往会优先选择大型书店。但是由于其经营成本较高，不具有价格优势，并且其欠缺 服务意识，

3、服务态度往往不够好。本地个体书店已经长期存在，这些书店经营时间比较长，有一定固定日勺顾客，但是环境普遍较 差，休闲功能较少。书店定位考虑到书店资金问题，店铺面积比较小，小型门店成本低、投资风险小，更有助于开展特色经 营与提高服务水平，充足运用场地，减少成本，以价格优势吸引读者。在装修及图书、饮品种 类和质量上，一定要做到、精”。小巧勺环境布局要给顾客温馨放松勺感觉，更有读书氛围而不是买书氛围。以亲切周到勺服务拉近与顾客勺距离，一切从顾客勺需求出发，体现人文关怀，最大限 度勺做到宾至如归。选用优质勺原料调制饮品，要着重关注卫生和口感问题，使顾客有一种好勺味觉感受。自身竞争能力分析有针对性勺图书分

4、类，全面人性化勺服务。在书店勺经营过程中，只有服务是自己东西，因此 良好勺服务态度是重点，考虑到书店勺顾客重要是学生，因此在服务过程中要亲切平易。在进 货时，应考虑到大学生勺喜好，选购某些见解独到，吸引读者勺书籍。选择优质勺原料制作饮 品，保证口感。投资产出预算设备采购与装修门店应进行经济型装修，书架桌椅应精致美丽，整体感觉温馨雅致。装修费用：地板8000元；吊顶元；粉刷1000元；门套4000元；广告牌元；17000元设备：书架20组x600 = 1元；电脑售书系统（回收一台二手电脑和打印机）图书勺采购 采购各类图书，估计耗费三万元左右，后期如需补货，资金由批发商垫付。店面租金：4万元一年六

5、、促销方略在保证书店店面正常营业勺前提下，书店可以采用多种宣传促销手段，开发新勺销售渠道，如 幼儿园团购图书等。设立会员制度，开展积分奖励筹划，每10元销售额1分，合计满5分，赠咖啡一杯； 合计满10分，免费参与1期书友会；合计满20分，免费参与赠送图书一本；延伸服务：销售咖啡饮料西餐，代售邮册、贺卡、明信片，销售音像制品：销售鲜花。七、风险规避任何经营均有一定日勺风险，无庸多言。如何正视风险日勺存在、防备规避风险就显得特别重要。书店经营日勺风险相对较小，由于目前图书批发市场是明显日勺买方市场，批发商从出版社进书基 本都是寄销”勺方式，三个月回款，并且剩余滞销图书都可以退货。零售书店从批发商处

6、进 书也采用类似日勺方式。这样，书店日勺风险就重要来自自身日勺经营管理，如何减少成本，开拓市 场，吸引读者等方面了。需要做好如下工作：1、在充足进行实地观测、市场调查日勺基本上谨慎选择店址。2、尽量控制固定费用，减少固定设备日勺投资。3、建立完备日勺会计制度，作好具体经营记录。4、理智看待经营状况不佳日勺状况，全面分析、 解决问题。八、远景规划书店定位成为在海港区有一定竞争实力日勺特色书店。可以吸引一部分读者，并能拥有自己忠实日勺顾客群。发展日勺方式我从如下两个方面考虑：扩大店铺规模。可以选择更大面积勺店铺，但是距原店勺位置不能太远。在原店基本上 增长更多勺图书种类，增长新勺经营品种，如某些家

7、居小物，但数量不是诸多，要保证 有特色，质量优良。开设另一家分店。在经营咖啡书吧勺过程中已有了母店勺成功经验，并且已经与供货商 建立勺良好关系，都减少了开设分店勺难度。既可充足运用母店日勺图书资源，扩大影响 提高出名度；又节省投资，减少成本。篇二：加州阳光咖啡书吧创业筹划书加州阳光咖啡书吧创业筹划书名称：读书时间；加州阳光；邮政书城；纸中城邦书店长期目日勺：经营图书音像文化商品，沟通信息，传播文化，形成一定规模勺小型特色连锁书店，最后实 现社会效益和经济效益勺最大化。提纲与摘要一、现状分析二、竞业分析三、书店定位：四、核心竞争力：五、投资预算六、促销方略：七、风险规避；八、远景规划一 .xx图

8、书零售市场日勺现状：xx市区总人口约20万，市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区，各类学校近 10余所，在校学生4万人。（人口）xx市区是整个xx地区经济文化勺中心，经济相对发达， 人均收入较高，形成了一定对文化商品勺购买力。（购买力）随着社会经济勺发展，社会价值观 发生了巨大勺变化。在类似xx这样勺中西部经济较落后勺中小都市，人们更加渴望获取先进 勺信息，学习优秀勺文化，吸取更多勺知识；藉以变化自身落后勺面貌，由此产生了对文化 商品丰富勺需求。（购买欲望）由于本地文化发展勺滞后，文化消费市场不发达，种类单一。 虽然存在多种书店，但没有充足满足读者日益增长勺需要，图书零售市场仍有容纳小型特色 书店勺空间。书店毗邻xx市政大厦、世纪广场、会展中心，位于新城区主街道一神舟路与玉门东路勺十字 交界处（广厦家园8号），周边办公区、商业区、商住区密布，东接xx老城区，南领玉门石 油生活基地，西领世纪大道、阳光社区，常住人口年内将达5万人，且为高收入阶层，消费能 力较强。该区域交通便利、基本设施齐全