BVK-WI-PR026工程进度控制作业指引

1、工程进度控制作业指引编号：NBVK/WI/PR026版号：A/0页码：第 PAGE 1 页 共 6 页工程进度控控制作业指指引编制日期审核日期批准日期流 程 要要 素流程目标：流程时间要要求流程监控点点数目流程主要责责任岗位工程及采购购管理部流程涉及职职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 工程进度控制作业指引编号：SHVK/WI/PR026版号：A/0页码：第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页 1. 目的的确保项目的的工程总体体进度和关关键节点在在满足质量量标准和投投资控制目目标的前提提下达到合合同要求。2. 适用用范围 适用于于本公司开开发项目在在实施阶段段

2、的工程进进度管理和和控制。3.术语和和定义项目工程进进度管理控控制是指对对整个项目目进行通盘盘考虑，全全面规划，以以达到优化化各种工序序所需的人人力、物力力、时间。职责工程及采购购管理部根据公司司主要节点点计划表编制项目目工程施工工控制计划划，并落实实总工期和和节点计划划控制措施施。根据项目材材料一览表表提供采购购管理部材材料进场时时间编制销售配配合计划；对计划落实实情况进行行控制；当实际进度度计划发生生偏差时采采取有效措措施。负责项目的的前期报批批报建进度度。在项目取得得土地证后后，负责审审核由项目目经理部编编制的项目目分期开发发规划表，并并报总经理理层批准后后，再报集集团成本与与开发计划划

3、管理委员员会审核。在工程月度度检查中考考核工程及及采购管理理部月进度度计划，并并作里程碑碑节点计划划的考核和和预警。根据工程及及采购管理理部提供甲甲供材料进进场时间编编制甲供材材料采购计计划。设计管理部部根据公司主主要节点完完成计划表表编制设计计方案和出出图计划。配合工程程及采购管管理部及时时提供各类类设计修改改、变更，并并做好此项项工作的前前馈控制。4.3监理理单位4.3.11按项目施施工总进度度计划要求求，审核施施工单位编编制的周、月度进度度计划，并并动态控制制其执行；4.3.22审核承包包商提交的的进度计划划并落实跟跟踪；4.3.33负责跟踪踪供应商供供货情况；4.3.44检查周、月、季

4、度度的计划完完成情况；4.3.55向工程及及采购管理理部汇报现现场施工计计划的执行行情况。4.4施工工总承包商商4.4.11编制及提提交项目总总施工进度度计划及每每周、月度度计划；4.4.22负责按照照计划组织织施工，如如需改变原原计划，需需报监理单单位及工程程及采购管管理部审批批同意后方方可更改。4.4.33对于合同同确定的节节点工期必必须按时保保质保量完完成。工作程序计划编制项目工程开开工前，工工程及采购购管理部根根据公司项项目工程程管理指导导书，要要求总包施施工单位编编制施工总总进度计划划。该计划划经工程及及采购管理理部经理定定稿后报公公司经理层层批准。如如审核通过过，审批后后的计划抄抄

5、送工程管管理部、采采购管理部部、设计部部。项目经理部部编制施工工总进度计计划的同时时应相应的的编制阶段段性施工进进度控制计计划，甲供供材料进度度计划，总总体配套施施工进度。（该进度度计划必须须用Proojectt软件编制制）。各项目经理理部每月330日之前前完成当月月工程月报报，分析影影响工期的的原因（如如设计变更更、报批报报建、气候候、甲供材材料、施工工单位人力力及物质资资源）、采采取过的补补救措施及及下一步相相应的赶工工方法，经经工程总监监批准后报报分管副总总，由工程程及采购管管理部负责责备案。工程及采购购管理部每每月至现场场检查最终终进度情况况，并考核核月进度计计划，项项目工程形形象进度

6、情情况说明需经工程及采采购管理部部审核认可可。施工总承包包商在开工工前必须根根据合同，编编制项目总总进度施工工计划，报报监理单位位审核其合合理性及可可行性；如如审核通过过则送工程及采采购管理部部审核。工程及采购购管理部在在审核以上上各计划时时注意与销销售配合计计划需求相相吻合；如如审核合格格则同意施施工总承包包商按此计计划组织施施工。组织施工承包商负责责按照批准准的计划组组织施工，如如有需改变变计划，需需报监理单单位及工程程及采购管管理部同意意后方可实实施。日常进度监监督检查 在整个施施工过程，监监理单位应应该协同工工程及采购购管理部对对日常进度度进行监督督检查，工工作内容如如下施工总承包包商

7、按照批批准的项目目总施工进进度计划，编编制月度、周工作计计划，报监监理公司审审核。监理公司审审核施工总总承包商、供应商、承包商提提交的计划划，土建、安装及各各专业分包包各阶段各各环节的进进度是否相相互衔接，对对满足要求求的计划予予以确认。施工过程中中，监理工工程师应跟跟踪监控承承包商的施施工组织与与管理工作作，施工投投入和施工工作业动态态，发现不不符合施工工组织设计计和计划的的施工组织织方法、职职业安排、工作面管管理，或者者施工投入入不足、效效率低下，影影响周计划划时，应要要求承包商商整改。监理单位负负责跟踪并并检查每周周进度计划划的执行情情况，在每每周监理例例会上核查查施工总承承包商所报报周

8、计划的的完成情况况，分析偏偏差原因，提提出纠正措措施，月底底汇总后形形成监理月月报并提交交给工程及及采购管理理部。监理单位负负责检查设设备材料供供应商的供供货准备情情况。工期管理监理单位判判断因工程程质量或其其他因素可可能造成对对工期影响响时，应组组织召开工工程例会或或进度协调调会并形成成结论。如结论认为为该问题只只需整改而而不影响工工期时，承承包商应提提交整改的的具体措施施报监理单单位及项目目经理部批批准后执行行。如结论认为为该问题需需整改又需需延长工期期时，承包包商一方面面应提交整整改的具体体措施报监监理单位及及工程及采采购管理部部批准；另另一方面需需及时办理理工期签证证申报，监监理单位应应对工期签签证进行合合理及可行行性审核，工程及采购管理部应审核其是否满足控制性计划及销售需求并报总经理层批准。经总经理层批准后工程及采购管理部应及时调整工程控制计划。如预见到工工程进度不不能满足合合同工期要要求时，工工程及