建设项目集成管理研究

1、建立工程集成管理研究摘要：建立工程集成管理，是将集成管理的思想和方法体系延伸至建立工程管理领域，其管理的对象进一步详细化，以建立工程为管理对象，再结合建立工程的自身特点，在工程的建立过程中实现各参与方(投资者、业主、参建者、供给方、运营方、设计者等)最大限度地效劳于建立工程目的以及各要素的利用最大化，采取一种主动寻优过程进展的构造和组合，以到达更快、更好、更有效地实现建立工程目的的目的。关键词：集成管理；建立工程；构架1建立工程集成管理的构架如今的建立工程日趋复杂性，因此建立工程集成管理的构架应是由决策开发方、工程管理方和运营维护管理方、设计方、承包商、咨询方等根据自己的特点和在整个建立期间各

2、阶段中的作用而表达出的以下三种集成管理内容：1.1过程集成管理我国现行的传统建立工程管理形式中存在种种缺乏，对于业主方而言，建立工程管理活动在不同阶段上有着不同的组织与管理，非连续性的问题尤其突出。从其全生命期的角度,一般包括决策期的开发管理(develpentanageent)、施行期的工程管理(prjetanageent)、以及使用期的物业管理(failityanageent)。在这三个管理过程中，主体间既有联络又有区别、既互相独立又存在着互相委托，任何一个参与方的行为和决策都会影响到其他的参与方,这种非紧凑的过程延续形式会带来种种弊端。因此以集成的视角，应用系统工程的工具，综合考虑建立工

3、程各参与要素及各参与方的动态影响关系，对建立周期各过程进展综合集成管理，将原来各个过程分散的单元系统组成一个协同工作，功能更强的新系统。1.2组织集成管理建立工程组织是由工程的行为主体之间通过行政或合同关系连接构成的组织系统，为实现共同工程目的，承当各自的工程任务。为实现这个目的，应建立集成化的组织系统，建立工作流程和责任体系，使具有各自利益的各参与方(投资者、业主、参建者、供给方、运营方、设计者等)最大限度地效劳于建立工程目的。1.3信息(知识)集成管理从建立工程提出、调研、可行性研究、评估、决策、方案、设计、施工到开工验收及后期的运营等一系列活动中，众多参与部门和单位形成了大量的物化的材料

4、建立工程信息，这些信息与知识关系到工程进展各阶段的承上启下，关系到各个管理方的内部与内部、内部与外部的沟通、决策与协调，对工程的成败至关重要。因此，通过组建建立工程各参与方的局域网，完善和充实公用数据库，利用信息技术开发的各种信息集成平台和工具，建立完备的信息共享机制，从而进步建立工程施行过程的透明度和投资监控程度，充分合理地利用资源，使建立工程完成既定目的。建立工程集成管理的构架依托由建立工程各参与方根据各自的专业知识和优势，共同实现建立工程管理中的快速诊断与决策。这种构架，在建立工程的整个管理过程中，从建立工程立项、定义、决策阶段到建立工程后运营阶段将各参与方严密结合，在动态中加强联络和沟

5、通，淡化传统的过程界面和各阶段的分散性，最终成功完成建立工程的既定目的，降低业主管理和经营本钱，进步建立工程管理现代化程度。2建立工程集成管理的形式动态结合组织与建立工程协作形式建立集成工程管理的构架搭建好了之后，还应该有一个与之相对应的好的建立工程管理形式来将构架之间稳固地联络起来。因此一个好的管理形式非常重要，关乎建立工程质量的好坏，周期的长短，后期运营的顺利。根据建立工程的实际特点，建立工程集成管理的形式由动态结合组织与建立工程协作形式两方相辅相成地组成。2.1动态结合组织的涵义和特点动态结合组织是一种为了向市场提供合格且高质量的建筑产品，由众多的建立工程参与方互相结合形成并以业主为核心

6、的合作组织形式。建立工程集成管理组织正是一个满足此种需求并由决策开发方、工程管理方和运营维护管理方、设计方、承包商、咨询方等组成的建立工程管理动态结合组织。动态结合组织的功能就是利用组织形式对不同的建立工程参与方进展整合，实现快速有效的资源配置，到达分担风险、准确定位市场及快速响应市场机遇，获得结合经济的效果。基于建立工程的实际情况，组建由业主方、运营与维护方、专业设计方、建立承包商、建立监理方及专家参谋等参与方组成的工程管理结合组织。建立工程的动态结合组织具有如下特点：(1)共同性和时效性。动态结合组织有一个共同的效劳目的，即某一个特定的建立工程一旦完成，各参与方将会各自散去，动态结合组织也

7、即宣告解散。(2)动态性。主要表达在两个方而，一是动态结合组织必须紧跟市场节奏，与市场息息相关；二是在建立工程管理的不同阶段，不同的参与方在结合组织中承当的贡任和任务具有动态性。(3)核心性。在动态结合组织中，由于其构成成员是动态的、不断变化的，因此需要构建一个控制和协调的指导核心，由来自各参与方的相关负责人或技术专家组成，以便确保各个方而的参与者在统一的指导下顺利地协调和施行工程。(4)约束与鼓励相容性。一方面，动态结合组织中各成员之间一般都签订有许多严格的合同协议，从法律上界定各成员之间的协作和利益关系；另一方面，通过鼓励机制，促使各参与方为了实现建立工程的最大效益而努力工作，并就获得的额

8、外收益在不同的参与方之间进展分享。(5)协作性和相对独立性。动态结合组织成员可能分布在全国各地，甚至全球范围，各参与方之间一般不存在任何隶属关系，在同一建立工程内合作，而在其他的建立工程或者领域那么可能是竞争对手。2.2工程协作形式(partnering)的涵义与特点partnering形式是一种新的建立工程管理形式。它是指工程参与各方为了获得最大的资源效益，在互相信任、互相尊重、资源共享的根底上达成的一种短期或长期的互相协定。这种协定打破了传统的组织界限，在充分考虑各参与方的利益的根底上，通过确定共同的工程目的，建立工作小组，及时有效的协调沟通，培育互相合作的良好工作关系，共同解决工程中的问

9、题，共同分担风险和本钱，以促使在实现工程目的的同时也保证参与各方目的利益的实现。partnering形式有以下四个特点(1)partnering形式建立了工程的共同目的，它使得工程参与各方以工程整体利益为目的，弱化了工程参与各方的利益冲突。而在传统的工程目的概念中，工程参与各方只注重各自利益。(2)partnering形式在组织构造上有一个partnering主持人，该主持人是由参与各方共同指定的负责整个partnering形式的建立和施行的人员，是一个中立的第三方，但其在处理工程进展过程的争议时并不具有最终的裁决权。(3)partnering形式随着工程信息技术和网络技术的不断开展，会逐渐走向虚拟化、扁平化，可以及时地得到工程信息、去除信息孤岛的存在。(4)partnering形式随着建立工程全寿命周期集成管理的进一步开展，将贯穿建立工程全过程，向前向后分别延伸至工程的决策阶段和运营管理阶段。3有待继续研究的问题建立工程集成管理是一个新兴且很有前景的领域，从理论到理论各个环节都值得做深化的研究。但是作者认为本课题还有以下几个方面值得更深化的讨论：(1)建立工程集成管理所涉及方面极为广泛，完成这种集成化形式需要很大程度上借助不断开展的计算机技术，开发一种与集成管理相合适的计算机平