膜法水处理产品项目重组战略

1、泓域/膜法水处理产品项目重组战略膜法水处理产品项目重组战略目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112351970 一、 收缩 PAGEREF _Toc112351970 h 1 HYPERLINK l _Toc112351971 二、 重组的效果 PAGEREF _Toc112351971 h 2 HYPERLINK l _Toc112351972 三、 战略联盟的类型与主要形式 PAGEREF _Toc112351972 h 4 HYPERLINK l _Toc112351973 四、 战略联盟主要的表现形式 PAGEREF _Toc112351973 h

2、9 HYPERLINK l _Toc112351974 五、 公司简介 PAGEREF _Toc112351974 h 10 HYPERLINK l _Toc112351975 公司合并资产负债表主要数据 PAGEREF _Toc112351975 h 12 HYPERLINK l _Toc112351976 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc112351976 h 12 HYPERLINK l _Toc112351977 六、 项目基本情况 PAGEREF _Toc112351977 h 12 HYPERLINK l _Toc112351978 七、 项目经济效益 PAGERE

3、F _Toc112351978 h 15 HYPERLINK l _Toc112351979 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc112351979 h 16 HYPERLINK l _Toc112351980 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc112351980 h 17 HYPERLINK l _Toc112351981 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc112351981 h 19 HYPERLINK l _Toc112351982 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc112351982 h 21 HYPERLINK l _Toc112

4、351983 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc112351983 h 24 HYPERLINK l _Toc112351984 八、 项目规划进度 PAGEREF _Toc112351984 h 25 HYPERLINK l _Toc112351985 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc112351985 h 25收缩收缩是指剥离、分立或者其他一些削减公司非核心业务的方法。与精简相比，收缩对公司业绩具有更加积极的影响。这是因为收缩可以使公司更好地聚焦于核心业务。公司多元化程度的降低可以提高管理的效率，并且高层管理团队也可以更好地理解和管理剩余业务。有趣的是，有时这些被

5、剥离的业务也可以抓住一些出乎意料的机会，而这些机会是在原来母公司的领导下所未曾识别的。有时，公司还会同时使用精简和收缩战略。战略聚焦中提到的花旗集团在重组中就同时使用了这两种战略。然而，在实施这两种战略时，公司应尽可能避免解雇关键员工，否则会导致公司损失一种或多种核心能力。另外，同时使用这两种战略的公司通过减少多元化业务，会使自己变得更小。一般来讲，美国公司比欧洲公司更喜欢使用收缩作为重组战略。实际上，欧洲、拉丁美洲和亚洲公司更倾向于组建集团公司。最近几年，许多亚洲和拉丁美洲的集团公司开始采用西方公司的战略，重新把焦点放在核心业务上。这种收缩是伴随着全球化的深入，以及更加开放的市场带来的激烈竞

6、争而出现的。通过收缩，公司能够聚焦于核心业务，并且提高竞争力。重组的效果精简一般不会给公司带来很好的业绩表现。事实上，一些研究结果发现，对美国和日本的公司来说，精简甚至会降低公司的回报。这些国家的股票市场都对精简做出了负面评价，认为精简不利于公司获得长期战略竞争力。这些国家的投资者也认为，精简会导致公司涌现出一系列其他问题，之所以会有这样的观点，主要是因为在宣布大规模精简之后，公司的声誉会不断下滑。人力资本的流失是精简存在的另一个潜在问题。具有多年经验的老员工的流失实际上就代表了大量知识的流失。在全球经济下，知识对于公司获得竞争性成功是至关重要的。研究还显示，人力资本的流失会逐步降低顾客的满意

7、度。因此，总体来说，研究证据和公司经验都表明，精简更具有策略性价值（或者短期价值），而不是战略性价值（或者长期价值），这也就意味着，公司在重组过程中使用精简策略时需要特别谨慎。一般来讲，无论长期还是短期，与精简或杠杆收购相比，收缩都会给公司带来更积极的效果。收缩对长期高绩效的渴望，是公司降低债务成本以及强调对核心业务的战略控制的结果。在这种情况下，重新聚焦的公司可以提高竞争力。尽管公司整体杠杆收购因为被视为财务重组的一种重大创新而备受瞩目，但它也会不可避免地带来一些负面影响。首先，大量的债务会增加公司的财务风险。20世纪90年代，大量公司在实施整体杠杆收购之后申请破产的案例就是很好的证明。有时

8、，公司提高被收购公司的效率并且在58年将其出售的意图会导致短期行为并将管理聚焦于风险规避，结果是，这些公司对研发投入明显不足，或者无法采取行之有效的行动来保持或提高公司的核心竞争力。研究还显示，在充满创业精神的公司里，尤其是在负债不太高的情况下，收购可以带来更多的创新。然而，由于收购经常导致大量的债务，因此，大多数杠杆收购都发生在具有稳定现金流的成熟行业中。战略联盟的类型与主要形式（一）从治理结构的角度分类战略联盟从治理结构的角度可以分为股权式联盟（合资、相互持股）和契约式联盟（生产、研发、销售等环节）。1、股权式联盟股权式战略联盟是由各成员作为股东共同创立的，其拥有独立的资产、人事和管理权限

9、，股权式联盟中一般不包括各成员的核心业务，具体又可分为对等占有型战略联盟和相互持股型战略联盟。对等占有型战略联盟是指合资生产和经营的项目分属联盟成员的局部功能，双方母公司各拥有50%的股权，以保持相对独立性。相互持股型战略联盟中联盟成员为巩固良好的合作关系，长期地相互持有对方少量的股份，与合资、合作或兼并不同的是，这种方式不涉及设备和人员等要素的合并。IBM公司在19901991年间，大约购买了200家西欧国家的软件和电脑服务公司的少量股份，借此与当地的经销商建立了良好的联盟关系，从而借助联盟中的中间商占领了这片市场。2、契约式联盟当联盟内各成员的核心业务与联盟相同、合作伙伴又无法将其资产从核

10、心业务中剥离出来置于同一企业内时，或者为了实现更加灵活地收缩和扩张、合作伙伴不愿建立独立的合资公司时，契约式战略联盟便出现了。契约式战略联盟以联合研究开发和联合市场行动最为普遍。这种联盟形式不涉及股权参与，而是借助契约形式，联合研究开发市场的行为。3、股权式联盟与契约式联盟的区别相对于股权式战略联盟而言，契约式联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟有更大的优越性。（1）股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体，对资源配置、出资比例、管理结构和利益分配均有严格规定，而契约式战略联盟无须组成经济实体和固定的组织机构

11、，结构比较松散，协议本身在某种意义上只是无限制性的“意向备忘录”。（2）股权式战略联盟各方按出资比例有主次之分，且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备等有明确规定，股权大小决定发言权的大小；而契约式战略联盟各方一般都处于平等和相互依赖的地位，相对保持经营上的独立性。（3）在利益分配上，股权式战略联盟按出资比例分成，合资各方的利益体现在最后的分配上，而契约式战略联盟中各方可以根据自己的情况，在各自承担的工作环节上进行经营活动，取得自己的利益。（4）股权式战略联盟的初始投入较大、转置成本较高、难撤离、灵活性差、风险大、政府的政策限制也很严格，而契约式战略联盟则可以避开这些问题。与此同时，股权

12、式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，合作更能持久；契约式战略联盟的先天不足则在于，企业对联盟的控制能力差，松散的组织缺乏稳定性和长远利益，联盟内成员之间的沟通不充分，组织效率低下等。当联盟所实现的局部结合不能解决很多问题、企业参与联盟合作的部分和未参与联盟的部分没有明确的界限时，契约式就转化为股权式。股权式联盟中常见一方收购另一方的情形，这并不意味着联盟失败了，联盟可能是很成功的，只是参与联盟各方的战略目标出现了差异。（二）从价值链的角度分类战略联盟从价值链的角度可以分为横向联盟、纵向联盟和混合联盟。1、横向联盟横向联盟是指双方从事的活动

13、是同一产业中的类似活动的联盟。横向联盟是竞争对手之间的联盟。横向联盟由于合作各方在连续不断的基础上共同从事一项活动，从而改变了一项活动的进行方式。联盟包括R&D方面的联盟、生产阶段的联盟或销售阶段的联盟。R&D中的合作可以通过降低每一方的成本，提高效率，通过共享财务资源、获得新的财力资源或分散风险而增加规模经济。横向联盟常以合资企业的形式出现，但它们也包括技术分享、交叉许可证转让和其他合作协议。典型的例子有日本的飞机制造集团同波音公司的合作。2、纵向联盟纵向联盟是指处于产业链上下游关系的企业之间建立的联盟。这种战略联盟的关键是使处于价值链不同环节的企业采取专业化的分工与合作，各自关注自身的核心

14、竞争能力与核心资源，利用专业化的优势与联盟的长期稳定性创造价值。纵向联盟较多采取非股权的合作方式，但有些企业（尤其是日本企业）也采取相互持股的方式。联盟使双方得到比一般，的市场交易更紧密的协调，但双方又继续保持自己的独立性。纵向联盟通常意味着各公司在一项经营活动中的地位是不对称的：一方更强，另一方更弱。纵向联盟一般以长期供货协议、许可证转让、营销协议等方式出现，尽管也可能有合资形式，在这种形式中，合作一方主要提供资金。这种联盟最典型的是生产厂商同中间产品供应商的联盟，如丰田汽车公司同其零部件供应商的长期合作关系；生产商同销售商的联盟，如宝洁同沃尔马特公司联盟。3、混合联盟混合联盟是横向联盟和纵

15、向联盟的混合。混合联盟是指处于不同行业、不同价值链上的企业之间的联盟。混合联盟主要是一些企业为了开辟新市场、开发新产品等而与目标市场的企业组建的联盟形式。如绿盛集团与天畅科技之间的联盟就属于混合联盟。绿盛集团是全国最大的牛肉干食品生产商之一，推出一项新产品QQ能量枣，天畅科技则是国内知名的网络游戏开发商，开发出国内首款全3D历史玄幻民族网络游戏大唐风云，QQ能量枣与大唐风云之间相互借助营销渠道、顾客市场等，获得了丰厚收益。战略联盟主要的表现形式战略联盟主要有合资、研发协议、定牌生产、特许经营、相互持股这五种形式。1、合资合资由两家或两家以上的企业共同出资、共担风险、共享收益而形成企业，是目前发

16、展中国家尤其是亚非等地普遍的形式。合作各方将各自的优势资源投入到合资企业中，从而使其发挥单独一家企业所不能发挥的效益。2、研发协议研发协议是为了某种新产品或新技术，合作各方鉴定一个联发协议。这种方式汇集各方的优势，大大提高了成功的可能性，加快了开发速度，各方共担开发费用，降低了各方开发费用与风险。3、定牌生产如果一方有知名品牌但生产力不足，另一方有剩余生产能力，则另一方可以为对方定牌生产。一方可充分利用闲置生产能力，谋取一定利益。对于拥有品牌的一方，还可以降低投资或并购所产生的风险。4、特许经营特许经营即通过特许的方式组成战略联盟，其中一方具有重要无形资产，可以与其他各方签署特许协议，允许其使

17、用自身品牌、专利或专用技术，从而形成一种战略联盟。拥有方不仅可获取收益，并可利用规模优势加强无形资产的维护，受许可方当然利于扩大销售、谋取收益。5、相互持股相互持股指合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份。这种战略联盟中各方的关系相对更加紧密，而双方的人员、资产无须合并。公司简介（一）基本信息1、公司名称：xxx有限责任公司2、法定代表人：韦xx3、注册资本：660万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-10-117、营业期限：2012-10-11至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司注重发挥员

18、工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战

19、略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。（三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13839.6911071.7510379.77负债总额6009.804807.844507.35股东权益合计7829.896263.915872.

20、42公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入31233.3224986.6623424.99营业利润5396.144316.914047.11利润总额4910.283928.223682.71净利润3682.712872.512651.55归属于母公司所有者的净利润3682.712872.512651.55项目基本情况（一）项目投资人xxx有限责任公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）。（三）项目选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约96.00亩。（四）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（五）投资估算本期项目总

21、投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资36717.82万元，其中：建设投资30294.91万元，占项目总投资的82.51%；建设期利息419.56万元，占项目总投资的1.14%；流动资金6003.35万元，占项目总投资的16.35%。（六）资金筹措项目总投资36717.82万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金（资本金）19592.74万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额17125.08万元。（七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：68900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：58674.56万元。3、项目达产年净利

22、润（NP）：7449.03万元。4、财务内部收益率（FIRR）：14.01%。5、全部投资回收期（Pt）：6.50年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：30944.96万元（产值）。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积64000.00约96.00亩1.1总建筑面积114411.08容积率1.791.2基底面积37760.00建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩298.722总投资万元36717.822.1建设投资万元30294.912.1.1工程费用万元25980.392.1.2工程建设其他费用万元3548.182.1.3预备费万元76

23、6.342.2建设期利息万元419.562.3流动资金万元6003.353资金筹措万元36717.823.1自筹资金万元19592.743.2银行贷款万元17125.084营业收入万元68900.00正常运营年份5总成本费用万元58674.566利润总额万元9932.047净利润万元7449.038所得税万元2483.019增值税万元2445.0710税金及附加万元293.4011纳税总额万元5221.4812工业增加值万元18679.9913盈亏平衡点万元30944.96产值14回收期年6.50含建设期12个月15财务内部收益率14.01%所得税后16财务净现值万元4870.40所得税后项目

24、经济效益（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期1年（12个月），运营期9年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入68900.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年

25、第5年1营业收入41340.0051675.0055120.0068900.002增值税1325.101745.091885.092445.072.1销项税5374.206717.757165.608957.002.2进项税4049.104972.665280.516511.933税金及附加159.01209.41226.21293.403.1城建税92.76122.16131.96171.153.2教育费附加39.7552.3556.5573.353.3地方教育附加26.5034.9037.7048.90（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革

26、若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=2445.07万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用58674.56万元，其中：可变成本50337.70万元，固定成本8336.86万元。达产年项目经营成本56251.78万元。具体测算数据详见

27、综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费28417.3135521.6437889.7447362.182工资及福利费2975.522975.522975.522975.523修理费611.18611.18611.18611.184其他费用5302.905302.905302.905302.904.1其他制造费用356.98356.98356.98356.984.2其他管理费用518.65518.65518.65518.654.3其他营业费用4427.274427.274427.274427.275经营成本37306.914

28、4411.2446779.3456251.786折旧费1542.901542.901542.901542.907摊销费40.7540.7540.7540.758利息支出839.13839.13839.13839.139总成本费用39729.6946834.0249202.1258674.569.1其中：固定成本8336.868336.868336.868336.869.2可变成本31392.8338497.1640865.2650337.70（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加293.40万元。（五）

29、利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=9932.04（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=9932.0425.00%=2483.01（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额9932.04万元，缴纳企业所得税2483.01万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=9932.04-2483.01=7449.03（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5

30、年1营业收入41340.0051675.0055120.0068900.002税金及附加159.01209.41226.21293.403总成本费用39729.6946834.0249202.1258674.564利润总额1451.304631.575691.679932.045应纳所得税额1451.304631.575691.679932.046所得税362.821157.891422.922483.017净利润1088.483473.684268.757449.038期初未分配利润0.00979.634007.987449.069可供分配的利润1088.484453.318276.7314

31、898.0910法定盈余公积金108.85445.33827.671489.8111可供分配的利润979.634007.987449.0613408.2812未分配利润979.634007.987449.0613408.2813息税前利润2653.256628.597953.7213254.18（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=14.01%。本期项目投资财务内部收益率14.01%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占

32、用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=4870.40（万元）。以上计算结果表明，财务净现值4870.40万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=6.50年。本期

33、项目全部投资回收期6.50年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.0041340.0051675.0055120.0068900.001.1营业收入0.0041340.0051675.0055120.0068900.002现金流出30294.9141067.9345521.1550907.7358646.352.1建设投资30294.910.002.2流动资金3602.01900.503902.182101.172.3

34、经营成本37306.9144411.2446779.3456251.782.4税金及附加159.01209.41226.21293.403所得税前净现金流量-30294.91272.076153.854212.2710253.654累计所得税前净现金流量-30294.91-30022.84-23868.99-19656.72-9403.075调整所得税663.311657.151988.433313.556所得税后净现金流量-30294.91-90.754995.962789.357770.647累计所得税后净现金流量-30294.91-30385.66-25389.70-22600.35-1

35、4829.71计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：19.54%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：14.01%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=11%）：14858.24万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=11%）：4870.40万元；5、项目投资回收期（所得税前）：5.76年；6、项目投资回收期（所得税后）：6.50年。（七）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR）为15.80。本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。（九）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还