分析水利水电施工质量管理以及控制措施

1、PAGE PAGE 6分析水利水电施工质量管理以及控制措施水利水电施工质量管理是怎样的有哪些控制措施请看编辑的文章。水利水电工程建设是国家兴修水利，造福百姓的重要举措，控制好工程建设质量，对于保证国家投资效益发挥，有着重要的现实意义和深远的历史意义。水利水电工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上水利水电工程项目生产流动、结构类型、质量要求、施工方法、建设周期、自然条件等不同情况，均直接影响施工项目的质量。近年来国家相继制定了多部关于工程质量的法律法规，各级建设行政管理部门也加大了大型工程项目质量的行政监管力度，但由于水利水电工程的自身特点，使得水利水电工程质量控制任务既复杂又繁

2、重。文章根据笔者多年来从事水利水电工程施工管理的实践，提出了一些工作方法和思路，供参考。1水利水电工程施工过程中的常见问题1.1原材料、机电设备质量伪劣施工中偷工减料无视国家法规及技术要求。质量不合格的原材料会给工程运行带来很多安全隐患，有些施工单位为节约成本，使用一些质量不达标的材料产品。再者就是不少的机电设备在安装过程中存在工艺粗糙、焊接不良，安装有误差等质量问题，导致闸门漏水，机电设备不能使用，造成返工，影响了工程建设工期。无视水利水电工程施工中的国家法规及技术要求问题。如在建筑物基础开挖到混凝土浇筑过程中，不少施工单位为提前工期，减少施工步骤，没有严格按照水利部、电力部颁布的相关施工技

3、术规范进行施工，最终为水利水电工程的运行带来许多技术上的问题。由于某些工程施工单位层层转包，使得转包单价一直下降，为牟取自身利益，欺骗监理单位，承包单位搞偷工减料，使用假资料蒙混过关。1.2管理制度不到位导致质量失控。水利水电工程是一项专业多、项目多、单项工程量大的系统工程。为更好的完善质量管理控制体系，不可以节约成本，降低工程要求，必须使用先进的设备，并由专业的施工队伍进行施工，才能保证工程的质量。除此之外，如果施工单位的现场管理力度不够，质量保证体系不完善，施工人员技术水平低下，技术工人及工程师配置不足等问题不得到妥善解决，这也将会造成施工组织的杂乱无章，不能安全有序地进行施工建设。1.3

4、工程监督管理水平低，监理人员质量意识浅薄。水利水电工程中，不仅项目部缺少高水平的管理人才，项目管理不够科学化和合理化，一些相关的技术也不够规范化，随意性大，加上项目监督管理水平低和监理人员质量意识薄，很容易形成“重工期，轻质量”的错误意识。2加强水利水电施工质量管理措施2.1施工前期质量管理措施。在质量管理的前期阶段，首先进行项目质量策划，确定相关资源，建立相应的组织机构，配备人力、材料、检验试验机具等必备资源。施工单位根据质量管理工作方针和项目的质量目标，进行全体员工的质量意识学习教育。主要由以下几方面做好施工前期的质量管理：（1）设计技术交底：接到正式图纸后组织有关人员熟悉图纸，明确设计意

5、图，掌握工程特点，认真会审图纸，消除由于图纸差错造成的质量隐患。（2）技术交底：在单位工程施工前，应逐级进行交底，并做好交底记录，技术交底内容包括：对施工组织设计，特别施工工艺的质量标准，技术安全措施、规范要求，对新结构、新材料、新技术和新的施工方法，图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等进行交底。（3）施工测量：一般测量项目应编制施测图表，重要测量项目编制施测方案，并报有关方面批准，测量要做好记录，记录必须正确，避免差错、记录要清楚，不得涂改；注记要齐全、并应配予必要的简图；各种测量标识均应埋设牢固。（4）施工组织设计：合理编制施工组织设计，在贯彻保证质量、缩短工期、加快施工进度的前提下，按

6、施工技术规范、操作规程，采用先进施工技术，确保工程质量和生产安全，以降低工程成本。2.2施工过程中的质量管理措施。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须控制好施工过程中的质量。水利水电工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量问题，甚至造成质量事故。为保证工程质量，争创精品工程，根据工程的特点，总结以往工程的施工管理经验，从以下几点分析施工过程的质量管理：（1）施工前：要对各种基准轴线定位、水平标高进行复测。按有关规定编制技术复核项目表，

7、做好技术交底，明确质量指标和工程质量检验方法，对难度大、质量要求高、工序复杂的关键项目单独编制质量保证措施及施工计划，并落实到个人。（2）施工中：质量检验员要严格依据国家行业工程质量检验评定标准对分部分项工程及单位工程进行的质量检验，必须认真填写质量记录表，每月进行质量动态分析，及时汇总上报。施工班组之间按施工顺序进行自检、互检和专职检，并做好质量自检、互检和专职检记录，保证下道工序正常施工和工序质量。（3）项目施工中，实行操作点、测试点、质检员相结合管理办法。加强工序质量管理。混凝土、扎钢筋、模板等施工班组实行挂牌施工、施工中严格按规范规定进行施工，不得擅自改变各种检测和配合比。（4）现场材

8、料进场按施工平面指定位置合理堆放，实行规格、品种、质量、数量的检验和保证，并有材料质量保证的资料。施工机械实行定机、定人、定指挥、定保养的“四定”制度和档案、工艺卡、质量保证资料管理制度。2.3竣工交付过程阶段的质量管理措施。交付前，根据国家竣工验收标准和质量评定标准，严格把好工程质量关，交付竣工项目不留尾巴，及时清点、不合格的工程不准交付，并建立工程技术档案。执行工程质量回访保修制度，在保修期间，对原施工、材料、构配件造成工程质量问题要进行分析，进行保修，修复后，上级进行质量检验、签证，业主也必须进行质量检验和签证。3结语施工企业的项目质量管理是一门科学，质量是企业永恒的主题。搞好项目施工质量，树立企业良好的形象，不断探索质量管理的新途径，摸索先进科学的管理措施，是水利水电施工企业共同追求的目标。笔者坚信我们只要做好水利水电施工过程中的每一个环节，施工人员深刻意识到施工质量控制与管理的重要性，加强质量