浅析软件项目管理中的挣值分析法及应用

1、浅析软件工程管理中的挣值分析法及应用论文关键词:挣值管理关键途径法工程进度监控工作包分解软件工程管理论文摘要:工程管理中的“挣值管理方法可以用于分析工程本钱和时间之间的互相关系和预测工程本钱和时间的进展。但对方案比拟复杂的工程，挣值法在实际应用中仍存在一定的缺乏与局限性。以工作包分解系统为根底，描绘了结合关键途径方法和挣值管理方法对工程进度进展偏向分析，对工程进度进展更好的监控。0引言进度方案是工程开展的关键，通常在工程执行过程中，存在许多不可预知的因素，会影响到工程是否能按期完工。所以，相对于进度方案，进度控制也同样重要。美国工程管理学界开发出了被称为“挣值管理(earnedvalueana

2、geent,ev)的工程本钱与工期的集成管理技术方法。它通过计算工程的工期与本钱，对工程的进度与本钱执行绩效的度量，进展相应的偏向分析，并与工程原方案比拟，纠正偏向或调整工程方案。但实际应用中，挣值法的使用上还存在一些局限和缺乏，尤其是在方案比拟复杂的工程中，假设挣值的计算过程中没有考虑关键途径，就有可能产生误导的信息，影响对于进度的判断。本文建立了基于关键途径的挣值分析方法，描绘了一个基于这种方法的模型。1挣值法原理挣值方法是工程管理领域中一种成熟有效的工程监控方法。挣值分析在近年来得到了广泛使用，其主要目的是对工程的本钱进展监视。挣值法的根本原理就是在偏向分析的根底上，引进一个中间变量，即

3、“挣值来分析工程进度和本钱。挣值管理指标如下:本钱变量(根本度量值)、偏向分析变量、监控指标和预测变量。(1)本钱变量:方案工作的预算本钱(budgetedstfrksheduledbs);己完成工作的预算本钱(budgetedstfrkperfred,bp)，即挣值:己完成工作的实际本钱(atualstfrkperfred,ap).挣值法基于对初始花费的预测，赋予每个工作包一个“值。赋给工作包的值是其初始预算本钱，称为“基线预算或“方案工作的预算本钱。一个工作包在尚未开场之前用0作为初值，当该工作包完成时，那么用工作包的赋值计入工作包的得分(因此也是工程的得分)。工程在任何点得到的总值称为“

4、挣值或者“己完成工作的预算本钱，它可以表示为一个详细的值，或者表示为bs的一个百分比的形式。计算公式如下:ev=实际完成工作的百分比x该项工作的预算本钱;工程在某一时间点上得到的己完成工作包的实际本钱称为已完成工作的实际本钱，类似于bp，它也可以表示为一个详细的值，或者表示为bs的一个百分比的形式3。上述3个度量值是挣值法的基矗上述3个变量都是累积变量，它们之间的关系如图1所示。(2)偏向变量本钱偏向(v):v=bp-ap，即挣值与实际本钱的偏向。假设v0，说明本钱超支:进度偏向(sv):sv=bp-bs，即挣值与预算本钱的偏向。假设sv0，说明进度滞后。(3)监控指标本钱绩效指标(stper

5、fredindex,pi)api=bplap，即挣值与实际本钱的相对关系，它衡量的是正在进展的工程的本钱效率。假设ph1，说明实际费用低于预算费用;方案完工指标(sheduledperfredindex,spi)aspi=bplbs，即挣值与预算本钱的相对关系，它衡量的是正在进展的工程的完工程度。假设sph1，说明实际进度比方案进度快。(4)预测变量完工尚需估算(et):完成工程预计还需要的本钱。预测et的大多数技术是根据工程迄今为止的实际绩效对原始估算进展一些调整。完工估算(ea):规定的工作范围完成时工程的预计总本钱。通常表示为ea=ap+et.2与关键途径方法的结合2.1关键途径法关键途

6、径法(ritialpathethd,p)。它把完成活动需要进展的工作进展分解，估计每个活动的工期，然后根据每个活动的工期和活动间的相关性，形成一个有顺序的网络逻辑图，通过网络计算，找出必须的最长的途径，即为关键途径。关键途径法首先需要识别出关键途径，其方法为:为工程中每个最小活动单位计算工期，定义最早开场和完毕日期、最迟开场和完毕日期、按照每个最小活动单位的依赖关系形成顺序的网络逻辑图，找出必经的最长的途径，即为关键途径。关键途径的长度决定了工程周期的长度，关键途径上任何活动的任何延迟都会延迟工程的完成。关键途径监控法的核心就是首先识别工程的关键途径，对关键途径卜的各个活动进展有效的管理，保证

7、关键途径上活动的正常进展，从而保证整个工程的进度。使用关键途径进展工程监控的意义如下:(1)在工程筹划中，假如要缩短整个工程的工期，就必须缩短关键途径;在项日监控中，通过对关键途径上的活动的监控，可以尽早的发现和纠正任何延迟;(2)利用p优化bs、进度方案等。2.2挣值法的应用在挣值法进度偏向分析方法中，bs和bp二者之间的差值就是进度偏向。一般认为，假设bpbs，那么表示实际的项口进展快于进度方案，反之那么认为工程有延迟。通常计算bp的值只需累加当前已完成工作的预算本钱。但假如工程有许多活动，并在活动中存在关键途径时，bp的计算方法就需要考虑侮一个活动是否在关键途径上，假设不区分所获得的挣值

8、是否来自与关键途径，这样计算出来的进度偏向有可能产生不准确的信息。比方，假如非关键途径上的活动进展速度较快，即获得的挣值较多，而关键途径上的活动没有及时完成，那么非关键途径上所获得的挣值就有可能掩盖了关键途径上进度的延迟，依此做出的偏向估计来控制工程的进展是不准确的。2.3基于关键途径方法的挣值法模型bs是工程范围管理的一种通用技术，同时它也是工程进展本钱、资源估计的基幢，。制定工程方案时，按层次把工程的活动分解成假设干工作包，每个工作包还可再向下分解为更小的、可以管理的工作包，直至分解到利于每周进展监控管理的活动为止。底层工作包对应着工作分配的根本单位。对底层工作包的估计即为某个活动(也可称

9、为任务)的估计。借助于bs，可以较方便地对工程进展各种估计，本文采用了自下而上的估算法，这种方法是先对工程bs中底层工作包的各种属性值进展估计，最后将其逐层向上合并。自下而上的估算技术对时间和技术的要求是最高的，但其结果也是最准确的，它需要估计人员具有丰富工程活动估计经历，如图2所示。下面结合模型的详细施行阐述执行步骤:(1)建立“ss00。进展工作包分解，将方案分解成假设干可派工的子工作包(叶子工作包，下文同)。(2)建立“基线预算。基线预算基于工程方案，表示整个工程期间挣值的预测增长。挣值可以用货币度量，在软件开发工程中由于可以通过工作量直接计算出本钱，所以使用“人时、“人日这些工作量单位

10、来度量。此步骤的执行方法就是为每一个子工作包建立预算的工作量。(3)计算关键途径。(4)监视挣值。在每一个详细的时间点，计算出挣值法所需的3个根本度量(bs,bpap)，计算方法为:对每一个工作包计算出这3个根本度量值，工程的总的度量值即为所有工作包度量值的总和。(5)改善措施。根据挣值法得到的指示指标对进度进展改善，比方对进度滞后的活动可以通过增加资源来加快进度。基于关键途径的挣值法模型如图3所示。3挣值法的偏向分析本文在上一节中介绍了一个基于工作包分解的，结合了关键途径法的挣值管理模型。根据模型计算出的偏向变量和监控指标，可以对工程进度进展更准确的分析。由于在工程偏向分析中，一个活动是否位

11、于关键途径上对挣值分析的结果有很大的影响，本文将工程获得的挣值划分为两局部，用bi几p表示关键途径上的挣值，bp_np表示非关键途径上的挣值。同理bs和ap，用s犷一p表示关键途径上的本钱偏向，用s犷一p表示非关键途径上的本钱偏向。在进展偏向分析时，将bpp与方案中关键途径上的bsp进展比拟，已确定工程的进度是否落后。但是，假设非关键途径上活动的延迟假如超出该活动允许的最大延迟时间，会影响工程的完成，所以也要分析非关键途径上的进度执行情况.分别用下面的两个算式来计算各自的进度偏向:关键途径上的偏向svp=bpp-bs一p非关键途径上的偏向svnp=bpnp-bsnp有这两个偏向之后，就可以明确

12、进度的延迟或提早是来自于何处，有助于更准确地把握工程进度的执行情况。由于有两个偏向值，对进度偏向的分析存在4(2x2=4)种情况:(1)svp,svnp0关键途径和非关键途径上的活动执行速度都比方案的快。这是比拟理想的情况，工程可以提早完成，余下需要分析的是进度的提早是否是以本钱超支为代价;假如当前工程进度花费的本钱过高，会对后续工作造成影响，所以要分析工程的本钱偏向v,假设y0，显然在工程进度提早的情况下，而获得现有的进展所花费的本钱比方案的要少，即本钱有节余，反之后续工作会受到影响，需要加强工程本钱控制。(2)svp0svnp0关键途径与非关键途径上的进度都有延迟，工程的进度受到影响，需要

13、采取措施加强关键途径上活动的执行速度。对于非关键途径上的进度偏向，需要分析其是否超出了延迟时间允许的范围，假如偏向缺乏以影响工程的完工，那么可以不用调整，否那么，也需要加快非关键途径上活动的执行。(3)svp0svnp0关键途径上进展缓慢，此时工程进度有延迟，但非关键途径上活动的速度要比方案的快，也就是说非关键途径上的浮动时间有所增加，此时可以将非关键途径上的资源更多的调配到关键途径上，比方人力资源，加快关键途径上活动的执行。(4)svp,svnp0这种是最复杂的情况，关键途径上进度提早，非关键途径上的进度落后，这需要进一步加以分析:一种情况能是非关键途径上的活动进度缓慢:另一种情况是，由于非

14、关键途径上的活动存在一定的浮动时间，该途径上的活动开场时间有所延迟。但无论是哪一种情况，只要活动能在延迟时间允许范围内完成，那么它对关键途径上的进度就不会产生影响，反之，假如超出了延迟时间的范围，那么该活动就会对整个工程的进度产生影响，需要增加一定资源，加快执行。假如不能将活动时间压缩在浮动时间内，该活动那么有可能成为关键途径上的活动。由以上分析，工程经理即可判断出当前工程的本钱投入和实际进展状况。4实例为详细说明该方法，这里建立一个简单的bs工作包分解，共包含8个子工作包。如图4所示，其中每个圆圈之间的有向线段都对应bs中的一个子工作包，箭头上的数字代表工作包预计需要的工时(人日)。根据关键

15、途径法，得到关键途径:a-b-e-f.为简单起见，我们假设所有的活动都在其最早开场时间启动，每个工作包都只派工给某一个人完成。在进展挣值分析的时候，使用0-1法计算挣值，即一个工作包的状态只有未开场和已完成两种状态。我们将监控点设在第19天，按照方案，此时应该完成的工作包所对应的活动包括:a,b,b,d,a,b,d,f关键途径上的bs:bsp=19，非关键途径上的bs:bsnp=180在工程执行过程中，假设由于某些原因的影响，活动d,f对应的工作包没有完成，但活动,e对应的工作包提早完成。根据模型中的公式，我们得到bp:bpp=19.bpnp=23。从而得到关键途径上的进度偏向为:svp=0，非关键途径上的进度偏向为:svnp=s.根据以上偏向，我们可以看到关键途径上的进度刚好符合方案，而非关键途径上的活动进度那么存在滞后，造成滞后的原因之一是活动d,f对应的工作包没有完成.考虑到该活