构建价值链视角下成本控制保障体系的探讨

1、构建价值链视角下本钱控制保障体系的讨论【摘要】本文从价值链的角度分析了现行企业本钱控制的缺陷、企业内部价值链和外部价值链与本钱控制的关系，提出了构建基于价值链视角的本钱控制保障体系的思路。本钱控制是本钱管理中的一个重要环节，企业总是试图通过降低本钱来进步企业的竞争力，而在价值链分析中蕴涵着更多的本钱控制思想。一、企业本钱控制的现状剖析本钱控制是适应大工业革命的出现而产生和开展起来的，其中的标准本钱法、变动本钱法等方法得到了广泛的应用。然而，现行的本钱控制方法在新的经济环境下具有明显的缺陷：一重视消费领域的本钱控制，缺乏战略控制思想现行的本钱控制观念认为，本钱控制就是控制产品的消费本钱，企业的本

2、钱控制范围只限于消费消耗的活动，而且没有用战略的观念进展本钱控制。随着社会经济开展程度的进步，本钱管理的领域大大拓展，向上追溯至企业的研究、开发和设计阶段，向下延伸到售后效劳阶段。而研究、开发和设计阶段已经成为企业价值增值活动的关键，是企业能否在剧烈的市场竞争中脱颖而出的核心环节，是增加顾客价值的源泉。二以消费导向型为主，无视了市场的需求现行的本钱控制是一种消费导向型的管理形式，而基于价值链的本钱控制是一种需求拉动型的管理形式。如今，企业以市场需求为消费经营的导向，需求拉动消费，企业根据客户定单弹性地组织消费，企业的产、供、销全都适时、适地、适量，从而减少了存货资金占用费用、仓储费用以及存货损

3、失和产品由于过时、过季和供过于求而造成的损失。三控制企业内部本钱，无视企业外部本钱现行的本钱控制方法局限于本企业内部，没有结合上游供应商与下游销售商的情况进展。也就是说，没有从供应链的角度，站在一个更高的层次来进展本钱控制。因此，现行的本钱控制方法是治标不治本的，只是本钱管理的一种改良形式。控制本钱要从本钱发生的源流着手，其重点内容应该是本钱发生的源流，其措施的着力点也应该是本钱发生的源流。其源流的寻找应该遵循如下的逻辑过程：价值链分析作业链分析本钱动因分析。即：应该建立一种基于价值链的本钱控制方法体系与模型，从而到达有效控制本钱的目的。二、基于价值链分析的企业本钱控制一企业内部价值链分析和本

4、钱控制企业内部价值链是指企业内部为顾客创造价值的主要活动和相关支持活动。企业内部价值链分析的前提就是将企业活动分解成假设干个独立的价值活动，每一项价值活动都是企业为顾客创造价值的“根本单元，同时也消耗企业的资源，引发本钱。企业内部价值链分析通过对企业价值活动的本钱与价值的比较分析，将本企业价值活动所耗本钱与对产品价值的奉献进展比较，确定其发生的合理性，找出企业内部不增值作业和本钱与价值不匹配的作业而予以删除和改良，从而有效地控制本钱。二企业外部价值链分析和本钱控制企业外部价值链是指与企业具有严密联络的外部行为主体的价值活动，主要包括供应商价值链、购置商价值链以及竞争对手价值链。1.分析供应商价

5、值链与企业本钱控制的关系分析供应商价值链的目的在于建立战略合作伙伴关系，确定竞争的战略优势地位，寻求降低本钱的时机。企业应理解供应商的盈利才能，评估供应商价值链以及其与企业价值链之间联络的合理性，采取战略改良展动。企业在此分析的根底上应主要关注企业的采购本钱和采购价格等。2.分析购置商价值链与本钱控制的关系分析购置商价值链的目的在于同购置商建立战略合作关系，形成稳定的销售渠道，扩展企业产品的市场份额，增强产品的市场竞争力，求得相对本钱的降低。企业应理解最终消费者的购置支付才能，分析购置商的盈利程度，评估购置商价值链及其与企业价值链之间联络的合理性，采取战略改良展动。企业在此根底上应主要关注运营

6、本钱、购置商的盈利程度和分销本钱等。3.分析竞争对手的价值链与企业的本钱控制行业中往往存在着消费同一产品的竞争者，对其进展价值链分析就是要通过对竞争对手价值链的调查、分析和模拟，测算出竞争对手的本钱，从而与之进展比较，确定企业与其竞争对手相比在本钱上的优势与优势，并结合分析结果确定扬长避短的策略来战胜对手。另外，企业也往往利用对竞争对手价值链分析所得到的信息来开展本钱标杆学习，以消除本钱优势，创造本钱优势。三、构建基于价值链的本钱控制保障体系一本钱控制的组织保障1.组织构造合理化企业组织构造对本钱控制的影响主要表达在两个方面：一是组织构造在很大程度上决定了目的和政策的建立；二是组织构造在很大程

7、度上决定企业的资源分配，而资源的配置方式又是影响本钱的重要因素。为此，企业必须综合考虑企业的经营特点、组织目的、本钱控制等各种因素，合理确定组织构造，构建起上下左右严密联络、互相制约的本钱控制组织网络系统，为进展有效的本钱控制提供组织保障。2.设立本钱控制管理部门本钱控制管理属于职能管理，需要有一个独立履行本钱控制管理的职能部门，从组织体系上保障本钱控制的有效施行。厂部的专职本钱管理机构主要是财会部门，下设本钱组，详细负责本钱的预测、控制、核算、分析和考核等本钱管理根本环节的工作。本钱控制管理应是一个管理控制系统，本钱控制管理部门的根本职责是制定本钱控制的各种详细措施，重点是从企业整体角度提出

8、本钱控制的制度措施、组织措施及专项技术措施。二本钱控制的制度保障1.建立重大决策责任追究制度企业许多重大决策会对本钱产生重大影响，为防止盲目决策和不计经济后果的错误决策，企业应该建立重大决策责任追究制。重大决策责任追究制的目的不在于惩罚，而在于警示决策者在进展重大决策时应该进展包括本钱在内的可行性研究，充分考虑决策结果对本钱的影响。2.利用业务控制制度强化本钱控制本钱发生于各项业务活动的施行过程之中，企业本钱程度上下受企业各项业务活动和业务环节的共同影响。本钱控制制度要对企业所有业务内容和业务领域中与本钱相关的活动进展标准和约束，在形式上必须适应业务活动的特点，采取业务控制制度的形式，对各项业

9、务的发生过程和方式发挥作用。企业大多数的本钱控制制度可以看作是各项业务制度的延伸，本钱控制制度必须融入到企业各项业务控制制度之中，利用业务控制制度强化本钱控制。3.建立本钱控制鼓励制度本钱控制措施发挥作用的关键在于本钱控制措施可以得到实在的执行，这需要通过建立本钱控制鼓励制度予以保证。本钱控制鼓励制度是对执行本钱控制责任人员的一种责、权、利相结合的鼓励机制，需要从物质和精神两个方面着手，对不同层次人员施行不同的鼓励措施，以满足人们的不同需求，从而增强本钱控制的力度，保证本钱控制的贯彻施行，实现本钱控制目的。三本钱控制的信息保障要使企业建立的本钱控制系统充分发挥其作用、必须建立及时有效的信息反响

10、系统，及时将有关各作业中心的本钱差异及原因反响给负责人，让他们及时采取措施纠正当前的经营活动。良好的信息反响要求本钱控制电脑化，本钱控制信息的搜集、处理、分析、传递全部电算化。四本钱控制的预警分析市场环境和企业条件在不断发生变化，企业需要连续关注竞争对手、企业外部环境和企业内部条件的变化情况，对企业有可能面临的机遇和威胁、对竞争对手有可能威胁到企业的本钱地位和竞争地位的重大举措、对企业内部优势条件和弱势条件的重大变化情况等作出连续的观察和分析，以便及时提供情况，使企业可以根据这些情况及时调整企业的竞争策略，采取必要的应对措施，防患于未然。为此，企业需要建立一套本钱预警分析系统，监控内外部环境的变化，特别是