目标成本管理在企业中的应用

1、目的本钱管理在企业中的应用【摘要】目的本钱管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面本钱控制系统。本文重点就目的本钱管理在企业应用中的问题谈一些观点和看法。本钱管理是企业管理的永久主题。在市场经济条件下，企业的竞争就是产品的竞争，产品的竞争主要是价格的竞争，价格的竞争归根到底还是本钱的竞争。企业作为以盈利为目的的经济主体，如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低本钱，并保持持续的本钱竞争优势，是决定一个企业生存和开展的必要条件。目的本钱是企业通过测算制定的、方案在将来一定时期内完成的产品本钱。把目的本钱理论运用于企业本钱管理的理论中形成的一套完好的方法即目的本钱管理。简单

2、地讲，目的本钱管理就是企业以具有竞争性的市场价格为尺度，扣除目的利润后倒推出产品的目的本钱，并利用目的本钱来约束产品消费全过程的本钱管理方法。一、目的本钱管理的前提全员参与目的本钱管理理论与企业管理理论相结合，形成了全员目的本钱管理。之所以强调“全员，是因为要推行目的本钱管理，对本钱进展全面控制，实现“降低本钱、进步经济效益的目的，归根到底还要依靠全体员工在消费经营过程中的积极性。因为“目的本钱管理本身并不能降低本钱，而能否降低本钱要取决于各级管理人员和消费工人对目的本钱管理的态度和参与程度。所以说，进步全体员工的本钱意识，获得他们对目的本钱管理的支持，并积极参与本钱管理，是实现目的本钱管理目

3、的的前提条件。二、目的本钱管理的重点目的本钱的测算与分解一目的本钱的测算在目的本钱的测算中，一般应按照“先正向测算，后倒推挖潜的步骤进展。所谓“正向测算，是指从材料采购入手，顺着消费工艺流程和经营环节，遵照“收入慎重、本钱真实的原那么，按本钱工程分步逐项测算内部所有单位的各种本钱费用，进而汇总得出企业的本钱费用总额。所谓“倒推挖潜，是指以实现目的利润为前提，从产品销售入手，逆着消费工艺流程和经营环节，遵照“紧一紧、又留有余地和“蹦一蹦能摸着的原那么，结合同行业先进程度和本企业最好程度，分步逐项地挖掘各种本钱费用下降的潜力，最后倒推出进厂材料的最高采购限价。二目的本钱的分解目的本钱确定后，为了确

4、保目的本钱的完成，必须将本钱指标层层分解到内部各单位、各部门，直到每个岗位，使每个岗位都承担起降低本钱的责任。同时要制定相应的控制措施，形成“至上而下层层分解、至下而上逐级保证的“金字塔式本钱控制系统。在本钱指标的分解中，要做到“横向到边、纵向到底。所谓“横向到边，是指将产品目的本钱按本钱工程构成进展明细分解后，根据业务职能对口挂钩到各管理部门，并指定负责人。这些管理部门为了完成其挂钩指标，必须将挂钩指标分解落实到各消费单位，同时凭借其管理职能进展严格控制，确保指标顺利完成。所谓“纵向到底，是指将产品目的本钱按消费工艺流程分步分解到各半成品，各消费单位根据分解到的半成品本钱，结合管理部门横向分

5、解到的各项指标，再进一步分解落实到下一级单位，依此类推，直到每个详细岗位。由此形成纵横交织的指标分解体系。详见图1。三、目的本钱管理的关键全面考核以产品目的本钱及其指标分解体系为标准，对内部各单位的实际本钱完成情况进展考核，加以严格的奖罚制度，实行“本钱一票否决制是目的本钱管理的关键一环。通过考核，把每个员工的工资收入与企业的经济效益紧紧地捆绑在一起。在考核中必须做到两点：一是内容全面，所有内部单位、部门和产品都要纳入考核范围；二是坚持“三不原那么，即“不迁就、不照顾、不讲客观，态度坚决，奖罚清楚，本钱超支一律用工资抵补。四、目的本钱管理的延伸一创新管理手段，强化本钱意识目前，一些企业本钱管理

6、相对滞后的一个主要原因就是全体员工的本钱意识不强，加之管理手段或方式跟不上，本钱消耗与职工工资捆绑得不紧，没有形成“1对1的关系。为此，要做到两点：一是本钱管理要做到“公开、公正、公平，尤其是对实际本钱完成情况的考核和考核结果兑现以及工资分配要充分公开，让每位员工确实看到本钱超、节导致工资增减的金额，使全体员工真正意识到“浪费本钱就是在消耗工资，结实树立“省下的就是挣下的的本钱观；二是立足企业实际，创新管理手段，有效指导各级单位和每位员工加强责任本钱的过程控制，防止因本钱核算信息的滞后而削弱了对本钱消耗的事中控制。二划小核算单位，细化本钱管理本钱管理的有效性，在很大程度上取决于本钱核算的精细化

7、程度。因为本钱核算是本钱管理的根底，本钱管理是本钱核算的晋级。企业在本钱管理中，首先要获得实际本钱的核算资料，掌握各单位本钱消耗的实际情况，分析本钱超支的原因，才能制定出切合实际的本钱控制措施。可以说，本钱核算到哪一级，本钱管理才能深化到哪一级。三模拟市场机制，实行利润考核企业内的各个单位、部门，都是独立的本钱中心，它们在完成消费任务的同时，仅对可控本钱负责。假设引入市场机制，在内部单位之间模拟市场核算，实行利润考核，一方面可以使这些单位经营成果的反映形式由过去的产量、质量、本钱等多个指标简化为一个“利润指标，更加直观、明了；另一方面可以将本钱、产量、质量和利润等指标有效地结合起来，使这些单位在控制可控本钱的同时，通过增加产量、进步质量等方式最大限度地消化固定本钱，努力实现利润最大化。四增加科技投入，加快技术进步理论证明，降低本钱最有效的方法是技术进步。一般来说，产品本钱中大约有80%的本钱是约束性本钱，是由现有的技术条件和消费力程度决定的。要想降低这部分本钱，就必须加大科技投入，加快技术革新，缩短产品周期，促进产品的更新换代。五推行全面预算管理“凡事预那么