浅析林业人才开发及林业企业的管理

1、浅析林业人才开发及林业企业的管理浅析林业人才开发及林业企业的管理林业作为国民经济的重要根底产业，对人类社会的开展起着举足轻重的作用。同时，林业的生态作用是社会开展的主导需求，目前我国已进入社会主义市场经济的高速开展时期，林业经济的开展面临新的机遇和挑战。我国现代化建立的进程,在很大程度上取决于国民素质的进步和人才资源的开发。培养同现代化要求相适应的数以亿万计的高素质的劳动者和数以千万计的专门人才,发挥我国宏大人力资源优势,关系21世纪社会主义事业的全局。在这种社会背景下，林业企业和林业经济的开展最终将取决于林业职工素质的进步和对林业人力资源开发管理的程度。1.林业经济的转型迫在眉睫1987年，

2、世界环境与开展委员会提出了可持续开展战略，其定义为既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的才能构成威胁和危害的开展。我国学者认为，可持续林业是对森林产品的数量、质量、效益和环境综合加以考虑，在满足当代利用不损害后代利用的前提下，实现森林效益的供需平衡。可持续林业与可持续开展的林业概念等同,而目前我国的林业经济开展以粗放型的经营方式为主,人们所从事的劳动也仅是需要少量知识和技能的体力型的古典劳动。我国森林面积在过去几十年中虽然实现了持续快速增长，但森林总量缺乏、森林质量不高、生态系统脆弱、生态功能低下，生态建立任务极其艰巨。随着森林面积的增长，护林难、育林难、防火难等问题目益突出，特别是维护

3、生态平安、能源平安、气候平安、物种平安、淡程度安、粮食平安，都对加快林业开展、加强生态建立提出了新任务、新要求。解决这些问题的根本出路，在于转变林业经济开展方式。在方案经济时期,林业依靠丰富的自然资源尚能维持生存和百姓生活根本稳定,但是在需要掌握、运用科学技术和知识的劳动的现代市场经济条件下,不进展经济转型就会被时代所抛弃。可持续开展与经济转型虽然是经济领域内的论文联盟两个不同概念，但是他们是是严密相连的，是经济开展的重要组成部分。经济转型是可持续开展的前提，是内在需求和必要条件，可持续开展同时又是经济转型的目的。世界经济时时刻刻都处在转型之中。消费力开展的进步性决定了经济开展必须不断抑制自身

4、开展遇到的矛盾和问题，这个自身不断修正抑制矛盾的过程便是经济转型。只有经济转型，才会让经济在曲折中前进，实现可持续开展。在面临经济转型的大形势之下，人力资源作为经济转型的执行者，它对于经济转型起关键性作用。人力资源作为一种有意识、有价值和具有高度增值性的能动资源，是知识和才能的重要载体，是经济转型的重要保障。2.人力资源的开发与管理势在必行人力资源、物力资源、财力资源、信息资源是世上的四大资源，他们都是具有可开发性的。人力资源的开发程度,决定物力资源和其他资源的开发程度,它的价值会随着其开发层次的加深而不断提升。人力资源是一种活的资源,是一切资源中最重要的资源。假设可以在林业经济中弥漫着不懈学

5、习与持续创新气氛，这不仅会进步人力资源个体的努力程度，进步其对内外环境的适应才能以及对创新的认同和支持。同时人力资源素质和管理程度的提升又会影响文化建立，二者之间互相促进、共同开展，最终会对经济转型起到良好作用。林区多种经营、林产工业的开展以及产业、产品构造的调整,实际上是林区经济粗放型向集约型转变的过程,是适应市场经济要求,步入现代经济的过程。这一过程的进程及效果将直接取决于林业职工知识构造、才能构造转变的过程及职工素质的整体进步。要到达这一目的首先要要根据国家林业政策的调整,市场的变化,对林业企业的开展战略、开展方向重新定位,在此根底上确定企业员工应具备的知识和才能；其次要树立人力资源是第

6、一资源的观念,确立人力资本经济开展战略,最大限度地开发、利用、管理好人力资源；再次要加大对企业员工的培训。对职工进展培训一是改革现行的培训机制和方式,适应市场变化的要求,加大理论性学习，改革现行的教育构造、方式以及内容；二是建立培训的再教育机制,对员工不断地进展所需要的新知识、新技术的教育,特别是对管理人员和指导层的培训、教育,从而进步干部、职工的综合素质和人力资源的总体能级；三是建立再教育的竞争机制和公平合理的分配机制。除此之外，在企业内部要进展人力资源的合理化管理：第一，人员配置方面。针对劳动力市场，发挥市场机制在人力资源配置中的根底性作用，充分利用外部劳动力市场的资源优势，实现了个人与岗

7、位的最优化配置；第二，职业化开展方面。在明确分工的根底上，施行员工录用、考评、薪酬发放和职务提升，致力于培养专业化人才；第三，薪酬福利方面。企业强调货币薪酬，以才能和业绩为标准，实行快速升降制度。第四，劳资关系方面。企业要注重劳资双方的合作关系，让员工可以直接参与企业管理，从而增强其平安感和归属感进步对企业的忠诚度。3.以人为本林业企业开展的秘诀以人为本的直接解释是以人为根本。以人为本的管理的根本思想就是认识到人是管理中最根本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的开展和企业的开展；个人目的与企业目的是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目的，

8、在此过程中，企业进一步理解员工使得企业目的更能表达员工利益和员工目的；以人为本的管理要以人的全面开展为核心，人的开展是企业开展和社会开展的前提。实行以人为中心的管理,把人看做是企业的主体和灵魂,看做是一切经济活动、经济关系的主体、基储前提、动力和目的,把企业视为人的协作团体和合作团体,作为林业企业就是要把人的原那么贯穿到林业经济改革、开展的全过程。3.1对企业员工之间关系的再认识员工组织关系对于员工的行为有重要的影响，强烈的组织支持感能进步员工的组织承诺，激发员工的创新意愿和行为。要到达这一目的，首先，确立参与式的管理和充分的授权用以充分调发开工的积极性，权利下放到基层员工，允许员工参与决策制

9、定；其次，建立良好的沟通机制使员工及时获取与工作相关的信息，反响员工的意见；再次，要认识到企业存在的低权利间隔 可以带来更多的创新行为，因此，应该淡化管理者与员工之间的权利差距；最后，关注员工的工作与家庭关系，帮助员工解决工作家庭冲突，实现工作家庭增益，进步员工对企业的忠诚度。3.2建立人力资源的竞争和鼓励机制，进步员工工作主动性目前,林区人力资源开发中的主要矛盾和矛盾的主要方面仍然是竞争机制作用力不大以及鼓励机制难以开展的的问题。当前,林业企业人事部门的主要工作仍是方案经济体制下行政程序所规定的人员的聘用与调出、工资奖金、人事档案管理等事务型管理,这与现代市场经济条件下企业对人的态度是不相符的。员工流动,特别是企业干部流动,行政调配、安置的成分很大。尽管有的企业已有了竞争之名,但尚无机制之实,这与员工个人开展期望的矛盾很大。建立公开、公平、公正的竞争机制,已成为时代的要求。鼓励原那么是现代企业管理的主导方式，它于物质形态和精神形态及其互相结合上得以表达，它是遵循人力资源管理的精华。面对林业企业的转型的关键时期，林业企业需要清