浅析财务管理在企业管理中的职能及其创新思路

1、浅析财务管理在企业管理中的职能及其创新思路摘要：加强企业管理，促进经济效益的进步，始终是企业工作的重要课题，需要进一步讨论和研究。文章就企业财务管理在企业管理中的重要职能进展讨论，并在此根底上提出一些企业管理创新下财务管理理论创新的思路。关键词：财务管理；企业管理；决策；控制财务管理是研究企业的资源和行为的管理，是企业管理中不可缺的部分。经济的开展使得经济环境日益复杂，我国企业将面临更多的机遇和挑战。因此，新形势下企业应该加强财务管理。一、财务管理的内容企业财务管理的概念和内容企业财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。由财务管理的定义可知，财务管理的内容包括两个方面，即

2、财务活动和财务关系。第二，企业财务关系。财务关系是指企业资金投放在投资活动、筹资活动、资金运营活动和分配活动中，与企业各个利益相关者之间形成的关系。这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的关系；企业与债权人之间的关系；企业与受资者之间的关系；企业与债务人之间的关系；企业与供货商、客户、职工之间的关系等等。随着企业追求的目的函数的变化，即由企业利润最大化到股东价值最大化，最后演变为企业所有相关利益最大化，财务关系有着多元化和平衡化的趋向。在我国参加世界贸易组织t和世界经济一体化浪潮的席卷下，我国市场运行机制不断完善，财务管理活动理论取代了业务管理活动，渐渐占据了现代企业管理的核心层面

3、，为我国企业迎接即将全面对外开放的国际市场提供了管理支持。与此相适应，财务管理理论也日新月异，从简单的车间本钱控制和商品价格形成理论，到下游企业利润控制和货币价格利率形成理论，到最后的投资决策控制和资产价格形成理论，为财务管理理论活动提供了强大的理论支持。二、财务管理在企业管理中的重要职能第一，决策职能。要使企业的产品适应千变万化的市场需求，保证企业的开展方向与市场经济相适应，确保企业永远充满活力和竞争力，要求企业管理当局做出每一项决策前，一定要进展充分的“定量、定性分析，必要时，建立科学的数字模型，把一切可能发生的风险影响因素考虑在内，借助于现代科学的各种方法和手段，来完成所有工程经济业务的

4、预测和决策。企业管理当局必须具备科学决策的才能，同时企业财务管理必须具有决策职能。第二，控制职能。衡量一个企业的管理程度层次上下，主要是检验其内部所有控制系统的“科学、严谨、有效。财务管理工作应力求做到“标准化、制度化、程序化、现代化的目的。财务管理的“四化目的是衡量企业财务管理程度上下的唯一尺度，也是保证一个企业经济效益好坏的前提和保证，假如没有严密的内部控制制度，没有较强的“自我约束与控制功能，企业在剧烈的市场竞争中，后果是可想而知的。第三，反响职能。企业财务“超前性、动态性、全面性的特性，要求财务管理部门除按时、保质、保量对企业的一定会计期间的消费经营成果进展被动反映外，更要求要迅速、准

5、确保证把每一“有价值、有效益的会计信息反响到相关部门或管理当局，使他们做出科学的决策和适时的修正，以保证企业消费经营的每一环节、每一过程都处于高效、可控的轨道之中。三、企业管理创新下财务管理理论创新的思路第一，企业财务管理理论框架创新的着眼点。有关财务管理的理论知识很多，哪些可以作为理论框架的元素，理论框架应包括多少元素，它们是什么关系，确定这些是一个非常复杂的问题。科学地解决这些问题，还得从企业财务管理的理论着手，这是因为财务管理理论是人们基于对财务管理理论活动的认识，通过思维活动对财务管理理论构成元素及其排列和组合方式所作的界定。其功能在于界定财务管理理论的覆盖内容与容量，提醒其内部各元素

6、之间的内在逻辑构造与层次关系，梳理财务管理理论研究的根本脉络，指导和推动财务管理理论的开展。第二，构成新的企业财务管理理论框架的元素。以企业财务管理的理论为出发点，可以归纳出新的企业财务管理理论框架应包括如下元素：财务管理环境、财务管理目的、财务管理假设、财务管理的性质、财务管理职能、财务管理主体、财务管理客体、财务管理内容、财务管理观念、财务管理原那么、财务管理方法、财务管理体制。总之，企业管理中的财务管理既是一个理论问题，又是一个操作性很强的理论问题，内容涉及很多，本文触及的只是其中的一个方面，许多问题仍有待于进一步深化讨论。因此，必须重视不断运用先进的财务管理手段尤其是运用财务信息系统和技术来加强财务管理，进步管理程度，进而提升企业集团整体的核心竞争力。参考文献：1、刘世香.构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻j.财会