安全标准化自查报告

1、安全标准化自查报告（范本 ） 】安全生产标准化自评报告晋城市健牛工贸有限公司二。一一年六月目录第一章企业简介 1第二章安全生产标准化自评3第三章第三章自评存在问题及纠正措施 9自评结论12第一章 企业简介一、申请企业性质健牛工贸有限公司属村办集体企业，于 2010 年 4 月在山西省沁水县工商行政管理局登记注册。二、厂址及周边环境该公司位于晋城市城区北石店镇大车渠村西北 1.25 公里处，有公路与外部相通，交通极为便利。三、企业证照情况应将企业涉及的营业执照、生产许可证、消防合格证、主要负责任人等各类证照情况叙述清楚，内容应包括：证照名称、办证单位、证号、有效期等内容。四、建厂、投产时间，生产

2、规模及从业人数健牛工贸有限公司于 2005 年建厂、 2008 年投产，现拥有380m3炼铁高炉一座，年产炼钢铁水39.9 万吨/年。公司现有从业人员175人，其中管理人员 30 人。五、生产产品简介六、主要生产工艺流程七、生产布局情况该公司总占地面积约 75 亩，厂区中南北方向有一条道路穿过，南头为厂区大门。根据以上原则，对厂区内建构筑物平面布路如下：厂区自南向北分为生活区、办公区和生产区两部分，生活区与办公生产区之间由厂区道路隔开。办公区生活区现有建筑物为综合办公楼一栋。生产区现有380 立方米高炉一座， 179 立方米高炉一座（已停用 ）,发电站 （已停用 ）,烧结机两台。分为高炉区、烧

3、结区、发电区，高炉区位于生产区北，烧结区位于生产区中部，发电区位于生产区东北。八、特种设备和主要生产设备使用情况应将设备的型号等技术参数叙述清楚。第二章 安全生产标准化自评根据全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法，公司成立了由安全副经理# 为组长的自评小组，由安全科# 、生产科# 、车间 # 共 5 人为自评小组成员，根据评定标准对企业基础管理资料、设备设施和生产现场等13 个要素的综合自评。（自评内容应分单元具体叙述）一、目标公司制定有年度安全生产目标与指标，有年度安全生产目标分解及实施计划和考核办法，有与安全生产目标管理制度相符的安全目标与指标实施情况的检查或监测记录，并对安全生产目标

4、的完成效果评估报告、实施计划进行的调整，并有修改记录。二、组织机构和职责公司建立有专职安全管理机构，配备有5 名安全管理人员，建立有安全生产委员会。并定期组织召开安全专题会。建立健全了各级部门和人员的 25 项安全生产责任制，并定期对安全生产责任制进行适宜性评审与更新。公司建立有工会，工会履行相关安全生产监督职能。三、安全投入公司制定有安全专项费用使用计划，建立有安全专项费用使用台账，明确安全专项费用使用范围。依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费用，有缴费凭据。四、法律法规与安全管理制度【篇二： 2014 安全生产标准化自查报告】安全生产标准化自查验收总结辽宁庆阳民爆器材有限公司20

5、14 年 8 月 6 日安全生产标准化自查验收总结安全生产标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施中华人民共和国安全生产法、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。根据辽宁省民用爆炸物品企业安全生产标准考评办法（辽经信军安 201482 号）的文件精神及要求，辽宁庆阳民爆器材有限公司（以下简称庆阳民爆公司）首先制定了安全生产标准化工作方案，并根据安全生产标准化工作方案成立了综合安全管理考评组、生产工艺考评组、设备设施考评组、作业场所考评组、岗位培训考评组等 5

6、 个考评小组；总经理为组长，常务副总经理、书记、生产安全副总经理、技术质量副总经理为副主组长，生产部长、技安部长、技质部长、企管部长、综合办主任为各考评小组组长。 2014 年 8 月6 、 7 日庆阳民爆公司领导组织生产、安全 、技术、企管、综合办等业务部门对各生产线的生产现场进行检查验收。在检查验收过程中分别对各生产线进行打分，经打分各生产线符合达标条件且各生产线查出的问题已全部进行整改。一、全员重视，落实责任1 、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织各业务部门、各车间主任对辽宁省民用爆炸物品企业安全生产标准考评办法逐条进行研究、分析，规范要求怎样做、

7、我们存在什么差距、该如何改进。在此基础上成立了安全生产标准化工作领导小组，并文件形式下发到各业务部门、各车间班组。分解任务、落实责任，分步骤有序实施。公司领导除在作业会、安委会上安排安全生产标准化工作并不定期检查进展情况外，还于 2014 年 10 月末，召开安全标生产准化工作专题会议，对照安全生产标准化考评检查表逐条研究落实。 二、强化基层安全管理1 、对照考评办法及其他要求，庆阳民爆公司对安全规章制度进行了修订、完善。完善了安全生产责任制、事故报告和档案管理制度、危险源管理制度、风险管理制度等，共计修订完善安全规章制度10 个，并以文形式下发各单位贯彻执行。2、规定对动火作业、进入有限空间

8、作业、高处作业等，作业前要有预先风险分析等。3 、对各单位安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组安全活动记录、安全培训记录、各车间应急救援演练及评审记录、安全培训台帐等。 4 、以全员培训和参观学习结合的形式，广泛开展安全教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。在今年2014 年 3 月庆阳民爆公司组织了班组长以上人员安全培训大会，共计 150 人参加；在2014 年 10 月份由公司领导亲自带队组织班组长以上人员到相关企业参观学习，共计90 人。三、以安全生产标准化为契机，全面进行现场规范整治根据考评办法及庆特化公司相关要求，庆阳民爆公司开展了现场清扫月大检查、春检、安全月

9、、电气专项检查、秋检、危化品运输车专项检查、 “打非治违 ”大检查等检查活动，并由领导亲自带队进行检查。在检查过程共发现问题56 项，已全部进行整改。通过对现场各生产线进行检查，使生产现场本质安全水平得到很大提高。四、针对在多次检查过程中存在的问题。庆阳民爆公司准备采取措施做如下安排：1 、加强对安全生产相关人员的培训和教育，努力提高公司安全管理水平。 2 、继续加大对安全生产标准化创建工作的宣贯力度。力求使各部门负责人对安全生产标准化创建工作的重要性和长远意义有一个明晰的认识。、加大安全监督检查力度，强化隐患排查与治理，坚决杜绝各类伤亡事件的发生；、加大资源投入，不断提高工艺、设备的本质安全

10、化程度，为安全生产创造条件。总之，我们将在省、市、区、专家组以及上级主管部门的指导下，更加扎实地开展安全生产工作。通过开展安全生产标准化建设，使庆阳民爆公司更进一步加强了安全生产的全员、全过程、全方位控制，强化了安全生产的管理、监督、检查和执行力度，使公司的安全生产管理推上一个新台阶，职工的安全生产意识得到提高和增强。附件1 ：考评组会签表附件2各生产线安全生产标准化考评检查表【篇三：公司安全生产标准化自评报告】汉口运输分公司安全生产标准化自评报告为加强对企业的安全生产监督管理?提高安全生产的管理水平，建立持续改进的安全生产长效机制，汉口运输分公司根据集团公司精神，组织专门人员成立了以经理盛翔

11、为组长的 2012 年度安全生产标准化活动领导小组以及安全生产评价小组，专门负责标准化活动的落实、监察及评价工作。小组成员认真学习上级颁布的道路旅客运输企业安全生产达标标准、道路旅客运输企业安全生产评估要点以及国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握安全生产评价的实质、内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下：一、企业概况汉口运输分公司是湖北省最大的道路运输企业湖北公路客运（集团）有限公司旗下的一家专业道路旅客运输公司。 2002 年 11 月集团公司实行站运分离，公司由原

12、省客集团拥有悠久历史的 “老字号 ”新华路汽车客运站重组而成。公司主要经营省内外公路客运业务和汽车维修保养业务。公司现有营运车辆240 台，拥有北方、青年、安凯、宇通等品牌豪华车辆。运输网络覆盖全国 15 个省、市、自治区、直辖市，营运半径达1800 公里。现有营运线路131 条。其中省内 40 条，省际 91 条。日均迎送旅客20000 余人。公司黄州、浠水、蕲春、麻城、汉川等班线实行密集发班。其中黄州班线于 2004 年被武汉市团委授予 “青年文明号 ” 光荣称号，成为公司的精品班线。公司在册员工 324 人。其中管理人员 120 人，党员 81 人，团员 11人，专业技术人员 85 人，

13、驾驶员 439 人（ 2 名驾驶员被授予市劳模）。下属有8 个行车单位（ 5 个车队、 3 条专线），一个修理厂，是一支业务精湛、管理素质高、专业化、规范化的运输队伍。公司自成立伊始，就把安全管理和优质服务作为企业固本强基的核心。坚持走 “安全质量效益型”发展之路，本着 “安全第一、预防为主、综合治理 ” 的经营理念，公司连连被集团公司和上级行业管理部门评为安全生产先进单位和先进集体，实现了 “快捷、安全、高效、舒适”服务目标；公司还先后通过了 iso9001 ： 2000 和 iso9001 ： 2008 国际质量体系认证和信息化管理系统，车辆安装了 gps 卫星定位系统、硬盘机和 3g 视

14、频装置，将该系统纳入日常安全管理中，并已建立了相关监控管理办法。在服务质量方面，建立健全了服务质量监督体系和车辆救援保障体系，总体服务水平稳步上升。 在经理盛翔同志的带领下，公司一班人创新思维、开拓进取，不断创新， 2011 利润突破千万元大关，实现了融合、稳固、持续发展的重组后目标，公司盈利逐年上升，生产规模不断扩大，资源配合不断优化。面对发展机遇和挑战，公司将深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发展、科学发展理念，切实转变经营发展方式，把经济发展建立在安全生产与可靠保障的基础上，全面构建和谐企业，实现企业稳定可持续快速发展而不懈努力。二、安全生产领导机构、人员设置情况汉口运输

15、分公司建立有完善的安全管理网络，经理盛翔为安全生产的第一责任人，对公司安全生产全面负责，安全生产管理机构主管部门为安机科。根据集团公司指示精神，公司成立了由经理盛翔任组长，党委书记、主管安全生产的副经理虞峰、毛汉洪任副组长，安机科、运调科、综合办公室、修理厂、 8 个行车单位等部门负责人为成员的领导小组，具体负责公司安全生产标准化建设工作全过程的监督管理，拟定了 “安全生产标准化 ”推进工作实施方案，成立了推进领导小组，制定了具体的职责分工和推进节点要求，召开由经理领导主持的 “安全生产标准化 ”专项推进会，对各项工作逐一进行布置和动员。领导组成员根据工作需要，成立了三个业务组，一、基础管理考

16、评组：安全副经理任组长；二、设备设施安全考评组：党委书记任组长；生产经营秩序与作业环境考评组：生产副经理任组长。各业务组既有明确的分工，又有密切的合作，形成了一个相对独立的统一体。与此同时，各单位（部门）、修理厂也成立了以单位（部门）主要负责人任组长、安全生产直接责任人以及安全管理人员为成员的安全生产基层工作小组，并都设有安全生产负责人、消防器材负责人，实行 “一岗双责 ” ，各类工作人员都是安全生产管理员。日常管理工作中通过加强走动管理，落实现场值班制度，公司派一名领导带队，车队安管人员具体负责严格落实每日出门前的安全例行检查和安全告诫制度，通过 “人防、技防 ”来贯彻执行 “三声”工作法实

17、施方案，落脚在过程管控、隐患排查治理、安全宣传教育等方面，提高了作业危害因素的发现能力和安全管理意识，同时还根据特定的时间、季节的变化、道路交通事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，注重安全隐患的质量和整改及时率，形成了一整套的安三、安全目标、指标情况根据集团公司 2012 年度安全总体目标、指标的要求，汉口运输分公司于年初制定了年度安全管理目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划进行了细化，公司与各单位（部门）签定 “年度安全目标责任书 ” 。将目标、指标进行细化到修理厂、车队、班组、驾驶员、责任经营人，对实施过程进行推进、检查、考核。公司安全管理体系总体运

18、行平稳、有效，连续保持较好的安全生产发展记录， 2012年前三季度各项安全指标完成较好；员工持证上岗率100% ，教育培训率 100% ；安全设施设备、特种设备完好有效率100% ；安全管理体系内、外审无严重不合格项。四、安全投入情况汉口运输分公司吸取以往经验教训，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施。公司把安全投入放在优先的位置，从资金预算、足额提取、专款专用给予充分保证。费用管理、建立台账、跟踪、监督方面均按有关规定执行。 2012 年公司安全生产费用投入预算150 万元，如车载监控设备、安全防护用品的维护、安全设施检测、安全生产检查、评价、安全宣传教育培训、应急救援设备维护及其他（包括职业健康体检、防暑降温、公交分局协作费）等费用。 2012 年开展现场安全可视化管理，制作更换各种安全标志牌、警示标识，宣传标语、安全资料 以及对消防器材的维修、更新。五、安全生产管理制度及有关规定制定情况公司建立和完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从经理、副经理到队长、安管人员（安全、机务）、 gps 专职