地产股份有限公司子公司机构设置规范

1、地产股份有限公司子公司机构设置规范第一章 总则第一条 为了规范地产股份有限公司（以下简称“公司”）所属各子公司的机构设置，使机构设置更加科学化、合理化，加强人员编制管理，根据公司法规定，“公司实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理制度”，特制定本规范。 第二条 本规范适用于公司总部和所属全资、控股(及有实际控制权)公司（以下统称“所属企业”）。第三条 公司年终通过年度经营会议对子公司机构编制实施会议决议，审定下一年度的机构设置、人员编制。第四条 公司总部相应部门负责公司总部各部门和各所属企业机构和编制管理的具体工作。第二章 机构设置原则及条件第五条 机构设置的原则：（一）所属企业各

2、类机构的设置遵循有利于加强生产经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应公司发展和市场环境变化的运行机制的原则并遵循精简、统一、高效的原则。（二）人员编制应当遵循控制总量、压缩编制的原则。（三）相应控制人力投资总额，节约人力成本和费用，做到“定岗、定编、定员、定费用”。第六条 公司各部门、各所属企业涉及下列机构编制问题须报总经理办公会：（一）增设、撤销或调整公司内职能管理中心或部门。（二）成立、撤销子公司。（三）调整人员编制总额。（四）子公司更名。（五）成立公司内或所属企业间编制外议事协调机构、项目统筹机构。第七条 申请第四条所列事项，应符合以下条件：（一）为完成公司事业发展、业务发展或战略任务所

3、必须成立的相应机构或机构名称。（二）属于公司工作职能范围，为保证经营管理工作的发展，确需成立的机构或增加岗位、人员编制。（三）其他因业务发展而又不宜或不便由公司有关部门、已设立的所属企业及其子公司承担，必须成立相应机构或机构名称。第三章 申报程序第八条 各所属企业申请第六条所列事项的申报程序：（一）各有关公司或部门应向总经理办公会提交下列材料：1、书面申请（包括申请理由、机构的性质、任务、编制、规模、管理形式、经费总额与来源）。2、可行性、必要性论证。（二）总经理办公会会同有关部门研究并提出意见。（三）总经理办公会综合有关意见后出具审定意见。（四）经审定后，由总经理办公会拟定发文批复文件。第四

4、章 监督管理第九条 公司各部门、各所属企业不得自行批设机构和人员编制，不得擅自提高机构规格、扩大编制。第十条 公司总经理办公会根据公司生产经营或发展战略的需要及外部环境的变化，评价现有组织结构的合理性，对中心、部门的增设、撤销或调整等进行审核提出改进建议，出具审定意见，负责中心、部门的审查工作。第十一条 根据公司生产经营发展的变化，属于下列情况的所属企业职能管理中心、部门，公司相关业务管理部门及所属企业负责人应及时提出调整意见：（一）机构调整或职能调整后可以由公司各部门、各所属企业其他职能管理中心、部门承担的，应尽量交给各有关部门或各所属企业其他职能管理中心、部门，机构名称撤销，岗位合并。（二）职能重复、交叉或业务相近的机构应予以整合或撤销。（三）为某项工作任务设立，在任务完成或以被停止时，应及时提出予以撤销。（四）不能有效地承担有关业务工作、长期业务量不足、长期不出成果的要予以撤销、合并或改组。（五）不与有关业务主管部门保持工作联系，不接受业务指导和监督的所属企业职能管理中心、部门应予整顿。第十二条 对所属企业机构设置、编制管理实行年度审查机制。所属企业应予每年年终向公司报送上年度编制工作总结及下一年度机构设置、编