地产开发有限公司中层干部综合考评管理办法模版

1、地产开发有限公司中层干部综合考评管理办法1.总则1.1.目的和依据为加强公司中层干部管理队伍建设，全面、客观、公正的考评公司中层干部综合业绩表现，更好的调动中层干部的积极性，依据集团公司中层干部综合考评各项制度，特制定本办法。1.2.适用范围公司本部及各子公司。1.3.约束对象公司所有中层干部，包含本部部室正职和副职、子公司班子正职和副职，其他比照中层干部进行管理的中层助理。子公司中层管理干部。1.4.管理原则1.4.1.党管干部、注重实绩、群众公认的原则；1.4.2.德才兼备、以德为先的原则；1.4.3.定性考核和定量考核相结合的原则。2.组织机构与职责公司人力资源部（综合部）是公司中层干部

2、综合考评管理的职能部门。3.管理内容3.1.考核组织公司中层干部综合考评由公司党委统一组织领导，成立公司中层干部综合考评领导小组，党委书记任组长，党委委员任成员。公司人力资源部负责干部考核的具体实施，制定考核实施方案。各子公司参照组建各自公司中层干部综合考评组织机构。3.2.考评周期及内容公司中层干部综合考评分为任期考评和年度考评两种，子公司中层干部不进行任期考评。任期考评是指中层干部在任期内综合考评情况，采用任期年度考评加权平均计算。年度考评是指每年度对中层干部进行德、知、能、绩、愿综合考评，采用周边考核。3.3.考核程序3.3.1.任期考评任期考核对象对公司本部各部室和子公司负责人，采用对

3、任期内各年度综合考评分数进行加权平均进行考核。3.3.2.年度考评主要综合评价中层干部在年度内的工作业绩、职业道德、工作能力、工作态度、廉政建设、领导能力等情况，采用现场述职、360度民主测评、周边谈话等方式。3.3.2.1.现场述职公司本部部室负责人、子公司负责人、其他中层正职需在公司本部召开的年度中层干部综合考评会议上进行公开述职（或网上述职），内容包括履行职责情况、廉洁自律情况、取得成绩和存在不足及改进措施等，重点突出业绩及工作计划完成情况。公司本部部室其他中层干部提交述职报告进行网上述职，不进行现场述职。子公司班子其他成员在各自公司的员工会议上进行述职（或网上述职），公司中层干部综合考

4、评领导小组委派成员前往参加。子公司中层干部在公司中层干部综合考评会上进行现场述职。3.3.2.2.民主测评参加考评的人员（公司高层、中层和员工代表）在中层干部综合考评会现场进行考评打分，考评指标为品德、知识、能力、态度四个指标。严格按照“10%优秀、20%良好、60%合格、5%基本合格和5%待改进”进行评价，填写公司中层干部综合考评表，对不符合要求的考核进行重新评分，公司人力资源部（综合部）工作人员现场对考核表进行回收。本部中层干部考评得分=公司高层评分40%+本部中层干部及子公司负责人评分40%+员工评分20%子公司班子成员考评得分=公司高层评分40%+子公司班子成员及本部部室负责人评分40

5、%+员工评分20%子公司中层干部考评得分=子公司领导班子考评得分40%+子公司中层评分40%+员工评分20%3.3.2.3.周边谈话公司中层干部综合考评领导小组成员对考核对象及其周边员工进行组织谈话，询问及查验考核对象在年度履职期间工作情况、团队建设情况、廉政建设情况等。周边谈话情况作为公司党委进行决策的参考依据。3.4.考评分数应用3.4.1.任期考核对任期考评分数从高到低进行强制分布，取10%优秀、20%良好、60%合格、5%基本合格和5%待改进。3.4.1.1.任期考评为“优秀”且任期内年度考核均在“合格”以上者，在规定范围内优先考虑在原岗位继续聘任，同时优先推荐为上一级别后备干部人选或

6、优先提拔；3.4.1.2.任期考评为“合格”且任期内年度考核均在“基本合格”以上者，可以继续参加下一个任期中层干部聘任选拔；3.4.1.3.任期考评累计两年考核为“基本合格”和“待改进”者，原则上不再聘任为下一任期的中层干部。3.4.1.4.任期内累计两年度考核为“基本合格”或“待改进”者，直接解聘。3.4.2.个人考核分数强制分布中层正职和中层副职依据个人年度绩效考核得分进行分类强制排序，依据分数高低以参加考核人数取10%优秀、10%良好、70%合格、5%基本合格和5%待改进。3.5.考核结果应用3.5.1.依据公司中层干部管理办法进行岗位调整。3.5.2.作为公司评先参考依据，“基本合格”

7、和“待改进”者不参与评先评优。3.5.3.对“基本合格”和“待改进”者当年进行诫勉谈话。4.附则4.1.任何人不得通过虚假业绩、徇私舞弊等手段干扰考核的公平和公正，一经发现，直接免职，并视为严重违反公司考核制度。4.2.内部调动的员工，以时间段综合核算其个人考核分数，分数结果分段应用于各自公司（部门）各项核算。4.3.本办法由公司人力资源部负责解释。4.4.本办法自年1月1日起实施。附件：1、公司中层干部综合考评表 2、述职报告附件1：公司中层干部综合考评表考核年度： 年序号被评价者姓名综 合 考 核 评 价 标 准综合得分品德（30分）知识（20分）能力（30分）态度（20分）1、政治立场坚

8、定，具有积极向上的人生观、价值观；2、有高度的事业心和责任感；3、组织纪律观念强，为人正直，讲原则，廉洁自律，个人无信访举报及违规、违纪、违法事项发生1、精通本岗位所需的系统性专业知识，能运用专业知识高效地完成工作2、工作经验丰富，专业能力强，具有本岗位很强的适应能力3、善于激励员工，知人善用1、有系统的分析判断和解决问题的能力，能制定切实可行的计划与方案，工作开展有序，有计划地调整和使用资源2、能主动沟通、积极协调资源，并取得成效，能准确表述，有预见性地处理问题3、运用新思想、新观念、新方法、新技巧、新发明解决问题、提高效率4、勤奋好学、学以致用1、勤奋敬业，对工作充满热情，奉献精神强2、有合作精神，能够积极融入团队，配合团队工作，个人目标服从团队目标，团队荣誉感强3