地产开发有限公司中层后备干部管理办法模版

1、地产开发有限公司中层后备干部管理办法1.总则 1.1.目的和依据 为建立科学后备干部队伍，为公司干部队伍提供可持续发展，提升公司干部队伍整体管理水平，依据集团公司后备人才管理办法，结合我公司实际需要，特制定本办法。1.2.适用范围 公司本部及各子公司1.3.约束对象 公司中层后备干部的选拔条件、数量级结构、选拔程序以及培养、管理及任用机制。1.4.管理原则 1.4.1.坚持党管干部的原则。1.4.2.民主集中制原则。1.4.3.公平、竞争、择优的原则。1.4.4.注重发展潜力的原则。1.4.5.统一培养、动态管理的原则。2.组织机构与职责 2.1.公司领导班子的后备人才，是在二十三冶集团党组领

2、导下，由二十三冶集团公司人力资源部或授权我公司党委实施管理。2.2.公司中层管理人员正、副职的后备人才是在公司党委领导下，由公司人力资源部（党委组织部）或授权子分公司党支部实施管理。3.管理内容 3.1.基本条件3.1.1.通用条件3.1.1.1.热爱祖国，热爱公司，忠于公司可持续发展。3.1.1.2.综合素质高，有较强的责任感、团结意识、学习能力和发展潜力。3.1.1.3.具有利他意识，具有培养下属的能力和意愿。3.1.1.4.工作业绩突出，具有较强的工作创新能力，突破各种工作中的困难。3.1.1.5.廉洁自律，无任何违法违纪行为。3.2.任职条件3.2.1.符合申报的干部岗位说明书任职资格

3、要求。3.2.2.公司中层正职后备干部原则上不超过45岁，中层副职后备干部原则上不超过40岁；子公司中层后备干部原则上不超过40岁。3.2.3.公司中层正副职原则上在公司主管级以上岗位上工作3年以上或助理级以上岗位工作2年以上。3.2.4.公司中层正职后备干部原则上从中层副职员工中选拔，中层副职后备干部原则上从子公司部门负责人以上员工中选拔；子公司中层干部后备干部面向工作满3年以上全体员工选拔。3.3.数量及结构3.3.1.数量公司中层干部各单位原则上相近相容的管理、专业岗位正副职各配备1名后备干部，子公司各部门原则上配备不超过1名后备干部。3.3.2.结构3.3.2.1.专业匹配合理。尤其是

4、子公司班子成员，要兼顾各专业要求。3.3.2.2.年龄结构合理。公司中层后备干部年龄结构以35岁左右为主体，子公司中层后备干部以30岁为主体。3.3.2.3.对于业务相近的岗位实行联合选拔。3.4.选拔程序3.4.1.自主报名员工依据后备干部选拔公告中选拔条件在规定时间内自行向人力资源部报名，提交公司中层后备干部报名表、述职报告等文件纸质版和电子版。人力资源部对资料进行资格审核，报公司审阅。3.4.2.民主推荐报名人数和公告后备干部职数比例达到3：1以上即可实行民主推荐。人力资源部组织公司相关中层管理人员、员工代表等进行民主推荐，召开民主推荐会。民主推荐会需向参会者提供后备干部人选名单、个人及

5、工作简介等资料，参会人员填写公司后备干部民主推荐选票，由人力资源部干部管理岗位人员现场回收、现场清点、及时统计，填写公司后备干部民主推荐选票统计表。3.4.3.组织考察人力资源部和用人单位依据民主推荐情况提出后备人选建议名单，人力资源部进行考察，根据考察结果，向公司党委提出后备人选建议名单并进行公示三天。提交资料包括报告、公司后备干部民主推荐选票统计表、公司中层后备干部登记表（16K纸打印）等资料。3.4.4.党委审批3.4.4.1.公司党委对中层后备干部建议人选进行会议审批。3.4.4.2.若在规定时间内还没有到达比例，公司党委根据实际情况另行研究决定。3.4.4.3.各子公司中层后备干部选

6、拔程序依照以上程序流程，由各子公司自行完成。3.5.培养3.5.1.后备干部选定后，确定培养方向，原则上选定后的后备干部需调入所在单位相应方向工作。3.5.2.人力资源部和用人单位共同制定培养计划。主要包括党的理论知识、国家政策及经济形式、领导艺术、管理能力、法律等。主要通过党校学习、统一内训、轮岗、参与上一级会议等形式落实培训内容。3.6.管理3.6.1.公司中层后备干部实行动态管理的原则，每半年度对后备干部进行一次考察评估，依据考核结果对后备干部进行培养方向调整、淘汰等动态调整。考察的主要内容包括季度工作业绩、思想动态、廉洁自律、学习情况等。出现下列情形之一的，淘汰出后备干部队伍：3.6.

7、1.1.政治思想、道德品质、廉洁自律、违法违纪等方面出现问题的；3.6.1.2.工作业绩不突出，工作态度不端正的；3.6.1.3.工作失职，造成较大损失或对公司造成不良社会影响的；3.6.1.4.年度考核为不称职的；3.6.1.5.群众反对意见较大的；3.6.1.6.身体健康不适应再担任重要工作岗位的。3.6.2.人力资源部需建立两级公司后备干部档案，并随时进行更新维护。档案包括：后备干部登记表、述职报告、考察材料、民主推荐和公示情况、考核资料、培养记录等。3.7.任用3.7.1.对于德才兼备、业绩突出的后备干部，依据公司岗位空缺和工作需要，予以任用。3.7.2.提拔中层干部一般需从后备干部中

8、择优选用。4.附则 4.1. 本办法由人力资源部负责解释。 4.2.本办法自颁布之日起实施，在下一次修订前有效。附件：1.公司后备干部民主推荐选票2. 公司后备干部民主推荐选票统计表3. 公司中层后备干部报名表4. 公司中层后备干部登记表附件1：公司后备干部民主推荐选票单位： 年 月 日后备岗位姓 名现任职务备 注附件2：公司后备干部民主推荐选票统计表单位： 年 月 日排序姓名工作单位及职务民主推荐得票数是否列为后备人才初步人选AB合计得票率注：1、参加民主推荐的总人数 人，其中：A类 人，B类 人。 2、A票为企业领导班子成员。B票为其他参加推荐人员附件3：公司中层后备干部报名表姓 名性 别出生年月（ 岁）（ 岁）照 片民 族籍 贯出生地入 党时 间参加工作时间健 康状 况专业技术职务熟悉专业有何特长学 历学 位全日制教育毕业院校系及专业在职教育毕业院校系及专业现任职务简历奖惩情况家庭主要成员系称谓姓名年龄政治面貌工作单位及职务附件4：公司中层