魅族企业文化

1、魅族企业文化文献探讨进入新世纪后，随着全球经济一体化进程的推动越来越多有关管理、营销、物流等理论与方法在企业间被争相仿照，企业之间的相像度与日俱增，因此在激烈的市场竞争中，拥有一个独特的不行复制的企业文化显得尤为重要。企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中， 企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不行估量的无形资产， 在市场竞争中占据着格外显著的地位。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。企业文化对一个企业来说不仅是对自身的总结，更是对企业的目标与责任的一种规范与明确，只有将自身的责任感与使命感融入到企业文化中，才能真正受到消费者的确定，才能赢得市场。魅族公司简史与

2、问题公司简史珠海市魅族科技有限公司是一家专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。成立于 2003 年 3 月，经过 1 年的筹备进入轨道,公司初期是一家以研发和生产高品质的 MP3 系列随身听为主的高新企业，当时在国内是屈指可数的有自主研发力量的 MP3 企业之一，经过 3 年的高速进展完成了初步的积累。2007 年在全国多媒体播放器全线亏损的状况下，魅族凭借 M6 卓越的品质畅销全国，并使企业产值增至数亿元人民币，同时打破了国内原本“进口高质高价，国产廉价低质”一分为二的多媒体播放器市场格局，当仁不让的成为了“国内 MP3 第一品牌”。在国内多媒体播放器市场，魅族保持着极高的关注度和产销量，产

3、品多次获得各类专业媒体的高度评价及相关奖项，“魅族”这一品牌也被人民日报评为 “消费者十大满足品牌”，并且在海外日韩欧美也逐步取得了不错的成果。2008 随着具备通信功能的多媒体终端魅族 M8 的发布，魅族将开头跨越一个更高的台阶。魅族M8 是魅族公司第一个手机产品，也是最为成功的手机产品，这一产品不仅转变国内通信多媒体终端市场的格局，更填补了我国移动终端在智能高端市场的空白。经百度数据争辩中心统计，魅族 M8 被评为 2009 年十大年度手机。企业文化自成立以来，魅族始终坚持以“认真、专注、专业”作为企业信念， 以技术的创新作为企业的导向,以国际的品质作为企业的标准，以更贴近消费群体少而精的

4、产品作为企业的路线。魅族公司以执着的进取精神，不断突破自我，为打造一流的国际化企业而努力，并以最简洁快速的方式缩小我们的差距：吸取大量的优秀人才，引进最先进的设备，同时和众多国际化一流企业建立了战略性合作伙伴关系，并且建筑了全新的研发制造中心。每一步都奠定了魅族迈向更高台阶的软硬件基础。魅族公司在起步初期致力于引领 MP3 数码产品“新一代”技术。公司拥有强大的研发队伍及先进的技术设备，以高起点的技术及产品定位、精确的市场定位、强劲的创新力，持续保持着高速的成长与发展态势。总是以更快的速度做更好的产品，争取更大的资源投入到产品技术的争辩，用更好的产品和服务回报用户。在竞争日益激烈的今日，魅族不

5、仅不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立，更是将消费者放在首位，致力于为消费者供应更优质的产品。特殊在产品原材料的使用上，魅族始终坚持用最好的原料。从我们国内领先接受SIGMATEL3520、飞利浦 PNX0102 顶级解码芯片，以及 KDS 的晶振、TDK 高精度阻容件、AVX 钽电容、GE 的塑料等国际一流元件，也进一步的反映了魅族争做国际一流产品的信念和决心。当便携多媒体行业过度饱和，供需极度不平衡之时，魅族虽然在行业内是效益最好的企业，但是是为了更好的体现企业价值，贯彻企业创新的精神，在企业销量遥遥领先的状况下毅然放弃自己在便携多媒体行业的领先地位，集企业全部优势资源、技术与人才转入

6、手机行业， 从零开头，以最短的时间，研发出国内最高品质的手机，魅族正是凭借着不断创新的企业精神，为自己的企业进展进入新的领域。公司问题魅族以仅有的四款多媒体终端产品，占据了该行业的半壁江ft，而在手机领域，初入行业的魅族也仅以一款手机便成为国内最受欢迎的手机品牌，这不仅让人联想到同样以少而精的产品策略赢得市场的苹果公司。其实，苹果和魅族公司这两家制造传奇的企业，他们不仅在成长经受，业务范围有着惊人的相像，就连企业文化也几乎如出一辙， 尤其是对待产品都有一种完善的追求，格外关注细节，做事都比较勇往直前，不怕挫折，格外自信，两家公司都有核心的灵魂人物。也正是这些相像的地方，制造了他们的传奇。苹果和

7、魅族最能够打动人心的还是它们优质的产品，每一款产品都是行业中的精品。这一切，都源于苹果和魅族对产品的极端的“挑剔”，苹果和魅族的产品只有达到了他们的期望，才能够出产。它们对产品的评判标准并不在于社会上人们的要求，而是自己。这也就是为什么苹果产品能够用产品引领潮流，而不是被潮流牵引着走。然而苹果的产品对魅族的将来布满了威逼，特殊是 2010 年 9 月份苹果发布新品 iPhone 4，致使魅族最新的手机 M9 再次跳票，而跳票的缘由就是源自魅族对完善产品的不断追求。在魅族的观点中，只有那款产品达到自己心目中最完善的要求，那么这款产品才能够发布。魅族的新产品 M9 其实早就已经设计完毕，不过，由于

8、 iPhone 4 的消灭，对于自己的产品比苹果更加挑剔的魅族，马上就打破了原来心中的那个最完善的形象，于是，坚决的将原来的M9 抛弃了，开头了最新的完善的 M9 的打造。作为竞争对手来说两家公司实力相去甚远，虽然在企业文化建设中两家公司都将不断创新以及顾客至上放在了首位，但魅族在面对实力雄厚的对手时一味的追求创新以及技术上的突破使企业在进展上担当着巨大的压力，同时由于竞争的激烈，苹果凭借雄厚的技术与经济实力对魅族公司进行技术上的排挤，致使魅族唯一的产品面临停售的威逼，而魅族新的产品M9 一再跳票，最快将在三个月后面市，这使得魅族面临前所未有的生死考验。问题分析优势公司在业内拥有良好的形象，品

9、牌价值位列国内同行业之首。公司将创新作为企业文化的核心，拥有自己独立的技术团队，在不断的创新中努力进步着。产品品质精良，拥有相当数量的拥护与支持者，顾客忠诚度较高。劣势公司创建时间较短，文化底蕴不够深厚，资金实力相对薄弱。具有竞争力的核心技术相对较少，过多依靠购买获得技术，使产品成本增加。 公司技术团队中顶尖的精英人才较少，对产品品质苛求过高，致使开发进度过慢，错失商机。机遇企业文化的进展高度迎合市场的需求。国家对中小型企业文化建设快速进展赐予肯定的政策扶持。 以独特的的企业文化有效的占据市场。威逼作为行业内较为成功的公司，企业文化与产品被众多公司争相模 仿。 企业文化与同业巨头苹果公司较为相

10、像，但实力悬殊较大，对公司进展有较大威逼。由于公司成立时间较短，企业文化的底蕴不够深厚，各项技术尚未成熟，不行避开的遭到大型同产业公司排挤。结论建议魅族将苹果作为一种标杆与方向是一种正确方式，由于在前进的道路中苹果遥遥领先于魅族，然而在企业文化中魅族不行以仅仅是满足于对苹果的追赶，更应远远的甩开苹果，开创属于自己的文化，不仅仅只是在每一项指标中略高于苹果，更是要在整体设计概念上完全摆脱开苹果引领属于自己的风尚。这就要求魅族在文化的建设里同中求异，不断提升自身的企业实力，开拓思路，要敏锐的捕获到顾客需求中最微小的变化，只有这样才能在今后的竞争中立于不败之地。总结今日的魅族成功的从单一的多媒体行业的第一转型到手机行业的第一，其高度创新，对产品精益求精的企业精神不断推动着魅族公司高速前行着。不过，前行的道路总是布满曲折，魅族对产品苛求完善的程度已远远超过最大的竞争对手苹果，但并不是对事物挑剔就行，魅族虽然在对