项目组月度工作总结报告_第1页
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1、2003-06-26第PAGE4页，共 SECTIONPAGES 4页预计花费工时：40Mins项目名称项目所处阶段阶段日期从：到：项目经理作者：月份主送人员：本领域核心代表抄送人员：产品经理 职能部门归档位置：提交时间：每月最后一个工作日下班前提交给POP;主要用途：记录项目组每周工作；项目组间进展沟通；向PDT汇报。项目监控点监控点描述计划结束日期实际结束日期状态2 本月工作完成情况1）本月工作完成情况活动描述计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际/预计结束时间责任人状态描述2）下月主要工作活动描述计划开始时间计划结束时间责任人备注3 已完成的交付件（文档）序号标识的交付件计划交付日期实

2、际交付日期是否已经审计质量控制状况（缺陷密度现阶段不需要填写）度量计划值实际值偏差原因（如果有）工作量偏差（当前阶段）进度偏差（当前阶段）缺陷密度其它5 风险状况每月识别新的风险，并建议相应的风险规避和缓解措施。每月要对风险的状态进行跟踪。序号风险描述概率(0-1)影响(1-9)规避措施应急计划触发条件责任人当前状态序号风险描述应急计划风险发生日期采取的措施/行动状态(Open/close)6 仪器设备、环境物料、软件工具等资源序号需要的资源可获得的资源相关部门的承诺备注7 人力资源序号需要的资源可获得的资源相关部门的承诺备注8 项目存在的主要问题可描述产品质量、进度、需求管理、配置管理、组间协调、资源需求、技术问题等各方面的问题序号问题描述责任

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