财务部门工作总结10篇

1、第 PAGE46 页 共 NUMPAGES46 页财务部门工作总结10篇财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业在消费过程中涉及资金的活动，说明财务的形式特征; 财务部门工作总结120-年的脚步即将完毕，这已是本人在财务部工作的第三年。在这一年的时间里，本人认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上也发挥了相应作用，获得了一定的成绩，如下：一、主要工作1、反映，是财务工作的根本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进展标准记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程纯熟掌握，能做到条理明晰、

2、帐实相符。从原始发票的获得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都到达正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。2、核算，这也是财务工作的根本职能。核算包括本钱核算、工资核算、费用核算等等。在本钱核算上可以结合我公司特点，在消费本钱上，按实际发出原材料计算本钱，按先进先出法进展结转，比拟合适本公司的消费产品。在工资核算上，采用计件制，有效的加快了消费率和员工的工作绩效。在费用核算上，采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，加强了费用的管理，节省了开支。3、监视，是财务工作的另一项根本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进展监视，保证企业不受不必要的经

3、济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的气氛。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进展监视，定期进展固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受损害。4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进展评价和分析p 。财务部可以按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进展分析p 和评价。5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为指导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部可以随时完成公司指导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大局部已被采纳。二、

4、其它工作1、通过20-年度一般纳税人年检和工商年检工作。2、通过20-年度税务汇算清激工作，无不合理费用列支。3、清理盘点公司资产，对原材料报废进展了合理的处理。三、存在问题1、有关制度和规定执行力度不够;2、财务各人员综合素质和业务程度一般;3、财务部的管理职能没有充分发挥;4、管理高层对财务知识比拟欠缺。四、解决方法1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有障碍，向执行部门提出，然后坚决执行到底;2、财务人员设定学习目的，通过考试获得职称和学历，并与绩效挂钩，逐步进步自我;3、参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能。五、几点感想1、工作方法及工作效率至关重要，充分

5、体验到事半功倍和事倍功半的差距;2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能;3、团队协作精神非常重要。在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有缺乏之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改良。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都可以独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌!财务部门工作总结2在竞争剧烈的市场中，在CEO的正确指导下，我公司年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在市场同行业中的地位。现将我公司第九年财务工作总结如下：一、公司的销售业绩比去年同期有着大幅度的提升在CEO的指导下，作为C地区的电子产品的分销商，各类产

6、品的销量始终保持稳中有升，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上公司的人员构造作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户效劳为公司效劳;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的进步了公司的对外品牌形象;在办公设备上，不断的更新设施设备，实在做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司效劳提供了有力的保障。三、财务管理工作上做好财务工作方案，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，

7、增收节支，开节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：(1)严格执行财务制度标准财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监视，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员严密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。(2)各项收支做到帐帐相符帐实相符，支出要考虑

8、合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监视有力。在实际工作中，大额报销实行提早早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。(3)公司的利益高于一切增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开节流做奉献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的开展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来表达的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。(4)坚持以人为本加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然获得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到表达，而且还出现了一系列的问题，那么在

9、市场经济条件下，怎样才能进步公司效益，进步员工的收益，是今年一直以来在讨论的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了互相攀比工资上下的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看，不管是客户资还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题：1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚清楚，鼓励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必需要依靠公司骨干分子起带头作用;2、加强管理，要以实际行动树立典范，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原那么

10、，这样有利于调发动工的积极性，但是一定要确定详细工作任务、工作质量和完成时间，实在做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程;大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有缺乏之处，肯请指导与各位同事的指正与批评。下半年中我部门一定继往开来，做好下半年工作方案，实在做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能获得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。财务部门工作总结320-年是物业公司转型晋级关键性的一年，也是物业迅速开展壮大的一年。今

11、年物业管理工程增加到了19个，还专门成立了物业效劳对口半山两项公寓进展管理。很多工程分散在全国全省各地，不仅业务量急剧加大，财务管理也增加了难度，这就要求对内财物管理程度的要求应不断提升，对外要应对税务、审计以及财政等机关的各项检查，掌握税收政策及合理应用。在指导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的，在管理、核算方面做了应尽的责任。为了总结经历、发扬成绩、克制缺乏，现将这一年来的工作做如下总结：一、全年指标完成情截止到20-年x月底，实现经营收入-万元，实现利润-万元，预计20-年全年紫元物业将实现经营收入-万元以上，利润约-万元以上。

12、二、预算指标的核定每季度各工程财务负责人认真据实填写预算和实际差异表，并提供季度财务分析p 和年度财务分析p ，为今后收费率季度考核做好扎实的数据根底。三、收费率方面高教后勤方面，各部门配合克制了一系列的困难，特别是对财经大学的收费做了一系列的努力工作，我公司成为财经学院的正式供给商，大大进步了收费的时效性。其余两所学校的住宿费收取工作顺利进展，完成指标任务没有压力。市场物业方面，截止到20-年11月底，对于施行物业管理效劳的市场物业管理效劳费的综合收缴率为84.74%，其中当年收费率到达71%，比去年同期增长了5%，历史欠费收费率到达40.59%，略低于去年同期程度。当年收费率的稳步增长为综

13、合收费率增长的良性循环奠定了根底。四、合同管理方面本年度对合同管理更强调专人专项细致化管理。针对往年合同登记管理、支付管理和应收款项管理的缺失，我部门在人员到位的情况下实行专人合同管理，及时统计应收应付款项。五、税收方面国家实行营改增以来，我部门对此也做了大量的税收政策学习工作，并归纳整理有关物业公司的营改增的税改政策，并发文给各效劳处管理人员学习。并积极配合税务部门使用新的税收申报软件。高教后勤减免税方面，我部门也针对税务部门做了大量的咨询和沟通工作，确保能在国税地税继续享受高教后勤的免税政策，给公司带来化利益。且在现有的经营形式下分析p 了税务风险，并及时上报并做出了调整，降低了我公司的税

14、务风险。六、学习拓展和资整合今年，我部门结合工程部组织了财务收费系统(高教后勤和市场物业)的相关培训，并在年末上线使用，将各工程的所有应收款项数据全部量化，新增了线上线下收费形式，引进支付宝和微信目前市场主流支付方式。改变收费形式是为了进步收费率和收费的标准化，使得财务收费工作更方便、快捷、更人性化管理，使得收费率更加透明化，准确性和时效性将大大进步，弥补了人工收费形式的单一性操作。来年我部门将对财务收费形式进一步熟悉、优化，结合运作部和公司的考核要求和实际工作的需求，加强收费系统的管理。希望在数据统计方面依赖与该系统，可以到达精简人手，减少人工本钱的效果。随着区块形式的日益成熟，区域化管理显

15、得尤为重要。我公司目前杭州片区七个工程，包含了高教后勤和市场物业两块截然不同的运作方式和管理形式，各有各的复杂，各有各难度，现有的两名财务人员无法做到精细化管理。面对这些情况，我部门对财务人员进展了资整合，岗位调整，来年希望新增一名驻点下沙的专职财务人员负责高教后勤业务，以便于更方便更精细化地管理高教后勤的财务工作。马鞍山分公司新增加了两个工程，规模面积扩张速度很快，市场物业收费工作相当繁重，我部门也增加了一名出纳人员，以便更好的完成财务管理工作。新的一年意味这新的起点，在20-年将面临将迎接宏大的市场挑战，我们将向财务精细化管理进军，需要“确保资金运转流畅”，“优化财务管理手段”，以“细”为

16、起点，做到细致入微，对每一个岗位、部门的每一项详细工作都建立一套相应的本钱归集，并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务管理和效劳职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。财务部门工作总结4光阴荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为-集团子公司的-公司，财务部是-公司的关键部门之一，对内财务管理程度的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来

17、了。财务部的综合工作才能相比20-年又迈进了一步。回忆即将过去的这一年，在公司指导及部门经理的正确指导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经历，发扬成绩，克制缺乏，现将20-年的工作做如下简要回忆和总结。今年的工作可以分以下三个方面：一、财务核算与管理工作1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承当工作。2、按公司要求对分公司以及营业点的收入

18、、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、亲密联络并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。3、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违犯税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联络，获得他们的支持与指导。4、在紧张的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

19、二、费用本钱方面的管理1、在原来的根底上细划了本钱费用的管理，加强了运输费用的工程管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效管理提供参考根据。2、标准了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储藏，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。三、会计根底工作1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。2、认真执行会计法，进一步对财务

20、人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的管理等。对所有本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然承受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务根底管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进展一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。财务部门工作总结5一场新旧交替的大雪送走了繁忙-年，迎来了充满希

21、望的-年，也给-写下了一段内容丰富的历史，同时又给-翻开了崭新的一页，更给我们运城财务部留下了许多需要回忆、考虑、总结的东西。在-年里，伴随着-的筹建并运营，财务部也在忙繁忙碌中随之成长并完善，但还是存在着许多需要解决的问题：一、资金组织不力：-年无论在投资资金，还是经营资金上，财务部都没有能有效的组织好资金来，在很大程度上依靠了懂事长彭总等指导的协调作用。而有限资金，使投资资金促襟见肘，使经营资金不能满足原材料收买及正常经营所需;财务部更谈不上对外融资。资金组织不力，影响了-年的整体资金需求。其根本原因是我们财务部从思想上没有多想方法、方法上不够多样化，实际行动上没有有效的去汇报困难，争取上

22、级对-存在困难的理解，从而造成了资金短缺的被动的场面。二、制度不健全：虽然我们财务部也建立了许多制度，如：(1)物资采购流程规定;(2)库房材料物资管理制度;(3)差旅费报销制度;(4)固定资产管理制度;(5)借款及报销流程规定;(6)费用报销凭证内容填写的标准要求;(7)费用审批程序规定;(8)磅房管理制度;(9)磅房岗位制度，(10)废旧物资回收销售制度等等制度以及标准性表格程序;但是没有作好宣传工作，更没有有力的执行制度，甚至绝大多数员工还不知道有这样或那样的制度存在，更不会去贯彻并施行制度。特别是大多数员工是陆续进厂的可以说对我们制定的制度闻所未闻。比方说，我们在材料物资管理制度中很明

23、白的要求月底做好材料、物资的假退库或退库手续，但在实际工作中无论消费部，还是物资部都没有真正的将该制度施行到位;我们在材料物资管理制度中规定材料、物资“按类分区、挂牌标识、过目检数、检点方便、成列成行、文明整齐”的要求就没有落到实处，在这次德勤审计就暴露出回兑桶没及时退库，铁箱、钢桶摆放不整齐、没有方法去检数的问题。同时财务部也没有有效的敦促有关部门去建立相关制度，比方：临时用工制度;不同工作中临时工的费用支出标准制度;劳保用品制度;水电管理制度;公物损坏赔偿制度;采购市场调查制度等等。这样以来，许多事情就没法去按一定的标准去审核，可以说无法可依;比方库房的临时用工，他们的倒库费、装卸费等是按

24、什么标准的、他们装卸的不同种物资的装卸费当按一定的标准计算好了，来财务部审核、要钱，我们却没有这样的单位费用标准规定来判断它的合理性、来审核它的准确性、合法性。还有平整场地、我们投入了自己的铲车、甚至还雇佣了别人的铲车，但是雇佣的临时工前后为平整场地工作一个多月，就临时工工资高达4。3万元，他们的工资标准是怎样制定的，每天工作是怎样考核的.，也没哪个指导在实际过程中签字，最后到财务部来审核也是没有制度可依，被已发生的事情牵着我们的鼻子走。以上均暴露出财务部在制度上没有健全，在思想上、行动上没有努力去宣传和执行制度。三、方案衰败实;我们也制定了本钱、费用方案，每月也向各部门下了发费用节超方案表，

25、让各部门去监视落实，但是大多数部门把费用节超方案束之高阁，对费用的超支不闻不问，该花的照花、超支的照样超支，造成方案没有落到实处，主要是我们财务部不能经常去监视、去宣传、去落实，甚至没有组织开过一次有关费用、本钱分析p 这样的会。暴露出财务部从思想上认识不够、重视不够，特别是财务部长重视不够。导致我们方案有和没有一个样、超和不超一个样，不能有效降低本钱、节约费用。四、部门沟通不到位：财务部在和其它部门的沟通上不到位：比方：谁来制订消费方案、谁来方案酶制剂、辅料、清洗材料的消耗定额;我们怎样按消费方案、按消耗定额去考核本钱中物料投入的情况，从而有效的控制本钱的升降;财务部应该去敦促，去索要，但是

26、却没有厉行这样的职责;还有，对门市部、职工食堂怎样敦促行政部去有效管理以到达门市部每月有利上缴，食堂饭菜可口、价格低廉、同时能降低福利费的开支，但也是没有有效的敦促行政部去落实管理职责;还有，对原料部的收买中怎样有效去控制价格的变动，从而使我们既能按不同地区有适当的高价吸引来果农、还不会再去暗补差价，从而导致原料本钱过高，甚至还有多少差价要补，潜在着多少本钱升高的因素，我们没有概念、没有掌握，失去了对补价差的有效监视;还有，在辅料采购中怎样有效遏制长期不报帐，不按程序进展报帐的采购人员，从而造成库房帐不能及时反映物料的入出库情况、财务帐不能有效反映个人、客户往来情况，这样可能会导致潜在的损失;

27、还有，在消费上怎样使消费部对出现的消费、质量问题能迅速反映到财务部来，从而控制物料消耗和本钱的升降等。以上这些都反映出财务部不能和其它部门进展有效的沟通、财务部会计不能经常下去到消费一线、到各部门去面对面的谈实际问题、找问题、进而去解决问题。五、财务监视不力：财务会计的两个根本职能就是反映和监视，反映就是核算，监视就是监视国家的各项法律、法规以及地方、企业内部的各项制度的执行情况;但是财务部始终被各种日常的费用报销、计帐算帐、核算结算、各种报表、要款打款，审计调帐、票据整理等等问题所缠绕，甚至在收买期间财务部5人之中2人在围绕原料收买、等车要车、背着现金在运城市不同的银行存款、打款等事务繁忙，

28、这样既消耗了大量精力、也浪费了大量时间，而磅房的各种扣杂问题、调运单涂改问题以及每天78种价格的不规律变动等等搅的人日夜不安，这些日常事务的蹬不利、踢不开就无从谈上对企业制度的监视执行。突出的表现就是许多制度不能建立，规定不能贯彻执行，比方食堂的帐，几个月不能整理好;门市部几易其人帐目混乱不清;还有，个别部门随意出售废旧物资，甚至个别人把出售的款不通过财务部的正常渠道就直接支出去，或挪做他用;个别员工甚至不知道企业的除过支付给个人的劳动报酬及相关福利外的任何财产都是归企业投资人所有这样的概念，以上这些问题充分暴露出财务部，特别是财务部长没有整顿好财务秩序、没有理清思路、没有把企业投资人的利益当

29、最高利益来对待，没有为企业所有者把好财务这个关。六、费用、本钱控制不力：对于费用、本钱的控制需要从大处着眼、小处着手，但是在大处上财务部没有把眼放远，比方因异物，树脂等影响的质量问题而造成的产品直接损失、回兑产品的包装物料损失等第一手资料没有掌握、甚至财务部压根就没有直接得到有关消费一线信息，而是很常时间后间接的才知道因质量在造成企业利益的大量损失，更不能给指导或上级提供相关损失报告，这不能不说明财务部在保障企业财产完好，资产保值、增值上作的不到位以及在费用本钱控制上的不力;同时，在小处上来讲，财务部也没有控制好，比方王总就发现了装卸工用刀割苹果包装袋，造成了大量的烂果、使产量会降低，使本钱会

30、升高，但财务部的会计人员却没有经常性的深化消费一线去调查、去发现会导致本钱上升的的因素、从而不断的堵塞破绽、进一步降低本钱。还有对各部门的招待费、汽车费、差旅费、办公费等没有有效的手段去降低、去控制，比方在开会时用的喝水纸杯，行政部的闫志伟就发现太浪费、建议用个人喝水杯，而财务部人员却视而不见;还有办公用笔为什么不能用蓝黑墨水、而非要每月购置大量的签字笔呢?以上这些充分说明财务部，从思想上没有把费用、本钱的控制落到实处。七、反应信息不及时：信息的及时性非常重要，它会及时给决策层指导提供有效的决策信息，但是作为企业数据信息的财务部却不能连续的、及时的、全面的、系统的为企业指导提供预测、决策信息。

31、表如今当指导催要时才慌忙整理供数据，比方、每隔23天就要给懂事长彭总提供资金信息、但是财务部工作人员隔一段时间就忘记了数据的提供、每当彭总再催要时才又想起来，这是典型的思想不够重视，意识不到信息的重要性的表现。八、思想认识不到位：-虽然是新建立的、大局部员工是新加盟海升这个团队的，对海升的管理理念，海升的内控程序，海升的软硬件配置还不是完全的纯熟掌握，但是作为财务人员，每个员工都应该以财会人员特有的职业精神尽快进入脚色，比方出纳、付款员的工作就是要细心再细心，认真再认真，不能有一丝一毫的过失，出现过失就是直接损失，必需要用财会人员的职业道德和敬业精神来严肃对待本职工作，因为一个企业把它大量的财

32、产特别是流动性最强的现金交给我们去管理，这就要求我们做为财务人员必须从思想高度严肃对待这份工作，认识它的重要及崇高性，爱岗敬业。但是我们的财务人员对待指导的一而在，再而三的叮咛认识缺乏，过于相信了自己的才能，伴随着自己的惰性行为而重复出现过失。作为财务人员就是要把企业的所有资料归集、分配;整理、汇总，形成标准化的信息资料，向指导及时提供，但是从财务部的磅房员工到财务部办公室员工还是存在没有纯熟掌握软件知识，不能创造性的发挥，不能向指导提供及时信息的缺点，比方磅房软件的缺陷是不进展日处理就不能随时掌握即时付款信息，但没一个人员主动提出它的缺陷而要求改动。还有，我们按装卸队领头人的名字做为苹果收够

33、人，以方便计算各装卸队的工资，但是没有一个人员主动向指导汇报这个收买程序就不能进展这样的汇总，总以为这都是指导的责任，得过且过，最后还是通过赵总协调王晋锋作了简单取数修改，临时解决了问题;这些问题充分暴露了我们财务部员工从思想认识的不到位，不能把企业的利益和自己的工作容为一起。九、对外公关上不成熟：我们财务部不但要在内部财务管理上到位，还必须在对外关系上处理好，这是企业得以顺利经营，实现利益最大化的需要，但是我们财务部在对外公关上不成熟，没有和相关的业务部门处理好关系，这就给我们在事务处理上带来不便，比方在银行不能为海升融资，在税务不能为企业业务顺利开展而创造条件。以上九条充分说明我们财务部在

34、过去的-年还存在许多需要解决的问题，许多需要改良的方法，许多必须从深处进步的思想认识，许多我们必须检讨的地方，特别是部门指导需要检讨的地方。-年已经到来，在新的一年里，我们财务部必须深化检讨，认真总结，进步认识，改正缺点，努力把-年财务部的工作作好，为-的运营作出我们应该做的工作。财务部门工作总结6总工办：-已经完毕，-已经开场，为了更好的施行公司质量管理体系文件，强化本部门对质量管理体系的有效运行，进步本部门工作质量，现就财务部0809榨季质量管理体系运行情况总结汇报如下：财务部在-的工作中，质量管理体系运行根本良好，从财务管理到参与合同评审，从原料农残合格证的验证，到原辅料的过磅秤重，再到

35、苹果款的结算等各个环节都能根本满足公司经营运行的正常需要，到达了公司质量管理体系在财务部的根本运行。但在-实际运行过程中还存在着许多的问题，需要在新的榨季进一步总结、改良，需要和相关部门继续深化沟通机制，使质量管理体系在本部门得到有效贯彻、更好施行。体系运行中存在的问题：一、在本部门：1、员工对质量管理体系文件的理解还很浅薄，意识不强，对本职工作在进步产品质量上的重要性还认识缺乏，简单的认为本职工作在经营工作是非常重要的、而没有认识到在进步产品质量上、在质量体系管理上的重要性。2、在财务管理、资金运用等过程中还存在职责不明确，分工不明晰，管理粗糙，细节不到位，个别员工业务技能需要进步，组织建立

36、需要跟进等问题。3、在参与资配置、合同评审中也没能到达充分参与。二、在和相关部门的配合上也存在许多问题：1、磅房原有监磅员调岗至西南门物流员后，个别车辆过磅时物流员不及时或不能有效上车检查驾驶室是否藏匿人员。2、发生过个别交售户与个别保安人员勾结一起，利用夜晚光线暗淡，司磅室监控图象不明晰这一薄弱环节进展一次秤重，两次回皮的现象。3、拉运烂果和淤泥的车辆上磅时污水持续污染地磅。4、个别车辆恶意压磅、驾驶室成心藏人。5、质检单随意涂改等现象。对以上存在的问题，在关下榨季我们详细改良措施如下：1、进一步加强员工对质量管理体系文件的宣传学习，进步质量意识，使员工把本职工作和进步产品质量工作有机的统一

37、起来，从而有效的杜绝各种不利于进步质量的危害事件发生。2、进一步加强组织建立，树立员工自学、互学的良好风气，进步员工的业务技术程度。加强财务管理、注重细节、作到分工明确、职责挂钩，躲避风险。3、积极参与合同评审，加强与相关部门及指导的沟通，作好财务部与各部门的业务衔接关系。4、要求相关部门有效的配合财务部磅房的工作，加强人员对公司制度的学习，改变工作作风，杜绝一切不良现象的发生，特别是在晚上磅房一人值班的情况下，要求物流监磅人员、西南门保安人员始终如一的坚守工作岗位和磅房司磅员亲密配合更好的完成收买工作。5、同时对原料部在工作配合上提出以下详细要求和建议：(1)、要求每车过磅时监磅员都必须上车

38、检查驾驶室是否有人。(2)、西南门卫和果槽质检员要配合磅房共同严防车辆重复过磅、回皮的现象。(3)、要求西南门卫对小孩、动物和不明身份的人员加强监管保障磅房的秤重秩序及工作人员和设备、财产的平安。(4)、相关部门应对拉运烂果和淤泥的车辆加强卫生管理，杜绝污染地磅屡尽不止的现象持续发生。(5)、建议对恶意压磅、车辆驾驶室藏人等违规过磅行为原料部将予以严厉处分。最后，我们坚信通过对本部门员工的质量管理体系的宣传学习，通过和原料等相关部门通力配合、互相监视，-我们一定能做好财务部的本职工作，从而有效保证质量管理体系的完好运行。财务部门工作总结720-年的工作就在不经意间走过去了，在我一年的工作中，像

39、之前二十余年一样，没有什么特别大的奉献，只有平凡的工作，平凡的生活。不过平凡的生活才是真谛，刺激的生活谁也过不了几天，我一直就这样平平淡淡的度过了一年。光阴荏苒，20-年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为-集团子公司的-公司，财务部是-公司的关键部门之一，对内财务管理程度的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作才能相比20-年又迈进了一步。回忆即将过

40、去的这一年，在公司指导及部门经理的正确指导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经历，发扬成绩，克制缺乏，现将20-年的工作做如下简要回忆和总结。今年的工作可以分以下三个方面：一、 财务核算与管理工作1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承当工作。2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日

41、常工作中，及时沟通、亲密联络并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。3、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违犯税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联络，获得他们的支持与指导。4、在紧张的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。二、费用本钱方面的管理1、在原来的根底上细划了本钱费用的管

42、理，加强了运输费用的工程管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效管理提供参考根据。2、标准了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储藏，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。三、 会计根底工作1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。2、认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原

43、始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的管理等。对所有本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然承受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务根底管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进展一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20-年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务

44、管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的本钱归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务管理与效劳职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。财务工作人员在公司里也算是不错的职位了，因为公司立足的根本还是财务，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我还是会做好这一项工作的。公司的财务工作做好了，那

45、么其他的事情就不是难题了，只有财务部门出现了问题，那么公司的开展就会出现更大的问题了，我知道这样，我才会做好这一个属于我的平凡而又重要的岗位的!财务部门工作总结8大家好!我是今年10月被入取到公司，任主办会计一职，由于刚接手，对自己业务还不是很熟悉，所以管理还不到位，但是通过这段时间的努力以及在各部门同事们的大力支持和积极配合下，在财务会计工作岗位上获得了一定的成绩，较好地完成了上级分配的各项财务工作任务。现将三个月来的财务工作情况简要总如下：一、20-年度工作总结(一)公司财务部工作执行及完成的情况我们秉着财务工作“严谨、仔细、认真、负责”的工作态度，严格遵守国家的财务会计制度、税收法规和国

46、家其他财经法律法规及公司的财务制度，认真负责地做好财务工作，履行了财务职责。我们做好了对资金进展的管理和算，对于收到的资金能及时地存入银行，每笔付款也做到了认真核对，只有在相关手续完备无误的情况下才会进展支付。在现金管理这方面，我们也能坚持做到日清月，并及时调整银行未达。同时，我们坚持天天登记现金日记账，周周做应收款报表，审核财务部一切付款凭证、合同，编造每月的税务报表、统计资料并每月向总部汇报工作情况，更好地为公司指导提供了财务收支信息。我们财务部的每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好了本职工作，认真执行了企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。(二)财务部工作执

47、行情况分析p 在财务部工作的这段时间里很好地完成了上级指导赋予的工作任务，获得了一定成绩，我觉得有以下几点原因：1、思想上。一心做好财务工作，一心为公司利益着想。因为大家一心为公司利益着想，有着共同的一个信念，“爱公司如爱家”，所以才能做好财务工作。2、工作态度上。要完成审核财务部一切开支凭证、合同，编造每月的税务报表、统计资料的工作就需要“严谨、仔细、认真、负责”的工作态度。为了便于查账人员的查账工作，我们必须对税务报表和会计档案等这些账务能做到仔细认真，无差无漏，有根有据。3、学习态度上。要将会计工作做好，就应该进展再教育学习。多与财务部其他同志进展经历交流，多参加相关对内部控制和税务风险

48、的专题讲座，将自身知识与会计工作合起来，才能更好地完成指导交与我的任务。(三)公司财务部工作中沟通协调事项问题财务部及时做好了税务协调沟通工作，为总公司下属的两个分公司争取到了局部账目不用查账的时机。为了确保公司的开展有序进展，进步公司的运行效率。我们财务部的三位财务人员同时与两个国税、地税等税务部门和一个效劳类企业打交道，期间，我们做了大量协调沟通工作。积极与相关税务主管部门联络，争取相关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的企业税收优惠政策，为公司节约每一分资金，创造经济效益，确保公司开展和消费经营工作的正常开展。虽然在税务协调沟通的工作中遇到了困难，但是我们为了公司，为了尽到

49、财务人员的职责，即使硬着头皮，也会努力做好做完。(四)公司财务部工作绩效的评估我们财务部明确财务部会计人员的岗位职责权限、工作分工和纪律要求，要求各岗位人员根据本岗位的职责要求，认真做好本职工作并将成效显著工作纳入政绩考核体系。这样，加强了财务部内部核算监视，强化了各岗位人员的责任感。(五)对公司或财务部的几点建议对于公司或财务部的管理，我有如下几点建议，如有不妥，敬请同事和指导指教：1、条件允许的情况下，开展以财务管理为中心的财务软件、ERP软件需要的更新，使公司指导及时全面掌握企业资状况。2、由于财务工作的繁琐、复杂以及公司即将增加一个运输子公司，我们财务部的工作量和工作压力也会更大，建议

50、总公司可以增加相关的工作人员。3、昨年的工作中，由于发票的传递、银行回单的传递不够及时，给我们财务部的工作带来了很大的难题，希望公司指导能协调这项工作，使发票的传递、银行回单的传递能准确及时，保证财务核算的顺利进展。4、加强内部财务管理工作，采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进展及时反映和分析p 等措施。5、进步财务部财务人员的核算程度和管理效劳意识，进步财务风险意识，加强财务人员的定期培训。二、20-年度工作方案20-年我们财务部以“保证资金平安，效劳公司管理，支持公司开展”为目的，以“财务核算、财务管理、管理睬计和谐开展”为措施，针对财务部管理晋级

51、中存在的问题，按照统筹兼顾，逐项解决，不断完善的原那么持续进展，将财务部管理的不断晋级、完善作为我们长期工作来开展。财务部将做到以下几点：1、继续加强管理、标准财务流程、进步财务做账才能。不断的反省与总，进步财务管理工作质量，充分发挥财务管理的重要作作用。推进会计标准化工作，从根底核算到日常整理流程进展细那么的规定、以形成统一标准，特别是发票的报销核算，要进展统一标准，严格执行。“严谨、仔细、认真、负责”是我们秉承的理念，尽我们财务部的全力去满足公司每一个工程进展对财务的细节要求，确保公司工程正常顺利进展。2、做好每月、每季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。3、加强内部财务管理工

52、作，采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进展及时反映和分析p 等措施。4、做好公司经济活动分析p 工作，及时提出为实现公司消费经营方案的财务控制可行性措施或建议。配合公司进展收入、本钱、费用的专项检查，加强非消费费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。5、继续与财政、税务等部门沟通、联络，处理好与公司相关的财政、税务事宜。6、继续进展学习型组织的创立工作，做好会计人员队伍的建立，在充分保障日常工作正常开展的情况下，加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，合会计人员考评方法，逐步进步会计人员的专业知识、技能和职业判断才能，

53、以便更好的适应公司开展的要求，全力做好公司的财务、核算等相关工作。7、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，清理、完善公司的财务核算，财务管理制度，使财务工作做到照章办事。8、持续推进全面预算管理，进步财务核算力度。20-年，我们要透彻领悟公司高层的战略意图，从公司全盘和长远的角度出发，胸怀大局，从大处着眼，细处着手，根据总经理室布置，组织编制公司年、季、月财务收支预算。同时实在加强两级经济核算。20-年，我们财务部在公司的指导下，认真努力工作，虽然在政治思想和业务知识上有了很大的进步，根本完成了工作任务，获得一定的成绩，但是与公司指导的要求相比，还是存在一些缺乏与差距，需要努力进步和

54、改良。今后，我们财务部要继续加强学习，进步自身综合素质，围绕公司消费经营的工作目的任务，以求真务实的工作作风，以创新开展的工作思路，发奋努力，攻坚破难，把各项财务工作进步到一个新的程度，为公司的开展做出应有的努力与奉献。财务部门工作总结9财务部门在国家政策的引导下，在公司指导的支持帮助下，在各部门的积极配合下，围绕公司中心工作和财务重点工作，圆满地完成了一年里部门职责和指导交办的各项任务，为总结经历更好的完成以后的工作，现主要从以下几个方面予以总结：一、财务核算和财务管理方面本年度，财务部门方案担当着-科技有限责任公司的会计核算，管理，风险评估及投资融资决策等工作。我部将紧紧围绕公司的开展方向

55、与经营动态，在遵守国家相关法律法规的前提下，在为公司提供优质效劳的同时，认真组织会计核算，标准各项财务根底工作，加强财务管理。比方，将在对-科技有限责任公司本钱核算根底上，采用总分合同工程核算方式，在财务软件如不能到达核算要求的情况下，利用电子表格汇总数据资料。在本钱费计算上，财务本钱会计应参与车间消费的各各环节的审核并予以确认，会计及有关人员应直接对应车间统计员、负责人，对原料及车间所消费的产品的每张票据一一复核计算价格;对各产品成品按照消费任务单、质检单逐一核对，确保预计产量的实现与本钱的真实性、准确性、合理性，并对在审核中发现的问题及时与相关人员沟通，并汇报给公司指导。在往来核算管理方面

56、，将对每笔销售合同往来会计都记录在案，以便随时掌握合同进度、回款金额，并编制专用表格对合同回款标注滞期预醒符号，方便业务员催款及公司指导掌握回款进度。二、在财务分析p 方面我们每月将会根据财务报表数据对本钱、支出、往来、税收工程进展分解，上报各级财政，统计部门;编制资产负债表、损益表;汇总表;真实费用明细、汇总表;客户、供给商往来明细表;合同进度明细表;业务员回款滞纳金计算表;税负表、在制作表格的格式上尽量明了直观，为指导及时掌握公司财务信息提供根据。三、在资产管理方面1、在货币资金的管理上，要认真做到现金日清月结，银行存款结算准确，保证账账相符，帐实相符。我部门必将人员本着“认真、仔细、严谨

57、”的工作作风，尽力保证各项资金收付平安、准确、及时。2、在应收账款的管理上，我部门将会与业务部门做到及时沟通、对帐，并定时(月报)不定时(随时提供)提供业务报表，便于业务员掌握业务情况;采取回款不及时加收滞纳金的方法，借此提醒、告诫业务员回款是公司的首要任务;并配合业务员找客户催收款。保证公司货款的及时收回和正常运转。3、在存货的管理上，我们严格出入库手续，对于仓库每月送达的各种农产品产量单和销量单等，财务人员应当认真整理核查归档以备查询;才能做到有效控制本钱;敦促仓库进展定期盘点入库农产品，年终盘点全体财务人员应当直接参与，为做到帐帐、帐证、帐实相符。四、在税收筹划、对内、外关系方面1、我部

58、将本着不违背财经纪律的原那么下，通过合理税收筹划使企业承当合理税赋，并积极和税务局人员保持良好关系，在此根底为企业带来尽可能多的收益，在企业所得税审计过程中我们将会积极配合税务师事务所人员工作，及时、准确的提供资料。2、在内部单位的沟通方面。与公司内各部门保持亲密关系，业务上互相帮助、学习，及时交流工作经历，报表格式互相借鉴，目前欠缺的是公司刚刚成立，报表工作的内容和经历有限，有待今后探究和学习。五、工作体会1、爱岗敬业做好财务工作，首先要坚持原那么、同时要顾全大局。工作上要踏实肯干，有过硬的业务技能，尽管工作任务再繁忙，都要保质、保量按时完成。要合理合法处理好每一笔财会业务，对所有需要报销的

59、单据进展认真审核，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向指导汇报，认真做好会计审核工作。2、发扬团队精神首先是部门经理要勇于承当工作责任，起到表率作用，做好“传、帮、带”，共同进步;各工作岗位明确分工、亲密配合、互相帮助，大家拧成一股绳，力达事半功倍。3、加强相关学科知识学习财会是一门知识性很强的专业。随着知识的更新，市场的变化，企业内部对财务管理的要求的提升，除了要稳固原有的财务专业知识，更多的是要从所经手的经济业务当中，发现问题，找出原因，并可以找到解决的方法。充分表达财务人员的综合素质。目前我部人员业务全面，从出纳、往来到本钱会计全部掌握了网上税务申报、发票开据并E3软件全流程操作，

60、为公司的持续开展打下良好根底。4、遵纪守法财务工作事关重大，小至个人前途，公司利益，大致国家经济开展，因此必须按照国家相关法律法规严格执行，从自身做起，严守财务管理制度，时刻注意监视与自我监视，确保财务工作顺利有序进展。六、将来的工作思路1、争取预算管理，公司之前在资金管理上缺少此重要环节，只有加强预算管理，才能有对照的降低本钱费用，以确保资产经营目的实现。2、认真做好分析p 工作，为经营管理和投资决策提供有效的参考根据，针对性的将工作内容用表格的形式直观汇报给董事长。3、加强税收筹划工作。根据公司业务详细特点，结合法规制度，充分分析p 论证，合理纳税。总之，感谢指导与各部门对我们工作的支持与