公司质量环境管理体系管理程序

1、公司质量环境管理体系管理程序公司质量环境管理体系管理程序1、目的建立和实施质量环境管理体 系，确保公司质量环境管理体系流程符合IS09001： 2000与IS014001： 1996标准，有效地执行、维护和持续改进质量环境管理体系，防止不符合 现象发生。2、适用范围本程序适用于在公司实施包括全棉灯芯绒、全棉卡其、 弹力灯芯绒、弹力卡其、麻类织物及特种功能整理的纺织印染产品生产、 服务在内的质量环境管理体系及相关质量环境管理工作。3、职责各职能部门必须遵照公司质量环境管理体系程序做好质量环 境管理工作，切实落实质量环境管理体系中的各项要求。4、管理程序4.1、质量管理体系文件化结构，详见表1：质

2、量环境管 理体系文件化结构。第一层次：质量环境手册（规划公司质量环境方针、目标及 管理体系的总体要求）；、第二层次：程序文件（规划公司系统化 作业过程，各部门协作关系，信息传递的方式途径等）；、第三层 次：各级各类人员质量环境职责规定、作业指导书、技术文件（各级各类 人员质量环境职责规定、作业指导书规定各岗位应做什么、应尽什么责任 以及怎样做的具体操作方法和作业方式；技术文件：国标、产品检验标准、 原辅材料检验标准等）；、第四层次：使用记录、表单等（确定信 息交流和记录的格式及检测、评审的依据）。IS09001： 2000标准和IS014001： 1996标准对照表，见附录1。质量环境管理体系

3、组织机构图，见附录2o质量职能分配表，见附录3O环境职能分配表，见附录40质量环境管理规划、质量环境管理体系规划：a)质量环境方针、目标、质量环境管理体系流程、组织机构等要结合公 司各类资源和将来开展方向进行全面规划，以确定质量环境管理体系所需 的过程和资源，做到质量环境规划真正切实可行；b)由于组织机构变更、所推行的质量环境管理标准变更或导入其它管理 体系(如职业平安、卫生等)，管理者代表应重新评估、规划质量环境管 理体系。质量环境管理体系重新规划后，应进行内部质量审核，以确保质 量环境管理体系的适应性，有效性及与其它管理体系的相容性，必要时应 召开管理评审会议讨论；c)管理者代表，每年底对

4、下一年度内部质量审核、管理评审等质量环境 管理工作进行具体部署，制订“年度质量环境工作计划”报总经理批准后 下发。新产品/过程规划本公司不适用，详见QEM/MZD101-2003质量环境手册3.0质量环境管理体系适用范围3.4删减。进行产品/过程筹划时应考虑以下因素:a)资源需求；b)技术、工艺的提供或改进；c)测量方法包括测量工具 的开发；d)假设需修订体系文件或制订新标准应尽量与体系事融合，并保持 相容性；e)规划所需要记录格式。产品/过程筹划，实施的结果，应及时报告管理者代表，应考 虑以下因素：对产品、工程、合同等应说明能到达的质量目标。用文件化形式明确规定实现质量目标所建立的工作过程，

5、及需要提供 的资源和设施。建立验证和确认活动及效果验收标准。保存过程规划实施过程中的所有相关记录，作为规程规划符合性的验 证。质量过程筹划可以是单一性的筹划，也可以是质量管理体系各过程的组合应用。过程测量与监控：a)公司针对组成质量环境管理体系的各个作业过程进行测量与监控，尤 其是加强对产品生产过程的监控能力；b)生产部、各生产车间，依据过程管理程序对生产过程进行监控， 确保生产过程的稳定性；C)质量环境目标实施4.5. 1、公司制订质量环境目标时，应考虑 公司质量环境方针，顾客期望、要求等使质量环境目标具有可测量性和可 完成性。质量环境目标确定后，管理者代表应组织各部门制订实施计 划，将质量

6、环境目标进行分解，确保其有效实施，实施计划应包含以下内 容：a)质量环境目标(或工程名称)；b)现状分析；c)实施方法(包括：负责人，措施，以及指标的分解)；d)评价(包括：评价内容，评价方法，评价人)。计划制订后，经总经理批准初稿。实施中出现异常时，应采取纠正预防措施。管理者代表应将质量环境目标实施结果向管理层通报，并提交管理评审会议。持续改进4. 6.1、公司对于质量环境管理改进工作应根据内容 审核，管理评审等活动，采取纠正预防措施，推动质量环境管理体系的持 续改进。总经理及管理者代表应根据实际情况，不断改进质量环境方 针和质量环境目标。6. 4、管理者代表应对质量环境管理体系流程的符合性进行评定， 并在管理评审中提出纠正预防措施及执行效果进行确认。本程序所涉及到的有关记录由公司企划部负责收集、整理、归 档保存。5、相关文件5.1、过程管理程序QEM/MZD217-20035. 3、管理职责程序QEM/MZD204-20035. 3、纠正和预防措施管理程序QEM/MZD221-20036.相关记录6.1、质量计划实施报告6.2