电大职业技能实训管理学基础

1、电大职业技术实训管理学基础(工商管理)电大职业技术实训管理学基础(工商管理)50/50电大职业技术实训管理学基础(工商管理)(单项选择题)为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，()。(单项选择题)约法尔是管理过程学派的开创人，他以为管理的职能有五个，即()，这五种职能构成了一个完好的管理过程。(单项选择题)企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优良的服务博得客户。(单项选择题)企业管理层次的差异决定了目标系统的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的系统和网络，即是目标的()。(单项选择题)()今后，在我

2、国一些企业，目标管理思想获取广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。年代(单项选择题)按展望时间范围长短不一样，可将其分为短期展望、中期展望和长远展望三种。一般地，展望时间范围越短，展望质量越高；反之，展望结果的正确性越低。所以，在进行产品价格决策时，需要做的是()。(单项选择题)用特尔菲法进行展望与决策，对专家人数的确定要视所展望或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和威望性；人数太多则难以组织。一般以()人为宜。(单项选择题)受权时应依被受权者的才能和知识水平的高低而定。这就是受权的()原则。(单项选择题)有一种领

3、导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、平和命令式、协商式和参加式，这种领导理论即()。(单项选择题)美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，准时计酬的职工仅能发挥其能力的2030；而遇到激励的职工，其能力可发挥至()。(单项选择题)一个管理人员的职能是“计划、安排和实行各种不一样的生产过程”，这是()中的看法。(单项选择题)决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是()，其手段都是管理。(单项选择题)梅奥等人经过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不但遇到物理的、生理的因素的影响，并且还遇到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了()。(单项选择题)企业管理层次的差异决定了

4、目标系统的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的系统和网络，即目标的()。(单项选择题)组织结构设计的出发点和依照是()。(单项选择题)()提出协调方式经历了互相调整方式、直接督查方式、标准化方式三个阶段。17(单项选择题)美国通用汽车企业，在1920年的危机中，发明并最早采纳()组织结构。型(单项选择题)以下哪一种方法不属于模拟情形训练法?()结构式面谈(单项选择题)领导理论的发展大体经历了三个阶段，()重视于研究领导人的性格、素质方面的特点。性格理论阶段(单项选择题)现代企业管理学以为，企业管理的要点在经营，而经营的核心是计划。(单项选择题)“正式组织”与“非正式组织”的差异在于，“正

5、式组织”中以效率的逻辑为重要标准。X(单项选择题)彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技术，以为不一样的人，对同一事物的看法不一样，是因为他们的智慧不一样。(单项选择题)麦格雷戈在德鲁克目标管理看法的基础上，提出了新的业绩谈论方法，提出由手下人员担当为企业设置短期目标的责任，并同其上级一起检查这些目标的责任。X(单项选择题)对企业销售收入及其变化趋向的展望就是销售展望。错(单项选择题)依照展望时间的不一样，可将其分为短期展望、中期展望和长远展望。一般状况下，展望时间范围的长短与展望质量的高低成正比率关系。错(单项选择题)各级职务和岗位应该按等级来组织，每个下级应该接受上级的控制和督查。这就是韦伯

6、的理想组织模式的基本特点之一职权等级。对(单项选择题)管理幅度、管理层次与组织规模存在着互相限制的关系。也就是说，当组织规模一准时，管理幅度与管理层次成正比关系。错(单项选择题)权变理论亦称随系统宜理论，重申领导无固定模式，领导成效因领导者、被领导者和工作环境的不一样而不一样。对(单项选择题)关于规模较小也许一定时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采纳分层控制的方式。错(单项选择题)企业文化是指必定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创立的拥有本企业特点的精神财产及其物质形态。错(单项选择题)人员装备是组织依据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训16人员，以适合的人员去完成组织结构

7、中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。错(单项选择题)激励是指人类活动的一种内心状态。它拥有增强和激发动机，推动并指引行为使之朝向预约目标的作用。平常以为，全部内心要争取的条件：欲念、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。错(单项选择题)分层控制是指将管理组织分为不一样的层级，各个层次在遵从整体目标的基础上，相对独立地睁开控制活动。错(单项选择题)用特尔菲法进行展望与决策，对专家人数的确定要视所展望或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和威望性；人数太多则难以组织。一般以（）人为宜。510(单项选择题)德国社会学家马克思?韦伯在本世纪初期提出了理想的组织模

8、式，即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依照（）来描述他的理想的组织模式。威望关系(单项选择题)从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（）。责权益关系的划分(单项选择题)责任、权益、利益三者之间不行切割，一定是协调的、均衡的和一致的。这就是组织工作中的（）原则。责权益相结合(单项选择题)管理幅度是指一个主管可以直接有效地指挥手下成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度平常以（）较为适合。48人(单项选择题)受权时应依被受权者的才能和知识水平的高低而定。这就是受权的（）原则。因事设人，事能受权(单项选择题)管理者受权时，一定向被受权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即受权的

9、（）原则。明确责任(单项选择题)为了充分运用用管理者的专业知识和技术，有益于组织专业化生产和经营，常常采纳（）部门的方法。按产品划分(单项选择题)以职位的空缺和实质工作的需要为出发点，以职位对人员的实质要求为标准，选拔、录取各种人员。这就是人员装备的（）原则。因事择人(单项选择题)行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。所以，要依据每个人的能力大小而安排适合的岗位。这就是人员装备的（）原则。量才使用(单项选择题)在选聘管理人员的时候，安排被选者担当某个暂时性的“代理”职务，以防范彼得现象的发生。这就是（）的培训方法。暂时职务(单项

10、选择题)有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、平和命令式、协商式和参加式，这种领导理论即（）。管理系统理论(单项选择题)领导者的自己影响力取决于领导者自己的素质和修养，主要包含）等因素。道德学识能力感情(单项选择题)领导者只决定目标、任务的方向，对手下在完成任务各个阶段上的平常活动不加干预。这种领导方式被称作“成效管理”。它属于（）领导。分权型(单项选择题)领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所拥有的潜伏能力。科学用人的艺术主要表此刻（）等方面。(单项选择题)当领导者面对一个非办理不行的事情时，不去直接手理，而是先搁一搁，去办理其余问题。这种调适人际关系的方法就是（）。转移法

11、(单项选择题)美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，准时计酬的职工仅能发挥其能力的2030；而遇到激励的职工，其能力可发挥至）。8090(单项选择题)马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他以为，一般的人都是依照这个层次从初级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要获取悉足。这就是有名的（）。需要层次理论(单项选择题)管理人员在事故发生以前就采纳有效的预防措施，防患于已然，这样的控制活动，是控制的最高境地，即（）。(单项选择题)企业中表现企业目标所规定的成员之间职责的组织系统就是）。正式组织(单项选择题)老张到总企业开会，回来的路上抛弃了部分文件，以致总企业的指令不可以及时被传达。

12、由此造成的信息沟通阻碍源于（）。(单项选择题)当组织的外面环境变化不大时，企业组织结构可以表现较强的）。刚性(单项选择题)小批量生产企业的产品拥有差异化的特点，常常依据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采纳（）组织形式。分权式(单项选择题)（）提出协调方式经历了互相调整方式、直接督查方式、标准化方式三个阶段。(单项选择题)针对组织结构存在的某些缺点，经过成立暂时性或长远性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（）。(单项选择题)组织结构设计的主体阶段是（）。(单项选择题)（）即U型结构，又叫“功能型垂直结构”。(单项选择题)美国通用汽车企业，在1920年的危

13、机中，发明并最早采纳（）组织结构。型(单项选择题)以职位的空缺和实质工作的需要为出发点，以职位对人员的实质要求为标准，选拔、录取各种人员。这就是人员装备的（）原则。(单项选择题)行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。所以，要依据每个人的能力大小而安排适合的岗位。这就是人员装备的（）原则。(单项选择题)在选聘管理人员的时候，安排被选者担当某个暂时性的“代理”职务，以防范彼得现象的发生。这就是（）的培训方法。(单项选择题)人员装备的首要任务是（）。(单项选择题)在管理人员选聘的测试方法中，观察人员早先不制定发言形式和内容的框架，而是

14、以闲聊形式让备选人员自由发挥的方法是（）。(单项选择题)将考评问题分级分类列表，发放给被检查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测试方法是（）。问卷法(单项选择题)有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、平和命令式、协商式和参加式，这种领导理论即（）。(单项选择题)激励过程就是一个由（）开始，到（）获取悉足为止的连锁反响。(单项选择题)可以有效发现计划与计划实行之间差距的管理环节是（）。控制(单项选择题)依照控制的（）不一样，可将其划分为现场控制、前馈控制和反响控制。环节(单项选择题)在企业经营管理活动中，质量的含义是指（）。(单项选择题)零基估量的核心是（）。(单项选

15、择题)“凡是预则立，不预则废”，是重申（）的重要性。计划(单项选择题)日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和要点作用的是（）。(单项选择题)生产计划、财务成本计划和供应计划等，是属于按（）进行分类的。(单项选择题)系统管理学派以为，组织是由一个互相联系的若干因素构成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（）。(单项选择题)管理科学学派中所运用的科学技术方法，本源于（）。军队79(单项选择题)对企业此刻和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（）的核心。战略管理(单项选择题)企业在长远的生产经营和管理活动中创立的拥有本企业特点的精神文化和物质文化就是（）。企业文化81(单项

16、选择题)1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得?圣吉教授第一版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的惊动，这就是（）。(单项选择题)企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优良的服务博得客户。(单项选择题)依照计划内容表现形式的不一样，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或办理问题时，用以指导并沟通思想活动的目标和一般规定就是），它指了然组织活动的方向和范围。84(单项选择题)按计划内容的不一样可以将其分为（）。(单项选择题)在完好竞争的市场环境下，企业在追求自己利益最大化的同时，经过市场中“看不见的手”的指引，实现（），从而实现全社会的公

17、共利益最大化。(单项选择题)戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。此中，（）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。(单项选择题)目标不是一模一样的，应依据外面环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的主旨。这就是确立企业目标的（）原则。(单项选择题)企业管理层次的差异决定了目标系统的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的系统和网络，即是目标的（）。(单项选择题)企业目标的内容和要点是跟着外界环境、企业经营思想、自己优势的变化而变化的。这就是企业目标的（）。(单项选择题)目标管理理论的理论基础是（）。(单项选择题)传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管

18、理学倡议（），企业职工参加企业目标的成立。(单项选择题)在目标成立过程中要注意，目标数目要适中。一般地，要把目标限制在（）之内。5个(单项选择题)目标管理思想出生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（）。日本(单项选择题)（）今后，在我国一些企业，目标管理思想获取广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。70年代(单项选择题)美国对70个目标管理计划的实行状况进行了检查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲自参加目标管理的实行过程，生产率的平均改进程度可达到56%；不然，生产管理效率仅提升（）。(单项选择题)

19、定量展望是依据检查获取的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋向作出定量、详尽的描述。它需要有充分、有效的（）做支持。(单项选择题)展望方法好多，不一样的展望方法常常有不一样的适用范围，有的方法适用于长远展望，有的则适用于中、短期展望，等等。比方定性方法常常适合于（）。(单项选择题)假如要对事物发展变化的未来趋向作出描述，比方对五年后技术改革方向进行展望，平常采纳()的方法。职业技术实训平台管理学基础参照答案感谢10秋工商管理营销高同学倾情整理供应同学们，假如你直接答题的话，先看一些试题选项的代号跟本答案的代号能否相同啊，别那么傻直接抄代号，它有时会把试题选项会乱序。()今后，在我国一些企业

20、，目标管理思想获取广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。A60年代B70年代C80年代答案B按展望时间范围长短不一样，可将其分为短期展望、中期展望和长远展望三种。一般地，展望时间范围越短，展望质量越高；反之，展望结果的正确性越低。所以，在进行产品价格决策时，需要做的是()。长远展望B中期展望C短期展望答案C用特尔菲法进行展望与决策，对专家人数的确定要视所展望或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和威望性；人数太多则难以组织。一般以()人为宜。A510B1015C1520答案受权时应依被受权者的才能和知识水平的高低而定

21、。这就是受权的()原则。A因事设人，视能受权B因人设职，视能受权C知人善任答案A有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、平和命令式、协商式和参加式，这种领导理论即()。管理方格理论B权变理论C管理系统理论答案C美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，准时计酬的职工仅能发挥其能力的2030；而遇到激励的职工，其能力可发挥至()。A6070B7080C8090答案C一个管理人员的职能是“计划、安排和实行各种不一样的生产过程”，这是()中的看法。劳克林在1896年第一版的政治经济学原理塞缪尔纽曼在1935年第一版的政治经济学原理弗雷德马歇尔在1892年第一版的工业经济原理答案B

22、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是()，其手段都是管理。对人的合理使用B科学技术的高度应用C资源的最优配置和最优利用答案C梅奥等人经过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不但遇到物理的、生理的因素的影响，并且还遇到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了()。行为科学学说B人文关系学说C人际关系学说答案C企业管理层次的差异决定了目标系统的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的系统和网络，即目标的()。A层次性B多重性C变动性答案A组织结构设计的出发点和依照是()。权责利关系B实现企业目标C分工合作关系答案B()提出协调方式经历了互相调整方式、直接督查方式、标准化方式三个阶段。亨

23、利明茨伯B马克斯韦伯C威廉詹姆斯答案A美国通用汽车企业，在1920年的危机中，发明并最早采纳()组织结构。AM型BU型CH型答案A以下哪一种方法不属于模拟情形训练法?()角色饰演B无领导小组谈论C结构式面谈答案C领导理论的发展大体经历了三个阶段，()重视于研究领导人的性格、素质方面的特点。性格理论阶段B行为理论阶段C权变理论阶段答案A现代企业管理学以为，企业管理的要点在经营，而经营的核心是计划。正确B错误答案B“正式组织”与“非正式组织”的差异在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。A正确B错误答案B彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技术，以为不一样的人，对同一事物的看法不一样，是因为他们

24、的智慧不一样。正确B错误答案B麦格雷戈在德鲁克目标管理看法的基础上，提出了新的业绩谈论方法，提出由手下人员担当为企业设置短期目标的责任，并同其上级一起检查这些目标的责任。正确B错误答案B对企业销售收入及其变化趋向的展望就是销售展望。正确B错误答案B依照展望时间的不一样，可将其分为短期展望、中期展望和长远展望。一般状况下，展望时间范围的长短与展望质量的高低成正比率关系。正确B错误答案B各级职务和岗位应该按等级来组织，每个下级应该接受上级的控制和督查。这就是韦伯的理想组织模式的基本特点之一职权等级。正确B错误答案A管理幅度、管理层次与组织规模存在着互相限制的关系。也就是说，当组织规模一准时，管理幅

25、度与管理层次成正比关系。正确B错误答案B权变理论亦称随系统宜理论，重申领导无固定模式，领导成效因领导者、被领导者和工作环境的不一样而不一样。正确B错误答案A关于规模较小也许一定时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采纳分层控制的方式。正确B错误答案B企业文化是指必定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创立的拥有本企业特点的精神财产及其物质形态。正确B错误答案B人员装备是组织依据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训16人员，以适合的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。正确B错误答案B激励是指人类活动的一种内心状态。它拥有增强和激发动机，推进

26、并指引行为使之朝向预约目标的作用。平常以为，全部内心要争取的条件：欲念、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。正确B错误答案B分层控制是指将管理组织分为不一样的层级，各个层次在遵从整体目标的基础上，相对独立地睁开控制活动。正确B错误答案B用特尔菲法进行展望与决策，对专家人数的确定要视所展望或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和威望性；人数太多则难以组织。一般以()人为宜。A510B1015C1520答案A德国社会学家马克思?韦伯在本世纪初期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依照()来描述他的理想的组织模式。A劳动分工B职权等级C威望关系答案C从企业组织结构

27、的含义可以得出：组织结构的核心内容是()。A职工的分工合作关系B权责利关系的划分C企业目标答案B责任、权益、利益三者之间不行切割，一定是协调的、均衡的和一致的。这就是组织工作中的()原则。责权益相结合B分工协作C目标任务答案A管理幅度是指一个主管可以直接有效地指挥手下成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度平常以()较为适合。A48人B68人C810人答案A受权时应依被受权者的才能和知识水平的高低而定。这就是受权的()原则。A因事设人，视能受权B因人设职，视能受权C知人善任答案A管理者受权时，一定向被受权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即受权的()原则。明确责任B目注明确C权责相同

28、答案A为了充分运用用管理者的专业知识和技术，有益于组织专业化生产和经营，常常采纳()部门的方法。按产品划分B按职能划分C按专业划分答案A以职位的空缺和实质工作的需要为出发点，以职位对人员的实质要求为标准，选拔、录取各种人员。这就是人员装备的()原则。A因事择人B因人择事C量才使用答案A行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。所以，要依据每个人的能力大小而安排适合的岗位。这就是人员装备的()原则。A因人设职B量才使用C因才施教答案B在选聘管理人员的时候，安排被选者担当某个暂时性的“代理”职务，以防范彼得现象的发生。这就是()的培训方

29、法。职务轮换B暂时职务C岗位学习答案B有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、平和命令式、协商式和参加式，这种领导理论即()。管理方格理论B权变理论C管理系统理论答案C领导者的自己影响力取决于领导者自己的素质和修养，主要包含()等因素。A道德、学识、资历、感情B道德、学识、能力、胆识C道德、学识、能力、感情答案C领导者只决定目标、任务的方向，对手下在完成任务各个阶段上的平常活动不加干预。这种领导方式被称作“成效管理”。它属于()领导。集权型B均权型C分权型答案C领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所拥有的潜伏能力。科学用人的艺术主要表此刻()等方面。知人善任、知人善任、谦虚慎重

30、B知人善任、量才适用、用人不疑C以理服人、体谅下情、量才适用答案B当领导者面对一个非办理不行的事情时，不去直接手理，而是先搁一搁，去办理其余问题。这种调适人际关系的方法就是()。不为法B转移法C缓冲法答案B美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，准时计酬的职工仅能发挥其能力的2030；而遇到激励的职工，其能力可发挥至()。A60-70%B70-80%C80-90%答案C马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他以为，一般的人都是依照这个层次从初级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要获取悉足。这就是有名的()。双因素理论B需要层次理论C过程型激励理论答案B管理人员在事故发生以前就采纳

31、有效的预防措施，防患于已然，这样的控制活动，是控制的最高境地，即()。现场控制B前馈控制C即时控制答案B企业中表现企业目标所规定的成员之间职责的组织系统就是()。A正式组织B非正式组织C企业结构答案A老张到总企业开会，回来的路上抛弃了部分文件，以致总企业的指令不可以及时被传达。由此造成的信息沟通阻碍源于()。沟通通道的选择B外面环境的搅乱C信息接受者的态度、知识和价值观的影响答案C当组织的外面环境变化不大时，企业组织结构可以表现较强的()。A弹性B刚性C不确立性答案B小批量生产企业的产品拥有差异化的特点，常常依据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采纳()组织形式。集

32、权式B分权式C均权式答案B()提出协调方式经历了互相调整方式、直接督查方式、标准化方式三个阶段。亨利?明茨伯B马克斯?韦伯C威廉?詹姆士答案A针对组织结构存在的某些缺点，经过成立暂时性或长远性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于()。人际关系协调方式B结构协调方式C制度协调方式答案B组织结构设计的主体阶段是()。A因素分析B职能分解与设计C组织结构的框架设计答案C()即U型结构，又叫“功能型垂直结构”。直线职能制组织结构B控股型组织结构C事业部制组织结构答案A美国通用汽车企业，在1920年的危机中，发明并最早采纳()组织结构。AM型BU型CH型答案A以职位的空缺和实质工作的需要为出发

33、点，以职位对人员的实质要求为标准，选拔、录取各种人员。这就是人员装备的()原则。因事择人B因人择事C量才使用答案A行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。所以，要依据每个人的能力大小而安排适合的岗位。这就是人员装备的()原则。因人设职B量才使用C因才施教答案B在选聘管理人员的时候，安排被选者担当某个暂时性的“代理”职务，以防范彼得现象的发生。这就是()的培训方法。A职务轮换B暂时职务C岗位学习答案B人员装备的首要任务是()。物色适合的人选B促进组织结构功能C充分开发组织人力资源答案A在管理人员选聘的测试方法中，观察人员早先不制定发

34、言形式和内容的框架，而是以闲聊形式让备选人员自由发挥的方法是()。结构式面谈B即席发言C非结构式面谈答案C将考评问题分级分类列表，发放给被检查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测试方法是()。专家评估法B问卷法C目标考评法答案B有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、平和命令式、协商式和参加式，这种领导理论即()。管理方格理论B权变理论C管理系统理论答案C激励过程就是一个由()开始，到()获取悉足为止的连锁反响。需要、需要B需要、动机C动机、需要答案A可以有效发现计划与计划实行之间差距的管理环节是()。A领导B组织C控制答案C依照控制的()不一样，可将其划分为现场控制

35、、前馈控制和反响控制。A内容B环节C对象答案B在企业经营管理活动中，质量的含义是指()。A产质量量B工作质量C产质量量和工作质量双方面答案C零基估量的核心是()。A全部应依照变化后的实质状况重新考虑B充分考虑过去估量支出的结构和规模C在过去估量支出的结构和规模的基础长进行调整答案A“凡是预则立，不预则废”，是重申()的重要性。组织B计划C预防答案B日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和要点作用的是()。A培育并充分利用了自己独到的企业文化B资本主义社会制度C充分利用企业战略管理答案A生产计划、财务成本计划和供应计划等，是属于按()进行分类的。计划内容的表现形式B企业管理职能

36、C计划的内容答案B系统管理学派以为，组织是由一个互相联系的若干因素构成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的()。社会技术系统B社会经济组织C社会经济系统答案A1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得?圣吉教授第一版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的惊动，这就是()。企业再造工程B管理的革命C第五项修炼学习型组织的艺术与实务答案C企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优良的服务博得客户。A生产流程B生产管理C作业管理答案A在完好竞争的市场环境下，企业在追求自己利益最大化的同时，经过市场中“看不见的手”的指引，实现()，从而实现全社会的公共利

37、益最大化。A资源配置的优化B利益的再分配C劳动力的合理利用答案A目标管理理论的理论基础是()。科学管理理论B行为科学理论C科学管理理论与行为科学理论的有效一致答案C传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学倡议()，企业职工参加企业目标的成立。A参加制目标设定法B专家目标设定法C职工目标设定法答案A在目标成立过程中要注意，目标数目要适中。一般地，要把目标限制在()之内。A4个B5个C6个答案B目标管理思想出生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是()。日本B德国C法国答案A()今后，在我国一些企业，目标管理思想获取广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制

38、等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。A60年代B70年代C80年代答案B美国对70个目标管理计划的实行状况进行了检查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲自参加目标管理的实行过程，生产率的均匀改进程度可达到56%；不然，生产管理效率仅提升()。A5%B6%C7%答案B定量展望是依据检查获取的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋向作出定量、详尽的描述。它需要有充分、有效的()做支持。A数据资料B科学技术C信息答案A展望方法好多，不一样的展望方法常常有不一样的适用范围，有的方法适用于长远预测，有的则适用于中、短期展望，等等。比方定性方法常常适合于()。A长远展望B中、短

39、期展望C技术展望答案A假如要对事物发展变化的未来趋向作出描述，比方对五年后技术改革方向进行展望，平常采纳()的方法。A市场展望B定性展望C定量展望答案B企业在长远的生产经营和管理活动中创立的拥有本企业特点的精神文化和物质文化就是()。A企业精神B企业价值观C企业文化答案C管理科学学派中所运用的科学技术方法，本源于()。A科研部门B学校C军队答案C对企业此刻和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是()的核心。A经营管理B战略管理C企业战略答案B按计划内容的不一样可以将其分为()。生产计划和财务计划B政策和策略C专项计划和综合计划答案C目标不是一模一样的，应依据外面环境的变化及时调整与修正，使其更

40、好的实现企业的主旨。这就是确立企业目标的()原则。要点性B权变性C现实性答案B企业管理层次的差异决定了目标系统的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的系统和网络，即是目标的()。层次性B多重性C变动性答案A企业目标的内容和要点是跟着外界环境、企业经营思想、自己优势的变化而变化的。这就是企业目标的()。层次性B多重性C变动性答案C戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。此中，()由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。A主要目标B并行目标C次要目标答案A依照计划内容表现形式的不一样，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或办理问题时，用以指导并沟通思想活动的目标和一般规

41、定就是()，它指了然组织活动的方向和范围。策略B政策C规则答案B来自练习的选择题因为管理的广泛性和复杂性及研究的重视点不一样,对管理所下定义也各异.法约尔以为,(B).A.管理就是要的确地知道要他人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干B.管理就是实行计划,组织,指挥,协调停控制C.管理就是决策这是一个网络系统,由输入,办理,输出和反响四个环节构成;它在管理各职能中据有重要地位,就是管理的(A).A.决策职能B.控制职能C.领导职能为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能.纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,(C).A.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈弱B.愈是基层的管理

42、者,控制要求的时效性愈短,综合性愈强C.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈强4.企业要正常运行,一定依据企业经营目标,对各生产因素进行兼顾安排和全面调度,使各因素间可以均衡配置,各环节互相连接,互相促进.这里的兼顾安排和全面调动就是管理的(B)职能.A.组织B.协调C.控制5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C),其手段都是管理.A.对人的合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用6.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重要影响,成为今后管理过程学派的理论基础,他的代表作是(B).A.社会组织与经济组织理论B.工业管理和一般管理C.科学管

43、理理论7.梅奥等人经过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不但遇到物理的,生理的因素的影响,并且还遇到社会环境,社会心理因素的影响.由此创立了(C).A.行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说8.科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是(A).A.提升劳动生产率B.提升工人的劳动踊跃性C.制定科学的作业方法9.约法尔是管理过程学派的开创人,他以为管理的职能有五个,即(B),这五种职能构成了一个完好的管理过程.A.计划,决策,组织,人员装备和控制B.计划,组织,人员装备,指挥和控制C.计划,组织,人员装备,协调停控制10.系统管理学派以为,组织是由一个互相联系的若干因素构成,为环境

44、所影响的并反过来影响环境的开放的(A).A.社会技术系统B.社会经济组织C.社会经济系统11.管理科学学派中所运用的科学技术方法,本源于(C).A.科研部门B.学校C.军队12.对企业此刻和未来的整体效益活动实行全局性管理,就是(B)的核心.A.经营管理B.战略管理C.企业战略13.企业在长远的生产经营和管理活动中创立的拥有本企业特点的精神文化和物质文化就是(C).A.企业精神B.企业价值观C.企业文化14.1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授第一版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的惊动,这就是(C).A.企业再造工程B.管理的革命C.第五项修炼-学习型组织的艺术与实务15

45、.企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从(A)上保证企业能以最小的成本,高质量的产品和优良的服务博得客户.A.生产流程B.生产管理C.作业管理16.依照计划内容表现形式的不一样,可以将其分为目标,策略,政策等多种.在决策或办理问题时,用以指导并沟通思想活动的目标和一般规定就是(B),它指了然组织活动的方向和范围.A.策略B.政策C.规则17.按计划内容的不一样可以将其分为(C).A.生产计划和财务计划B.政策和策略C.专项计划和综合计划18.在完好竞争的市场环境下,企业在追求自己利益最大化的同时,经过市场中看不见的手的指引,实现(A),从而实现全社会的公共利益最大化.A.资源配置的优化B.利益

46、的再分配C.劳动力的合理利用19.戴维斯等学者指出,企业目标可分为主要目标,并行目标,次要目标.此中,(A)由企业性质决定,是贡献给顾客的目标.A.主要目标B.并行目标C.次要目标20.目标不是一模一样的,应依据外面环境的变化及时调整与修正,使其更好的实现企业的主旨.这就是确立企业目标的(B)原则.A.要点性B.权变性C.现实性21.企业管理层次的差异决定了目标系统的垂直高度.这样,企业目标就成了一个有层次的系统和网络,即是目标的(A).A.层次性B.多重性C.变动性22.企业目标的内容和要点是跟着外界环境,企业经营思想,自己优势的变化而变化的.这就是企业目标的(C).A.层次性B.多重性C.

47、变动性23.目标管理理论的理论基础是(C).A.科学管理理论B.行为科学理论C.科学管理理论与行为科学理论的有效一致24.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学倡议(),企业职工参加企业目标的成立.A.参加制目标设定法B.专家目标设定法C.职工目标设定法25.在目标成立过程中要注意,目标数目要适中.一般地,要把目标限制在(B)之内.A.4个B.5个C.6个26.目标管理思想出生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是(A).A.日本B.德国C.法国27.(B)今后,在我国一些企业,目标管理思想获取广泛的应用,并在实践中与计划管理,民主管理,经济责任制等管理制度相结合

48、,形成带有中国特点的目标管理制度.A.60年代B.70年代C.80年代28.美国对70个目标管理计划的实行状况进行了检查,得出结论:若高层管理者对目标管理高度重视,并亲自参加目标管理的实行过程,生产率的均匀改进程度可达到56%;不然,生产管理效率仅提升(B).A.5%B.6%C.7%29.定量展望是依据检查获取的数据资料,运用数学模型对事物未来的发展趋向作出定量,详尽的描述.它需要有充分,有效的(A)做支持.A.数据资料B.科学技术C.信息30.展望方法好多,不一样的展望方法常常有不一样的适用范围,有的方法适用于长远展望,有的则适用于中,短期展望,等等.比方定性方法常常适合于(A).A.长远展

49、望B.中,短期展望C.技术展望31.假如要对事物发展变化的未来趋向作出描述,比方对五年后技术改革方向进行展望,平常采纳(B)的方法.A,市场展望B,定性展望C,定量展望32.在进行产品价格决策时,需要做的是(C).A,长远展望B,中期展望C,短期展望33.例外决策,拥有极大有时性,随机性,又无先例可循且拥有大量不确立性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化,标准化,不可以重复使用的.这种决策属于(C).A,风险型决策B,不确立型决策C,非程序化决策34.业务决策,如任务的平常安排,常用物质的订货与采买等诸这样类的决策属于(C).A,风险型决策B,不确立型决策C,程序化决策35.假如各种可行方案

50、的条件大多数是已知的,且每个方案执行后可能出现几种结果,各种结果的概率已知,那么,这种决策属于(A)决策.A,风险型B,不确立型C,确立型36.依据决策目标在决策中的地位和重要程度,一般将其分为三类:即一定达到的目标,希望完成的目标和不予重视的目标.此中,(B),对组织和决策是绝对重要的,完成它就意味着决策获得了成功.A,希望完成的目标B,一定完成(达到)的目标C,不予重视的目标37.在确立决策目标时,要注意把目标成立在(C)的基础上.A,需要B,可能C,需要和可能38.用特尔菲法进行展望与决策,对专家人数的确定要视所展望或决策问题的复杂性而定.人数太少会限制学科的代表性和威望性;人数太多则难

51、以组织.一般以(B)人为宜.A,510B,1015C,152039.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本因素,它们包含:(B).A,共同的目标,互相的协调,信息的沟通B,共同的目标,合作的意愿,信息的沟通C,共同的目标,合作的意愿,感情的沟通40.德国社会学家马克思韦伯在本世纪初期提出了理想的组织模式,即:所谓的理想行政组织.韦伯主要依照(C)来描述他的理想的组织模式.A,劳动分工B,职权等级C,威望关系41.从企业组织结构的含义可以得出:组织结构的核心内容是(B).A,职工的分工合作关系B,权责利关系的划分C,企业目标42.责任,权益,利益三者之间不行切割,一定是协调的,均衡的和一致

52、的.这就是组织工作中的(A)原则.A,责权益相结合B,分工协作C,目标任务43.管理幅度是指一个主管可以直接有效地指挥手下成员的数目.经研究发现,高层管理人员的管理幅度平常以(A)较为适合.A,48人B,68人C,810人44.受权时应依被受权者的才能和知识水平的高低而定.这就是受权的(A)原则.AA,因事设人,视能受权B,因人设职,视能受权C,知人善任45.管理者受权时,一定向被受权人明确所授事项的任务目标及权责范围,亦即受权的(A)原则.A,明确责任B,目注明确C,权责相同46.为了充分运用用管理者的专业知识和技术,有益于组织专业化生产和经营,常常采纳(A)部门的方法.A,按产品划分B,按

53、职能划分C,按专业划分47.以职位的空缺和实质工作的需要为出发点,以职位对人员的实质要求为标准,选拔,录取各种人员.这就是人员装备的(A)原则.A,因事择人B,因人择事C,量才使用48.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好.所以,要依据每个人的能力大小而安排适合的岗位.这就是人员装备的(B)原则.A,因人设职B,量才使用C,因才施教49.在选聘管理人员的时候,安排被选者担当某个暂时性的代理职务,以防范彼得现象的发生.这就是(B)的培训方法.A,职务轮换B,暂时职务C,岗位学习50.有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令

54、式,平和命令式,协商式和参加式,这种领导理论即(C).A,管理方格理论B,权变理论C,管理系统理论51.领导者的自己影响力取决于领导者自己的素质和修养道德,学识,资历,感情B,道德,学识,能力,胆识C,道德,学识,能力,感情,主要包含(C)等因素.A,52.领导者只决定目标,任务的方向,对手下在完成任务各个阶段上的平常活动不加干预.这种领导方式被称作成效管理.它属于(C)领导.A,集权型B,均权型C,分权型53.领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员任职权范围内有自主权.这种领导方式属于(C)领导.A,集权型B,分权型C,均权型54.领导者要科学地用人,需要先识人,即发现人所拥有的潜伏能

55、力.科学用人的艺术主要表此刻(B)等方面.A,知人善任,知人善任,谦虚慎重B,知人善任,量才适用,用人不疑C,以理服人,体谅下情,量才适用55.当领导者面对一个非办理不行的事情时,不去直接手理,而是先搁一搁,去办理其余问题.这种调适人际关系的方法就是(B).A,不为法B,转移法C,缓冲法56.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,准时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%;而遇到激励的职工,其能力可发挥至(C).A,60-70%B,70-80%C,80-90%57.马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次.他以为,一般的人都是依照这个层次从初级到高级,一层一层地去追求并使自己的需要获

56、取悉足.这就是有名的(B).A,双因素理论B,需要层次理论C,过程型激励理论58.管理人员在事故发生以前就采纳有效的预防措施,防患于已然,这样的控制活动,是控制的最高境地,即(B).A,现场控制B,前馈控制C,即时控制59.企业中表现企业目标所规定的成员之间职责的组织系统就是(A).A,正式组织B,非正式组织C,企业结构60.老张到总企业开会,回来的路上抛弃了部分文件,以致总企业的指令不可以及时被传达.由此造成的信息沟通阻碍源于(C).A,沟通通道的选择B,外面环境的搅乱C,信息接受者的态度,知识和价值观的影响二.判断题1.组织是管理的一项重要职能,它由三个基本因素构成,即目标,结构和关系.即

57、目标,部门和关系2.从教材给管理所下定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织及其各种资源.组织资源和组织活动3.现代企业管理学以为,企业管理的要点在经营,而经营的核心是计划.而经营的核心是决策4.控制的实质就是使实践切合于计划,计划就是控制的基础.计划就是控制的标准5.组织的效率,是指组织活动达到组织目标的经济效益大小.是指组织活动达到组织目标的有效性6.法约尔是西方古典管理理论在法国的优异代表,他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重要的影响,被誉为一般管理理论之父.被誉为经营管理理论之父7.在社会组织与经济组织理论一书中,他最早提出一套比较完好的行政组织系统理论,所以被称之为组织

58、理论之父.他就是法国古典管理理论的代表韦伯.他就是德国古典管理理论的代表韦伯8.梅奥以为,在共同的工作过程中,人们互相之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则或常例,要求个人遵从.这就构成了人的组织.这就构成了非正式组织9.正式组织与非正式组织的差异在于,正式组织中以效率的逻辑为重要标准.正式组织中以感情的逻辑为重要标准10.经验学派主张经过分析经验来研究并教授管理学识题,被称为经验教课.被称为案例教课11.西蒙是决策理论学派的代表人,他以为管理就是决策.并将决策分为程序性决讲和非程序性决策,他的研究要点是非程序性决策.12.权变理论学派试图经过权宜应变融各学派学说于一体,在美国

59、等地遇到排斥,毫无价值.在美国等地流行一世,有必定的适用价值13.企业战略管理过程一般由战略制定,战略实行和战略谈论及控制等环节构成.14.企业战略管理的目的是增强企业竞争力,从业务流程上保证企业能以最小的成本,高质量的产品和优良的服务博得客户.企业流程再造的目的是增强企业竞争力15.彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技术,以为不一样的人,对同一事物的看法不一样,是因为他们的智慧不一样.是因为他们的心智模式不一样16.它是一份用数字表示预期结果的报表,被称为数字化的规划,它就是展望.它就是估量17.企业目标为企业决策指了然方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业实质绩效的标准.18.有名管理学

60、家彼得德鲁克提出,企业目标唯一有效的定义就是创立利润.唯一有效的定义就是创立顾客19.目标管理把以科学技术为中心,以人为中心的两种管理思想一致起来,是对管理学的重要贡献.目标管理把以工作为中心,以人为中心的两种管理思想一致起来20.目标管理重申成就,实行效益至上.目标管理重申成就,实行能力至上21.麦格雷戈在德鲁克目标管理看法的基础上,提出了新的业绩谈论方法,提出手下人员担当为企业设置短期目标的责任,并同其上级一起检查这些目标的责任.提出手下人员担当为自己设置短期目标的责任22.重申短期目标简单产生企业的短期行为,所以,企业在发展过程中,要重申企业的中长远目标.企业在发展过程中,要将短期目标与