2022CPA《战略》客主观题

1、客观题CPA战略 PAGE 69 PAGE 682022 CPA战略客观题【例题 1多选题】（2013）公司战略的现代概念强调战略的( )。A.全局性B.竞争性C.风险性D.应变性【例题 2多选题】（2018）逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划， 成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有（）。A.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果B.逸风公司的战略是理性计划的产物C.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合D.逸风公司采取主动态势预测未来【例题 3单选题】（2015）以

2、营利为目的而成立的组织，其首要目的是( )。A.履行社会职责B.保证员工利益 C.实现经营者期望D.为其所有者带来经济价值【例题 4单选题】（2019） 云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（ ）。宗旨的变化经营哲学的变化C.公司目的的变化D.战略层次的变化【例题 5单选题】（2020）天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商， 该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了公司的（）。目的目标C.宗旨D.经营哲学【例题

3、6多选题】（2014）下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）。提高股利增长率获得满意的投资回报率 C.提高公司在客户中的声誉D.获得持久的竞争优势【例题 7多选题】（2013） 甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括()。总体战略业务单位战略C.多元化战略 D.职能战略【例题 8单选题】（2014） 公司总体战略的构成要素是（）。A.选择经营范围，发挥协同作用B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源，发挥协同作用D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源【例题 9单选题】（2015）下列

4、各项中，属于多元化公司总体战略核心要素的是( )。A.明确企业的竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域C.协调每个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系【例题 10单选题】（2014） 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。A.适宜性标准B.外部性标准C.可行性标准 D.可接受性标准【例题 11单选题】（2021）通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等新基建带来

5、的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（ ）。A.搜索阶段B.选择阶段C.实施阶段D.收获阶段【例题 12单选题】（2021）知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业， 该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（ ）。A.有效的团队合作B.合适的组织结构C.全员参与创新 D.关键个体【例题 13单选题】（2015）鲍莫尔的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程这一

6、模型反映了( )。A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡 B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡 C.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡【例题 14单选题】（2014）成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是（）。A.是管理者的权力来源之一B.主要存在于正式组织中C.是管理者在管理层次中的体现D.是管理者对资源的控制的体现【例题 15单选题】（2018）截至 2015 年秋，U 国 N 航空公司与 M 航空公司合并已有 5 年，但原 N 公司和 M 公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原 N 公司与 M 公司的机舱服务员在临近

7、圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决。本案例中原N 公司与M 公司机舱服务员的权力来源于（ ）。A.个人的素质和影响 B.在管理层次中的地位C.利益相关者集中或联合的程度D.参与或影响企业战略决策与实施过程【例题 16单选题】（2013）甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高 25，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15的协议。此种行为模式为( )。A.和解B.协作C.折中D.让步【例题 17单选题】（2015）某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务

8、重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( )。A.规避B.协作C.折中D.和解【例题 18单选题】（2018）专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商，于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案例中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。A.对抗B.和解C.折中D.协作【例题 19单选题】（2020）国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧

9、洲 N 国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知 N 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（ ）。A.对抗B.协作C.规避D.折中【例题 20单选题】（2019） 2012 年政府颁布了生活饮用水卫生标准。然而, 由于相关设施和技术等方面的原因,国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时,近年随着国内经济迅速发展,国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析,华道公司于 2013 年从国外引进自来水滤水壶项目,获得成功。本案例中, 华道公司外部环境

10、分析所采用的主要方法是( )。A.五种竞争力分析 B.产品生命周期分析C.PEST 分析D.钻石模型分析【例题 21单选题】（2013）关于产品生命周期，以下表述正确的是()。A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期 4 个阶段C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同【例题 22多选题】（2014）下列关于产品生命周期的表述中，正确的有（）。A.以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周

11、期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期 4 个阶段B.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰【例题 23单选题】（2015）根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险()。A.不断下降B.不断提高C.先提高后下降D.先下降后提高【例题 24单选题】（2017）近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略路径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是( )

12、A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期【例题 25单选题】（2018）近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大， 产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。2018 单A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【例题 26单选题】（2019）专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于 2015 年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司做出上述预测的依据应是( )。A

13、.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点C.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点D.实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点【例题 27单选题】（2020）宝灵公司是一家牙膏生产企业，目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大， 价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的战略重点是（）。扩大市场份额在巩固市场份额的同时提高投资报酬率C.提高投资报酬率D.争取最大市场份额【例题 28单选题】（2014）下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系做出正确表述的是（ ）。两者总是同方向变动在劳动密集型产业中，学习经

14、济很小，规模经济却很大C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大D.两者交叉地影响产品成本的下降水平【例题 29单选题】（2015）达美公司在全国各地拥有 10 多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。A.规模经济B.资金需求C.现有企业的市场优势D.现有企业对关键资源的控制【例题 30单选题】（2016）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商

15、讨价还价能力的说法中，错误的是（）。供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强【例题 31单选题】（2017） 2007-2013 年，S 公司在作为 P 公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为 P 公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P 公司很想摆脱对 S 公司的依赖，但由于 S 公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内

16、 P 公司仍然离不开 S 公司。这一案例中，影响 S 公司对 P 公司讨价还价能力的主要因素是（ ）业务量产品差异化程度与资产专用性程度C.纵向一体化程度D.信息掌握程度【例题 32单选题】（2017）20 世纪 90 年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络。包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）A.现有企业对关键资源的控制B.行为性障碍C.规模经济D.现有企业的市场优势【例题 33多选题】（2018） 近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的

17、竞争压力： 国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（）。购买者讨价还价产业内现有企业的竞争C.潜在进入者的进入威胁D.供应者讨价还价【例题 34单选题】（2019）龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立 100 多年来,经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺,产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息,龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍

18、是( )。A.资金需求 B.学习曲线 C.分销渠道 D.行为性障碍【例题 35多选题】（2019）巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强D.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强【例题 36多选题】（2019）惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近,该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中,属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有

19、( )。现有农机企业的品牌优势现有农机企业采取限制进入定价行为C.政府颁布的农机产业进入政策D.现有农机企业对销售渠道的控制【例题 37多选题】（2020）英华公司是一家从事少儿智力开发的企业。该企业成立十几年来，凭借其自主研发的独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队和多年打造出的“英华”品牌，在业内一直占据龙头地位。随着业务量的持续快速增加， 该企业在保持营业收入和利润不断增长的同时，把收费降到行业最低水平，使许多试图进入该行业的企业望而却步。英华公司给潜在进入者设置的进入障碍有（）。限制进入定价现有企业的市场优势现有企业对关键资源的控制D.规模经济【例题 38多选题】（2021

20、）奥本钢铁公司近期兼并了本国的两家钢铁企业，其钢铁产量增加了将近一倍，生产成本随之降到行业最低水平。根据波特的产业五种竞争力理论，奥本钢铁公司的上述兼并有利于该公司（ ）。A.应对潜在进入者的进入威胁 B.强对供应者讨价还价的能力 C.增强对购买者讨价还价的能力D.增强对其他钢铁企业的竞争力【例题 39多选题】（2013）对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括()。A.拥有核心能力B.售后服务C.具有比其他竞争对手做得更好的能力D.销售能力【例题 40单选题】 （2014）下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（）。波士顿矩阵成功关键因素分析C.SWOT 分析D.通用矩阵【例题

21、41多选题】（2019）近几年 VR(虚拟现实)产品的销售量节节攀升,顾客群逐渐扩大;不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异;消费者对产品质量的要求不高。从市场角度看,现阶段 VR 行业的成功关键因素有( )。A.建立商标信誉 B.保护现有市场 C.开拓新销售渠道D.改善企业形象【例题 42单选题】（2021） 近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单，发布新产品信息，建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业（）。与技术相关的成功关键因素与市场营销相关的成功关键因素C.与技能相关的成功关键

22、因素D.与分销相关的成功关键因素【例题 43单选题】（2013） 2008 年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行 K 预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行 K 对甲银行进行的上述分析属于()。财务能力分析快速反应能力分析C.成长能力分析D.适应变化的能力分析【例题 44单选题】（2014）自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（）。A.快速反应能力B.成长能力C.适应变化的能力D.持久力【例题 45单选题】（2017）2010 年，R 国汽车制造商 G 公司

23、预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R 国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇； 其本国竞争对手汽车制造商 S 公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G 公司对S 公司的上述分析属于（）A.财务能力分析B.成长能力分析C.适应变化能力分析D.快速反应能力分析【例题 46单选题】（2020）T 公司是国际著名汽车制造商，该公司 2019 年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z 国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手 Z 国的汽车制造商 S 公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T 公司对S

24、 公司的上述分析属于（ ）。财务能力分析适应变化的能力分析C.快速反应能力分析 D.成长能力分析【例题 47多选题】（2013）以下关于企业战略群组的描述，正确的是()。A.利用战略群组图可以预测市场变化B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”【例题 48单选题】（2014）下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。有助于预测市场变化或发现战略机会有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟有助于了解产业的进入障碍有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【例题 49单选题】（20

25、19）七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标,将旅游业分为不同的战略群组,并将“文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光游览性高”的实景旅游两类功能结合起来,率先创建了“人物山水” 旅游项目,它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中,让观众在观赏歌舞演出的同时将身心 融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是( )。了解战略群组间的竞争状况了解战略群组间的“移动障碍”了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D.预测市场变化或发现战略机会【例题 50多选题】（2013）香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海

26、景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的是( )。A.是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源B.是一种稀缺性资源C.有助于半岛酒店获得竞争优势D.是一种有形资源【例题 51单选题】（2014）对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（ ）。A.财务资源B.企业文化C.商誉D.技术【例题 52单选题】（2015）W 航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在 U 国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W 航空公司的竞争优势来源于( )。物理上独特的资源具有路径依赖性的资源C.具有因果模糊性的资源D.具有经济制约性的资源【例题 53单选题】（2016

27、）西江公司是一家拥有 100 多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从 20 世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（ ）。物理上独特的资源具有经济制约性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有路径依赖性的资源【例题 54多选题】（2017）天翔航空公司于 2016 年初率先布局航空互联网，现在该公司已有 50 多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务，并由此赢得了明显的竞争优势。下列各项中，属于天翔航空公司竞争优势来源的资源有( )A.文化资源B.人力资源C.技术资源D.物质资源【例题 55-单选题】（2018）

28、以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于（）。物理上独特的资源具有经济制约性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有因果含糊性的资源【例题 56-单选题】（2020）广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配置秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品。深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（ ）。物理上独特的资源具有因果含糊性的资源C.具有经济制约性的资源D.具有路径依赖性的资源【

29、例题 57-单选题】（2013）以下关于企业核心能力的表述，正确的是()。A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力【例题 58单选题】（2016）M 国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营 H 国国内城际航线的 H 国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在 H 国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（ ）。A.内部基准 B.一般基准 C.竞争性基准D.过程或活动基准【例题 59单选题】（201

30、9）2016 年,多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业,但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研学习,收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于( )。A.一般基准 B.顾客基准 C.内部基准 D.竞争性基准【例题 60单选题】（2020）蓝星啤酒公司为了制定和完善取得持久竞争优势的措施,计划与业内知名企业天盛公司进行一般基准比较。下列各项中，属于蓝星啤酒公司应主要关注并采用的基准对象是（ ）。A.产品包装B.库存管理C.批发分销商网络D.采购管理【例题 61多选题】（2021）奥优公司是一家生产水下摄影设备的

31、企业。该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力。依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列各项中，体现奥优公司核心能力的有（ ）。A.近年来奥优公司的市场占有率和销售增长率一直位居行业第一B.奥优公司不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值C.奥优公司生产的水下摄影机比其他企业的同类产品操作更简便，拍摄出的图片更清晰D.奥优公司的技术研发和管理创新被公认为行业标杆，其他企业至今未能成功模仿或超越【例题 62单选题】（2013）甲汽车制造公司准备到发展中国家 M 国投资，对 M 国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是()。A.M 国汽车零部件产

32、业发展状况B.M 国政府对汽车业发展的产业政策C.M 国劳动力价格和素质D.M 国对汽车的需求状况【例题 63多选题】（2014）甲公司是 C 国一家生产经营消费类电子产品的企业， 准备到发展中国家 N 国投资彩电生产业务，对 N 国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型 4 要素的有（ ）。A.国际名牌家电企业早已进入 N 国彩电市场，且竞争激烈B.N 国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少C.由于 C 国产品在 N 国名声不好，N 国政府对于 C 国家电产品的进入制定了许多限制性政策D.N 国劳动力价格比C 国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低【例题 64单选题】（2

33、018）甲公司是 C 国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017 年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家 N 国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对 N 国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型 4 要素的是（）。A.N 国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快B.N 国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低C.N 国劳动力价格相对C 国较低，工人技术水平和文化素质不高D.N 国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件【例题 65多选题】（2019）华泰医药公司拟在 J 国建立一个药品研发和生产基地, 并对该国的相关情况进行了

34、调查分析。下列各项中,符合钻石模型四要素分析要求的有 ( )。A.J 国近年来经济增长较快,对高质量药品需求与日俱增B.J 国政府近期颁布了多项支持医药产业发展的政策C.J 国本土医药企业虽然数量较多,但规模小,竞争主要围绕价格进行D.J 国药品研发人才不足,尚无一项药品专利【例题 66多选题】（2020）卓力公司是一家汽车玻璃生产企业，拟在S 国投资建立汽车玻璃生产基地，并对 S 国的相关环境进行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合钻石模型要素分析要求的有（ ）。2020 多A.S 国的汽车玻璃业发展落后，仅有一家本国汽车玻璃生产企业，其他国家的汽车玻璃生产企业尚未进入B.S 国政府鼓励并

35、支持该国汽车玻璃业的发展C.S 国的汽车制造业处于成长期D.S 国的土地租金和电力价格长期处于较低水平【例题 67多选题】（2013）甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链， 以下表述正确的是（ ）A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的【例题 68多选题】（2015）按照波特价值链分析，企业支持活动中的基础设施包括( )。财务管理厂房、道路等企业高层管理人员企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动【例题

36、69单选题】（2016）东湖公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东湖公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。A.采购管理B.技术开发C.人力资源管理D.公司基础设施【例题 70单选题】（2017）根据波特的价值链分析理论，下列属于企业支持活动的是( )。A.聘请咨询公司实施广告策略B.物流配送产品C.通过互联网进行广告宣传D.生产设备维修【例题 71单选题】（2020）甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高前来维修客户的满意度。甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（

37、）。A.内部后勤B.服务C.基础设施D.外部后勤【例题 72单选题】（2021）主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看， 以上表述所涉及的企业活动是（ ）。A.内部后勤B.外部后勤C.基础设施D.服务【例题 73单选题】（2013）下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是()。放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的

38、竞争力D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资【例题 74单选题】（2014）下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。A.纵轴表示企业销售额增长率横轴表示企业在产业中的相对竞争地位市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的【例题 75单选题】（2016）近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段。实行多元化经营的鸿湖集团于 2006 年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（ ）。A.明星业务 B.问题业务 C.瘦狗业务 D.现金牛业务【

39、例题 76单选题】（2017）环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析法，下列对其业务定位错误的是( )。家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资，以提高市场占有率房地产业进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展【例题 77单选题】（2018）天兆公司经营造船、港

40、口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为 7.5%、9%、10.5%和 18%，相对市场占有率分别为 1.2%、0.3%、1.1%和 0.6%。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。造船业务港口建设业务C.海运业务D.相关智能设备制造业务【例题 78单选题】（2019）实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达 50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对达梦公司的家装业务表述正确的是( )。该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

41、C.该业务需要增加投资以加强竞争地位D.该业务的经营者最好是市场营销型人物【例题 79多选题】（2020）凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保 4 部分业务，这些业务的市场增长率依次为 5.5%、11%、5%和 13%，相对市场占有率依次为 1.3、1.1、0.8 和 0.2。根据波士顿矩阵原理，上述 4 部分业务中，可以视情况采取收割战略的有（ ）。A.发电设备制造业务B.电站建设业务C.环保业务D.新能源开发业务【例题 80单选题】（2021）东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业， 主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络

42、传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在 10% 以上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（）。A.在短期内优先供给它们所需的资源B.采取选择性投资战略C.采用收获性战略D.采用撤退战略【例题 81多选题】（2013）甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备” (即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了 SWOT 分析。在以下表述中，符合该公司 SWOT 分析要求的是()。A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战

43、略合作，此战略为 WT 战略B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域。甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域。此战略为 SO 战略C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商实力强大，因此， 甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作。此战略为 ST 战略D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为 WO 战略【例题 82多选题】（2014）甲公司是 C 国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业

44、，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT 分析的有（ ）。乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用 SO 战略房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用 WT 战略新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用 WO 战略D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用 ST战略【例题 83多选题】（2015）甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012 年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，

45、且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的 SWOT 分析并提出的相应战略中。正确的有( )。甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT 战略甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为 WO 战略甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为 ST 战略甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为 SO 战略【例题 84单选题】（2016）受国家政策扶持，3D 打印产业及市场

46、呈现爆发式增长。智创三维有限公司是国内一家 3D 打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的 3D 打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据 SWOT 分析，该公司应采取的战略是（）。A.增长型战略B.多元化战略C.扭转型战略D.防御型战略【例题 85单选题】（2017）扬帆集团是一家中药制造企业。2015 年以前，扬帆集团主打的 Q 产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国家名药，近年来中药市场需求依然旺盛。然而扬帆集团的 Q 产品销售增长缓慢。公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据 S

47、WOT 分析，扬帆集团目前应该采取的战略是( )A.扭转型战略 B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略【例题 86单选题】（2018）平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据 SWOT 分析，平阳公司应采取（）。A.增长型战略 B.扭转型战略 C.多种经营战略D.防御型战略【例题 87单选题】（2019）近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018 年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据 SWOT 分析,该公司应采取的战略是(

48、 )。A.增长型战略B.多元化战略C.扭转型战略D.防御型战略【例题 88单选题】（2020）飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司 SWOT 分析要求的是（ ）。农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为 ST 战略农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为 SO 战略农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。此为 WO 战略农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。此为 WT 战略【例题 89单选题

49、】麦迪公司是 Z 国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。2018 年，Z 国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根据 SWOT 分析，麦迪公司应采用（ ）。A.增长型战略B.扭转型战略C.多种经营战略D.防御型战略【例题 90单选题】（2013）某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于()。A.产品开发战略B.市场营销战略C.市场开发战略D.市场渗透战略【例题 91多选题】（2014）甲公司是

50、M 国的一家电子商务公司。2006 年甲公司收购了 N 国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军 N 国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（ ）。横向一体化战略B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.相关多元化战略【例题 92多选题】（2015）下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有( )。 A.公司的销售商利润率较高企业现有供应商可靠性差C.企业现有销售商可靠性差D.控制原材料成本对企业非常重要【例题 93单选题】（2016）福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（

51、）。多元化战略 B.差异化战略 C.一体化战略 D.产品开发战略【例题 94多选题】（2016）下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有（）。A.某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域某超市为提高牙膏的销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家 D.甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分【例题 95单选题】（2017）为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性，公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司今年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订合作协议，神大钢铁公司的发展战略是( )A.前向一体化战

52、略B.后向一体化战略C.多元化战略D.密集型战略【例题 96单选题】（2017）甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有 100 多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化， 定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（）A.多元化战略 B.市场开发战略C.市场渗透战略D.产品开发战略【例题 97单选题】（2018）2016 年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的（）。总体战略业务单位战略C.职能战略D

53、.混合战略【例题 98多选题】（2018）富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（）。A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议B.参股海城矿山机械公司C.与南岗煤炭集团建立战略联盟D.投资建立铁矿资源开发和生产企业【例题 99多选题】（2019）京川餐饮公司近期实行了新的经营方式,顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐,也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自已操作,从而在享受美食的同时提高厨艺。这

54、些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长 20%以上。从密集型战略角度看,京川餐饮公司的上述做法属于( )。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略【例题 100单选题】（2013）M 国 F 汽车集团在经历了 10 余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F 汽车集团的战略收缩类型属于( )。A.削减成本B.放弃C.紧缩与集中D.转向【例题 101多选题】（2014）甲公司服装事业

55、部的经营持续严重亏损。2014 年初， 甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（）。A.固定资产的专用性程度B.退出成本C.感情障碍D.政府和社会约束【例题 102多选题】（2016）甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵

56、触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）。A.退出成本感情障碍政府与社会约束固定资产的专用性程度【例题 103多选题】（2019）近年来大数据和云计算的快速发展,使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击,经营业绩大幅下滑。2019 年初,甲公司裁员 1800 人,并重组开发团队和相关资源,大力开拓和发展云计算业务,以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有( )。A.稳定战略B.转向战略C.市场开发战略 D.紧缩与集中战略【例题 104多选题】（2020）滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。

57、面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将使大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有（ ）。A.感情障碍B.退出成本C.内部战略联系D.固定资产的专用性程度【例题 105单选题】（2021）泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）。A.机制变革B.拆产为股C.削减成本战略

58、 D.财政和财务战略【例题 106多选题】（2017）亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004 年公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美 N 矿业公司发起近 60 亿美元的收购。其收购资金中有 40 亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美 N 矿业公司的收购类型包括（）纵向并购产业资本并购C.金融资本并购D.杠杆并购【例题 107多选题】（2018）从事能源工程建设的百川公司在并购 M 国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到 M 国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈；上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不

59、满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（）。决策不当并购后不能很好地进行企业整合C.支付过高的并购费用D.跨国并购面临政治风险【例题 108多选题】（2019）经过多次磋商签订协议后,汽车制造商甲公司凭借自有资金 2 亿元和发行债券融资 5 亿元,实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看,上述收购属于( )。A.前向收购B.杠杆收购C.友善收购D.金融资本收购【例题 109单选题】（2020）佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售

60、商。2019 年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了 20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（）。A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会B.克服企业负外部性，增强对市场的控制力C.避免经营风险D.实现资源互补【例题 110多选题】（2020）富和矿业公司于 2013 年收购了 Y 国一座铁矿，预计 5 年后收回成本并赢利。后来发现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期，且所处地质环境复杂，开采成本和运输费用超出预算 1 倍以上。2018 年底，该铁矿的运营出现严重收不抵支，富和矿业公司向