场地平整、边坡支护施工组织设计方案

1、 第一章 编译基础根据设计文件和本招标项目的材料、设备和施工，必须符合以下现行国家、省、市工程建设标准和规范的要求。一、计量规范（GBJ50026-93）2.建筑工程施工质量验收标准（GB50300-2001）3、建筑基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）4、工程建设标准强制性规定中房屋建设部分5.建筑施工土石方安全技术规范（JGJ180-2009）6.施工边坡工程技术规范（GB50330-2002）7、砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）第二章项目概况和项目特点一、项目简介本项目为昭阳区苏家乡温家沟扶贫搬迁搬迁场地场地平整土方及边坡支护工程。一、项目地址：项目位于昭阳

2、区苏家乡。二、工期要求工期自开工之日起90日内竣工，验收合格。4、工程质量一次性验收合格。第三章施工总图及说明一、安排依据和原则1、本招标项目的建设特点；2、国家和行业的相关法规和规范；3、遵循因地制宜、因时制宜、便于施工、方便生活、便于管理、安全可靠、经济合理的总体原则。2 、施工总布置见表9.41 、临时建筑地表见表9.5根据项目特点和项目投入建设力量，施工现场应有足够的汽车机械维修车间、汽车机械停车场、职工居住用房和办公场所。2、建筑用电、供水该项目建设的电力由附近的电力线连接。供水包括生活用水、施工用水和附近村庄的用水。三、施工道路布置(1)尽量减少临时施工道路工程量。（2）保障交通安

3、全，搭建临时会议平台，保障交通畅通，满足拟定运输能力。（3）利用现有道路进入各施工点。第四章施工组织管理一、施工组织管理职能施工组织管理是施工现场人、财、物协调运作的保障，充分发挥生产施工设备、材料和人员的效率。施工组织管理既要确保工程按质、按量、按期、按期安全完成，又要使施工现场工程设备充分发挥作用，优化施工现场能耗，合理调配物资，调配劳动力适当地。因此，施工组织管理是一项复杂的系统工程。施工现场的施工组织管理应发挥以下五项职能：计划功能。规划是施工组织和管理的首要职能，是现场各项工作的计划。根据施工单位的规划和施工的具体要求，以及下游工序的规划目标，结合现场的设备、材料和人员情况，制定近期

4、计划、中期计划并编制场地建设年度计划。调查过去和现在的变化，研究建设过程中存在的问题，预测建设的效率，确定实现计划的措施和方法，将计划指标分解落实到各个部门、各个环节。同时，做好计划的检查、控制和评价工作。2.组织职能。组织是按照既定计划，科学划分企业生产的各个要素、生产环节、生产部门的职责，从分工、相互关系、空间和时间的结合，形成一个协调的整体.为高效开展工程建设生产。组织职能：建立科学的企业管理组织，明确各部门职责分工；建立合理的生产组织和生产组织制度；完成科学合理的人员配置和劳动力要素配置。3. 命令功能。指挥是对施工现场各级各类人员的指挥和管理，以保证施工生产活动的正常进行和既定目标的

5、实现。施工现场必须进行有序、协调的统一指挥管理。4.协调功能。协调功能包括两个方面，一是内部协调，二是外部协调。内部协调是指公司内部各级各部门的工作协调，使各生产环节建立良好的合作关系，消除工作中的脱节和矛盾，以有效实现公司在建设上的生产目标地点。外部协调是指与施工单位、外部物资供应单位、设备供应单位和施工现场周边居民的工作关系的协调。协调处理好这些关系，既能保证项目建设的进度，减少项目建设的外部干扰，又能保证项目如期高质量完成。5.控制功能。控制功能是指施工现场的施工组织和管理能够有效控制整个施工过程。具体是指根据预定计划的目标和标准，检查实际完成情况与原计划和标准的差异，分析原因，采取对策

6、，及时纠正偏差，确保计划的实现。目标。同时，通过对工地建设生产过程中成果的频繁采集，进行信息反馈，有效控制工地建设生产。2、施工组织管理机构一、项目经理负责制公司设立项目管理部，项目管理部对项目进行全面管理。项目经理部实行项目经理负责制，由项目经理统一领导、统一指挥、全面负责。项目经理担任施工现场建设运营管理的总指挥，项目经理承担以下职责：（1）负责履行公司与施工单位签订的工程施工合同，确保石方产品的质量、进度和工期；（2）负责施工现场各工序、各部门的协调，负责施工现场人员、材料、设备的合理配置和使用，提高劳动生产率，降低生产成本，提高经济效益；（三）努力改善劳动条件，加强现场安全管理，确保现

7、场安全文明生产。2、施工组织管理机构企 业 法 人项 目 经 理项目技术负责人项目办公室质量安全科物资科施工调度科财务科职能部门挖运组监测组安全警戒组砌筑组喷射组钻爆组作业层施工组织管理组织图第四章 建设计划根据招标文件，该项目的建设特点是：工期紧、工作量大、技术要求高。为确保安全高效，确保工程按合同工期顺利完成，应采取以下措施：采用铲斗容量1.0m 3 的大型挖掘机进行土石方挖掘装载，土石方装载采用30T自卸车，确保土石方开挖进度;1、场地平整方案设计：根据招标文件，选择挖掘机开挖土方。一、场地平整施工顺序根据项目建设特点和建设量，决定按以下顺序进行建设。测量现场地形-计算工程量-开挖土方-

8、测量现场地形-计算土方数量组织运输和弃置。（1）首先测量并划定场地平整区边界，用机械方式清除表土、树根、杂物、杂草等，运至处置场。（2）清台后，对施工区域进行详细测量和放样，开始场地平整施工。（三）道路施工全程使用推土机、挖掘机、自卸车等设备。2、土石方开挖运输方式的选择考虑到场地平整、地基开挖、边沟开挖等特点，以及施工周期短、日开挖运输强度大、开挖运输点多、运输距离远等特点，选择挖掘机与自卸车联合作业方式进行施工。 .采用挖掘机-自卸车联合作业方式挖掘土石方具有灵活性和机动性，可根据不同作业点的挖掘强度进行适当调整，最大限度地发挥各种设备的效率。3、土方开挖运输设备的选择根据施工范围和现场施

9、工要求，设备选型如下：3的中小型挖掘机。（2）自卸车：整个项目工期短，每天完成的土方量大。为了减少不必要的辅助时间，减少运输路上的车流量，选择30T自卸车比较合理。4、土方开挖设备(1) 挖掘机数量单台挖掘机平均工作效率为450m 3 /班，每天安排2班。所需挖掘机数量为：工位=总开挖量/（工期*每天班次*单机效率）2（套）从上式计算可知，需要两台挖掘机才能保证正常施工。考虑到设备正常维护和回填的需要，拟备一台。项目建设共需要3台挖掘机。(2) 自卸车数量根据现场各作业点的运输量和运输距离，以及各种运输车辆的综合作业效率，确定自卸车的配备数量。根据现有可配置的设备条件，决定配置自卸车10辆，用

10、于土方运输及辅助施工作业。(3) 其他所需设备本项目场地平整，配套施工为场地内交通道路施工。根据该部分的施工量和施工性质，决定配备2台推土机。土方施工难免会产生扬尘。为了保持良好的施工环境，现场配备了洒水装置。2.挡土墙施工方案1. 衡量和回报根据设计图纸，根据路桥的施工中心线和标高点，测量挡土墙的平面位置和纵向标高。(2)在基础或垫层表面弹出轴线和墙线。2.砂浆搅拌(1)砂浆应进行机械搅拌，加料顺序应为先倒沙子、水泥、外加剂，最后加水。搅拌时间应为35min，不少于90s。砂浆的稠度应控制在50mm70mm。砂浆配置宜采用质量配比，砂浆应配合搅拌使用，保持适宜稠度。总则应在 3 至 4 小时

11、内使用。温度超过30时，应在23小时内使用。砌筑前应重新混合有离析和渗血的砂浆，不得使用混凝砂浆。为改善水泥砂浆的和易性，可加入以皂化松香为主要成分的无机增塑剂或微发泡剂等有机增塑剂，用量可通过实验确定。砂浆试块：对每个结构或每50个砌块，做一组70.7mm立方体试块（3块），如果砂浆配合比发生变化，应相应制作试块。3. 基础砌体(1)在石砌的转角和交界处放树皮杆，树皮杆之间挂线，控制水平灰线的标高。基石砌筑时，应先将地基的第一块石块灌浆，即在开始砌筑前先铺30mm50mm的砂浆，然后再选用较大较整齐的石块，大边朝上向下，并放置稳定平整。从第二层皮开始，横放，上下交错，内外重叠。不内容采用在外

12、侧立石中心填充的方法。地基的拐角和连接处应同时施工，不能同时施工但必须留的临时断口应留作倾斜。挡土墙基础与原结构基础连接时，基础的接缝部分应按设计要求处理。基础砌筑时，石块间较大的缝隙应先用砂浆填满，再用碎石填满。基础的顶层应使用较大的碎石建造。转角、连接处和开口处的砌筑应使用较大的平石。基础灰缝的厚度为20mm30mm，砂浆要饱满，石块之间不能有相互接触。4.墙体砌筑（1）分段砌筑砌体时，分段位置应设置在基础变形缝或伸缩缝处，各段砌体水平缝应一致。相邻砌体建筑之间的高度差不应超过1.2m。接缝板的安装应准确牢固，接缝板材料应符合设计要求。（2）相邻挡土墙设计高差较大时，应先建高墙段。挡土墙的

13、连续砌筑高度每天不应超过1.2m。砌体施工时，墙体不得移位或变形。(3) 预埋管、预埋件和砌体预留孔应定位准确。(4)挡土墙外露面应留有10mm20mm深度的接缝槽，并按设计要求进行接缝。(5)砌体挡墙应保证砌体的宽度(厚度)符合设计要求，砌体施工时应经常修正挂线位置。(6)砌体底面应铺设灌浆，竖向缝应灌浆。砌筑中断时，砌筑层中的空隙应用砂浆填充。重新铺设时，应将石层表面清理干净并洒水。工作缝应留有胡茬。(7) 墙石砌筑一个工作层应由23层石料组成，各工作层水平接缝应大致找平。竖向接缝应错开，不得穿透；砌体下部宜用大块碎石砌筑；较大较方的碎石应与内块交替在转运的外缘。砌体外露面宜选用平石，使砌

14、体表面整齐，不得用小石子镶嵌。砌筑中的石头要大小相配，相互重叠，连接牢固。较大的石块应宽边朝下，石块应填满砂浆密实，不得干敷。 填满大间隙后，用挤压法填满接缝。挤压果肉时，用小锤子轻轻将小石子放入大缝隙中。(8)墙块砌石每层砌块高度应相同，每高0.7m1.2m找平一次。砌体砌块应按规定布置错缝。一层和一层应该在同一层中使用，或者一层应该在一层中使用。灰缝的宽度应为20mm至30mm。 铺设芯石时，灰缝应相互错开，水平缝不应大于30mm，垂直抹灰缝不应大于40mm。如果个别缝隙很大，小石子应该用挤过的砂浆填满。(9)砌筑法定顺堆垛：将一块切丁石和一块分流石叠放在一起，先切块再分流，垂直灰缝错开1

15、/4石长。定顺组楼：与定顺砌筑在同一块皮石中。石块的长度为基厚，光面石的厚度总则为基厚的1/3。上下切块石应沿下皮中部铺设，上下皮之间的垂直灰缝应至少为石长的1/4。（10）墙砌体贴面石饰面石材表面应修整，修整深度应小于70mm，尾部应略小于修整部分。石材应按规定的灰缝宽度和错缝要求预先准备好，然后用注浆法依次砌筑砌体，竖缝填满砌体。砌筑前应计算层数，选择材料。砌体弯曲段贴面应从弯曲部分开始，先安装角石。一楼贴面石砌筑完成后，即可铺设芯石，其高度应与贴面石相同。每层饰面石要一层一层铺设，接缝宽度要均匀，不大于20mm。相邻两层的竖缝应错开不少于100mm，上下两层的丁石不得有竖缝。所有立接缝都

16、应该是垂直的。砌筑时应随时用水平尺和竖线检查。在同一部位使用同种石材。5.指点(1)砌体接缝除设计规定外，总则可采用平接缝或凸接缝，灌浆较规则砌块时可采用凹接缝。（2）接缝前应清理石材表面，接缝宽度应均匀美观，深度（厚度）为10mm20mm。拔节完成后，注意浇水养生。(3) 填缝砂浆宜采用筛砂。接缝砂浆的强度不应低于砌筑砂浆的强度。接缝应嵌入接缝20mm。当接缝深度不足时，应将接缝钻到足够的深度。除斜石砌筑的凹缝外，其他砌筑缝总则为固定缝。碎石、块石、粗石的裂缝宽度不大于20mm，细石的裂缝宽度不大于5mm。(4) 砌缝前必须修整墙体，然后用水将墙体润湿。接缝的顺序是从上到下，先水平接缝，再垂

17、直接缝。接缝后，用扫帚用力清除剩余的灰烬，并做好成品保护工作，避免砌体发生碰撞、振动和承重。(5) 残存灰缝的横缝和竖缝深度应相同，圆与对面的交点，密实光滑，搭接接头光滑，正角为直角，负角应不能直上直下，不能有漏缝、盲缝。灰缝应整齐，弯曲光滑，宽度一致，无毛刺，无空鼓、脱落。6、墙面保养墙面养护应在砂浆初凝后414天洒水或覆水，养护时应避免碰撞、振动或承重。4.3 边坡处理施工方案一、施工过程边坡清理钻孔放置钻孔杆体制作安装安装排水管注浆安装钢筋网喷射混凝土维护二、施工技术措施(1)清理斜坡边坡形成后，人工修边，清理松散的炉渣和碎石。应使用小工具从上到下清理松散的熔渣，以满足设计要求。(2)孔

18、位布置根据设计间距和线距要求，确定孔位，用钢筋头标记每根锚杆（土钉），并植入定位点。锚杆（土钉）水平方向孔距偏差不大于50mm ，垂直方向孔距偏差不大于100mm 。(3) 钻孔本项目采用干钻。如果钻孔过程中土体塌陷，成孔困难，可考虑用套管护墙，一次钻孔至设计长度。钻孔完成后，应立即拔出钻杆，放入预应力筋，然后拔出套管。钻孔底部的挠度尺寸不应大于螺栓长度的8% 。锚杆（土钉）的孔深不应小于设计长度，也不应大于设计长度的1% 。放置锚杆（土钉）前，应将湿钻用水冲洗干净，直至孔内流出干净的水。根据钻机速度、从孔口返回的岩粉和钻屑成分、进尺所需的压力变化和钻杆推进时钻杆的声音，判断地质变化，依次以确

19、保锚孔符合设计要求。(5)杆体的组装和放置在进行螺栓、土钉施工前，应仔细检查材料的主要技术性能是否符合设计要求。装配锚杆（土钉）前，钢筋应平整，除油除锈。钢筋的接头应采用搭接焊接，焊接长度为30d ，但不小于500mm ，并列钢筋的连接也应采用点焊连接。工程锚杆施工前，宜带两个锚杆进行钻孔、注浆、张拉、锁定等试验作业，并检查施工工艺和施工设备的适应性。放置杆体时，应防止杆体扭曲弯曲。杆体入孔深度不应小于锚杆长度的95% 。杆身放置后，不得随意敲击，不得悬挂重物。沿杆轴线每隔2.0m设置一个定心支架。杆体的自由段用塑料布或塑料管包裹，与地脚的连接处用引线紧固。杆体外露部分应按设计要求进行三层防腐

20、漆处理。(5)灌浆灌浆材料采用普通水泥浆，水泥采用PO42.5普通硅酸盐水泥。水灰比为0.45 ，必要时可加入一定量的外加剂或外加剂。灌浆浆应搅拌均匀，边搅拌边使用。浆料应在初凝前用完，严禁在浆料中混入石块和杂物。注浆作业长时间启停时，宜用水或稀浆液对注浆泵和注浆管道进行润滑。当孔口溢浆或排气管停止排气时，可停止注浆。当浆料硬化后不能灌满锚杆时，应补充浆料。(6)安装排水孔排水孔采用60PVC管，安装间距3000mm*3000mm。首先，使用钻孔机打孔。排水孔的末端用棉纱或废纸塞住，然后安装到孔中。角度5-8度，然后灌浆固定。(7)安装钢筋网钢筋网为6.5200*200双向排列，分布均匀并与土

21、钉连接牢固，保证喷混凝土时钢筋不晃动，上下钢筋搭接长度大于300mm，钢筋1m长114压6.5200*200钢筋网与土钉焊接牢固，钢筋网安装完毕，自检合格后施工单位要求及时进行隐蔽验收。(8) 喷射混凝土在喷涂混凝土前，应对设备、大气、输水管道、电线等进行全面检查和试验，并调整到最佳工作状态。嵌入喷射混凝土厚度的标记。喷涂作业应分段、分层、依次进行。同一段的喷涂顺序应从下到上。喷射混凝土时，喷嘴与喷射面应保持垂直，距离应为0.6-1.0m。第一次注射的厚度优选为3-4cm，第二次注射的厚度优选为6-7cm。分层浇注的情况下，应在上一层混凝土最终凝固后进行后一层。混凝土总厚度应由喷射混凝土控制，

22、同时覆盖所有钢网，并保证面层为25mm厚的钢筋保护层。喷药定型2h后，及时喷水养护3-7d左右。第五章拟投入使用的主要工程机械本项目拟投入建设的各类机械设备均已按照机械设备使用、维修、保养的规定进行维修保养，可充分保证完整率。一、机械设备配置原则1、施工现场应备有备用机械，并及时进行保养，确保机械设备处于良好状态。各类工程机械设备必须在使用前2天安装到位，线路接通，调试正常。2、在工程建设过程中，如需采购工程设备，需提交清单报业主批准，并按业主批准的工程设备订单清单下单，并承担全部责任。工程设备的采购、验收、运输和储存。3、旧的施工设备（包括租用的旧设备）经业主检查、操作，确认符合技术要求后，

23、方可使用。业主有权索取必要的设备订购和组装设备资料及相关图纸。4、我公司将全力保证施工期间所有特种机械和大型工具的需求。对于特殊的专用机具，我公司将采取租赁的方式，保证工程的正常建设。5、我公司对施工设备的运输和使用造成的损失和损坏承担全部责任。一旦业主发现所使用的施工设备影响工程进度和质量，应予以更换。二、主要工程机械设备及到货时间如果我单位中标，设备将在3天内进行调整，急需的主要施工机械设备在中标后5天内到场，其他设备在使用前5天到场。三、主要施工设备的选择根据工期安排、主要施工方式和平均日工作量，合理匹配相应的大容量施工机械设备。项目投资的主要工程机械设备及入驻计划见表9.1。第六章 劳

24、务安排计划用工定额根据总计划工期和每个作业项目的数量计算计划工作日数，确定每个作业计划的持续时间和每个作业日的工人人数，并安排日历时间每个运营项目的实施；人数叠加，是该期间每天工作的总人数。完成后，检查每个时间段的工人数量是否平衡。如果不平衡和规则偏差较大，应进行适当调整。1.劳动力分配土方施工队负责项目中所有土方爆破和开挖。施工人员为：施工技术人员1人，技术人员4人（自卸车司机除外），辅助工10人。边坡施工队负责项目中所有边坡改善工程的施工。同时，由于施工与土方同时开工，施工时应确保施工区域内车辆和人行道的安全。人员编制为：施工技术员1人，各类技术人员10人，辅助工20人。2.劳动力安排根据

25、项目数量和进度要求，结合我单位综合建设能力和项目情况分析计算，日均安排56人，高峰期80人。窝工现象。第七章 保证工程质量的技术组织措施对于本项目，我单位将按照“管理科学、施工规范、综合绩效、质量一流”的方针进行项目建设，做到工程质量过硬，确保质量体系有效运行。 ，提高质量管理水平。为了让业主满意，我们将进行有效的质量管理。一、质量保证措施一、项目质量目标我们的质量方针是：坚持预防为主，加强质量控制，严格执行标准。质量目标是：杜绝重大工程质量事故，杜绝各类重大安全事故的发生。确保项目一次性验收合格2.服务目标信守合同、守信用、尊重业主、服从监督，积极配合业主、监理、设计单位，接受业主、监理对工

26、程质量和工期的监督。2 、建立质量保证体系1、统一思想，引导决策我们将根据项目实际情况制定质量计划，领导要高度重视质量体系的建立和实施。把质量作为项目的长期战略，正确决策，在行动中，亲自参与，抓到最后。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。2、建立专业的质量管理机构根据总体质量目标和质量体系，在项目经理部设立专职质量检验部，负责质量计划的实施和综合统计考核。在总负责人的领导下，结合工种的具体情况，制定和明确质量方针，明确质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培养质量人员，协调各相关部门的质量活动。部门，建立质量决策和反馈制度。 ，确保质量体系有效运行。(1)建立质量保证体系，制定项目经理和项目

27、经理部的质量管理职责。定期组织质量管理综合评价，将评价结果与经济承包责任制挂钩。(2)建立与工程质量相适应的组织架构，成立建设工程质量管理领导小组。（3）项目配备具有各种专业技能和管理素质的人员。（四）项目经理和职业经理人必须具备专业技能和管理素质。（5）配备的施工人员必须具备专业水平和技术操作能力。(6)配备经过专门培训的专职质量监督员。（七）特殊工种，关键岗位人员必须持证上岗。（8）在生产过程中，应配备、调动和维护各种生产设备，以满足工程施工进度和施工质量的要求。（九）根据质量保证体系要素要求，质量管理领导小组组织工作人员编制和制定施工过程中各阶段、各环节、各工种的技术活动标准作业程序，严

28、格执行工作程序。（10）建立各项质量奖惩制度，切实落实，调动员工质量管理积极性。三、质量管理职责（一）项目经理的质量职责全面负责项目的施工管理，对项目的管理承担第一管理责任。（二）项目技术负责人质量职责1）主持本项目质量体系的运行，主持质量计划的编制和组织实施。组织项目的技术研究和全面质量管理。主持重大技术交底。2）审核控制和测量计划、施工监控计划及其成果数据，审核主要材料、主要工程部位的检验和试验数据、分项工程验收数据。3）主持日常质量检验工作。4）主持编制项目竣工资料，参与竣工交接。5) 对项目技术管理承担主要责任，对项目质量管理承担领导责任。（三）专业领班的质量职责a、工程施工前，一定要

29、熟悉图纸和图纸会议纪要，参与施工组织设计的准备工作，做到心中有数。b、施工期间，严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术保障措施组织施工；c、开工前必须有书面技术交底，施工中必须有监督检查，竣工后必须有考核验收。d。根据施工总图，现场各单元的定位、放线、测高、找平是本项目施工中的重要技术任务。负责的工头应亲自操作并对测量精度承担直接的技术责任。e.要全面掌握公司各分项项目的质量状况，除了参加定期质量检查外，还要经常深入现场检查各组实际操作是否符合图纸要求及施工技术操作规程的要求。团队和个人有权停止并责令其改正；对不听招呼，屡教不改者，有权责令其停止营业。F。辅导班子开展全面质量

30、管理工作，协助专职质检员建立工程质量档案。H。认真研究努力推广有利于提高工程质量的新技术、新工艺、新材料。一世。正确处理工程质量与施工进度的关系，防止团队为了抢工期而忽视施工质量的不良行为。工期越紧，越需要支持专职质量监督员的工作，越要加强工程质量检查，严格落实质量奖惩制度。j.对质量较差的分项项目，应责令团队立即返工，造成质量事故及时报告，不得隐瞒。（四）施工组长的质量责任1) 施工班组长是子项目的承包方，对承包工程有直接的质量责任。2) 施工组组长必须服从专业领班指挥，按照施工规范、工程设计图纸和领班施工技术交底进行施工，不得违规操作或偷工减料。工头报告，不得擅自施工。3) 施工组组长应向

31、施工组操作人员说明施工前必须达到的质量标准和操作中应注意的事项。施工过程中质量事故的消除方法。4）施工班组长应经常检查和检查施工项目的水平度、垂直度、平整度、标高、轴线等技术参数。5）施工班组长应按照建设工程质量质量检验标准，认真进行班组自检和互检；他还要参加各级工程质量检查，认真落实各项检查中提出的问题。整改，确保工程竣工质量。6）如发生重大质量事故，施工组长应立即停止施工，并向工头报告。待问题解决后，不得继续施工，也不得隐瞒，以免造成质量隐患。7) 施工班组长有权拒绝施工领班的非法指挥，有权拒绝使用不合格的材料，有权越级反映施工现场的质量问题。（五）专职质量监督员的质量职责1）专职质量监督

32、员管理施工现场的质量工作，对施工质量进行检查和监督2）施工现场的专职质量监督员对企业直接负责，在施工质量的检查和监督中不受施工现场的限制，对质量有一票否决权。3）施工现场专职质量监督员对未及时对工程质量进行检查和监督，造成工程质量大面积返工和隐瞒造成的后果负责.4）施工现场的专职质量监督员不仅要熟悉国家颁布的现行施工验收规范和质量检验评价标准，还要仔细阅读工程的设计图纸和技术要求。5) 施工现场专职质量监督员，负责建立和完善施工现场团队的质量保证体系，指导施工现场团队的质量管理工作，并负责自检、互检、专项检查和项目质量评估。6）协助领班做好子项目的技术交底工作。根据国家施工验收规范和质量检验评

33、价标准，将各子项目的技术质量要求，以工人能理解的通用语言，以书面形式传达给班组工人。必须由团队工作人员上交并签字。7）深入团队工作现场，随时随地检查监督工程质量，及时发现问题，采取补救措施，将质量事故杜绝在萌芽状态。8）参加上级单位组织的定期质量检查，并做好检查记录，与现场负责人共同研究检查中提出的问题，制定整改措施并督促落实，消除工程质量隐患.9）施工现场的专职质量监督员应定期将施工现场的施工质量书面向上级部门汇报，并提出整改意见。10）负责施工现场单位质量保证数据的收集整理，使数据与施工同步。11）施工现场专职质量监督员不仅要对工程质量进行评价，还要对工程所用材料进行评价。不内容使用不合格

34、的材料。（六）材料采购商的质量责任1) 材料采购方应对所采购的建筑材料、混凝土构件和设备的质量负责，并对采购不合格材料造成的工程质量缺陷负责。2）按照批准的材料采购计划进行采购。采购前，不仅要搞清楚所采购材料的名称、规格、型号，还要了解采购材料的质量要求。3）所有采购的材料必须是合格产品或优质产品。不得采购无生产厂家厂名、厂址和产品合格证书的材料和设备。4) 钢材、预制板和混凝土构件的采购不仅需要证书，还需要检测报告。5）电气产品和机械产品必须有产品合格证，设备要有产品安装说明书，电气设备还应附有电路图。6) 各类材料及产品，视样品下单，样品先交工地检验评估。（七）重大托管人的质量责任1) 材

35、料保管人负责对买方的材料进行验收。验收时，不仅要检查所购材料的名称、规格、型号、数量是否符合采购计划，还要检查是否符合使用质量要求。2) 仓储物资应分类堆放整齐，做好防锈、防潮、防霉、防水、防尘、防爆、防腐、防变质工作，以确保材料的性能不会因储存而改变。3）注意收集和保存各种材料的合格证、检验证明和使用说明书，交现场信息人员留存。3.质量保证体系1、建立质量保证责任制。在项目经理对项目质量终身负责的前提下，建立健全各级人员质量责任制，做到人尽其责，发挥项目整体质量保障职能得到充分发展。（一）施工前技术交底制度1）每个项目开工前，在熟悉设计图纸和规范的基础上，项目技术负责人应向全体施工人员进行技

36、术交底，明确设计要求、技术标准、施工方法、工艺和项目的关注。事项及与其他项目的关系等，需要全体员工明确标准。2）流程“三检”制度： “三检”是：自检、互检、工序交接。如果上一道工序不合格，则不内容进入下一道工序。3）工艺交接制度：实行“五不建”和“三不交”制度。 “五不施工”是指：未经技术交底不施工，图纸及技术要求不明确不施工，测量桩位和数据不审核不施工，无合格证或试验不合格不施工，不施工，走去路上如果流程不检查，签证是不会建的。 “三不交”是指：无自检记录不交、无专业验收不交、施工记录不全不交。4) 勘察资料交接审核制度：勘察资料必须交接、审核无误，报监理工程师审核批准后方可用于施工。5）施

37、工过程中的质量检验制度：施工过程中的质量检验分“跟踪检验”、“复验”和“抽样检验”三个层次进行。通过对施工过程的质量检查，可以达到及时发现问题和解决问题的目的。6）原材料、成品、半成品检验验收制度：进场采购的原材料、成品、半成品必须有出厂合格证。相关人员验收合格后，请委托监理工程师复验确认后方可用于施工。7）仪器设备校准制度：各类仪器仪表按计量方法的规定定期或不定期进行校准。设立专人负责此项工作，建立账户卡档案，并进行监督检查。8) 施工资料管理系统：施工原材料的积累和保存由资料人员负责，及时收集整理原始施工资料（包括照片和视频），分类归档，确保真实可靠的数据记录。9）质量奖惩制度：在本项目的

38、建设过程中，将严格按照工程质量奖惩项目细则执行。并实行质量奖励基金和风险抵押制度。奖励基金用于奖励在工作中取得成就的团体和个人。风险押金用于对工作中玩忽职守的个人进行处罚，对达到质量目标的人员全额退还。4.质量保证措施1、土方施工前，应将水田、沟渠或水塘排干、疏浚或填土前填满碎石。2、在处理过的地基上进行层层填土（或石料）。土方不应含有腐殖质、树根或其他有害物质。基础填筑时，每边填料宽度比设计宽度宽50cm ，填料厚度控制在试验段填料厚度的90% ，同时保持2-4%地基的水平坡度，以利于排水。充填平整合格后，进行轧制。滚动原则是“先边后中，先静后振”。相邻轮轨重叠30cm ，场地边缘应再压一次

39、。3、地基填土高度小于0.8m时，对原表面清理开挖后的土基，应将表面松散30cm ，然后找平压实。4、施工应根据场地地形。填土断面形状及土方配置图等，合理明确作业路线，制定详细作业图指导施工。山坡半挖半填时，应使用推土机从高处挖挖，将土石推下至半填处，开始填土碾压。从最低点。5、挖掘机、装载机、自卸车一起运输时，应合理安排开挖现场的车辆运输路线，并设置明显标志。车辆和机械应根据距离和车辆类型确定，以满足机械设备容量的需要。夜间施工应有充足的照明设备，不得留有照明不足的死角，以保证填充工程的质量。6、气候干燥时，填筑路段易扬尘，应及时洒水，尽量减少扬尘污染，保证路基土压实至最佳含水率。7、填料为

40、碎石土时，碾压前应充分洒水，以提高压实效果；含水率控制范围应通过滚动试验确定，指导施工。五、质量体系的实施一、加强宣传教育素质教育是质量管理的基础工作。教育全体员工树立质量第一，本着为用户服务、对用户负责的思想，努力提高员工的质量意识和工作质量。2.质量控制措施项目管理部根据技术规范和合同条款，制定施工方法、作业程序、质量奖惩规定，严格执行与各施工队签订质量责任书，督促一线施工各单位提高质量意识和质量责任感。这样，施工人员就可以自己学会遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，在保证工程质量的同时，不遗漏任何可能影响施工质量不良的隐患。3.控制行业、原材料、人员和设备行业相关：熟悉设计文件，了

41、解设计图纸的技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，提前做好各项技术准备，对不合理的部分及时向业主或设计部门提出建议。设计，并进行技术交底，以防止技术错误。原材料：水泥、钢筋（材料）应有产品合格证。其他进入施工现场的原材料必须经过检验合格后方可用于工程，并应经常检查，符合规范。人员和设备：现场技术人员跟踪生产，机械操作人员进行岗前培训，安排机器和人员，加强机械设备的维护保养，提高机械利用率。项目中所有混凝土和砂浆的标签均通过实验室检测确定，并配备专职质检员和必要的设备进行日常质量监督和控制。做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后，即可盖章或进入下一道施工工序。4、施工过程控制（1）为

42、实现整体质量目标，各单元项目按一定工序进行，上道工序未经检验不得进入下道工序。实行“三检制度”，报监理工程师检查。流程建设。在保证机械设备工程需要的前提下，要注意机械设备的利用率和完好率，即定期对机械设备进行检查和鉴定，制定安全操作规程，维护保养，检修计划和班次制度，组织实施“五规” （容量、定性、定量、定期、固定）制度。(2) 质量控制程序1) 控制设计变更总图设计变更由公司技术负责人下达实施，相关文件及图纸应纳入竣工资料。2）采购控制：重要材料的质量保证要求为：首先，采购对象必须从经过审核的“合格供应商名单”中选择。如果合格供应商名单不能满足要求，需要选择新的分供应商，则必须对供应商进行审

43、核。如急用，须经项目经理批准后方可使用。3) 过程控制严格执行经批准的施工组织设计。施工组织设计下发给施工队。施工组织设计编制完成后，由公司技术总监、项目经理审核签字。坚持执行特殊工种从业人员的任职资格要求，不得无证上岗。现场机械设备应处于受控状态，发生故障的机械设备应及时做标记，机械设备应及时清理出场。五、质量保证体系、评价体系6、施工现场质量保证体系施工过程的质量管理项目经理任组长质量管理领导小组质 量 检 查专职质检员，试验员质量管理部门及有关人员严格施工质量管理制度，提高施工质量水平原材料验收设备检验等工序质量检验成品质量及中间产品质量检验开展群众性的质量管理活动，通过小组提高全面质量

44、管理质量保证质量预防技术部门，质检部门质量把关建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理八、保障安全生产技术组织措施一、安全施工方案一、安全生产目标（一）未发生人身伤害事故。(2)未发生机械事故。(3)未发生火灾事故。二、安全生产方针安全第一，预防为主。2 、划定安全生产责任制，落实安全责任制序列号安全责任区名称负责任的1安全管理专案经理2施工安全专职安全员、建筑工人、专业监督员3物料搬运、管理、仓库专职安全员、物料监控员4建筑用电专职安全员、电工班长5设备专职安全员、专业监督员6火专职安全员、物料组长、专业班长7生活办公区全职保安员8场地保护与安全管理全职保安员9安全须知全职保安员3 、

45、安全管理机构1、成立以项目经理为负责人的安全生产领导小组。2、安全生产领导小组制定并落实安全管理目标，制定安全保障计划，按要求实施资源配置。3、项目经理负责安全制度实施过程中的监督检查。4.安全保障体系1、为确保施工安全，建立以项目经理为首的安全保障体系。各施工队具体负责落实，重点加强对作业现场的管控，以定期巡查为重点，将专项巡查与各项巡查相结合，打造安全示范工地。确保项目安全、优质、高效完成的各项活动。五、安全保障措施1、在施工过程中贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产，管安全”的原则，制定各项规章制度，严格按照实际情况执行。2.建立安全生产定期和不定期检查制度。项目经理部每周检查

46、一次安全生产，每月进行一次考核，并配合上级安全检查组进行总则性抽查。3、做好安全岗位教育。上岗前，对在职职工进行安全知识教育。参与施工的人员熟悉并遵守该工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核。只有通过工作的人才能接受工作。操作。对于特殊类型的人员，如电工、修理工、电焊工、爆破工、机械操作工等，必须持有专业培训证书和上岗证，方可上岗。4.建立健全各级安全管理机构，设置专职安全监察员。5、施工现场应设置必要的安全标志，不得擅自拆除。施工现场应配备充足的消防设备。6.加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气象风暴、洪水等预报，做好防范工作。7、操作人员上岗前应按规定穿戴防护用品。8、施工中

47、使用的各种机械、设备和劳保用品，应定期检查并进行必要的维护保养，确保其性能指标符合要求。9、在人流量大的地方，设置警示牌，设置专人调度车辆，确保施工顺利进行和行人和车辆的安全。六、施工用电保护措施1、建立用电安全管理制度，项目部派专职电工负责电器的安装和使用。专职安全员负责检查、监督检查，专业电工负责施工现场的电气安全。2、进场由专业人员负责编制施工用电组织设计，包括配电装置的设置及其容量、配电线路的走向和现场照明的设置、生活用电负荷等。和生产设施，以及生产设施的电力消耗。有针对性的电气安全技术法规。3、施工现场配备统一规定的标准电源箱。电气接线及电气设备完成后，主管部门验收合格后方可使用。4

48、、经常对电气设备进行安全检查和试验，每周测试一次电源开关和接地电阻，并做好书面记录，发现问题及时整改。5、专业电工持证上岗。电工有权拒绝执行违反电气安全操作的工单。安全员有权制止违反电气安全的行为。严禁非法指挥、非法作业。七、机械设备安全防护措施1、机械设备的操作人员（或驾驶员）经过专门培训，熟悉机械性能，经考试取得操作证或驾驶证后，方可操作机器（车辆）。2、机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作中全神贯注，小心操作，不得擅自离岗，不得酒后驾车。3、机械设备出现故障后，应及时维修，严禁带故障运行。4、机械操作人员做好各项记录，做到制度执行准确、及时、严格，认真落实清洁、润滑、牢固

49、、耐腐蚀、安全的“交叉”操作方法。八、物质安全保障措施1、施工现场应设置物资人员，对物资进行统一管理。根据物资的存放要求，建设相应功能的仓库，分门别类存放，门前标识清晰，消防设备齐全。2、仓库有专人看管，值班室安装报警装置。九、土方安全保障措施1、施工前应对施工机械进行安全检查。在施工和生产过程中，司机应按安全操作规程操作。2、开挖取土时，应注意不同土种的稳定性，防止土体滑落。3、运输车辆必须服从指挥，信号必须齐全，不得超速、越叉、减速、遇到障碍物时鸣笛，运土车倒车时，应有人指挥，刹车完整和实用。4、严禁外人出现在操作区域内。施工人员进入工地时必须佩戴胸牌和安全帽，不得赤膊或赤脚。5、施工现场

50、危险区域应设置警示标志和护栏。如果隐患没有消除，就不能放弃。10 、边坡整治安全保障措施一、认真实施标准化作业，开展安全、标准施工场地建设，做好文明施工。严格施工作业纪律和施工劳动纪律，杜绝违章指挥、违章作业，确保施工现场安全防护设施投入，做到文明有序施工。2、脚手架的搭建和使用应严格遵守相关技术标准和安全技术规程。附件：安全生产管理组织制度组长：项目经理全程生产管理组织体系专 职 安 全 员施工队安全员由各班安全负责人担任汇报安全生产情况落实安全措施抓好现场安全生产检查并排除事故隐患九、保证工期的技术组织措施1.持续时间目标根据招标文件，结合公司实力和施工经验，承诺该项目总工期为90个日历日

51、。2 、保证工期的技术措施1、对影响工期的部位或难点提出方案和措施，根据施工的具体特点制定有效的事故预防措施。2、制定雨期施工措施，做好雨期施工的各项施工准备工作，减少雨期施工对工程质量的影响，以及对机械设备管理的影响，施工现场、现场防涝、排水等，影响工期。尽量在雨季停工，组织协调雨季质量、工期和安全保障工作。4、制定高温期施工措施，为施工创造后勤保障。5、根据施工部署组织进场，设置和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，确保机械利用率达到90%，为加快施工进度提供保障。三、保证工期的组织措施1、为控制工期和进度，建立施工过程中的例会制度。每周五下午为工期及进度协调会。项目组及时掌握进度状况

52、，分析研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策。实施计划、控制和调整。2、根据本项目的特点和难度，安排我公司一级项目经理负责本项目的建设，并调派技术水平最高的技术人员担任技术人员。项目负责人。公司拥有优秀的施工管理人员，选拔高素质的施工专业队伍进入现场施工，全力以赴开展卓有成效的工作，以满足施工进度、施工质量、施工安全等。3、建立工期和进度控制组，对施工进度进行监控，职责明确、目标明确、协调有效、步调一致。进度控制组组长为项目经理，副组长为施工组组长。 .4、落实工期责任制和工期奖惩制度，明确项目组每个成员的工期责任和各阶段的进度目标，以经济手段确保工期。如因施工原因延误工期，以月度计划为准。

53、施工队将被罚款500元，按影响工期的责任分摊。奖赏和惩罚是对等的，而且会及时兑现。施工组在施工总工期每延误一天，将处以1000元罚款。5、如因安全、质量事故影响工期及进度，对负责人或班组处以500元以上罚款，并按损失大小予以更换。4 、施工准备阶段的工期控制措施施工准备阶段的工期控制是对工期的预控制，是落实进度和工期目标的依据。主要措施有：1、根据工期目标，编制工程总体进度计划，并根据总体进度计划，详细制定阶段计划和月、十天、周、日的施工作业计划。2、项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理，审查各阶段的进度目标是否满足总体工期控制目标、施工的协调性和合理性要求进度计划和建设计划等，并及时调

54、整。3、项目技术负责人必须对技术人员按规定编制的施工方案进行审核，确保技术组织措施的可行性和合理性，审核总体施工方案，检查现场的协调性和合理性布局、施工计划和施工进度计划。4、做好各项施工准备工作，根据总进度计划、各施工段的施工进度计划及其月度进度计划，按职能部门编制材料计划、机械设备计划和劳动计划等和负责人，分配任务 将计划一一分解，提前两天做好机器、设备和劳动力的入驻准备工作，确保施工按时进行。5、做好技术交底工作，提前解决设计施工中可能遇到的问题，减少技术延误。6、施工期预控责任由技术负责人、施工组组长、材料组组长承担，项目经理因失误处300元以下罚款在工作中。五、工期控制措施1、施工人

55、员提前准备好每项工作的作业指导书，列出每个工作班每个人的工作计划目标，并向班组公开，让所有工作都为实现工作计划目标而进行.2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记录工程进度，并注明起止时间，为每周进度会议提供信息。3、工程进度检查，工程进度检查由施工组组长负责，并做好记录，以便每周一检查，每月总结。4、按计划定期组织现场进度会议。定期进度会议由项目经理主持，进度控制组成员参加。例会的主要内容是检查上次例会的工作安排，了解计划进度与实际进度的符合情况，分析并生成计划进度与实际进度差异的原因，并提出进度调整措施和方案，据此调整施工进度计划和物资设备、用工安排计划，协调内部各项工作，现场解决重大问题，制定下一步工作任务，明确进度责任和进度目标。5、定期向甲方及监理汇报项目进展情况，并与现