贸易公司总监一周工作计划

1、第 PAGE17 页 共 NUMPAGES17 页贸易公司总监一周工作方案贸易公司总监一周工作方案120_年，管业公司在集团总公司的正确指导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。20_年，将定位为管业公司“管理晋级”年，要稳中求变，稳固根底管理，强化执行力度，力求创新开展，力争产值利税上台阶，管理程度上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。20_年管业公司各项工作总的指导思想是：以科学开展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为根底，以平安消费为前提，以增长效益为目的，把握机

2、遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建立成为一个团结向上，积极进取，发奋有为的形象工程企业。20_年管业公司总的工作目的是：1、钢管产量：较上年度的43630吨,进步_.5%，实现50000吨，争取打破6万吨;2、产品质量：确保在体系规定的97%以上;3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨;4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取打破2.3亿元。5、利润指标：实现利润550万元，争取打破600万元。6、税费：完成400万元。7、应收账款：至20_年年底力争保持在1000万以下。8、平安指标：力争全年零

3、工伤，杜绝重大事故的发生。为确保年度工作目的的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：一、确保指标落实，强化绩效考核工作。公司对各部门、各科室实行目的管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目的确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。二、强化执行力度，完善企业的根底管理工作。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业根底管理工作。1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目的管理、量化考核。2、重申岗位工作标准，确保执

4、行力畅通，强化公司的根底管理工作。3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度方案的指导安排去施行。各部门都要通过各自的工作方案去管理、控制、检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建立一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进展业绩考核，车间技工进展技术评比，优胜劣汰。5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请形式，主动派遣先进人员走出厂门，进展考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。三、进一步加大经营开拓工作力度，创始经营工作新场面。1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的开展，在去年打下的

5、根底上重点投向于省内外大型招标工程。2、认真研究市场，以市场定策略。3、加强品牌意识，稳固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富)4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。5、进步应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强结合，优势互补。四、强化消费组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。1、进步“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的消费组织观念。严肃消费指挥，严密消费方案，灵敏消费调度，进步应变才能，确保消费方案施行。2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的鼓励措施。3、积极利用社会资，

6、选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的开展。4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力进步企业经营效益。5、强化“6S”管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。6、加强对质量、平安的监控，把平安消费放在第一位，平安教育与平安检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管指导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订平安责任书。五、做好本钱管理工作，降低本钱和费用，降低资本风险。1、去年让我们看到了本钱控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持实在做好本钱核算、增产节约和降低费用的工作。消费部门严格执行消费管理奖惩规定和原辅材料

7、消耗管理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。2、在去年减员增效获得良好效果的根底上，坚持此策略，降低公司运营本钱和人工本钱，改良绩效，优化人力资构造，对员工造成一种从业压力，促使人们自我进步，努力争先，进步工作负荷与效率，优胜劣汰，进步公司人力资质量。3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约本钱。七、做好员工培训，深挖内部潜力。1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速开展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。2、擅长发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，进步消费效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效

8、留住人才。八、弘扬企业文化，塑造企业形象。20_年公司要通过企业文化建立工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。1、通过灌输员工行为标准，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感;2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作;3、大力倡导在职进步，支持管理和业务工作范围的研究理论，鼓励自学成才，创立一支学习型团队。4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。贸易公司总监一周工作方案2光阴飞逝，转眼已经工作两年了，思想上、学习上、业务技能上都有很大进步。进步的同时，我的心里装满浓浓的感

9、念，是指导的亲切关心、同事们的无私帮助鼓励了我的成长，这种在人生转轨的关键时期所受的鼓舞，将使我受用终生。第一次迈入_x的大门，我的内心是茫然的，这呈如今眼前的生疏的一切，不知可以带给我怎样的人生。同事们的目光鼓励了我，指导的叮咛安抚了我，我感到我并不是孤单的，如同亲人一样接纳我的这个人群，令我感到火一样的温暖。办公室的工作是琐碎而繁杂的，许多东西要学要把握，干一行爱一行，指导是这么教导我的，同事们是这么说的。只要工夫深，铁杵磨成针。我积极努力地工作着，不懂就问，不会就学，不好就练。以一个战斗者的姿态，迎接着这种全新的挑战。外贸业务工作是办公室工作的重头戏。两年以来，各种单据，材料不计其数，我

10、把工作的压力下当成是指导对我的信任、工作给予我的历练。我认真地对待每一份单据，按照指导的要求反复修改，直到指导满意为止。-我积极参与工厂的各项工作，包括准备元旦文艺晚会的筹备材料、致信职工家属等，并积极参加办公室及工厂组织的各项活动，受到了同事们的欢送和好评。在完成好本职工作的同时，我还积极发挥年轻人的优势，热情帮助其他同事解决工作中的困难，如解决电脑网络方面的问题和文件打印等工作，这使我越来越感到帮助别人的乐趣。回首往日，我觉得可以用几个词来形容我心中的感受，第一个便是收获。是的，我只作了我应该做的，却收获了太多东西。在我有限付出的同时，我收获了成果，收获了成长，收获了大家的信任，收获了围绕

11、在身边的浓浓的公司温情。这是_x所给予我的，也是鼓励我迅速成长的泉。此外，作为贸易行业的一名职员，我感到学习的紧迫性。所谓学海无涯，在知识爆炸的年代，现有的知识程度是远远不够的。人才是企业第一资。随着企业不断深化的开展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业开展的需求。为此，我在业余时间积极参加各种学习，在学习中不断丰富自己、进步自己，随时准备在企业需要时奉献自己的才智。这两年来我感触最深的，就是办公室的工作气氛。指导平易近人，如同长辈一样和蔼可亲;同事们仁慈朴实，无微不至地给我关心。象对待徒弟一样传授我技能，象对待孩子一样包容我的缺点。我很幸运，我溶入了这样一个团结战斗的集体，溶入了这样一个温

12、暖的大家庭。它鼓励我进步，鼓励我成长，并无时不刻地提醒着我，这种团结一心、携手并进的企业合力，是企业珍贵的财富，是可以破除一切阻碍、乘风前行的助推器!路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。回首一年，我深感欣慰，我从一名不谙世事的青年，成长为一名要求进步的泛瑞客职员，各种滋味只有自己体会。人生的道路刚刚开场，这工作两年来所给予我的启示将会成为我不断前行的坚实动力!我会不断思索和寻求，贸易公司总监一周工作方案3为了进一步加强贸易统计工作,推动贸易统计工作的根底化、标准化和制度化建立，不断进步工作程度和数据质量，确保贸易统计数据的科学性、准确性和性。按照广元市“统计数据质量年”活动的工作施行方案要求，我县

13、已完成了统计数据质量“大调研”、“大评估”阶段的各项工作。现将商贸统计数据质量年活动的各项工作总结如下：一、加强指导，确保进度为贯彻落实省、市“统计数据质量年”工作精神，我局组织相关专业认真学习省、市“统计数据质量年”有关文件精神，深化领会“统计数据质量年”工作目的和任务。成立了“统计数据质量年”指导工作小组，由局长担任组长，分管局长担任副组长。按照省、市“统计数据质量年”工作进度安排，制定我局统计工作方案，各专业上报的统计数据，都按责任层级统一把关，每月按时上报市局科室布置的各类报表，目前已全部完成市局布置的各项统计任务及“统计数据质量年”各阶段工作。二、突出重点，狠抓落实一年来，根据省、市

14、“统计数据质量年”活动内容的安排，紧紧围绕提升贸易统计数据质量，对我县限额以上批零贸易企业、旅馆、限额以下抽样调查批零贸易、住宿和餐饮企业等各项主要指标进展了调查,深化到各企业及开展了数据质量的调研活动。这次调研采取四种方式;一是召开部门、企业统计负责人和统计人员座谈会;二是抽查23个企业，现场查看资料;三是广泛征求各方面意见;四是对限额以上批零贸易企业进展调研，并着重在社消零增幅异常、数据大起大落的企业，查找原因，解决问题。三、找准差距，完善整改在总结“统计数据质量年”活动成果的同时，我们也要清醒的看到在数据质量方面还存在一些问题和亟待加强的工作，主要表现为一是搜集基层报表难，个别统计员存在

15、迟报报表现象，每月均要三番五次催促。二是企业统计人员变动频繁，容易造成工作脱节，报表质量下降，同时大部份企业统计人员是由会计兼任;三是根底工作较差导致数据质量不高。原始记录和统计台帐是统计工作的最原始凭证。企业虽建立了统计台帐，但记录不完好、不准确，表与表不相符，计算机与基层表不相符。四是个别企业随意上报企业数据，存在虚报、瞒报行为，在我们这次检查中已责令加以改正。为加强管理，立足长远，更好地完善贸易统计质量体系建立，在今后一段时期内，我们将有重点地抓好以下几个方面工作：1、建立保证数据质量的责任机制。要求各基层统计人员实在做到“三个必须”：一是必须实事求是，依法统计。如实统计、整理、上报统计

16、资料，不编造虚假数据。二是必须加强统计根底工作。建立健全原始记录、统计台帐及统计管理制度，促进统计工作标准化。三是必须建立统计数据指导负责制。企业主要负责人对定期报表中的数据要认真审核，亲自把关，加强表与表之间审核、重要数据的逻辑区间审核、动态比照审核及相关指标的逻辑审核，限度地减少统计误差。质量强县工作总结。2、搞好基层统计人员的培训。坚持每年必须对限额以上的贸易企业统计人员进展知识更新培训和对不具备上岗资格的人员进展上岗培训。我们既要注重实际，对一些主要统计指标进展详细的讲解，对如何做好统计根底工作进展经历交流和详细安排;同时，也不放松对统计法律法规的学习，使他们理解自己的工作职责、权利、

17、义务以及法律责任。3、提升效劳促进数据质量。在县局及基层单位结实树立效劳理念，通过开展形式多样的效劳，分析p 查找存在工作及数据方面的问题，进步效劳程度，促进数据质量的全面进步。贸易公司总监一周工作方案410月12日贸易部正式成立，我很荣幸也成为其中一员，这是我来公司推广组之后的另一个部门工作，首先感谢指导对我的信任和栽培，再者也希望我能再接再厉，对本部门负责任，尽心尽力做好本职工作，接下来我将对30天来的部门工作进展大体的总结：一、求学心切，放慢节奏一心想多学多练，反而适得其反，不仅工作进度没加快，反而画蛇添足，制造很多不必要的费事。所以凡事考虑周全，放慢节奏，一步一脚印。虚心进取，稳步前行

18、。二、理顺思路，加强考虑很多需要自己去理解深究的问题，应不懂就问，问了就记，做到能把每个问题汇总成集，争取下次不犯错。三、无视细节，必酿大错签订合同、下订单、发送 、安排配送，装备化验单、计算运费、销售统计，余款结算等一些细节工作，看似简单，却不得马虎，从推广组热情澎湃的状态下转化为平稳细心的工作，虽然有些不适应，但我坚信困难可以克制，并及时解决工作问题。四、增加自信，展望将来自信会打败挫折，并且越挫越勇，自信还来于的带着和栽培，在工作中能积极配合主管的工作，在学习下，增加对部门工作的默契度和搞好团队合作精神，在目前看来，一个好的一定能把贸易部做大做强，我们贸易部一直在完善和进步，并且和各个部

19、门联络亲密，把正常的贸易运作做好，并展望将来，争取走在福建油脂行业乃至全国油脂行业前列。五、自我检讨，完善自我一直都为公司的开展骄傲，也希望能和开展中的公司一起成长进步，发现缺乏，自我检讨，并取长补短，完善自我，成为公司乃至社会有用的人才。完毕语：借助公司一句警言：同心同创同享。真的要做到，一定要融入公司的企业文化和开展进度，一直都把公司看得很亲，因为我要做的就是把公司当做自己家和自己的产品，并为他们负责。希望在贸易部能发挥出自己的才能，并挖掘潜能，争取为贸易部带来更大的效益。贸易公司总监一周工作方案5一、主要工作开展情况1、认真落实县委要求，扎实搞好党的建立。一是组织全体党员扎实开展“学习风

20、气好、工作业绩好、工作作风好、开拓创新好、团结协调好”五好活动。二是组织党员干部开展“作风建立年”活动，做到标准执法、文明执法，进一步增强效劳意识。三是修订完善党委成员廉政建立责任制。通过开展各项政治活动，党员素质得到明显进步。指导班子战斗力、凝聚力进一步增强。2、重视效劳民生，力推放心工程。坚持以人为本和上为政府分忧、下为百姓解愁的工作理念，以确保平安消费，促进放心消费，倡导绿色消费为重点，与相关部门密.切配合，积极开展流通市场整顿，狠抓重点行业和重要商品市场监管。严格生猪屠宰管理，进一步加大对外地猪肉的监管力度，对进入县城的外地猪肉实行集中报检制度。进一步加强对生猪产品市场的监视检查，结合

21、重要节日开展部门结合执法。扎实开展对肉食专卖店的标准管理活动。累计执法出勤130余天，查处违法案件2起，行政拘留2人，没收不合格猪肉_余斤。上半年定点屠宰生猪21325头，没有发生行政责任事故，保持了市场稳定。严格煤炭经营管理，按时为全县6家煤炭经营答应证进展了年检并换发新证。积极开展酒类市场整顿，扎实推行备案溯制度。加强成品油市场管理，促进加油站点的优化布局和诚信平安经营，完成18个社会加油站的年检工作。保证了群众吃“放心肉”、烧“放心煤”、喝“放心酒”、用“放心油”。3、构建现代流通体系，促进新农村建立。以施行商务部“万村千乡”市场工程建立为总抓手，坚持科学规划，严格标准标准，扎实推进超市

22、下乡。一是加强对已建成的农家店的监管，使所有农家店全部通过了国家和省市的验收，争取到补助资金近50万元。二是积极施行“市场拓展举措”，重新申报确定承办企业，根本完成县级配送中心改造建立，2处乡镇级综合超市建立方案已经确定。农家店改建工作正有条不紊地开展。三是深化乡镇、村，对农产品专业批发市场规划建立问题进展调研。4、积极开展招商引资，大力推介效劳业工程。认真挑选编制效劳业招商工程，对济西玫瑰大酒店、_市场改造提升、鲁西建材大市场3个重点效劳业工程进展了包装，参加了_市组织的深圳、哈尔滨招商会，制作了多媒体光盘并现场播放，发放宣传材料200多份，为下步效劳业工程建立打下根底。5、努力完成县委县政府交办的各项工作任务。一是扎实开展包村工作。春节走访困难群众送去面粉、食用油等物品一宗，“六一”节为驻村学校捐款1000余元。二是认真做好全财贸系统的综合协调效劳工作，充分发挥牵头作用，积极开展“慈心一日捐”、