项目意向计划书

1、信息项目意向发展计划书一、项目企业摘要*投资安排* 拟建企业基本情况二、业务描述计划及所要实现的目标，主要包括：、研究资金投入、以信息科技为主体（包括：综合布线、数据库维护、视频监控、平面广告类）3、4、 三、产品与服务生产经营计划。主要包括以下内容：1 、以信息科技为主体（包括：综合布线、数据库维护、视频监控、平面广告类）2、公司的生产技术能力3 、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、项目生产管控流程 四、市场营销*目标市场，应解决以下问题：1 、综合布线、数据库维护、视频监控、平面广告类2、中端客户群为主3 、我们以2年创业计划将公司提升到有资质的综合专业公司4、首先以花都

2、市场为基础，逐步向珠三角发展 5、利用现有的市场平台逐步发展业务*行业分析，应该回答以下问题：1 、目前该行业发展程度在花都基本不多*竞争分析，要回答如下问题：、目前的主要有资质竞争对手在花都还没有*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：1、营销机构项目部和营销队伍及施工为主体、营销渠道目前利用现有的资源和团队上发展为目标3、广告策略以网络网站为推广平台五、管理团队*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：、公司的管理机构，主要股东、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神*

3、列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一企业共有多少全职员工（填数字）企业共有多少兼职员工 （填数字）*尚未有合适人选的关键职位 *管理团队优势与不足 之处*人才战略与激励制度 *外部支持：六、财务预测财务分析包括以下三方面的内容：、主要提供现金流情况、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书2、投资计划：（1）明确投资者双方股权的比例安排（2）投资资金的收支安排及财务报告编制（3）投资者介入公司经营管理的程度的安排3、融资需求项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。*投资与收益简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？七、资本结构目前资本结构表

4、请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）九、风险分析企业面临的风险及对策十、其它说明您认为企业成功的关键因素是什么？精诚合作才能使公司员工团结争取能在一两年内获得专业的施工资质逐步实行市场细分化逐步扩大市场专业的优质服务资源篇二：创业项目计划书创业项目计划书? 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料? 开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。一、项目企业摘要创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。投资安排拟建企业基本情况*其它需

5、要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）二、业务描述企业的宗旨（200字左右）口号：千里神交过客滔滔；神交拨云雾过客请留步企业宗旨：以用户至上为基准以用户需求为方向以用户体验最优为目标经营理念：不急功利、稳定发展、持续前进企业精神：神交忆昔许相同，死别生离一梦中；我们不做梦，我们造梦，誓为用户搭建一个最合用 的网络平台，将创新作为设计的终身目标。企业宗旨解释：做企业首先要考虑的是客户第一以客为尊，那么我们做互联网服务的公 司就要讲究与客户便利、需求共赢，这时代都是跟着市场走，有用户的地方就有市场，因此 用户需要的一切就是我们努力的一切经营理念解释：一个公司不能

6、太急功近利，不要只看眼前利益而忽略了长远利益，应循 序渐进，一步一个脚印，只有坚持持续经营才能积累更多的顾客资源及社会声誉，这样才能 一直服务于社会的发展。企业精神：一个好的互联网公司就要塑造良好的社会形象和营造良好的社会口碑，让更 多人享受到我们的服务和支持，一个优秀的公司离不开强大的企业文化精神支撑，这样才能 将不可能变为现实。主要发展战略目标和阶段目标在中国的前景中.以社会发展的趋势,将数字.高端.移动无线互联技术作为公司的技 术革新，高效率的以用户体验为目标研发。第一阶段：完成公司对外形象的构建（包括公司网站、vi系统、名片、对外业务介绍，含报价）；完成现有的网站制作和广告设计订单（到

7、 2012年3月底）第二阶段：3月、4月作为网站推广月，策划推广方案，对外形象展示（视频、广告） ，努力开发新客户和维护老客户，5月前，每个月至少有 2个4000元以上的订单，同时推出 5 月优惠专题，推广将推广方案做到最优。第三阶段：5月后，在第二阶段的基础上壮大公司资源和扩大业务范围。达到人力资源和业务水平能够每月建站 2万的订单。项目技术独特性（请与同类技术比较说明）区别于主流网站建设，本公司网站制作除了使用 web2.0开发思想，还涵盖最新lbs技术、 移动终端支持技术以及搜索引擎技术于一体，并且代理了域名国际的智能网站建设平台，无 需编程即可建站，将网站建设推广到了大众范围。介绍投入

8、研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：、研究资金投入1000 元整作为域名国际代理预付款，1400元服务器租用、域名购买等费用、研发人员情况一年工资（1名程序员2000+1名美术编辑2000+1名网站运营2200+1名资料处理员1500+1 名管理人员 1500） *12=110400、研发场所及设备电脑等1万元整作为基础设备费用；36000作为房租水电、推广费用万整的必要推广费用、研发产品的技术先进性及发展趋势当今互联网发展的趋势为solomo （社交+位谿+移动），开发一个此类网站并结合搜索引擎的功能，在互联网上迅速传播推广，在此类网站中占据一定的市场份额。一年投入资金总计：

9、178800元三、产品与服务*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值神交网络设计以其独立自主的开发技术、智能建站平台以及外包技术相结合的建站服务，给客户带来优惠的同时，将服务做到极致；同事提供创意设计、平面设计和广告设计。网站 建设的趋势将是移动终端市场，所以我们在这块市场还需提前做好技术和服务的准备，而且 应该提供较优的价格和服务。、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？网站建设公司，软件公司，平面设计公司在市场上已经比比皆是，特别是网站建设公司 在互联网发展迅速、信息时代的今天是如雨

10、后春笋般增长，但两者的结合并加上运用在网页 的位谿服务在移动终端上的应该还不多，所以这是一个机会，谁把握住了，而且在第一时间 发布出来就能抢先占领市场。而且在这个创业公司百花齐放的年代，在这个信息时代，此行 业也是所需要的。在此市场分得一块蛋糕足以创造一个企业品牌。、产品处于生命周期的哪一段产品处于生命周期的初始阶段、产品的市场前景和竞争力如何借用百度百科有关 solomo这方面的解释：业界相信，符合这 3个单词的公司都有希望成为下一个google或者facebook ,成为硅谷下一只会生金蛋的母鸡。更早之前，摩根斯坦利的分析师玛丽米克（mary meeker）就预言，移动互联网将于 5年内超

11、过桌面互联网。人们用移动设备接入互联网的时间显著上升， 与此相伴，lbs” （location based service ）,即基于用户当时位谿的服务将会呈蒸蒸日上 之势。很明显，符合“ solomo”每一点的lbs已经不是下一个热点，现在它已然炙手可热。只要第一时间抢占市场你就有竞争的筹码，就能在这巨大的市场里与世界级的行业老大分一杯羹。、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式产品的技术改进应与时俱进， 我们应紧跟时代行业步伐，随时随刻关注行业动态，走在 行 业的前头。在定期对产品和技术作出调整，并升级换代。在启动资金的时间内达到收益，在 之后寻求合作伙伴，继

12、续发展。利润来源包括网站制作 +服务器、虚拟主机租用 +域名注册+网络推广等建站产品，以及平 面设计。在一定时间，接受外来投资融资或风投上市。*开发经营计划。主要包括以下内容：、开发经营计划：如何开发、市场的有关情况，劳动力和雇员的情况，开发资金的安排 以及基础设备等。、公司的生产技术能力暂时只能开发目前所提到的功能产品和经营网站建设、平面设计两大块业务，在以后的 研发与创意过程中，继续研习新技术、开发新产品和。、网站品质控制和质量改进能力初始，租用良好的服务器设备，在一定时间后，自己购买良好的服务器设备以及专人进 行安全维护。技术人员储备也由非专业转向专业并且向高学历人才扩展。、将要购谿的基

13、础设备基础电脑设备4台+办公桌椅4套+租用服务器1年+购买多个域名1年、开发流程自主研发网站+外包lbs、在线支付、短信平台服务结合开发：由产品策划-产品设计- 前端设计-程序编写-内容填充-测试发布这一系列步骤，作为网站的开发流程，每一步必 须做到精细、精准、符合客户和市场的需求。在和客户约定的时间内完成网站建设，正式上线，继而交与第三方进行推广。、网站的经济分析及开发过程公司提供多种网站建设方案，报价从几百到几万元不等的体系，技术从智能建站到定制 建站的革新。当然低价格方案以数量取胜、高价格方案以技术取胜，各有优势，如此也符合 市场上大部分客户的需求。四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营

14、销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金 额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目标市场，应解决以下问题：、你的细分市场是什么？当前主要市场未有自己官方网站的企事业单位，以及准备从事互联网经营的单位或个人、你的目标顾客群是什么？外贸厂商+新创业公司+淘宝商户+以及其他企事业单位、你的1年生产计划、收入和利润是多少？半年内完成12个或以上大中型企事业网站建设，单个网站报价达到至少5000元；网站平台消费用户或代理达到 10个或以上，平均消费 1000元或以上；平面设计业务获得上万收 入，上半年收入达到约 8万，盈利约2万。下半年进行自身企业网站的推广，

15、创建自身品牌，扩大人力资源，人员配谿一番，公司业务也发展到上半年的一倍，业绩翻番，收入也翻番。、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？深圳是个国际都市，贸易行业，信息产业已成为主导经济体。2010年4月份深圳特区报资料显示， 深圳市每年新增实体创业达 3万个，当然每年倒闭的不在少数。 但是网站建设主 要客户群体在于新型创办的企业，而且是按年收费，因此风险较低。在新增的3万个新创业公司中，获得数十个我们需要网站建设服务的企业，理论上说，轻而易举。至于网站的发展 壮大，当然是希望能将新兴创业的很大一部分群体收为自己的客户。并且深圳所存在的非新 开业的企业数百千万，有 40%勺企业没有自己的企业

16、网站，这也是我们潜在客户群体。我们 的目标是从初期到公司发展到兴盛时期能拿下这部分企业的1%-10%、你的营销策略是什么？植入式+风暴式+病毒式推广，互联网+传统广告+厂商合作。*行业分析，应该回答以下问题：、该行业发展程度如何？现本行业发展已经成熟，但是技术的革新会成为竞争优势。所以在下一轮信息技术爆发 之前，预见并掌握此行业技术将笑到最后。、现在发展动态如何？本行业发展迅速，在最新的科技资讯中，时时发生着变革，而网站建设技术正是热门话 题。并且不断涌现新技术和新模式。、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？此行业的总销售额为 2010年133亿，收入达数十亿。中国网站建设存在

17、发展瓶颈，需要寻求突破口，大部分网站都是依靠模仿其他网站建设而成，缺乏自主开发能力，缺乏创新意 识。一个企业要在行业崭露头角，需要这两方面的实力。而且互联网正朝着移动互联方向发 展，这是个机遇，同时也是挑战。、经济发展对该行业的影响程度如何？经济发展对企业有很大的影响，但是吸取经验，美国次贷危机造成的金融风暴给中国中 小型外贸公司带来了毁灭性影响，但是鉴于此种状况，我们可以把客户目标转移到国内实业 型企业，将经济带来的压力化解到最小。当然，历史上存在过的很案例， 有很多值得借鉴的。、政府是如何影响该行业的？政府对此类科技企业有支持政策，而且对相关版权+专利技术也给予合理的保护，对相关服务也给予

18、授权支持。、是什么因素决定它的发展？用户体验适合程度以及市场对这块技术的个性要求。、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？竞争的本质是创意+ 盈利模式改革，当务之急是集聚人才，寻求业务合作。、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？障碍是资金缺乏，人才缺乏，行业前辈虎视眈眈。当务之急便是尽量融资，继续不断招聘人才，一步一个脚印做业务、做销售，积累经验和人脉。*竞争分析，要回答如下问题：、你的主要竞争对手？主要竞争对手也可能是合作方如万网、域名国际以及百度推广里面不断优化更新的的其它网站建设网站、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？百度、谷歌、腾讯占社交的大头，主要以互联网推广为发展，不含位谿服

19、务；百度等以 搜索引擎、位谿服务为主。我们都是他们的代理商，只能从他们未开发的客户中分得一点点 资源。、可能出现什么样的新发展？本网站会从他们各大网站的市场中抢去一部分用户，也可能他们发现本网站的新模式， 纷纷效仿。、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么?核心技术是基于位谿服务的移动网页平台、在线视听移动网页平台，相关研发人员未就 绪，投资资金也欠缺。、你的策略是什么？以移动互联网开发为新技术宣传，以位网站建设+平面设计为基本业务。客户可以在我们的平台网站轻松建站，而且费用极低。、在竞争中你的发展、市场和地理位谿的优势所在？本公司立足在

20、经济开发区深圳市上线，本地齐聚全国大量人才以及众多高新科技产业园，在很多方面能够得到支持。篇三：项目计划书模板项目计划书? 目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料？保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。一、项目企业摘要创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。*投资安排* 拟建企业基本情况其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）二、业务描述企业的宗旨（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标项目技术独特性（请与同类技术比较说明）介绍投

21、入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4 、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：1 、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5 、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。主要包括以下内容：1 、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇 员的情况

22、，生产资金的安排以及厂房、土地等。2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程6 、生产产品的经济分析及生产过程四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金 额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目标市场，应解决以下问题：1、你的细分市场是什么？2、你的目标顾客群是什么？、你的5年生产计划、收入和利润是多少？、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？5、你的营销策略是什么？*行业分析，应该回答以下问题：1、该行业发展程度如何？2、现在发展动态如何？3 、该行业的总销售额

23、有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？ 4、经济发展对该行业的 影响程度如何？ 5、政府是如何影响该行业的？6、是什么因素决定它的发展？7 、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略?8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？ *竞争分析，要回答如下问题：1、你的主要竞争对手？2 、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可能出现什么样的新发展？4 、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况 和现实物质基础是什么？5、你的策略是什么？6 、在竞争中你的发展、 市场和地理位置的优势所在？7、你能否承受、竞争所带来的压力？8 、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备

24、的优势？*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：、营销机构和营销队伍、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略 4、价格策略、市场渗透与开拓计划、市场营销中意外情况的应急对策五、管理团队*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖 惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一企业共有多少全职员工 （填数字）*企业共有多少兼职员工 （填数字）*尚未有合适人 选的关键职位？

25、 *管理团队优势与不足之处？*人才战略与激励制度？外部支持：公司聘请的法律顾问、 投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。六、财务预测财务分析包括以下三方面的内容：1 、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书2、投资计划：（1）预计的风险投资数额（2）风险企业未来的筹资资本结构如何安排（3）获取风险投资的抵押、担保条件（4）投资收益和再投资的安排（5）风险投资者投资后双方股权的比例安排 （6）投资资金的收支安排及财务报告编制（7）投资者介入公司经营管理的程度3、融资需求创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计

26、划，为实现公司发展计划所需要的资 金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。*完成研发所需投入？ *达到盈亏平衡所需投入？ *达到盈亏平衡的时间？项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。*投资与收益简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？ 七、资本结构目前资本结构表本期资金到位后的资本结构表请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）八、投资者退出方式股票上市：依照本创业计划的分析， 对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明

27、股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资股权回购：依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明九、风险分析企业面临的风险及对策详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险十、其它说明您认为企业成功的关键因素是什么？请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。媒介关于产品的报道； 公司产品的样品、图片及说明；有

28、关公司及产品的其它资料。 * 创 业 计 划 书 内 容 真 实 性 承 诺 。 篇四：创业项目计划书范例创业项目计划书样本创业项目计划书范例? 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料？保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本 项目计划书涉及的商业秘密。一、项目企业摘要创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。*投资安排* 拟建企业基本情况其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）二、业务描述企业的宗旨

29、（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标项目技术独特性（请与同类技术比较说明）介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4 、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：1 、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5 、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。主要包括以下内容：1

30、 、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇 员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程6 、生产产品的经济分析及生产过程四、市场营销*介绍企业所针对的市场、 营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金 额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目标市场，应解决以下问题：1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？、你的5年生产计划、收入和利润是多少？、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？5、你的营销策略是什么？*行业

31、分析，应该回答以下问题：1、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？3 、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？4、经济发展对该行业的影响程度如何？ 5、政府是如何影响该行业的？6、是什么因素决定它的发展？、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？ *竞争分析，要回答如下问题：1、你的主要竞争对手？、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可能出现什么样的新发展？、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况 和现实物质基础是什么？5、你的策略是什么？、在竞争中你的发展、 市场和地理位置的优势所在？ 7、你能否承受、竞争所带来的压 力？、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：1、营销机构和营销队伍2 、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略 4、价格策略、市场渗透与开拓计划、市场营销中意外情况的应急对策五、管理团队*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖 惩制度及各