风电场组织措施

1、华润阳曲杨兴（50MVV风电项目组织措施审批：审核：编制：施工单位：中国能源建设集团北京电力建设有限公司施工项目部2019年08月10日 TOC o 1-5 h z 、工程概况 11、项目名称 12、建设地点 13、工程概述 14、施工范围 1 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 、组织措施 11、组织机构 12、人员配置 13、项目管理组织机构图 24、组织机构职责 25、劳动力计划措施 66、工期保证措施 7一、工程概况1、项目名称华润阳曲杨兴（50MVV风电项目2、建设地点位于山西省太原市阳曲县境内， 地理坐标位于北纬38 1838 26,东

2、经113 58 113 9.6之间，风电场地形起伏、陡峭，海拔高程为1800m2020m风电场位于三县（市） 交界，分别为阳曲县、忻州市定襄县和阳泉市的交界。3、工程概述华润阳曲杨兴（50MVV风电项目开发容量为50MVV拟安装20台2500kW勺风力发电机组。 华润阳曲杨兴（50MVV风电项目以220kVfe压等级接入系统,在风电场建设一座220kV升压站, 升压站位于整个风电场西南部侧位置。220kV屋外配电装置向西出线，35kV线路由东进入35kV 配电室。4、施工范围本标段实施项目包括华润阳曲杨兴 （50MWV风电项目A戋10台风机（#01、#02、#11、#13、 #14、#B03

3、#15、#16、#17、#18）的进场道路改造、场内道路、吊装平台、风机和箱变基础、 风机和塔筒吊装及箱变安装调试及其电缆施工、道路防护和排水工程、集电线路A线架空部分及电缆敷设工程施工、甲供设备材料的卸货及二次倒运二、组织措施为了本工程的顺利施工，实现各项管理目标，做到安全生产，文明施工，符合达标投产 的要求。我公司特此成立华润阳曲杨兴（50MWV风电工程项目部，实行项目经理负责制，建 立工程现场管理机构体系。1、组织机构针对本工程的特点，我公司将在施工现场组建一个精干、高效的施工项目组织机构，保 证本项目各项目标的实现，根据我公司多年施工经验及项目管理规范，本项目部设立项目经 理一名、项目

4、总工一名、技术工程师一名，分别由独立负责和参加过两个及以上风电工程建 设经验丰富的人员担任，具备相应的资质、良好的政治素质、领导素质、身体素质，较高的 文化水平和丰富的项目管理实践经验。2、人员配置我公司提供充足的人力资源，现场管理人员的配备将充分考虑专业结构，具有多年从事风电工程施工管理和技术管理经验，并具有较高的技术水平和管理水平，管理人员对风电场 施工程序和控制要素相当熟悉3、项目管理组织机构图项目经理：陈长海项目总工：郑金伟技术负责人：席卫土建负责人：贾福春电气负责人：位飞测量负责人：赵军安全负责人：邢国防安装负责人：张雷资料负责人：李俊良现场作业施工队4、组织机构职责项目管理职责施工

5、项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度， 对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理。(1)贯彻执行国家、待业、地方相关建设标准、规程和规范，落实国家电网公司各贡基 建管理制度，严格执行施工项目标准化建设各项要求。(2)建立健全项目、安全、质量等管理网络，落实管理责任。(3)编制项目管理策划文件，报监理项目部审查、业主项目部审批后实施。(4)报送施工进度及停电需求计划，并进行动态管理，及时反馈物资供应情况。(5)配合项目建设外部环境协调，重大问题及时报请业主项目部协调。(6)负责施工项目部人员及施工人员的安全、 质量培训和教育，提供必需的安全防护用 品

6、和检测、计量设备。(7)定期召开或参加工程例会、专题协调会，落实上级和项目安委会、业主、监理项目 部的管理工作要求，协调解决施工过程中出现的问题。(8)开展施工风险识别、评估工作，制订预控措施，并在施工中落实。(9)建立现场施工机械安全管理机构，配备施工机械管理人员，落实施工机械安全管理 责任，对进入现场的施工机械和工器具的安全状况进行准入检查，并监控施工过程中起重机 械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业，负责施工队(班组)安全工器具的定期试验、 送检工作。(10)参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训 和应急演练，执行应急报告制度。(11)负责组织现场安全文

7、明施工；开展并参加各类安全检查，参加安全管理竞赛交流 活动，对存在的问题闭环整改，对重复发生的问题制定防范措施。(12)组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。(13)严格执行工程建设标准强制性条文，全面应用标准工艺，落实质量通病防治措施, 通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。(14)规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作，配合各级质量检查、质量监 督、质量竞赛、质量验收等工作。(15)报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计及财务稽核工作。(16)负责编制施工方案、作业指导书或安全技术措施，组织全体作业人员参加交底， 并按规定在交底书上

8、签字确认。(17)应用基建管理信息系统，及时准确完成项目相关数据录入。(18)负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。(19)工程发生质量事件、安全事故时，按规定程序及时上报，同时参与并配合项目质 量事件、安全事故调查和处理工作。(20)负责项目质保期内保修工作；参与工程达标投产和创优工作。工程主要负责人职责项目经理：施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，负责施工项目部各项管理工作。(1)主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工 生产和组织调度实施全过程管理，确保工程施工顺利进行。(2)组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配

9、备， 并监督有效运行负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。(3)组织编制项目管理实施规划(施工组织设计)，并负责监督和落实。(4)组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、 质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工 工作。(5)对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分 析及组织纠偏。(6)负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。特殊困难及时提 请有关方协调解决。(7)合理安排项目资金的使用；落实安全文明施工费申请、使用。(8)负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求

10、；负责组织对重要工序、 危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包 商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。(9)负责组织期工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监 理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行 闭环整改。(10)参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。(11)项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后 的收尾工作。项目总工：在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工 程技术方面的有关要求。(1)贯彻执行

11、国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安 全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。(2)组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。(3)组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。(4)组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设 计变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单 位。(5)组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对承担的施 工方案进行技术经济分析与评价。(6)定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织

12、解决工程施工安全、质量有关问题。(7)负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。(8)负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。(9)协助项目经理做好其他施工管理工作。安全员：协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。(1)贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参 与策划文件安全部分的编制并指导实施。(2)负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部 审查。(3)参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施， 参加安全交底, 检查施工过程中安全技术措施落实情况。(4)负责编制安全防护用

13、品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台帐。(5)检查作业场所的安全文明施工状况， 督促问题整改；制止和处罚违章作业和声音指 挥行为；做好安全工作总结。(6)配合安全事件的调查处理。(7)负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。技术员：贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。(1)熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的 现场执行及闭环管理。(2)编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。(3)在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措

14、施。(4)负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。(5)参与审查施工作业票。资料员(1)负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件(资料)接收、传递和保管；保证 其安全性和有效性。(2)负责有关会议纪要整理工作，负责有关工程资料的收集和整理工作；负责基建管理 信息系统数据录入工作。(3)建立文件资料管理台账，按时完成档案移交工作。5、劳动力计划措施劳动力计划安排及保证措施结合公司多年风电工程施工经验，按照施工现场客观规律的要求，在本标段工程施工中 将合理配备和使用劳动力，并按工程进度的需要不断调整劳动量、劳动力组织及劳动协作关 系，在保证进度计划顺利执行的前提下，提高劳动

15、生产率，达到以最小的劳动消耗，取得最 大的效益。针对项目不同施工阶段，按照我公司工程计划管理程序对劳动力资源管理如下：施工准备阶段项目工程部预测现场施工全员高峰、平均人数，绘制总工期内人力资源需要量直方图。与各专业沟通，组织编制项目总体“人力资源计划”(包括管理人员、专业技术人员、作业人 员、服务人员等)，报项目副经理审核，项目经理批准，报公司工程管理部。公司工程管理部 组织相关部门评审，经公司领导批准后发布实施。施工阶段每月，项目部各专业单项技术员在每月度施工进度计划中，参考施工定额，结合本专业 实际劳动效率，将所需劳动力加载到每道作业中，填入“工程资源计划表”。并会同班组长 将作业项目、劳

16、动力人数分解到每班组、每日，形成劳动力计划分解表。项目部各专业主任工程师审核劳动力加载，根据劳动力分解，进行劳动力优化与内部均 衡，编制本专业“月度劳动力计划”，专业经理审批，报项目部工程部。项目部工程部计划专工审核、汇总项目月度劳动力计划(包括劳动力计划分解表)，项 目分管经理审批，协调平衡，报公司工程管理部组织协调安排。各专业对本专业劳动力到场盘点，报工程部计划专工汇总计划盘点，如有变化及时进行 计划调整，并将信息反馈公司工程管理部。6、工期保证措施当工程进度发生拖延时，我公司将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析， 提出合理的工期保证方案，编制合理安全可行的工期保证计划，制定具体

17、的工期保证措施， 必要时，24小时连续施工。总体工期保证措施不论因何种原因，导致工程进度拖延，本工程均采取以下措施进行工期保证：编制科学合理、安全可行、保证质量的工期保证计划，包括进度计划、资源投入 计划、设备材料供应计划等。加大资源投入，从总公司及时调拨或者向市场采购新的大型机械设备和机工具设 备，从总公司及时调配其他骨干力量。大型机械设备在5天内完成转移，马上投入使用；劳动力在48小时内调配到位。施工班组采用两班工作制或三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施 立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班

18、组管理力度。加强工程技术管理人员的技术攻关和技术创新，调整施工技术方案，加强施工现场管理 力度。及时更换不合格或不适合的管理、技术、施工班组人员。加大工期保证宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工的“安全为 大、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成工期保证过程。实行奖励措施，我公司将对在工期保证过程中作出重要贡献的技术管理人员、施 工班组、个人实施嘉奖。受天气因素影响的工期保证措施受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施, 确保施工如期进行。在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。增加夏季员工个人防护措施。加强对夏季、雨季的预测防范工作，加大夏、雨季施工的安全、质量保证措施。受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的工期保证措施利用我公司丰富的工程施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工前的准备。编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的 工序逻辑关系。加强图纸文件资料管理软件的使用，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提 前与设计单位、业主及材料供应商进行图纸文件资料需求的沟通。加强与业主、监理工程师、设计单位、设备供应商及其他施工承包商之间的协调, 减少各方的接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。受设备交货延期、交货顺序不