中成药制剂项目生产与生产运作方案

1、泓域/中成药制剂项目生产与生产运作方案中成药制剂项目生产与生产运作方案xxx投资管理公司目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112267655 一、 生产运作流程绩效的衡量 PAGEREF _Toc112267655 h 3 HYPERLINK l _Toc112267656 二、 生产运作流程的基本概念 PAGEREF _Toc112267656 h 5 HYPERLINK l _Toc112267657 三、 服务性生产 PAGEREF _Toc112267657 h 6 HYPERLINK l _Toc112267658 四、 生产运作管理的目标和基本内

2、容 PAGEREF _Toc112267658 h 7 HYPERLINK l _Toc112267659 五、 项目基本情况 PAGEREF _Toc112267659 h 9 HYPERLINK l _Toc112267660 六、 公司概况 PAGEREF _Toc112267660 h 12 HYPERLINK l _Toc112267661 公司合并资产负债表主要数据 PAGEREF _Toc112267661 h 13 HYPERLINK l _Toc112267662 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc112267662 h 13 HYPERLINK l _Toc1

3、12267663 七、 投资方案分析 PAGEREF _Toc112267663 h 13 HYPERLINK l _Toc112267664 建设投资估算表 PAGEREF _Toc112267664 h 15 HYPERLINK l _Toc112267665 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc112267665 h 16 HYPERLINK l _Toc112267666 流动资金估算表 PAGEREF _Toc112267666 h 18 HYPERLINK l _Toc112267667 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc112267667 h 19 HYPERLI

4、NK l _Toc112267668 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc112267668 h 20 HYPERLINK l _Toc112267669 八、 经济效益及财务分析 PAGEREF _Toc112267669 h 21 HYPERLINK l _Toc112267670 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc112267670 h 21 HYPERLINK l _Toc112267671 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc112267671 h 23 HYPERLINK l _Toc112267672 利润及利润分配表 PAG

5、EREF _Toc112267672 h 25 HYPERLINK l _Toc112267673 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc112267673 h 27 HYPERLINK l _Toc112267674 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc112267674 h 29 HYPERLINK l _Toc112267675 九、 进度计划方案 PAGEREF _Toc112267675 h 30 HYPERLINK l _Toc112267676 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc112267676 h 30生产运作流程绩效的衡量比较不同公司的指标（经常

6、称为标杆）是一项重要的活动，指标可以表明公司是否向着不断改进的方向前进。与会计中的财务指标类似的是，运作流程性能指标给运作经理提供了一个衡量运作流程改进效果和不同阶段生产率变化的标准。运作经理经常需要就运作流程的性能或者对运作流程改进提出方案。利用率是使用最普遍的运作流程指标，我们经常用其测量资源的使用率，比如，直接劳动力的利用率或机器资源的利用率。区别利用率和生产率是很重要的。全局因素生产率通常用货币单位来衡量，我们以美元为单位，用输出物（如销售的商品和服务）的价值除以输入物（如原材料、劳动力和资本投入）的价值。相应地，部分因素生产率用单独的输入来衡量，劳动力就是最普通的单独输入量。部分因素

7、生产率回答的是对于给定的输入能有多少输出的问题，比如，计算机生产厂的每位工人能生产多少计算机。利用率衡量的是资源的实际活动率。效率是指运作流程的实际输出和标准输出的比值。效率还可以用来衡量运作流程的得失。加工时间是指生产一批零部件所用的时间，它由生产单个产品的时间乘以批量计算得到。设置时间是指调整机器使其能生产特定产品所需要的准备时间，又称为转换时间。设置时间如果较长，通常是以加大批量来分摊设置时间的浪费。设置时间对设备利用率是有很大的影响的，由于设置时间的存在，在不同的批次之间进行转换时，需要设备的调整和停顿时间，设置时间越长，对资源利用率的影响越大。操作时间是指使用机器生产一定批量的产品所

8、需的加工时间和设置时间的总和。周期是指相继的工作单元完成工作的时间间隔，在装配线中称为节拍。总生产时间包括产品的实际加工时间、设置时间和产品在队列中的等待时间。通常情况下，在工艺中产品并非时时刻刻在加工。由于工艺的周期经常各不相同，缓冲区就因此而产生了，它使得各个活动能在某种程度上独立地进行。由于增加了缓冲区，虽然周期可以不改变，但由于缓冲区里时间的占用，总生产时间增长。产出率是指一定时间内工艺的期望输出率。装配生产线的产出效率是每小时60单位。在这里，产出率是周期的倒数。工序和工序之间由于各工序节拍的不同，作业之间可能出现阻塞和窝工现象，为了在工序与工序之间衔接，我们可以设置缓冲区以保持前道

9、工序的连续生产，在缓冲区中停留将增加总生产时间，增加的这部分时间就是等待时间。等待时间有长有短，如何衡量等待时间呢？我们用在缓冲区中平均在制品库存量的输出时间来衡量。缓冲区中的平均在制品量称为工艺使用库存量，在缓冲区中的在制品需要等待后道工序的加工。生产运作流程的基本概念生产运作流程是指一个组织把一定的投入变换成一定产出的一系列环节，这些环节也可称为任务，这些任务由物流和信息流有机地连接在一起。生产运作流程的设计，就是要设计把投入变换成产出所需的资源、资源的组合方式、任务的进行方式、物流和信息流的流动方式等方案。与转化流程相关的概念还包括“生产运作系统”“生产运作组织方式”和“生产运作流程”等

10、名词。其中的细微区别在于，“生产运作流程”通常指企业组织内某一个子系统（一个部门、一个车间、一条生产线等）的投入产出过程，而“生产运作系统”和“生产运作组织方式”通常指整个企业的投入产出过程，它由一系列“流程”所构成。公司的运作流程是非常关键的，运作流程应该适合公司的战略，一个不适合的流程将严重制约公司的发展。服务性生产服务性生产又称为非制造性生产，其基本特征是不制造有形产品，但有时为实现服务而必须提供有形产品。服务行业多从事服务性生产。1.服务性生产的分类按照是否提供有形产品可将服务性生产分成纯劳务服务和一般劳务服务。纯劳务服务不提供任何有形产品，如咨询、法庭辩护、指导和讲课等。一般劳务服务

11、则提供有形产品，如批发、零售、邮政、运输、图书馆书刊借阅等。按顾客是否参与也可将服务性生产分成顾客参与的服务性生产和顾客不参与的服务性生产。前者如理发、保健、旅游、客运、学校、娱乐中心等，没有顾客的参与，服务不可能进行；后者如修理、洗衣、邮政、货运等。顾客参与的服务性生产管理较为复杂。根据与顾客交互和顾客参与程度及劳动力密集程度，可以把服务的运作类型分为四种：大量资本密集服务，如航空服务、酒店服务、娱乐场所的服务等；专业资本密集服务，如医院，车辆修理等；大量劳务密集服务，如批发、零售，中小学教育也属于这种服务的范畴；专业劳务密集服务，如律师事务所、专利事务所、会计事务所所提供的服务。不同服务类

12、型的生产有不同的运作规律，服务性生产的分类对于进一步认识不同服务类型生产的内在运作规律具有积极帮助。2.服务性生产的特征随着服务业的兴起，提高服务运作的效率日益引起人们的重视。然而，服务性生产的管理与制造性生产的管理有很大不同，不能把制造性生产的管理方法简单地搬到服务业中。与制造性生产相比，服务性生产有以下几个特点：（1）服务的产出是无形的、不可储存的，服务过程就是产品。（2）有顾客参与，顾客作为服务系统的输入，服务人员与顾客直接接触。（3）生产率难以确定。（4）质量标准难以建立。（5）服务管理具有服务运作和服务营销双重职能。（6）有形的产品和无形的服务很难区分，产品往往伴随有服务，服务的同时

13、有物品的提供。生产运作管理的目标和基本内容（一）生产运作管理的目标根据生产的概念，生产运作管理是对一切社会组织利用资源将输入转化为输出过程的管理。生产运作管理所追求的目标就是：高效、灵活、准时、清洁地生产合格的产品和提供满意的服务。其目标体现了CQSTE五方面的特征，即低成本、符合标准的质量、满意的服务、准时性和清洁生产。（二）生产动作管理和基本内容从生产系统的整个生命周期角度，生产运作管理主要包括三方面内容：生产系统的设计、生产系统的运行和生产系统的维护。1.生产系统的设计生产系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产设施的定点选择、生产设施布置、服务交付系统设计和工作设计。生产系统的设计一

14、般在设施建造阶段进行，但在生产系统的生命周期内，不可避免地要对生产系统进行更新，包括扩建新设施、增加新设备，或者由于产品和服务的变化，需要对生产设施进行调整和重新布置，在这种情况下，都会遇到生产系统设计问题。生产系统的设计对其运行有先天性的影响，设计质量的好坏直接影响生产系统的运行。2.生产系统的运行生产系统的运行主要涉及生产计划与控制。计划主要解决生产什么、生产多少和何时出产的问题，包括预测对本企业产品和服务的需求，确定产品和服务的品种与产量，编制生产计划，做好资源的组织，人员班次安排，统计生产进展情况等。控制主要解决如何保证按计划完成任务的问题，包括生产进度控制，采购程序控制和库存控制等。

15、生产进度控制的目的是保证各生产单元生产计划的按期完工，产品按期装配和出产。采购程序控制包括对战略性物资、重要性物资和一般性物资的采购审批控制程序等。库存控制包括对原材料库存、在制品库存和成品库存的控制。如何以最低的库存保证供应，是库存控制的主要目标。3.生产系统的维护生产系统的维护主要涉及设备和设施的维护管理。特别对于一些资产密集型的企业，如石油化工、电力和航空等行业，设备和设施的运行维护效率直接决定企业的竞争能力和经济效益。因此，生产系统维护的目标就是优化使用设备和设施这样的资产，使企业获得最大的投资回报。具体地，生产系统维护的目标就是提高资产的维修效率，增加资产的可靠性，降低资产的总体维修

16、成本，尽量延长资产的使用寿命。项目基本情况（一）项目投资人xxx投资管理公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。（三）项目选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约61.00亩。（四）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资26128.57万元，其中：建设投资20108.76万元，占项目总投资的76.96%；建设期利息475.27万元，占项目总投资的1.82%；流动资金5544.54万元，占项目总投资的21.22%。（六）资金筹措项目总投资26128.57万元，根

17、据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）16429.30万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额9699.27万元。（七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：50600.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：43013.65万元。3、项目达产年净利润（NP）：5533.66万元。4、财务内部收益率（FIRR）：14.02%。5、全部投资回收期（Pt）：6.86年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：23143.32万元（产值）。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积40667.00约61.00亩1.1总建筑面

18、积65854.80容积率1.621.2基底面积23586.86建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩312.032总投资万元26128.572.1建设投资万元20108.762.1.1工程费用万元17241.402.1.2工程建设其他费用万元2446.682.1.3预备费万元420.682.2建设期利息万元475.272.3流动资金万元5544.543资金筹措万元26128.573.1自筹资金万元16429.303.2银行贷款万元9699.274营业收入万元50600.00正常运营年份5总成本费用万元43013.656利润总额万元7378.217净利润万元5533.668所得税万元1844

19、.559增值税万元1734.5010税金及附加万元208.1411纳税总额万元3787.1912工业增加值万元13214.9713盈亏平衡点万元23143.32产值14回收期年6.86含建设期24个月15财务内部收益率14.02%所得税后16财务净现值万元17.37所得税后公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xxx投资管理公司2、法定代表人：戴xx3、注册资本：1130万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2016-3-57、营业期限：2016-3-5至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负

20、债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10541.568433.257906.17负债总额5807.244645.794355.43股东权益合计4734.323787.463550.74公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入32957.7526366.2024718.31营业利润7272.515818.015454.38利润总额6645.085316.064983.81净利润4983.813887.373588.34归属于母公司所有者的净利润4983.813887.373588.34投资方案分析（一）投资估算的依据本期项目其投资

21、估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资20108.76万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、

22、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计17241.40万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为8271.34万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为8435.19万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为534.87万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为2446.68万元。（五）预备费本期项目预备费为420.68万元。建

23、设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用8271.348435.19534.8717241.401.1建筑工程费8271.348271.341.2设备购置费8435.198435.191.3安装工程费534.87534.872其他费用2446.682446.682.1土地出让金1550.391550.393预备费420.68420.683.1基本预备费216.28216.283.2涨价预备费204.40204.404投资合计20108.76（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为24个月，其中申请银行贷款9699.27万元，贷款利率按4.9%进行测算,

24、建设期利息475.27万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息475.27118.82356.451.1.1期初借款余额4849.6351.1.2当期借款9699.274849.644849.641.1.3当期应计利息475.27118.82356.451.1.4期末借款余额4849.6359699.271.2其他融资费用1.3小计475.27118.82356.452债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计475.27118.82356.45（七）流动资

25、金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为5544.54万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产0.0023273.6226376.7731031.491.1应收账款0.0010473.1311869.5413964.171.2存货0.008145.779231.8

26、710861.021.2.1原辅材料0.002443.732769.563258.311.2.2燃料动力0.00122.19138.48162.921.2.3在产品0.003747.054246.664996.071.2.4产成品0.001832.802077.172443.731.3现金0.001861.892110.142482.521.4预付账款0.002792.843165.213723.782流动负债0.0019115.2121663.9125486.952.1应付账款0.006881.477799.009175.302.2预收账款0.0012233.7413864.9016311.

27、653流动资金0.004158.404712.865544.544流动资金增加0.004158.40554.45831.685铺底流动资金0.006982.097913.039309.45（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资26128.57万元，其中：建设投资20108.76万元，占项目总投资的76.96%；建设期利息475.27万元，占项目总投资的1.82%；流动资金5544.54万元，占项目总投资的21.22%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资26128.57100.00%1.1建设投资20108.767

28、6.96%1.1.1工程费用17241.4065.99%1.1.1.1建筑工程费8271.3431.66%1.1.1.2设备购置费8435.1932.28%1.1.1.3安装工程费534.872.05%1.1.2工程建设其他费用2446.689.36%1.1.2.1土地出让金1550.395.93%1.1.2.2其他前期费用896.293.43%1.2.3预备费420.681.61%1.2.3.1基本预备费216.280.83%1.2.3.2涨价预备费204.400.78%1.2建设期利息475.271.82%1.3流动资金5544.5421.22%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资261

29、28.57万元，其中申请银行长期贷款9699.27万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资26128.57100.00%1.1建设投资20108.7676.96%1.2建设期利息475.271.82%1.3流动资金5544.5421.22%2资金筹措26128.57100.00%2.1项目资本金16429.3062.88%2.1.1用于建设投资10409.4939.84%2.1.2用于建设期利息475.271.82%2.1.3用于流动资金5544.5421.22%2.2债务资金9699.2737.12%2.2.1用于建设投资9699.

30、2737.12%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金经济效益及财务分析（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期2年（24个月），运营期8年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入50600.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估

31、算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0037950.0043010.0050600.002增值税0.001518.771721.281734.502.1销项税0.004933.505591.306578.002.2进项税0.003414.733870.024843.503税金及附加0.00182.25206.56208.143.1城建税0.00106.31120.49121.423.2教育费附加0.0045.5651.6452.033.3地方教育附加0.0030.3834.4334.69（二）达产年增值税估算根据中华人民共和

32、国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=1734.50万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用43013.65万元，其中：可变成本36619.09万元，固定成本6394.56万元。达产年

33、项目经营成本41461.26万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费0.0026267.1229769.4135022.832工资及福利费0.001596.261596.261596.263修理费0.00745.47745.47745.474其他费用0.004096.704096.704096.704.1其他制造费用0.00344.88344.88344.884.2其他管理费用0.00383.81383.81383.814.3其他营业费用0.003368.013368.013368.015经营成本0.0

34、032705.5536207.8441461.266折旧费0.001046.121046.121046.127摊销费0.0031.0131.0131.018利息支出0.00475.26475.26475.269总成本费用0.0034257.9437760.2343013.659.1其中：固定成本0.006394.566394.566394.569.2可变成本0.0027863.3831365.6736619.09（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加208.14万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有

35、关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=7378.21（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=7378.2125.00%=1844.55（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额7378.21万元，缴纳企业所得税1844.55万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=7378.21-1844.55=5533.66（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0037950

36、.0043010.0050600.002税金及附加0.00182.25206.56208.143总成本费用0.0034257.9437760.2343013.654利润总额0.003509.815043.217378.215应纳所得税额0.003509.815043.217378.216所得税0.00877.451260.801844.557净利润0.002632.363782.415533.668期初未分配利润0.000.002369.125536.389可供分配的利润0.002632.366151.5311070.0410法定盈余公积金0.00263.24615.151107.0011可供

37、分配的利润0.002369.125536.389963.0412未分配利润0.002369.125536.389963.0413息税前利润0.004862.526779.279698.02（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=14.02%。本期项目投资财务内部收益率14.02%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定

38、的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=17.37（万元）。以上计算结果表明，财务净现值17.37万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=6.86年。本期项目全部投资回收期6.86年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能

39、够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.000.0037950.0043010.0050600.001.1营业收入0.000.0037950.0043010.0050600.002现金流出10054.3810054.3837046.2036968.8646659.482.1建设投资10054.3810054.382.2流动资金0.004158.40554.464990.082.3经营成本0.0032705.5536207.8441461.262.4税金及附加0.00182.25206.56208.143所得

40、税前净现金流量-10054.38-10054.38903.806041.143940.524累计所得税前净现金流量-10054.38-20108.76-19204.96-13163.82-9223.305调整所得税0.001215.631694.822424.516所得税后净现金流量-10054.38-10054.3826.354780.342095.977累计所得税后净现金流量-10054.38-20108.76-20082.41-15302.07-13206.10计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：20.60%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：14.02%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=14%）：6385.00万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=14%）：17.37万元；5、项目投资回收期（所得税前）：6.03年；6、项目投资回收期（所得税后）：6.86年。（七）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润