合伙人制度的优点

1、合伙人制度的优点合伙人制度的优劣投融界：合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分 享公司利润的企业。合伙人为公司主人或股东。其主要特点是：合伙 人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任；可以由所有合伙人 共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负 盈亏。在投融界看来，合伙人制度有以下优点：1、资金有优势，合伙人可共同出资，比独资好。2、集体智慧比一个人的家族企业好处要多，可共同应对难关。3、管理也可以相互监控，经营也可相互促进。4、信息广，分配有保障。5、经营决策意见可以讨论决定，可减少失误。7、对员工有激励作用，帮助稳定团队。合伙人制度也有以下缺点：1、资金和企业

2、信用能力有限，不能发行股票和债券，这使得合伙 企业的规模不可能太大。2、合伙人的责任比公司股东的责任大得多，合伙人之间的连带责 任使合伙人需要对其合伙人的经营行为负责，更加重了合伙人的风险。3、由于合伙企业具有浓重的人合性，任何一个合伙人破产、死亡 或退伙都有可能导致合伙企业解散，因而其存续期限不可能很长，导 致管理分散，企业稳定性低。我们组选择的是合伙人企业合伙企业的非法人性，使得它与具有法人资格的市场主体相区别； 合伙企业的营利性，使得它与其他具有合伙形式但不以营利为目的的 合伙组织相区别；合伙企业的组织性，使得它与一般民事合伙区别开 来，从而成为市场经济活动的主体和多种法律关系的主体。特

3、点:1、合伙人共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险合伙企业的资本是由全体合伙人共同出资构成。共同出资的特点 决定了合伙人原则上均享有平等地参与执行合伙事务的权利，各合伙 人互为代理人。共同出资的特点也决定了对于合伙经营的收益和风险，由合伙人 共享、共担。合伙企业作为人和企业，它完全建立在合伙人相互信赖 的基础上，因此各合伙人彼此间的权力义务并无不同，不存在特殊的 合伙人。2、全体合伙人对合伙企业的债务承担无限连带清偿责任合伙企业的合伙人对合伙企业的债务承担无限的连带清偿责任。即当合伙企业财产不足清偿合伙企业债务时，各合伙人对于不足的部 分承担连带清偿责任。这样的规定可以使合伙人能够谨慎、勤勉

4、地执 行合伙企业的事务，使合伙企业的债权人的合法权益能够得到保障和 实现。这一特征是合伙企业与其他企业最主要的区别。合伙企业的优点1、合伙企业的出资方式较为灵活，允许以劳务作为出资， 对货币以外的出资需要评估作价的，可以有全体合伙人协商确定，也 可以由全体合伙人委托法定评估机构进行评估；而公司的出资方式不 允许以劳务出资，除货币出资外，凡用食物、工业产权、非专利技术 或土地使用权出资的，米徐进行评估作价，核实财产。它可以充分发 挥企业和合伙人个人的力量，这样可以增强企业经营实力，使得其规 模相对扩大合伙企业没有规定最低注册资本额；而公司则根据其经营 性质和行业不同分别规定了法定最低注册资本额。

5、由于合伙人共同承担合伙企业的经营风险和责任，因此， 合伙企业的风险和责任相对于独资企业要分散一些。法律对于合伙企业一个统一的纳税单位征收所得税，因 此，合伙人只需将从合伙企业分得的利润与其他个人收入汇总缴纳一 次所得税即可。由于法律对合伙关系的干预和限制较少，因此，合伙企业在 经营管理上具有较大的自主性和灵活性，每个合伙人都有权参与企业 的经营管理工作，这点与股东对公司的管理权利不同。合伙企业的缺点相对于会司而言，合伙企业的资金和企业信用能力有限， 不能发行股票和债券，这使得合伙企业的规模不可能太大。合伙人的责任比公司股东的责任大得多，合伙人之间的连 带责任使合伙人需要对其合伙人的经营行为负责

6、，更加重了合伙人的 风险。由于合伙企业具有浓重的人合性，任何一个合伙人破产、 死亡或退伙都有可能导致合伙企业解散，因而其存续期限不可能很长。高盛合伙人制度和激励机制：每2年更新1/4血液高盛是华尔街最后一家保留合伙制的投资银行。尽管1998年8月， 高盛公司合伙人会议决议将高盛公司改组成股份有限公司，从而结束 了合伙制的投资银行的历史，但是高盛的合伙制度在它的发展进程中 起到了至关重要的作用。也正是合伙人制度这种形式，使得西方的投资银行在100多年中， 得以将才能最优秀也是流动性最高的业内精英集结在一起，形成了一种独特、稳定而有效的管理架构，并先后产生了诸如摩根、美林、高 盛等优秀的投资银行。

7、i黑马将本文分享给大家，希望对各位创业者 有所帮助。第一部分：高盛合伙人制度和上市一、合伙人制度合伙人制度的优点。合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利 润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人 共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任;它可以由所有 合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资 并自负盈亏。美国法律中的合伙分为两大类：一般合伙和有限责任合 伙。一般合伙完全由一般合伙人组成，合伙人均对合伙的债务承担无 限连带责任;有限责任合伙中的合伙人则由一般合伙人和有限责任合 伙人组成。一般合伙人对合伙债务承担无限连带责任，而有限责

8、任合 伙人对合伙债务通常仅承担有限责任，在例外情况下对合伙债务承担 无限连带责任。1、所有者和经营者的物质利益得到了合理配置，有了制度保障。 在有限合伙制投资银行中，有限合伙人提供大约99%的资金，分享约 80%的收益;而普通合伙人则享有管理费、利润分配等经济利益。管理 费一般以普通合伙人所管理资产总额的一定比例收取，大约3%左右。 而利润分配中，普通合伙人以1%的资本最多可获得20%的投资收益分 配。2、除了经济利益提供的物质激励外，有限合伙制对普通合伙人还 有很强的精神激励，即权力与地位激励。3、有限合伙制由于经营者同时也是企业所有者，并且承担无限责 任，因此在经营活动中能够自我约束控制风

9、险，并容易获得客户的信任； 同时，由于出色的业务骨干具有被吸收为新合伙人的机会，合伙制可 以激励员工进取和对公司保持忠诚，并推动企业进入良性发展的轨道。4、有限合伙的制度安排也充分体现了激励与约束对等的原则。合伙制因具有独特的较为完善的激励约束机制，曾被认为是投资 银行最理想的体制。二、高盛的合伙人制度上个世纪90年代以来，在高盛全球闻名的华尔街“85”号大楼总 部一直是投行精英们最孜孜以求工作的地方，能够成为高盛合伙人就 意味着拥有数不尽的财富。高盛对合伙人的惩罚和激励机制非常明确， 高管人员普遍具有强烈的风险意识和责任意识。这也形成了高盛特有 的追求长期价值、雄心勃勃的文化。高盛成为有抱负

10、的银行家首选银 行，在这里工作是身份的象征。高盛合伙人制度的优势：1、吸引优秀人才并长期稳定。高盛全球有2万余名员工，但只有300名合伙人。合伙人年薪达 百万美元以上，拥有丰厚的福利待遇，并持有公司股份。因此，有利 于吸纳优秀人才并保持长期稳定。2、高风险意识与强责任意识。合伙人制度的优点。在这100多年承销股票和债券的过程中，合伙制的投行意味着合 伙人承担了由于业务失误或是公司业绩下滑、业绩虚假带来的全部连 带责任，这种沉重的压力使得合伙人更重视产品的质量的控制和风险 的把握，也使得证券投资人对这些投行推荐的证券质量产生信心，进 而对投行本身产生信任。3、避免薪酬攀比过高。长期稳定的合伙人队

11、伍，将从公司利润中分享利益，所以不会带 来薪酬的相互攀比过高。三、合伙人制度与高盛上市包括高盛在内的美国投资银行的轨迹是从合伙制企业转到公众公 司，主要因为以下原因：1、扩充资本金的压力。在利率变动充满不确定性的时代，加上大 型企业的发债或股票规模越来越大时，预测上一个点的误算，都可能 会绷紧投资银行的资金链条，甚至导致破产。因此，高盛迫于扩充资 本金的压力，不得不选择股份制的形式，通过发行股票并上市来迅速 增大资本实力。2、承担无限责任的风险和压力。随着华尔街金融创新尤其是金融 衍生工具的发展，证券市场的规模和风险也同时被杠杆效应放大了。 投资银行因为一次失败的业务而导致破产的可能性大为增加

12、，这使得 合伙人不得不忧虑风险的底线。因此在经济增长放缓时，合伙人有可 能离开公司并带走大量资金。如1994年就有大批合伙人离开高盛冰 带走他们的资金，使交易损失带来的压力加剧。3、激励机制的掣肘与人才竞争的压力。合伙制投资银行对优秀业 务人员的最高奖励就是接纳其成为合伙人。这种奖励所建立的基础是: 员工希望成为合伙人，因而不在乎短期收入。股份公开上市的公司， 在分配制度上没有成为合伙人的诱惑，它们实施按盈利提成的分配制 度。由于金融工具的创新，一线的业务人员虽然很多并非是合伙人， 但常常能为公司创造惊人的利润。然而，其成为合伙人的可能性却极 小。对于这些优秀一线业务人员来说，经过漫长等待成为

13、一名合伙人 与短期获暴利相比，后者诱惑更实在。这使得上市公司在与合伙制投 资银行进行人才竞争时处于优势地位。但是高盛上市之后，它仍保留着合伙制的一些特点，例如合伙人 仍然持有公司大量股份、并依据自己积累的客户资源继续给公司服务上市后高盛的合伙人数量一直保持在300人左右，每两年更新四 分之一到三分之一。高盛每两年会进行一次“合伙人才库”的选拔。 选拔将以员工的商业贡献与文化适应性来作为主要评选标准。成为合伙人才库的会员不但享有优越的红利，而且还能把获得的 报酬投资于公司私营交易，并以低于市价的折扣买进高盛股票。第二部分：激励与约束机制一、薪酬体系员工薪酬主要由三部分组成，即基本工资、年终红利与

14、长期福利。高盛的薪酬还要加上股东回报率（股东回报率=总效益：总股本），基 本工资的确定主要依据市场供需量、岗位对公司效益产生的重要性、 员工从业经验和学历水平，当然还要考虑员工的技能水平。普通员工 工资一般由部门经理在给定的范围内划定。为了达到吸引和保留人才 的目的，高盛等公司将自己公司员工的定位置于不低于75%的同业公 司水平。二、激励措施高盛公司的激励措施主要有股票激励计划、特定捐献计划和合伙 人薪酬计划。股票激励计划主要针对非合伙人的内部员工。高盛的内部持股比 例一度高达80%。合伙人薪酬计划主要针对合伙人，高盛在上市以后，仍然保持着 合伙人制度的一些特点。特定捐献计划奖励对象为公司董事

15、会或由其任命的特定捐献计划 委员会选择参加特定捐献计划的雇员。合伙人制度的优点。三、约束机制高盛的约束机制主要体现在公司与高管人员签署的聘用、非竞争 与保证协议上。高盛证券与执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人签订了聘 用协议、非竞争及保证协议，以下是关于这些协议实质性条款的描述。1、聘用协议每份聘用协议要求执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人在 事先确定的期限内，将其全部工作时间奉献于高盛公司的事务，当然 无论是执行董事还是高盛公司均有权在任何时间提前90天以书面通 知的方式终止聘用协议。高盛证券亦与其他执行董事签署了类似的协议，只不过并未事先 确定初步的服务期限。2、非竞争协议每份非竞

16、争协议包括下列内容：保守秘密。执行董事中参与公司利润分享的每位有限合伙人， 均被要求按照高盛公司在内部信息使用及披露方面的规定去保护与 使用这些信息。非竞争。执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人在其与高 盛公司终止聘用关系12个月以内，不得：在任何竞争性企业中取得5%及以上的所有权，投票权或利润分享 权。加入竞争性企业，或与从事与执行董事在高盛公司的活动有关系 的任何活动的协会建立联系。这里的竞争性企业是指从事与高盛公司 业务构成竞争的任何营利企业，或在这样的实体中拥有相当利益的企 业。不得带走现有客户。执行董事中参与公司利润分享的有限合伙 人在其被高盛公司停止聘用18个月以内，不得直接或间

17、接，以任何 方式：动员与执行董事合作的或因其被高盛公司聘用而熟悉的任何客户， 与高盛公司的竞争性企业进行业务合作，或减少、限制与高盛公司的 业务往来；干扰或破坏高盛公司与任何现有或潜在客户的任何关系；动员高盛公司的任何雇员去申请或接受任何竞争性企业的聘用。客户关系的移交。执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人 一旦终止高盛公司的聘用关系，则被要求在90天的合作期限内采取 措施或一切合理的做法维护公司的业务、声誉，及与其合作的客户和 公司的业务关系。损害赔偿。一旦有执行董事在公司上市之日起的5年内违反上 述的非竞争或不得带走现有客户的条款，必须就损害做出赔偿。损害 赔偿的金额，对自始就服务于公司

18、董事会，管理委员会或合伙人委员 会的执行董事是1500万美元，其他执行董事中参与公司利润分享的 有限合伙人则是1000万美元。该损害赔偿金额没有将因违反上述条 款一同取消的以股权为基础的奖励计算在内，而上述条款同样是实施 股权奖励的条件。3、保证协议每份非竞争协议的损害赔偿条款都有最初价值与实际赔偿金额 100%等值的股票或其它资产抵押以确保得以实施。每份担保协议在下 列任一事件发生时将自行终止：相关执行董事死亡；相关执行董事在聘用关系解除24个月期限过后；公司公开招股5周年后。例外与裁决：上述讨论的损害赔偿及担保安排并不排除高盛公司 有权力就违反非竞争性协议的情况放弃要求赔偿，在担保协议终止后， 高盛亦有权就防止违反非竞争协议采取可能的补救措施。聘用、非竞争及担保协议通常规定其产生的任何争端均可通过有 约束力的裁决来解决。目录合伙人制度义：.1 1 定点）： 12合伙人区分（重相关案1例21咨询公司21.2国内案例2 1.1.1和君创业模式21.1.2北大纵横特色的合伙人制度31.国外案例5麦肯锡模式5非咨询公司6阿里巴巴.6原文出处：7合伙人制度定义：合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享 公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是: 合伙人共享企业经营所得，并对经营亏