发电量考核实施细则

1、年度发电量考核实施细则第一条公司年度发电量工作的总体目标：确保年度机组利 用小时达到省内五大集团燃煤电厂机组平均利用小时；力争年度 完成电量超计划电量1.5%，同时避免两个细则考核。第二条经营管理部是电量计划争取的牵头责任部门，负责 年度基础电量计划、计划外的其他电量计划及月度电量计划的争 取。第三条 发电部是完成实时电量的牵头责任部门，负责实时 电量计划的争取和抢发工作。第四条 设备管理部、设备维修部是保证设备可靠性的责任 部门，负责设备及时消缺，不因设备原因影响电量。第五条 输煤部是保证燃煤供给责任部门，负责按照生产需 要进行燃料掺配、上煤，不因掺配原因影响发电量。第六条发电量计划是全年发

2、电量的基础。按照大唐河南 发电公司2015年抢发电量项目闭环落实表要求，完成年度基 础电量计划确保目标时，奖励5万元；争取到年度基础电量计划 争取目标以外的其他电量计划时，每增加1亿千瓦时电量计划奖 励10万元。奖金主要用于对项目有关的生产、经营关键人员进 行奖励，其中生产与经营部门各50%，分别报生产、经营副总经 理审定、总经理批准后落实奖励。第七条公司设立年度电量计划过程奖励基金，奖励基金基 数为96万元。年度电量计划过程奖励基金分为月度电量计划进 度奖励和月度综合电量计划完成率奖励，按照月度兑现、年度清 算的原则实施。每月奖励金额基数为8万元，其中1机组3.2万、 2机组4.8万元。第八

3、条 月度电量计划进度奖励基金占总奖励金额的12%， 用于对争取月度电量计划有关的人员（经营部主任、主管电量营 销副主任、电量营销主管等电量计划相关人员）进行奖励。第九条 月度综合电量计划完成率奖励基金占总奖励金额 的88%，用于对争取月度电量计划完成率有关的各生产相关部门 人员（发电部主任、主管调度专责人员、主管、值长等运行相关 人员以及各配合部门相关人员）进行奖励。生产各部门按照发电 部：设备部：维修部：输煤部=50:17:17:4的比例分配。生产副总 经理可以根据各部门工作情况对当月奖励分配比例进行调整。各 部门制定本部门具体奖惩细则，经生产副总经理批准后执行。第十条电量计划进度过程考核按

4、照年度综合计划电量安 排进度实行月度累进考核。累计电量计划安排进度=（统计至上 月末实际完成电量+当月电网公司下达的月度电量计划）/年度综 合计划电量。考核目标：省内统调同等级同类型机组累计电量计 划安排平均进度。第十一条当月累计电量计划安排进度达到考核目标，按照 奖励基数奖励；超过考核目标，在基数奖励基础上按照超出比例 双倍追加奖励，追加最高比例不超过20%。低于考核目标值时， 偏差在5%以内，按照偏差双倍扣基础奖励；偏差等于或高于5%， 扣罚当月全部奖励。第十二条综合电量计划完成率过程考核实行分月考核。按 照当月下达的月度电量计划完成率实行月度考核，月度综合电 量计划完成率=当月实际完成电

5、量/当月下达的月度电量计划。考 核保底目标：省内统调燃煤机组平均综合电量计划完成率；考核 争取目标：当月省内统调同等级同类型机组平均综合电量计划完 成率。特殊情况由生产部门提出计划变更申请报总经理审批后执 行。第十三条 当月综合电量计划完成率达到考核争取目标， 按照奖励基数奖励；超过考核争取目标，在奖励基数基础上按照 超出比例双倍追加奖励，追加最高比例不超过20%；未达到考核 争取目标但达到考核保底目标时，得保底奖励（奖励基数的80%）； 超过考核保底目标但未达到考核争取目标，按照（实际完成值- 考核保底目标）/ （考核争取目标-考核保底目标）X0.2X奖励 基数+保底奖励进行奖励；低于考核保底目标值时，偏差在5%以 内，按照偏差双倍扣基础奖励；偏差等于或高于5%，扣罚当月 全部奖励。第十四条为鼓励抢发超发，月度全厂合并发电利用小时完 成情况在省公司七家合并单位名次排序进入排序前两名时，按照 所得名次分别增加当月奖励2万元、1万元；全年全厂发电利用 小时完成情况在省公司统计七家合并单位名次排序进入排序前 三名时，按照所得名次分别增加奖励共30万元、20万元、10万 元。其中生产与经营部门奖励比例分别为88