安全质量管理年终工作总结-安全质量管理年度工作总结

1、 PAGE 页码 12 / NUMPAGES 总页数 12平安质量管理年终工作总结-平安质量管理年度工作总结在很多行业都有平安质量管理的工作，比方建筑等等.下面是由老师整理的平安质量管理年终工作总结，欢迎阅读【平安质量管理年终工作总结(一)】 沪昆客专江西段5标二工区 一、组织机构、制度建设 1、建立完善的平安、质量管理组织机构 建立以工区(工程)经理为组长的平安生产领导小组.设立了平安质量部，配置部长1名，专职平安员5名，兼职平安员5名，质检员5名.建立了包括工区(工程)经理、副经理、总工程师、各部门负责人和各架子队队长的平安组织机构.为其配置专职平安员各班组设兼职平安员从事平安情况监督与信

2、息反响工作，从而建立起一套完整有效的管理体系. 2、制定平安管理方法.制定了平安管理依据、方针、目标和平安检查监督管理等相关方法. 3、建立平安生产管理制度 3.1建立平安生产责任制度. 3.2建立平安生产自控体系. 3.3建立和不断完善了各项平安生产管理制度 3.4制定专项平安施工方案.平安质量管理工作总结3.5建立危险源清单. 3.6制定应急预案. 4、制定质量管理方法.制定了质量管理依据、方针、目标和质量控制检查监督管理等相关方法. 5、建立质量管理制度. 5.1建立质量责任制度. 5.2建立质量保证体系. 5.3建立和不断完善了各项质量管理制度. 5.4制定QC小组管理制度. 二、平安

3、管理工作 1、沪昆高速铁路的平安管理目标是：杜绝较大及以上施工平安事故;杜绝较大及以上道路交通平安事故;杜绝较大及以上火灾平安事故;控制和减少一般责任平安事故. 2、制定年度、月度平安生产方案和平安费用使用方案.制定本阶段平安主要工作内容，确定平安管理重点，制定平安措施.制定本阶段平安预算费用，包括内业管理、平安生产、平安防护费用、施工平安用电费用、起重设备及施工机具平安防护设施费、消防设施、消防器材及应急救援措施、劳动防护用品、文明施工、交通疏导警示设施、环境保护等费用.按照高速铁路平安生产费占建筑安装工程费的1.5%比例全额投入到施工生产中来. 3、开展平安宣传、教育. 大力开展平安宣传.

4、采取员工驻地和施工现场张贴平安标语、横幅、漫画，开展“平安关系你我他;签名活动，举办平安讲座，播放平安影片等通过灵活多样的形式，全方位、多角度、大张旗鼓的开展平安宣传，深入宣传平安管理方针、政策、目标、平安管理重点、危险源、平安操作规程、平安防范措施等内容，全员接受平安教育.组织相关人员学习参观其他兄弟单位的平安管理经验，不断的鞭策和提高自身平安、管理能力和水平. 4、开展全员平安培训、及时做好各项平安技术交底. 对新上场的施工人员，及时开展三级平安教育，包括工程部、作业队、工班平安 教育.举办各类平安培训班，提高专兼职平安员的业务能力和水平.每周定期召开专项质量平安会议，对施工生产中出现的质

5、量、平安隐患及时提出整改指导意见，责任落实到人限时落实问题整改.定期召开各项专题培训会议，对现场管理人员详细进行各分项、分部工程平安技术交底. 5、特种设备及特种作业人员管理. 建立特种设备、人员台账，包含设备规格型号、生产厂家、机械合格证、平安检定合格证、特种设备操作证书等相关资料.加强特种设备检查，建立维修保养记录，特种作业人员继续教育记录. 组织人员进行特种作业人员培训，包含提、运、架梁相关操作人员，电工、电焊工、装载机操作工、架子工、起重机作业、起重机指挥工、砼搅拌机操作工、各类大型现场运输车辆驾驶员等. 6、定期开展平安检查. 工区(工程部)每月组织一次平安大检查，由工区(工程)平安

6、总监牵头，主要领导带队.工区(工程部)安质部平安管理人员每日进行施工现场和驻地生活区的平安巡查，对检查出的问题，编发通报或下发“隐患整改指令书;敦促现场整改或限期整改，并进行复查验收和问题闭合. 7、开展各类平安活动. 成立了平安知识竞赛领导小组，组织了全体管理人员参加20 xx年平安质量知识竞赛，参赛人数356人，参赛率达97%.普及了平安知识，对全体管理人员进行了平安教育，有效提高了平安管理理念，扩宽了科学管理视野.工区(工程)根据施工进度和施工特点有针对性的频繁组织放映平安警示教育片，观看人数达500人次. 8、职业健康及平安管理.指定专人负责为员工进行职业健康和绿色环保科学理念的灌输，

7、通过形式多样的宣传和知识宣讲，强化员工环保意识，也进一步提高了员工对职业健康和劳动保护的认知水平.通过示范讲解及现场指导，教会一线作业工人正确使用平安帽、平安带，按照要求科学的使用平安网. 三、质量管理工作 1、沪昆高速铁路的质量管理目标是：确保全部工程到达中华人民共和国、铁道部现行的工程质量新验收标准及设计要求，并满足按设计速度开通的质量要求，确保部优，力争国优.主体工程质量零缺陷，桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年，单位工程一次验收合格率100%，并满足全线创优规划要求. 2、制定年度、月度质量管理目标.依据本年度、月度施工进度方案，结合施工工序特点，制定质量管理目标. 3、开展质量培训

8、、教育.对各分项工程开工前对技术人员、liuxue86 现场管理人员及作业班组进行施工技术交底工作，并下发作业指导书，使各项工程有序正常开展. 4、定期开展质量检查. 严格执行自检及复检制度，注重过程控制，坚持上道工序未经检查合格，不得进行下道工序施工制度的落实工作，并实行屡次综合检查、专项检查、巡视检查三种方式相结合，使各工序质量做到了有效的控制. 5、开展各类QC活动. 成立QC小组，召开各类专题QC小组会议，选择QC课题，制定重要工序质量控制文件，总结质量管理经验上报. 四、施工生产平安形势 因众所周知的铁路建设工程资金拨付迟滞，给正常的施工生产冲击很大，特别是增加了对施工队伍的管理难度

9、，也给施工质量控制、平安管理增添了新挑战.深信有各级领导的关爱和重视，有各部门的通力协作，有平安管理人员的不懈努力，在各施工单位的理解配合下，在上场一年半的施工生产中，我工区(工程)的平安质量管理取得了一定的成绩.载至目前未发生重大质量责任事故，未发生一例重大和一般性平安事故，在此也向业主方、监理方、局指及公司各级部门领导的关爱和指导深表感谢! 五、认识差距 20 xx年虽然我工区(工程部)平安、质量生产工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，在新的一年里平安生产形势依然严峻.我们将突出重点，全力以赴抓好防范事故发生这项平安生产的中心任务.加强对施工用电、登高作业、场内车辆及交通的严格管理;

10、提高对大型设备施工的平安防护监控;加大对消防工作投入力度;进一步加强广阔员工的平安、质量教育培训，提升职工在新形势下应对新挑战的综合素质;加大对职工食堂的饮食卫生监控，严防食物中毒事故的发生.展望未来多项工作依然诚待加强各提高，任重道远，不可松懈.严格落实各项平安生产保障措施，不断补充和完善各项平安管理制度的实施，仍是今后平安管理工作的侧重点. 六、20 xx年的平安、质量工作方案 为着力稳固上一年度平安、质量工作的丰硕成果，进一步强化平安根底管理，秉承做到超前设想、超前排查、超前治理、超前防范的管理方针.进一步强化平安培训制度，增强全员平安、质量意识，全面提升平安、质量管理水平，为顺利推进下

11、一步各项施工生产任务的稳步实施奠定根底，特制订20 xx年的平安工作方案： 一)、继续加强平安生产领导小组的平安生产管理能力，尤其是危险性较大的分项、分部工程和隐蔽工程，确保不发生平安生产事故. 二)、继续建立健全各项平安、质量生产管理制度 1、加强平安生产教育.加大平安费用投入，进一步强化员工遵守操作规程是平安生产的前提和重要保证.在工作中漠视平安，擅自蛮干是影响平安生产的直接因素.为此，我们必须坚持平安生产生产教育，进一步提升各项平安生产责任制的执行情况、对无视平安生产的单位和个人将给予严肃处理. 2、加强平安生产管理.工区(工程)各施工单位必须贯彻执行平安生产规章制度及平安操作规程，贯彻

12、落实各项平安生产责任制.消除事故隐患，对平安事故的处理，严格遵循;四不放过原则. 3、坚持把平安生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结平安生产工作. 4、加强对平安生产制度及平安知识的学习.工区(工程部)每周召开一次平安专题会，对前期工进行总结，布置和规划新的平安工作方案及方案.用各项平安管理制度来指导平安生产工作，定期对施工人员进行平安教育，强化平安意识;新招收的工人、转岗换岗工人，必须进行岗前再培训. 5、平安领导小组每季度坚持开一次专题平安生产会议，总结一个季度的平安生产工作情况，对于各种不平安因素，提出整改措施，将平安生产纳入考核依据，调动各部门和各

13、施工单位平安生产工作积极性.年底将召开平安生产总结表彰大会，对平安生产中表观突出的单位和个人，给予表彰和物资奖励. 平安工作涉猎范围广，涉及因素多，因此形成上下一心，齐抓共管，才能把平安工作、质量控制等抓出实效.坚信有上级各主管部门的大力扶植，有工区(项 目)班子的坚强领导，沪昆客专江西段5标二工区，定能在确保平安的前提下，完满完成各项施工生产任务. 不妥之处，多谢指导. 二0一一年十二月二十日 【平安质量管理年终工作总结(二)】 我LTSC工程部自成立以来,在公司和工程领导的大力支持和帮助下,始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理;的方针，以“大干120天;劳动竞赛为契机，把重教育、查隐患、

14、抓治理作为日常平安生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的平安措施，全年度无任何平安生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进，现将全年平安生产工作总结如下： 一、加强组织领导，全面有效落实平安生产责任制 2021年是公司深入改革和开展关键的一年，公司把平安生产提升到了一个新的高度，平安工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面展开.自开工伊始，工程部便成立了平安生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原则，有组织、有方案、有步骤地开展平安工作. 为推动平安生产责任制的逐步实施，工程领导强调要切实推行公司指示精神

15、及风险控制措施，把危险源辨识、风险预控作为工作切入点.为此，工程安质部对本单位在2021年施工中存在的各类危险源进行收集并建立危险源清单;同时，对列入清单的危险源进行辨识和评价，对确定的重大危险源制定了相应的重大危险源管理预案. 二、加强全体人员平安教育，营造平安生产气氛 平安教育培训工作是平安工作的根本要求和关键环节，工程部将平安教育培训作为平安生产工作中一项至关重要的环节.第一、工程部领导坚持每月不定时召开一次由全体人员参加的平安例会，要求安质部负责人为大家上平安课，学习公司管理规定、施工现场平安生产管理方法、平安生产法律法规及平安生产月相关文件精神等，全面提升了管理人员的平安责任意识和平

16、安监管水平.每周日晚由工程经理主持召开平安生产总结大会，要求各施工队负责人全部参加，仔细总结一周内平安工作情况并认真探讨下周平安工作重点方案，制定平安措施.通过不间断的学习和总结，“平安生产，责任为天;的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个工程部形成了“关爱生命、关注平安、关心生产;的平安文化气氛;第二、针对工程实际情况，由工程总工带队、安质部负责人和专职平安员参加，及时对新入场的施工队伍和劳务工人进行平安教育培训，内容涵盖公司的平安规章制度、本工程年度方案及平安目标、不同工种平安技术操作规程、工人在平安生产中的八项权利、进入工地的十项平安技术措施及平安奖罚制度等6个大的方面，力争做到进场

17、一批、培训教育一批、考试一批，通过学习教育和考试筛选，成绩合格的人员方可进行施工作业同时，未参加平安教育不得上岗，全年共累计教育超过500人次. 三、落实平安交底制度，对关键工程编制平安专项方案 根据工程实际情况和生产进度要求，工程部先后编制了临时用电、高支模、冬季施工等一系列平安专项方案，保证了平安生产的顺利进行.工程施工开始前，召开平安生产会议，并对现场施工班组进行平安技术交底，交底人、专职平安员和接底人三方签字生效，把工作做到最细、最好. 四、加强平安检查和隐患排查整改 根据公司安质部要求，每月定期或不定期的对现场进行平安专项自查自纠活动，及时去除了工程中存在的不平安因素，保证了施工生产

18、的顺利进行.对于这项工作，工程部领导高度重视，要求检查人员在检查前有发动、有安排，工作中平安质量管理工作总结有记录，整改有结果.对于发现的违章作业现象，发现一起、纠正一起;发现严重违章作业的行为绝不姑息迁就，及时对当事人进行违章处分或勒令施工班组停工整改直至验收合格，并派专人负责监督执行.安质部通过加大文明施工、平安资金投入，对桩基孔(洞)、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和土石方开挖作业进行了专项整治，在很大程度上杜绝了生产平安事故.全年度，工程部共查出平安生产隐患70余项(个)，下发隐患整改通知书10余份，对施工队及其违章工人下发罚款单5份.通过这种处理个别人，教育一大片的方法，辐

19、射和震慑广阔一线施工人员，为在建工程平安整体工作起到了积极推动作用. 五、认真开展平安警示周等活动 全面推开工程平安工作 为提高员工的平安意识，在整个工程部营造浓厚的平安文化气氛，从而到达“人人学平安，人人要平安，人人会平安，人人能平安;的目的，工程部严格执行公司相关文件的精神，认真组织制定活动实施方案，有步骤、有顺序、有层次地开展平安警示周和平安生产月活动.这些活动的开展，不仅表达了工程部整体管理精神风貌，工程部管理人员的平安责任意识和监管水平明显提高，也使广阔一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑，有效的提高了平安意识、根本知识水平和自我保护能力，施工生产形势持续稳定好转，工程部生产经营工

20、作得以健康、快速、有序开展. 六、总结经验教训 再创佳绩 全年度平安工作的顺利开展，使工程部管理人员和一线劳务人员对平安生产重要性的认识全面提升，平安生产标准化和根底管理工作持续推进，平安生产专项整治工作逐步加强，各项工作取得了积极进展. 但在取得成绩的同时，也存在一些突出的问题和缺乏.比方平安管理制度落实不彻底、现场施工环境卫生整治不到位、平安生产宣传教育力度不大等问题.在2021年的平安生产工作中，工程部将从以下5个方面开展行动：稳固、开展2021年平安工作成果，在长效根底管理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监督，完善各项平安管理制度，努力实现全年平安生产目标.认真抓好施工现场平安环

21、境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到平安文明施工.隐患抓重点，整改彻底.加大平安生产宣传教育和培训力度.深入持久地开展各种形式的平安生产宣传教育工作.完善和强化平安检查和监督措施，加强平安生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态. 2021年刚刚过去，虽然我们在平安生产工作上取得了一些成就，但是更多的要改进和加强，我们要戒骄戒躁，时刻将平安生产牢记心中并实实在在的落实到日常工作中去，给业主、给社会一个满意的工程，让工程员工、一线作业工人能够切实感受到工程部和公司的关心和帮助，真正的从

22、根本上杜绝一切平安隐患，确保生产平安. LTSC一期工程工程部 2021年1月8日 【平安质量管理年终工作总结(三)】 综采预备队在九月份的平安生产中，认真按照矿dang政有关的要求不断加强职工平安教育，强化平安质量管理，狠抓措施落实和问题整改，形成了以质量保平安，以平安促生产的良好局面，使九月份的整体工作有了较大的提高.现将九月份主要工作简介如下： 一、强化平安宣教.九月份我们积极利用各种形式，在全队开展岗位工种事故案例教育、手指口述、应急预案演练.还利用周一平安日活动组织员工观看事故案例, 使职工从事故中吸取教训，举一反三从思想上提高对平安工作的深刻认识，使平安警钟长鸣.强化平安知识学习，

23、着重对三大规程，煤矿平安法律法规、三违界定标准进行了系统的学习，使职工对平安工作有了深刻的认识，进一步提高了职工的整体平安素质.突出教育重点，特别是加强了“薄弱人员;排查，做到提前排查、超前预防，把事故消灭在萌芽之中.同时，加大了对“三违;人员的帮教措施，并由区队和“三违;人员签订了平安协议使“三违;人员切实能够从思想上提高认识，树立平安第一的思想，从根本上消除了平安问题的出现，筑牢了平安防线. 二、健全完善制度，标准干部职工行为.我队严格执行副队长跟班制和“三大员;跟班制，具体协调和监督现场各项平安生产工作.为促进员工在平安工作的主动性和自觉性，我队先后制定和完善了综采预备队交接班制度、管理

24、人员跟班制度、隐患排查制度、三违帮教制度，还根据工作面的实际情况制定了工程质 量验收标准，充实完善了员工学习培训、平安生产管理等三十多项规则制度，并汇编成册.其次，根据区队开展实际，重新制定完善了新的综采预备队平安质量奖罚制度，充分调发开工学技术、学业务、自觉搞好平安质量的积极性. 三、落实平安质量责任，强化现场管理.为确保区队平安生产，力创精品工作面，我们及时落实各项平安质量责任制，使每个干部职工明确自己工作的平安责任.对工作面整个区域进行分片、分班挂牌管理，重点加强对“四个薄弱;的排查，切实做到超前防范，有章可依，有章必依，区队有章可循，执章必严.加大班组现场平安质量管理力度，要求班长同时

25、出勤2人，全面负责现场平安质量生产管理，隐患整改;区队干部坚持跟班盯岗，与职工同上同下，严抓“三违;，细排隐患;强化监督检查，认真落实各项规章制度和各级平安岗位责任制，分析平安重点，制定整改措施，处理平安问题，消除人的不平安因素和物的不平安状态. 四、深入推进质量标准化建设，夯实平安根底.严格现场交接班制度，并要求平安质量验收员把好验收关，严格落实奖惩标准，确保不出事故.为迎接“精品现场会;的召开，预备队结合工作面现场实际，对两端头支护，工作面“三直、两平、两畅通;、两巷外围文明生产进行了重点整治，严把“毫米关;真正做到“全方位、无死角;.不断健全完善了质量标准化考核标准和奖惩制度，及时研究解

26、决质量标准化建设中存在的问题，严格落实检查考核和奖惩方法.从严从细加强管理，上标准岗，干标准活，严格平安质量流程控制. 五、加强煤质管理，确保源头产品质量.为确保工作面煤质到达要求，预备队根据新安煤矿煤质管理的有关要求，制定了综采预备队煤质管理实施方案.严格控制放煤质量，验收员严格按标准验收，确保“精采细放;，严禁脏、杂、次物进入煤流.为降低煤炭的含水量，还重点要求合理使用好各转载点的喷雾设施，严格执行“开水开机、停机停水;制度，使工作面的煤质有了一个较大的提高，燃烧值到达5000卡以上. 9月份，通过全队干部员工的共同努力，我们在平安和质量标准化工作中取得了一定进步，但这离上级的标准和要求及

27、与同行相比，还有很大距离，也还存在个别工作落实不及时，还有工作不细、不实等现象.我们将以精品工作面创立为契机，进一步明晰思路，认真听学习兄弟单位的先进经验和做法，及时整改缺乏，夯实平安根底，扎牢基层，发扬严、勤、细、实的工作作风，把平安工作做到实处，确保预备队平安生产持续健康稳定开展. 针对9月份的各项平安质量工作存在的缺乏和差距，在十月份还要重点加强以下几项工作:平安质量管理工作总结加强员工的平安意识教育，结合集团公司岗位案例事故汇编、综采预备队岗位事故案例汇编和应急预案演练等内容，有重点、有针对性的进行学习，不断改变平安宣教方式，提高员工的学习的积极性和主动性，切实吸取事故教训，举一反三开

28、展平安大讨论. 完善工作面工程质量验收标准，验收向纵深开展，不断增强质量处分力度，要抓住死角、突出“亮点;，物料、备品备件、电缆、管 路、牌板的码放、吊挂管理，要横竖成直线，切实以“质量促平安、平安保生产;. 加大现场隐患排查力度，重点加强机电设备的管理力度.重点对工作面各台设备的日常检查维护工作，做好记录，保证设备要台台到达完好标准，确保设备的平安运行，发挥设备的最大效能. 综采预备队 20 xx年9月 【平安质量管理年终工作总结(四)】 为实现居力很66KV变电站工程达标投产，到达兴安盟新建变电站工程的管理目标，全面贯彻执行蒙东公司基建工作会议精神，强化工程建设平安质量管理，努力创立优质工

29、程，推动公司输变电工程管理水平的整体提高，向生产运行部门移交“性能可靠、资产优良;的工程工程，依据国家电网公司输变电工程平安文明施工标准Q/GDW250-20 xx国家电网公司工程建设质量管理规定及“三抓一稳固;“三强化三提升;指导意见通知，结合本工程特编写本工作总结. 一 、精心管理，平安就是根底 1、建立平安生产组织机构，完善规章制度，加强施工人员的平安生产教育，加大现场平安的检查力度，坚决消灭“麻痹、违章、不负责任;三大事故原因，确保在施工过程中的人员及机械设备平安. 2、上岗前结合工程特点，对所有员工进行“安规;及相关平安文明施工知识的培训教育，考试不及格的人员不得上岗.分局部项工程开

30、工前，平安技术措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗.每天上班前开站班会，交任务，交技术，交平安，査衣着，查三宝，未参加站班会的作业人员不得上岗.特殊工种人员全部经过送外培训，考试合格持证(有效期内)方可上岗，作业人员未学会触电急救法和人工呼吸法等紧急救护法不得上岗，新入场人员未经过三级平安教育严禁参加施工作业，不熟知本岗位上的平安职责，不熟知作业过程中的危险因素及控制措施，不熟悉应急预案的根本内容不得上岗. 3、由建设单位、监理单位成立平安监检工作小组，每月召开一次平安例会，工程相关职能人员参加，检查了解平安文明施工情况，提出改进措施并布置各工程部平安工作.传达、学习、贯彻上级平安文件精神

31、，分析、总结上阶段平安生产情况，研究布置下阶段平安生产方案，分析研究近期存在的薄弱环节，制定落实整改措施，完善各项平安规章制度.每次例会有专职平安员参加及时掌握现场平安文明施工动态，解决存在的问题，记录平安工作例会的内容，及时传到达参建人员的平安站班会上. 4、我工程部制定了平安奖惩管理规定;对施工现场发生的施工违章行为，严格按照建设单位及公司“平安奖惩制度;进行奖惩，平安奖惩不讲情面，严格执行制度.对本工程的平安检查工作，工程部每周组织一次由工程经理为首的平安检查小组，检查施工现场平安制 度落实情况，检查现场的平安作业情况，检查平安教育工作，检查特殊工种上岗操作证，检查职工有无违章情况，同时

32、将环境保护、环境卫生、生活卫生及文明施工亦纳入检查范围.专职平安员对检查情况认真记录，做好台账，并综合评定被检查工程的平安状况，作为平安奖惩的依据.同时接受建设单位、监理工程师的平安检查工作，对监理工程师检查时发现违章情况，我工程部第一时间做出整改，通过监理工程师检查整改合格后，及时把整改的工作方案上报给建设单位和监理单位.每月组织两次平安活动，总结半月来的平安工作，分析有无事故苗头，制定下半月平安工作需采取的措施，对现场平安作业票的检查及平安本卷须知. 7、按照蒙东公司下发的危险点辨识及控制文件，我工程部制定了重大危险因素及其控制方案措施，并列入月施工方案，工程经理、专职平安员结合平安施工作

33、业方案书，检查验收各种平安作业活动，设备设施的平安情况，进行日常检查和控制.公司举行两次平安演练活动，8月份举办的防汛演练、9月份举办的防火演练，两次演练意义重大平安意识深刻，通过建设单位领导现场的平安教育与指导，使职工懂得现场平安应急救援的意义，职工都深有体会，对以后施工现场防洪和防火应急抢救有了很大收获. 8、推行标准化施工，具有标杆式的输变电施工现场愈加清晰： 施工现场，平坦无杂物，摆放整齐的建筑材料，使平安系数大幅度提高; 岗前教育，平安检查员开工前对所有上岗人员进行了平安教育，经考试合格前方可参加作业，推动大家提高平安生产意识;平安质量管理工作总结实施“以人为本;，对所有参加作业人员

34、进行了体检和意外伤害保险，专门为他们搭建吸烟室和饮水室，让工人们劳逸结合，保证了现场工人的身心健康; 平安文化建设：搅拌机、工棚、户外，口号、标语、提示语不时映入眼帘，“平安生产第一位;的理念无时不在、无处不在. 三、精益求精，质量是制胜的法宝 1、在保证工程质量上，居力很变主要采取了管理人员跟班作业，科学合理安排工序，通过细化工序，防止二次返工，实现零缺陷竣工.在工程质量控制上，始终坚持确保国网优质工程，争创国家电网公司居力很变创优实施规划，坚持样板施工法.总体质量思路是：把隐蔽工程当做外露工程施工，把外露工程当做工艺品施工，确保构支架基 础、设备根底、沟道、站内道路等亮点工程到达工艺品要求

35、.始终按照“质量就是市场，质量就是生命;的总体要求，坚持科学的开展观，以质量为重点，以外观为主线，以构建“美观、协调、性能第一;66kv居力很变电站为目标，向质量要效益，向管理要效益，向工艺创新要效益，通过全面实施工程任务单和工序交接单制度，增强了工程的生机和活力，使质量工作处于可控在控状态. 2、居力很变工程部建立健全了质量保证体系，确定了工程经理为质量第一责任人，跟踪管理，关键部位关键工序作业，明确了质量目标，严格按照国网公司施工工艺示范手册编制质量措施，施工阶段，公司严把图纸会审关，及时解决图纸本身存在的问题.严格执行标准标准，特别是严格强制性条文规程的执行.施工技术交底严格细致认真，资

36、料签字齐全.在土建施工中，还创造出根底竖向采用密封钢模拼装工艺，根底顶面采用特殊加工的抹子找平.根底一次成型，外表平整、光滑、美观，减少了工作量，节约了本钱.从基坑验槽、钢筋绑扎、模板支立、根底标高、混凝土浇制、振捣、混凝土试块、拆模几个环节严格检查验收，每个环节都留有影像资料，用实际的影像资料来记录和反映每个环节是否控制到位，反响工程的实际情况，加强过程控制的有效性，保证了施工各阶段的施工质量. 随着标准化工地雨后春笋般地快速增长，人们不仅仅看到了一个个优美、整洁的工地，更为重要的是兴安盟兴电电力安装有限责任公司的标准化运行模式，正在让一个个平安态势平稳、工程质量过硬、业主充分认可、同行高度

37、赞誉的“囯优;供电工程矗立在内蒙古大地上. 兴安盟兴电电力安装有限责任公司 20 xx年11月27日 【平安质量管理年终工作总结(五)】 一、组织机构、制度建设 1、建立平安质量管理机构 建立以工程经理为组长的平安生产领导小组.设置平安质量部，设部长1名，平安员2名，质检员2人.建立了包括工程经理、副经理、总工程师、各部门负责人和各作业队长的平安组织机构.配置职平安员各班组设兼职平安员从事平安情况监督与信息反响工作，从而建立起一套完整有效的管理体系. 2、制定平安管理方法.制定了平安管理依据、方针、目标及职责等，平安管理体系执行，平安检查监督管理等相关方法. 3、建立平安生产管理制度 3.1建

38、立平安生产责任制度. 3.2建立平安生产自控体系. 3.3建立各项平安生产管理制度 3.4制定专项平安技术方案.平安质量管理工作总结3.5建立危险源清单. 3.6制定应急预案. 4、制定质量管理方法.制定了质量管理依据、方针、目标及职责等，质量保证体系执行，质量控制检查监督管理等相关方法. 5、建立质量管理制度. 5.1建立质量责任制度. 5.2建立质量保证体系. 5.3建立各项质量管理制度. 5.4制定QC小组管理制度. 二、平安管理工作 1、京沪高速铁路的平安管理目标是：杜绝较大及以上施工平安事故;杜绝较大及以上道路交通平安事故;杜绝较大及以上火灾平安事故;控制和减少一般责任平安事故. 2、制定年度、月度平安生产方案和平安费用使用方案.制定本阶段平安主要工作内容，确定平安管理重点，制定平安措施.制定本阶段平安预算费用，包括内业管理、平安生产、平安防护费用、跨公路平安防护费用、施工平安用电费用、起重设备及施工机具平安防护设施费、消防设施、消防器材及保健急救措施、劳动防护用品、文明施工、交通疏导警示设施、环境保护等费用.高速铁路平安生产费占建筑安装工程费的1.5%. 3、开展平