模具营销15车间管理

1、模具价钱估算与营销欧阳德祥 主讲2021年秋443041485第六章 模具车间管理第一节 企业与企业管理概述第二节 模具车间管理概述第二节 模具车间管理概述一、车间的性质和义务1、车间的根本概念 车间是加工企业消费组织的根本方式，是企业消费运营中的详细执行单位。 按照企业消费过程的普通规律，车间分为根本消费车间、辅助消费车间、效力部门和附属车间。 凡是车间，都拥有相应的工人、技术人员、和管理人员，一定数量和质量的资料和加工物，必要的厂房或场地、机器设备和工艺安装，制造各种废品、半废品或进展消费后勤等辅助劳务活动。第二节 模具车间管理概述一、车间的性质和义务2、车间的根

2、本特征1组织关系构造 车间是企业消费系统中的一个子系统，它不是一个独立的消费运营单位，对外不具有法人位置。2消费技术方面 拥有先进的、专业性强的技术配备，采用机器体系进展消费。3劳动关系 消费资料属企业一切，劳动者是消费的详细执行人。劳动者是主体，车间实行民主管理；是客体，遵守制度、服从指挥、集中管理。4经济管理 第二节 模具车间管理概述一、车间的性质和义务3、车间管理的根本义务1健全车间消费组织 车间的中心义务是消费，围绕消费提高车间管理程度，是车间管理的根本方向。2完善车间管理制度 建立相应的管理制度，做到“事事有人管，人人有专职，办事有规范，检查有根据，加强车间的行政管理。1科学合理文明

3、平安消费，提高劳动消费率。2加强工艺纪律，确保产质量量。3大搞技术革新，促进技术提高。4机器设备维护保养，提高设备的利用率和完好率。第二节 模具车间管理概述一、车间的性质和义务4、车间管理的原那么 管理原那么是指人们在管理活动中履行管理职能的指点思想，以及分析问题、处理问题的准那么。1管理要科学化2消费技术和经济效益相结合 车间管理的重点任务是要有效地利用人力、物力、财力等消费手段，经过质量管理、作业方案管理、本钱管理等管理职能，到达加工质量好、消费速度快、本钱耗费省的管理目的。第二节 模具车间管理概述二、车间的组织1、车间的组织职能 车间是执行义务的单位，“麻雀虽小，五脏俱全。凡是公司的方案

4、、消费、技术、劳开工资、后勤管理等职能，都要靠车间相应的组织去贯彻执行。1车间组织的根本义务 “协调，为了实现车间的共同目的和义务，对车间职工的消费、技术、经济活动进展合理的分工和协作，合理配制和运用车间的人力、物力、财力。第二节 模具车间管理概述二、车间的组织1、车间的组织职能1车间组织的根本内容 1按车间方案和目的的要求，建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立。 2按照专业性质进展分工，确定各个部门的职责范围。 3按照责任大小，给予各部门、各管理人员相应的权益。 4明确上下级之间、个人之间的指点和协作关系，建立信息沟通渠道。第二节 模具车间管理概述二、车间的组织1、车间的组织

5、职能1车间组织的根本内容 5配备和运用适宜任务要求的人员。 6对职工进展考核和培训。 7对人员进展鼓励，实行合理的工资奖励制度。第二节 模具车间管理概述二、车间的组织2、车间的组织方式 车间的组织方式，是指车间在企业消费过程中的空间组织。它服从专业化分工原那么，按照行业、加工性质、消费类型的不同，车间的组织方式有工艺原那么、对象原那么和综合原那么三种。1工艺原那么 又称为工艺专业化，按照消费过程中各个工艺阶段的特点，把同类型的机器设备和同工种的工人集中在一同，建立一个消费单位。 这种车间，加工的工艺方法是一样的，而加工的对象那么是各种各样的，它只加工产品的某一工艺阶段，而废品在装配车间或最后一

6、个加工车间完成。如车工组、铣工组、刨工组、磨工组、钳工组等。第二节 模具车间管理概述二、车间的组织2、车间的组织方式2对象原那么 又称为对象专业化，就是把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个消费单位中，组成以产品或零部件为对象的消费单位。这种车间，加工对象是一定的，加工的工艺方法是多样的。这样组成的车间，又称为封锁车间。第二节 模具车间管理概述二、车间的组织2、车间的组织方式3综合原那么 它兼有工艺原那么和对象原那么的特点，即在车间内既执行消费过程中某一工艺或某一个阶段，又消费一种或几种废品或半废品。分两种：一种在对象专业化的根底上采用工艺原那么建立车间，设备的陈列符合车间主要零件的加工工

7、艺顺序，但每个设备组是按工艺专业化原那么集中布置；另一种是在工艺专业化的根底上采用对象原那么建立车间，按加工对象的原资料或尺寸大小、精度适当划分的工艺专业化车间。第二节 模具车间管理概述二、车间的组织2、车间的组织方式3综合原那么 例如，机械工业企业，采用综合原那么的普通情况是，铸件、锻件等毛坯件的制造和制件的热处置按工艺原那么建立车间铸造车间、锻工间；机械加工和装配过程尽能够按产品部件或零件零件组为对象组织不完全的封锁车间，即某些工序如热处置工序不包括在内，或者某些负荷较低的大型或精细设备由几个车间共用。第二节 模具车间管理概述二、车间的组织3、车间内部的消费单位 车间内部消费单位是指车间内

8、的工段班组。根据消费过程的性质、工段班组分为消费工段班组与辅助工段班组。 车间内工段划分的原那么，通常也有两种：1工艺专业化工段 即工段按工艺原那么划分，工段只完成一定的工艺，如机械加工车间可划分为车工工段、铣工工段、磨工工段等。这些工段的设备普通都是同类型的，主要优点是顺应性强。第二节 模具车间管理概述二、车间的组织3、车间内部的消费单位2对象专业化工段 即工段按对象划分，在工段内完成所担任加工对象的全部工艺过程，工段配备有完成固定加工对象所需的全部设备。设备按对象的加工工艺道路顺序陈列。 划分班组时要思索加工对象的工艺特点和工艺过程、任务场地和设备的特点、工序的衔接和便于消费的组织与管理。

9、第二节 模具车间管理概述三、车间消费管理的根本原理1、消费和管理 工业企业车间的消费管理，是整个企业消费管理的组成部分，也是车间管理的主要内容。消费管理的直接对象，就是消费现场的消费活动。 消费活动是一个物质转换的过程，即投入一定的消费要素原资料、燃料、设备、劳动力等，经过消费现场一系列有目的的活动，转换成一定工业产品的投入产出过程。 消费活动是一个价值添加的过程，即投入价值较低的消费要素，经过全体职工的劳动，发明出价值较高的工业产品的价值添加的过程。第二节 模具车间管理概述三、车间消费管理的根本原理1、消费和管理 消费管理的目的，就是保证工业企业的消费活动获得胜利，并到达预期目的。这个目的是

10、由工业企业的总目的规定的。 工业企业消费管理的概念可表述为：对工业企业消费活动进展组织、方案和控制，与其他管理活动坚持协调关系，为实现企业的目的提供消费方面的保证的一系列管理活动的总称。第二节 模具车间管理概述三、车间消费管理的根本原理1、消费和管理 第二节 模具车间管理概述三、车间消费管理的根本原理2、消费管理的根本内容 消费管理的内容，分为静态消费管理和动态消费管理两大部分。1静态消费管理 称为消费组织任务。所要处理的课题，是为企业和车间有效进展消费活动提供一个物质技术实体。详细包括以下几个方面： 1消费布置 根据既定的消费大纲的要求和企业车间的物质技术条件，进展消费场地、房屋建筑、机器设

11、备和其他消费设备的空间布置，确定它们的相对位置和联络方式。第二节 模具车间管理概述三、车间消费管理的根本原理2、消费管理的根本内容1静态消费管理 2划分消费单位车间、工段、班组和消费岗位明确各消费单位的分工协作方式和各自职责。 3制定消费定额 为各种消费设备、各个工序、各道工序制定消费定额，作为平衡、协调各消费环节的规范数据。 4建立消费管理系统 设置机构、配备人员和设备、制定各项管理业务的规范流程和任务规范、制定和贯彻确保消费系统正常运转的各种规章制度。第二节 模具车间管理概述三、车间消费管理的根本原理2、消费管理的根本内容2动态消费管理 称为消费方案任务和消费控制任务。消费方案所要处理的主

12、要课题，是为企业车间消费系统的运转提供一个优化的目的；消费控制所要处理的主要课题是经过严密的指挥、监视、调整和补充等手段，确保消费系统正常运转并到达预期目的。详细内容包括以下几个方面： 1编制年、季消费方案 确定优化消费目的，并做出真实可行的和严密周详的部署。第二节 模具车间管理概述三、车间消费管理的根本原理2、消费管理的根本内容2动态消费管理 2编制月度和月度以内的消费作业方案 为一个消费环节规定在每一个时间段月、旬、周、日、轮班、小时等内的消费义务，并保证规定各消费环节的消费义务相互之间严密衔接，负荷平衡，所需的物质技术条件根本具备。 3开展有关消费活动的信息管理 健全原始记录、台帐和报表

13、的管理制度，确保决议企业消费活动的外部销售和供应信息，其他管理部门有关业务进展的信息和消费系统本身活动的信息，都能及时、准确、全面地经过规定的渠道得到反映和处置。第二节 模具车间管理概述三、车间消费管理的根本原理2、消费管理的根本内容2动态消费管理 4开展消费调度任务 力求做到及早发现和处置曾经发生的影响消费的大小缺点，及早发现和消除尚未发生的影响消费的隐患。第二节 模具车间管理概述三、车间消费管理的根本原理3、消费管理的根本要求 有效的进展消费管理，必需满足由消费管理的性质和位置所决议的以下四个方面的根本要求：1以销定产，以产促销 2高质量、低本钱、高效率3平衡消费 平衡消费是指企业及各个消

14、费环节在每段相等的时间内，完成等量和平衡递增的消费量。4平安消费和文明消费第二节 模具车间管理概述三、车间消费管理的根本原理4、消费管理的根底任务 消费管理根底任务就是为开展消费管理提供资料根据、任务准那么、根本手段和保证条件的必不可少的经常性任务。消费管理根底任务包括以下几个方面：1质量保证方面的根底任务 健全的图样、工艺技术文件和工艺操作规程的管理制度，计量任务符合技术要求，检测手段完备，建立质量控制的有效制度。第二节 模具车间管理概述三、车间消费管理的根本原理4、消费管理的根底任务2保证正常作业的根底任务 为各岗位正常作业和相互之间的有效联络，建立健全一切消费岗位的责任制度、工人技术培训

15、制度和技术考核制度。3保证设备正常运转的根底任务 一切消费设备、厂房设备和消费工具，建立健全日常的维护保养制度和方案检修制度，以保证一切消费设备能经常处于良好的技术形状，可以正常运转。第二节 模具车间管理概述三、车间消费管理的根本原理4、消费管理的根底任务4组织和协调各消费环节的根底任务 制定并贯彻执行先进合理的消费定额，作为消费组织、安排方案和进展调度，以及考核各消费环节和每一个职工的规范数据，以防止消费管理任务的盲目性和由于定额资料不准不全所呵斥的损失。5综合管理的根底任务 信息管理任务要健全，保证及时、准确、全面地获得所需求的信息；各项管理业务流程信息处置，有关数据实现规范化，从而实现高

16、效的消费管理。第二节 模具车间管理概述四、模具车间的消费组织1、模具产品消费过程分析1模具产品的加工特点 1产品构造复杂 2产品消费过程的工艺道路及其各个环节之间的衔接配合关系 主要经过管理手段加以确定和实现，对机器设备的性质和设置情况的依赖程度较低，根据不同情况运用管理手段加以调整。 3保证日常消费过程正常进展的关键 不仅取决于工艺技术条件和设备的技术情况，而且还取决于大量的、细致的、复杂的、多变的组织、方案和控制等管理任务。第二节 模具车间管理概述四、模具车间的消费组织1、模具产品消费过程分析2产品构造 一副完好的模具，普通都由假设干个相对独立的部分组成，并经过假设干次装配组合而成。在些组

17、成部分本身就是构造复杂的部件，由假设干个不能再装配的单个零件组成。因此，一套模具是假设干个复杂的部件和单个零件的组合体。这些组成产品的零部件，能够是本企业内自制的，也能够是外购的，情况比较复杂。了解车间所消费的产品的构造，是正确对待分析产品消费过程的第一步。第二节 模具车间管理概述四、模具车间的消费组织1、模具产品消费过程分析3产品消费过程 产品消费过程，是指从原资料投入消费开场，不断到产品制成出产为止的全部过程。产品的消费过程普通可以按工艺性质的不同划分为假设干消费阶段，这些各具特定工艺性质的消费阶段，就是所谓的工艺阶段。 同一工艺阶段的各项作业，又由于运用不同的机器设备、工艺方法和任务场地

18、，又可进一步划分为假设干不同的工序。所谓工序，就是在一个任务场地或一台设备上由一个工人或一组工人对一定的劳动对象延续进展的加工或装配作业。第二节 模具车间管理概述四、模具车间的消费组织2、合理组织消费过程的根本要求 研讨消费过程组织的目的，就在于尽能够使消费过程处于理想形状，可以实现既定的消费目的。合理组织消费过程的根本要求可分为静态和动态两方面。1静态方面的要求 这主要指比例性和顺应性 比例性是指车间消费过程总体的消费才干，以及车间内部各个消费环节的消费才干，都可以符合车间所承当的消费义务的要求，符合工艺技术规程所规定的在质量上和数量上的比例关系。消费过程的比例性是正常进展消费活动和获得预期经济效果的物质根底，是消费组织任务的主要内容。第二节 模具车间管理概述四、模具车间的消费组织2、合理组织消费过程的根本要求1静态方面的要求 这主要指比例性和顺应性 顺应性是指车间消费过程才干，具有承当多种不同消费义务