项目管理-服装营销

1、工程成员： 亲，我们抛了啊！工程目的经过聘请校园学生开展发放传单，粘贴横幅，担任模特等方式，让大多数西科学子熟习“以纯及其在警钟街的店面地址，提升“以纯的品牌知名度以及佳誉度，初步建立“信任客户。在估计本钱内，胜利地完本钱次营销义务，并获得良好的促销业绩，到达预期的销售目的，进一步占领服装行业在西科的市场份额。任务分解图1000以纯校园营销1100行政1200市场调研1300人员招聘1400培训1500宣传任务1600服装节目秀1700实施销售1800反响及验收1110店主沟通签署合同1120校方协商租借场地1210学生特性1220销售调研1310销售人员1320宣传人员1330扮演人员141

2、0销售技巧1420宣传方式1710卖场搭建1720销售管理1510传统宣传方式1520网络宣传方式1430节目谋划1810信息搜集1820成果验收任务描画以WBS中的“宣传任务为例子担任人工程总经理：行政部总监：营销部总监：人力部总监：财务部总监：后勤部总监：工程责任分配任务排序以纯之夏 7月营销反响及验收8实施销售7服装节目秀6宣传任务5培训4人员招聘3市场调研2行政12724191714131185义务称号标识号工程人力资源方案工程费用方案材料预算序号材料名称单位单价数量合计1海报张260012002横幅副200612003音响（租借）套500420004地毯套60016005服装套200

3、2040006场地（租借）个5001155007帐篷（租借）个50105008桌椅套10055009其他（装饰品等）无3001300共计 15800元工程费用方案人工费用预算表工种工资（元/天）人数工时（天）合计行政人员15023900宣传人员304121440销售人员304111320财务人员1001121200后勤人员304111320演员1001044000差旅补助1000共计 11680元工程费用方案工程费用方案工程费用方案网络方案图工程任务列表单代号工程网络方案图及时间参数、关键途径如下图正常继续时间网络方案图及关键途径、关键任务最短继续时间网络方案图及关键途径、关键任务根据1，网络

4、方案图工程任务列表2，单代号工程网络方案图及时间参数、关键途径如下图 完成工期优化注：此表示最短继续时间如以下图所示，本工程的正常继续时间为23天，最短继续时间为15天，按照工程要求工期在正常继续时间的根底上优化20%，即23*20=4.6天，四舍五入为5天，因此要求工期是23-5=18天。我们小组采用的是选择法工期优化。优化过程如下：正常工期图1、由上图可知，工程工期是23天，关键道路为ACDGH，2、要求工期为18天，需求缩短5天3、A可缩短1天，C可缩短1天，D可缩短2天，G可缩短3天，H可缩短1天，总计可缩短8天。A3C3B3E11D3G11H3F4 3 6 21 24 3 6 3 6

5、6 9 6 99 20 9 20 9 139 2020 23T0 23 230 30 3 16 20 20 23 9 2023 23 2312215182注：此表示最短继续时间4、由于缩短ACDH对于工期的质量影响不大，缩短G所需添加的费用最少，因此我们将ACDGH各缩短一天，那么紧缩后的网络图如以下图：A2C2B3E11D2G10H2F4 2 5 14 172 4 2 44 6 4 67 17 6 17 6 106 1617 190 20 2 13 17 17 19 6 1712215182注：此表示最短继续时间A2C2B3E10D2G10H2F42 513 162 42 44 64 66

6、166 166 106 1616 180 20 212 1616 186 1612215182注：此表示最短继续时间经过这次紧缩工期曾经到达18天的要求，紧缩后的关键任务为ACDEH和ACDGH，工期为18天。5、由上图可知，总工期为19天，还需紧缩1天，关键道路调整为ACDEH，D可紧缩1天，E可紧缩6天，由于紧缩E所添加的资源量最少，所以决议将E紧缩一天，那么紧缩后的网络图如以下图：费用优化图1是标有时间和费用的网络图，图中箭线的上方所标数据是该任务的正常费用，括号中的数据是最短继续时间所对应的费用；箭线下方的数据是该任务的正常继续时间，括号中的数据是最短继续时间。知间接费变化率为300元

7、/天。 第一步：计算网络参数。 分别计算在任务的正常继续时间和最短继续时间情况下网络方案的时间参数，结果如表1和表2所示。第二步：计算各任务的费用率。 计算结果见表3。由表3可以看出，各任务都按正常继续时间进展时，整个工程的工期是23天，费用是27480元。假设按最短继续时间进展，完成整个工程的工期是15天，费用为33010元。第三步：选择关键线路上费率最小的关键任务，缩短其继续时间。 第一次缩短：从正常继续时间的网络方案开场。 选择优化对象：从表1可以看出关键途径为两条：P-A-C-D-E-H和 P-A-C-D-G-H，所以假设要缩短总工期需同时缩短两条关键途径上的任务，从表1 可得出缩短任

8、务D-E 和D-G使得费率最低。30元/天+47元/天=77元/天 确定缩短的时间：任务D-E可缩短6天，任务D-G可缩短3天，即确定缩短3天。工程工期变为20天，如图2所示。 第一次缩短后添加的费用为C1=77元/天*3天=231元 第二次缩短：经过第一次缩短，出现了两条关键线路：P-A-C-D-E-H和 P-A-C-D-G-H. 选择优化对象：要使总工期缩短，必需同时缩短两条关键线路上的时间。假设缩短两条关键线路的公共任务C-D，其费率是395元/天，应选择C-D任务进展第二次缩短。 确定缩短的时间：任务C-D可缩短2天，工程工期变为18天，如图3所示。 第二次缩短后添加的费用为C2=39

9、5元/天*2天=790元 第三次缩短：经过第二次缩短，出现了两条关键线路：P-A-C-D-E-H和 P-A-C-D-G-H. 选择优化对象：要使总工期缩短，必需同时缩短两条关键线路上的时间。假设缩短两条关键线路的公共任务A-C，其费率是400元/天，应选择A-C任务进展第三次缩短。 确定缩短的时间：任务A-C可缩短1天，工程工期变为17天，如图4所示。 第三次缩短后添加的费用为C3=400元/天*1天=400元 第四次缩短：经过第三次缩短，有两条关键途径 P-A-C-D-E-H和 P-A-C-D-G-H 选择优化对象：假设要缩短总工期需同时缩短两条关键途径上的任务，得出缩短任务D-E 和G-H

10、使得费率最低。500元/天+30元/天=530元/天 确定缩短的时间：任务D-E可缩短3天，任务G-H可缩短1天，即确定缩短1天。工程工期变为16天，如图5所示。 第四次缩短后添加的费用为C4=530元/天*1天=530元 第五次缩短：经过第四次缩短，出现了两条关键线路：P-A-C-D-E-H和 P-A-C-D-G-H. 选择优化对象：要使总工期缩短，必需同时缩短两条关键线路上的时间。假设缩短两条关键线路的公共任务P-A，其费率是800元/天，应选择P-A任务进展第三次缩短。 确定缩短的时间：任务P-A可缩短1天，工程工期变为15天，如图6所示。 第五次缩短后添加的费用为C5=800元/天*1

11、天=800元第四步：根据每次迭代结果，将第六次迭代相关参数及结果列于表4 假设仅思索缩短工期，将各项任务的继续时间都缩短到最短继续时间，可以将工期缩短到15天，但其直接费用为33010元，显然不是最优方案。经优化后的方案，其直接费是30231元，节约了2779元。所以，经过五次迭代后所得到的网络方案才是优化的网络方案。根据以上预算本钱费用表做出本钱曲线以及累计本钱曲线如下 一、假定在工程总工期时间长度的2/3时间点进展检查，总工期为18天8号到24号为17天，设为18天，即在工程开场后的第12天进展检验，此时实践完成的任务量为10个单位设工程总任务量为18个单位，方案完成的任务量为12个单位，

12、计算挣得值的三个根本参数：1、方案价值BCWS：BCWS=方案任务量预算定额=121.793 =21.52(千元)2、实现价值BCWP:BCWP=已完成任务量预算定额=101.793=17.93(千元)3、已完成任务量的实践费用ACWP:ACWP=26.90(千元)二、根据三个根本参数计算四个评价目的和费用预测：1、四个评价目的：1费用偏向CV:CV=BCWPACWP=17.9326.9=8.97CV=8.97.0表示执行效果不佳，即实践耗费人工或费用超越预算值，超支。2进度偏向SV:SV= BCWP BCWS=17.9321.52=3.59SV=3.590，表示工程进度延后；3费用执行目的C

13、PI ：CPI = BCWP / ACWP=17.93/26.9=0.667CPI1，表示超出预算，即实践费用高于预算费用；4进度执行目的SPI ：SPI = BCWP / BCWS=17.93/21.52=0.833SPI1，表示进度延误，即实践进度比如案进度慢；2、按照完成情况估计工程所需总费用EAC：EAC = 实践费用+总预算本钱 BCWPACWP/BCWP =26.9+32.2817.9326.9/17.93 =48.43 经过挣得值分析，可以看出此次工程进度延后，且实践运用的费用也超越了预算。因此我们需求对进度进展严厉的控制，并采取有效措施以处理和弥补工程前期呵斥的费用超支和时间延

14、迟等问题。 下面是工程进度控制的过程，如以下图所示:按期望目的编制或更新进度方案实施进度方案动态监测对比分析与进度方案一致干扰分析执行方案与进度方案相违干扰分析对 策资 源组织措施技术措施管理措施工程进度控制过程一、首先，我们对工程进度延后的缘由进展简单的归纳： 工程进度的延后不是一方面的缘由，而是各方面的综协作用。从工程本身以及各种主客观缘由出发，对于进度延迟时候应该首先分析工程进度方案安排本身能否合理，对于工程进度方案安排能否合理影响要素主要应该从以下几个方面进展分析和思索。1工程方案安排不够准确2关键资源和关键途径的安排不够合理3工程中的资源没有充分利用4团队协作不够充分5没有做好工程风

15、险管理6资源质量问题二、然后，我们在进度控制过程中应采取适当的措施来应对目前的进度延后问题。 根据工程进度控制过程表，可以看出：编织和更新进度方案后，进展进度方案和动态监测，然后对比分析工程实践进度与方案进度的一致性，然后进展干扰分析和对策。 针对本工程进度延后的实践情况，我们应该对工程进展干扰分析，如上已进展了缘由分析，然后采用对策，以处理进度延后问题。 对策一：更新进度方案，完善工程。将未完成的工程部分，进展适当的调整，如添加预算、时间等，关键途径上的人力物力资源配备等，以及对于工程的风险管理等。 对策二：从组织上进展调整。寻觅更加适宜的组织构造方式，进展人力构造的调整，更好的实施工程。 对策三：从管理方面采取措