精选论网络时代的工程管理

1、一、加强公路工程试验检测工作的必要性和重要性试验检测是进行公路工程质量检测的一种有效手段。这项工作的目的是通过对某个产品或工程工程的检测，以便根据其检测的结果来判断工程质量或产品质量是否符合现行有关技术标准的规定。道路工程试验检测工作也是工程质量管理中的一个重要组成局部，同时也是公路工程质量控制评定验收的一个主要环节，一个产品或一项工程质量的好坏必须依靠试验检测这种手段得以实现。其必要性和重要性主要表达的以下几个方面：1、验检测，能充分利用当地出产的材料，便于就地取材譬如建设地点的砂石、填料等等，可借助试验检测这种有效手段，以确定上述材料是否满足施工技术规定的要求。便于就地取材，降低工程造价。

2、2、通过试验检测，有利于推广新技术、新工艺和材料的应用及时有效地对某一新材料、新技术、新工艺进行试验检测，以鉴定其可行性、适用性、有效性、先进性，从而为工程施工积累经验教训。这对于推动施工技术进步，提高工程进度、质量等将起到积极的作用。3、通过必要的试验检验，可科学地评定路用各种原材料及其产品、半成品材料的质量好坏，有了这套科学的测试手段，对于任何一种材料均可通过对其规定性能的相关检验，从而评定其产品是否合格。这对于合理地应用材料，提高工程质量是非常重要的。4、通过试验检测能合理的控制并科学的评价施工质量。一项工程质量的好坏，包括施工过程中的质量控制、竣工后的评定验收。试验检测无疑是一种科学有

3、效的方法和手段。综上所述，可见试验检测对于提高工程质量，加快工程进度，降低造价，推动施工技术进步，将起到非常重要的作用。因此，加强试验检测工作，势在必行，务必引起高度重视。质量管理论文：浅谈公路施工过程中的质量管理 摘 要：近年来，竞争机制引入企业管理，社会对质量要求的意识越来越高。尤其是施工企业要想站稳基建市场，必须在质量管理上下一番功夫，以高质量信誉赢得社会的关注。纵观施工中出现的质量问题，主要缺乏一套行之有效的质量控制措施。因此，研究当前施工企业质量控制中所存在的问题和对策，尤为重要。 关键词：施工 质量管理 主要问题 措施 一、引言 交通运输业是社会经济开展的根底产业，是生产消费的纽带

4、，是商品流通，人们交往的物质根底，是国民经济开展的先行行业，历来受到各国政府的高度重视。所以，交通根底设施的建设对国家的兴盛起着举足轻重作用。 近年来，竞争机制引入企业管理，社会对质量要求的意识越来越高，尤其是施工企业要想站稳基建市场，必须在质量管理上下一番功夫，以高质量信誉赢得社会的关注。 二、目前施工企业质量管理中存在的主要问题 目前，由于种种原因，施工质量不符合设计要求，检查手段不得力，造成使用质量差的现象普遍存在，这种现象严重影响整个社会效益的提高。纵观施工中出现的质量问题，主要缺乏一套行之有效的质量控制措施。因此，研究当前施工企业质量控制中所存在的问题和对策，尤为必要。 主要问题表现

5、在一下五个方面 1、缺乏一套有效的质量保证体系 目前，从形式上看，施工企业都设有质检部门，事实上有的并没有起到检查监督作用，有的企业把质检工作下放到专业队(班组)，再那么由其他部门的人员兼职，比方技术员兼质检员，平安员兼质检员。结果是责职不分，关系不顺，因此，难免出现敷衍现象，从深度上达不到质检工作的要求，导致工程实体得不到有效地控制，施工环节失控，质量保证体系难以正常运转和实施，与实际脱节，出现两层皮的现象。一旦出了质量问题，互相推脱，无人负责，抓不住典型，质量事故不了了之。 2、保投资片面追求眼前效益，有些企业不是把质量放在第一位，而是把产值利润放在第一位 为了保投资，追求形象进度，以提高

6、短期效益，其结果施工尾项多，收尾难度大，质量控制措施难以实施，以速度和数量求效益，短期行为严重，使企业在提高工程质量上缺乏后劲。 3、质量责任制不健全 局部施工企业嘴上喊要抓质量，实际只是走过场，从上到下，质量责任制不明确，认为质量只是质量管理部门的事，只要通过职能管理就可以解决。或是只把质量管理工作着眼点放在为了达标而达标上，按达标细那么一条一条的套，一项一项的对照搜集资料，填补记录，画画图表，只注重形式，模式和把戏，不注重实效，重表轻里，造成一些质量管理环节失控。 4、质量鼓励政策不完善 企业的奖金，福利基金和生产开展基金，主要来源于利润、信贷、税收方面的优惠政策，提高质量却得不到更多的经

7、济实惠。加之，施工企业常以“形象保进度，施工中追求“形象，质量问题得过且过，运用这种手段得到的好处远远超过提高质量所获得的利益，因而造成企业对提高质量缺乏足够的动力。 5、质量意识的宣传教育抓得不紧 当前工程质量不高的一个重要原因是质量意识淡薄。质量意识作为意识观念形态，它离不开宣传教育和精神文明建设。但是，目前在一些施工企业中对质量意识的宣传教育既不够广泛，又不够深入，质量观念还未从根本上扭转过来。 三、对策措施 针对以上质量管理中的缺乏，本文提出了五条改良施工企业质量管理的方法，具体如下： 一从思想意识上重视质量管理的重要性，加大全面质量管理的执行力度，完善质量保证制度、体系和质量责任的划

8、分 1、增强全面质量管理的意识。全面质量管理中的全员、全过程、全领域，其涉及到的企业的方方面面，因此，公路建设各级企业要加强对全面质量管理宣传教育，重点是要求各级员工理解本岗位工作在质量管理体系中的作用和意义，其工作结果对公路建设过程、工程产品甚至信誉的影响，以及采用何种方式才能为实现与本岗位直接相关的质量目标做出奉献；让企业领导管理层及职工了解全面质量管理作用及如何开展全面质量管理活动，从而使全企业、全员、全过程以超质量严格要求进行质量管理。 2、为了搞好质量管理，应从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。 各类人员严格执行本工种岗位责任制，使质量管理责任到人。另外，还从质量

9、制度上给予保证，严格执行公司工程质量与技术管理制度、公司月质量检查制度、路基路面施工细那么、公司质量否决权制度和创精品工程实施方案、提高路面工程质量的假设干措施、施工重大问题应急处理方法、程序等很多根据公司自身条件制定的公司质量管理制度。形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。 3、完善公路工程施工质量管理工作体系。建立质量管理信息系统，对有关质量信息方案目标，实际数据，资料等的汇总、分析和处理。 4、严格执行工程验收体系。加强验收管理，将工程检验纳入标准化，程序化管理，保证和提高工程质量。 5、制定并严格落实质量事故应急预案。在发生质量事故或者质量隐患过后，应立即成立质

10、量事故处理小组，调查分析事故原因，并且在最快的时间之内做出应急处理，将质量事故对工程工程的整体影响降低到最低。并且建立质量事故处理后跟踪调查制度，对处理后效果做出科学的评价，以利于对以后的工程工程的教育和处理。 二加强施工前准备，施工过程的控制，施工后的养护和现场监察 对于这一点，我想从两个不同的角度内容分别谈。 1、从员工的角度。对于施工人员，开工前施工单位必须组织有关人员进行技术交底，并对设计文件详细复核，特别是对一些重点，难点工程，或者是采用新技术，以往没有施工经验的新的施工方法，在施工前一定要加强对施工技术人员的培训指导，让他们知道工程工程的重点、难点在哪个地方，然后有的放矢的进行施工

11、现场管理，把对可能问题的研究尽量放在出现问题之前。然而事先的准备难免百密一疏，对施工现场的跟踪检查，才是重中之重，工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就?一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。?要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到措施得当。 当然跟踪检查的时间不能只限定于工人作业施工的时候，对作业之前现场的考察，作业之后结构物的变化情况，也要做全面仔细的检查，发现问题即使报告并采取必要的补救措施。 2、从工程本身来看 对于各工

12、程本身，应该把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理，严把施工方案审查关。加强工地实验室和测量班组的建设，强化质量检测手段，严格执行操作规程，实施标准化的质量管理 1要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有工程经理部总工、技术负责人在现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。 2把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是： (1)坚持开工前进行技术交底，并且落实质量责任制到岗、到人。 (2)加强现场工序管理，明确分工，责任到人。设置岗位职责牌，增强了每位职工的责任心。 3加

13、强试验工作 完备试验设备，真实的试验结果，满足试验频率的要求等都是我们试验工作中必须狠抓落实的重要事情。 4加强测量工作测量是对工程几何尺寸进行控制的手段，加强测量工作，是为了消除工程中存在的几何尺寸的缺陷，并依据测量数据来指导施工。 三加强与设计单位的实时联系和对设计质量的审查工作 目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。如果能在一些容易出现问题的施工工程上提前或者是实时与设计单位沟通，就可以防止很多不必要的浪费。 四采取合理必要的鼓励措施 在施工现场工作是很繁重，枯燥的，保持员工的积极性，使他们不会产生厌倦或者是少产生厌倦、抵触情绪，更好

14、的执行上级的工作指示，这是一个施工企业夺取质量胜利一个根底保证。 正确的鼓励原那么，能充分调动人们的积极性，促使组织目标的顺利实现。不正确的鼓励原那么，尽管也能调动积极性，但容易偏离方向。因此，要在正确的鼓励原那么指导下制定鼓励措施。 五利用现代计算机绘图和网络技术，进一步提高施工质量 随着计算机技术、信息技术和网络技术的飞速开展，为了提高工程质量管理，降低管理本钱，加快工程进度，实现工程管理的网络化、自动化、虚拟化，这已经成为一个有目共睹的大趋势。以较少的自然资源和人才资源，实现质量达标甚至超标。 比方可以利用三维动画制作软件比方，现在运用比拟成熟的3DMAX软件，预先将构造物的形态制作出来

15、，并且将其在施工过程中随着施工进度变化的变化情况用动画的方式显示出来，这样就可以将二维的施工平面图纸变成三维的立体模型，从而加深施工技术人员对施工过程的理解，减少失误。采用最新的施工工程材料管理软件和质量管理软件，加强工程的质量管理，建立健全质量管理系统，还有就是运用质量评定系统，以辅助工程的质量管理。从而更加高效的进行工程管理。 完善工程部局域网络的建设和维护，保证信息资料的方便传输和对重要信息的保护。并且加强与设计单位，监理单位或者是业主单位的网络联系，信息共享，这对工程工程管理的效率的提高也很重要，从而提高工程的质量。 四、结束语 当然，工程质量管理，是一个需要长期不断总结，摸索，创新的

16、重要问题，保证工程质量的措施也远远不止上述五个方面的内容，比方加强工程本钱管理，从而对工程质量进行必要控制；建立专家咨询小组，比照拟棘手的重点质量问题进行分析，解决，等等手段，都可以对工程质量的提高有着促进作用。本文只是笔者施工中的学习、体会的总结，当然内容不能含盖所有公路施工质量管理方面涉及的因素，只是希望能对公路工程施工企业进行质量管理方面有所帮助。浅谈公路工程质量管理来源:中华园林网 发布日期：2007-04-26 浏览次数： 15568 HYPERLINK /construct/198 o 施工组织设计 t _blank 施工组织设计 HYPERLINK /construct/540

17、o 施工现场管理制度 t _blank 施工现场管理制度 HYPERLINK /construct/2958 o 施工工程本钱控制方法 t _blank 施工工程本钱控制方法 HYPERLINK /construct/193 o 道路施工组织设计 t _blank 道路施工组织设计 HYPERLINK /construct/679 o 绿化养护承包合同 t _blank 绿化养护承包合同 HYPERLINK /construct/1659 o 东海龙开元小区绿化工程施工组织设计(图) t _blank 东海龙开元小区绿化工程 HYPERLINK /construct/2270 o 某住宅小区绿

18、化养护管理承包合同 t _blank 某住宅小区绿化养护管理 HYPERLINK /construct/9106 o 某公司住宅楼基坑开挖施工方案 t _blank 某公司住宅楼基坑开挖施 HYPERLINK /construct/2879 o 城市绿化工程施工及验收标准 t _blank 城市绿化工程施工及验收 HYPERLINK /construct/2314 o 施工现场管理制度 t _blank 施工现场管理制度我国搞工程工程建设，多少年来一直贯彻“百年大计，质量第一的方针。质量管理工作已给越来越为人们所重视，国家正投资大量的资金兴建交通工程，“要想富，先修路是国家和人民所共识的。然而

19、“重庆綦江彩虹桥“云南昆禄公路“浙江防海大堤 “九江长江大堤等等质量事故的发生，无不令人感到悚目心惊，给国家造成了巨大的损失，影响国计民生和社会环境的平安。加强公路工程质量管理，对我们每一位在公路作战前线的作战人员来说，是迫在眉捷，刻不容缓的。 由于公路工程工程为线形工程，其线形长，地形变化大，地质条件复杂，公路等级不同，所采用的技术标准了不一样。因此，对质量影响的因素繁多，在施工过程中，稍有疏忽，就极易引起系统质量变异，而产生质量问题或严重的工程质量事故。为此，必须采取有效措施，对常见的质量问题事先加以预防，对出现的质量事故应及时进行分析和处理，减少事故造成的损失。 那么，如何做好公路工程质

20、量管理，预防减少工程质量事故的发生呢？我认为要做好以下几个方面： 第一、严格实行招标投标制。 作为业主，应严格实行招投标制，通过招投标，选择符合工程施工条件的承包商，杜绝搞暗箱操作、搞权钱交易，业主和承包商沟通一气，共同贪坑国家集体的财产。 第二、严格实行建设监理制。 建设监理制是除业产和承包商以外的第三方，按建设程序，对工程的建设全过程，在技术、经济方面，实行全面的监督、检查和管理的制度。我国的监理制度近几年逐渐走向成熟。但还是有不完善的地方。监理人员素质有待提高。增加监理人员人数，对承包商的每一道工序，每一个施工点，实行全面的质量监理。严格实行监理员旁站制度。 第三、成立质量管理小组 在一

21、个工程施工中，成立一个以工程经理和工程总工为领导的质量管理小组，小组成员包括：质量试验员、现场施工负责人、各作业队班队班长。由工程总工招集小组成员对施工蓝图进行会审、复核。对关键部位要进行设计校核，由工程总工进行质量和平安交底。在施工过程中。对每一道工序，要严格遵守监理程序等有关建设程序。加大承包商的管理力度不要让民工自行施工，自行质量管理，消除或杜绝质量事故发生的隐患。 工程经理部要制定和完善岗位责任制。明确各自主要职责，明确分工，有分有合。编制工程奖罚条例，质量事故发生，要查明原因，该谁负责就谁负责，该进行何种处分就进行何种处分。决不枯息迁就。我国的法律法规明确规定：质量事故的发生，事故责

22、任人不管是不是还在原来的部门工作，不管你到了哪里，该承当民事责任的就要承当民事责任，该承当刑事责任的要承当刑事责任。轰动全国的“綦江彩虹桥事件就是最好的事例。 第四、加强现场质量管理。 预防和减少质量事故的发生，及时处理已发生的施工质量问题。 由于公路施工工程质量具有复杂性，严重性，可变性和多发性等特点。所以，在一个施工工程中，发生质量事故是在所难免的。究其事发的原因也是我种多样的。如违背建设程序，未查明真正地质情况，对软弱地基未做好处理，设计计算出错，建筑材料及制品不合格，施工和管理方面的问题，自然条件影响等。就其诸多所因，又以由于施工和管理所造成的为最，其具体表现为：不熟悉图纸，盲目施工，

23、未进行图纸会审，仓促施工，未经监理、设计部门同意擅自修改设计，不按图纸施工，不按有关施工验收标准施工，不按有关操作规程施工，缺乏根本知识，施工蛮干；施工管理混乱，施工方案不同，不重视质量检查验收工作等等。 质量事故发生后，应及时组织质量小组进行调查、分析、处理。由于事故的诱发原因多样性能，所发生的质量事故亦呈多样性，主要还是表现为：建筑结构物错位，变形、倾斜、倒塌、破坏、不均匀沉降、刚度差、强度缺乏、断面尺寸不准等。对重要事故的调查，是为了确定事故的范围、性质、影响因素等。调查一定要力求全面、准确、客观。调查的结果要撰写事故调查报告：其内容应包括：1工程概况，重点介绍事故有关局部的情况；2事故

24、情况，事故发生时间、性质，现状及开展变化的情况；3是否需要采用临时应急措施；4事故设及人员与主要责任者的情况。质量事故原因的分析，要建立在实事求是的根底上，只有对调查获得的数据、资料进行详细分析后，才能去伪存真，找到造事故的主要原因。事故的处理，要建立在原因分析根底上。事故处理的根本要求是：平安可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。 总之，国家投资巨大的资金搞公路建设，我们作为一个建设前线的工作者，都有义不容辞的责任去搞好现场施工质量管理，预防质量事故的发生，减少国家集体的损失。对已发后的质量事故，要认真调查研究，总结经验教训，预防事故重复发生。做到防患于未然。

25、 公路工程质量管理和控制和主要程序 HYPERLINK /luqiao/lqlw/1299548181129198.html l # RSS HYPERLINK /luqiao/lqlw/1299548181129198.html l # 打印 HYPERLINK javascript:copyURL(); 复制链接 HYPERLINK /luqiao/lqlw/1299548181129198.html l # 大 HYPERLINK /luqiao/lqlw/1299548181129198.html l # 中 HYPERLINK /luqiao/lqlw/129954818112919

26、8.html l # 小 发布时间：2023-03-08 09:35:52 一、质量控制内容1、根本要求：质量监理的工作任务是监理工作的主要任务之一，排在监理任务之前，对于质量控制的方法是：“突出事前控制、强化事中的监督、严肃事后处理。监理工作的准那么是：严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟，坚持合同条款、熟读各种国家、省、地方的技术标准，以事实为依据，以标准为武器，以数据说话，做到脑勤、嘴勤、腿勤，从事质量控制工作，对施工中的各环节进行全方位、全过程、全环节旁站监理与专业监理相结合的方法，应做到事前监理、事后报告，诚信、公正、严格、热情。2、质量定义：质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力

27、的特征总和。实体是可单独描述和研究的事物可以是活动或过程如实施工程监理，也可以是有形的产品如已建工程。工程工程质量是在“合同环境下形成的。合同条件中对工程工程的功能，使用价值及设计、施工质量等的明确规定都是业主的“需要，都是质量的内容。工程工程质量不仅包括活动和过程的结果，还包括活动和过程的本身，即包括生产产品的全过程。工程建设的各个阶段都有相应的工作质量。如：工程工程决策质量、工程工程设计质量、工程工程施工质量、工程工程保修质量等。3、质量控制质量控制是为到达质量要求所采取的作业技术的活动。质量控制贯穿于质量形成的全过程和各环节。这些活动包括以下内容：1确定控制对象，像如某道工序，设计和施工

28、的过程。2规定控制标准。3制定控制方法。4明确检验方法和手段。5进行检验。6调查和说明实际与标准之间有差异的原因。7解决差异而采取的行动。二、质量控制的实施工程工程质量控制是以为到达工程工程质量要求所采取的控制技术和活动。根据实施者的不同包括以下三个方面：1、业主方面的质量控制，工程建设监理是外部横向的控制，即质量监理。工程建设监理的质量控制，是指社会监理单位受业主委托，为保证工程合同规定的质量标准对工程工程进行控制，它是根据施工承包合同，以合同为依据实施的。2、政府方面的质量控制，政府监督机构的质量控制，是外部纵向的控制。政府监督机构是政府授权的专业局部建立的有权威的工程质量监督机构。根据有

29、关法规和技术标准，对本地区部门的工程质量进行监督检查。它是依据有关的法律文件和法定的技术标准以行政的方式实施的。3、承包人方面的质量控制，其特点是内部自身的控制。三、质量控制的原那么工程工程质量控制的过程中，应遵循以下原那么。1、坚持质量第一原那么。产品作为一种特殊的商品，使用年限长，并直接关系到人民生命财产的平安。所以，监理工程师应自始至终地把“质量第一作为对工程质量的控制的根本原那么。2、坚持以人为控制核心。人是质量的创作者，质量控制必须“以人为核心：1把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性，创造性；2处理好与业主、承包人等各方面各方面的关系；3增强人的责任感，树立“质量第一的思想；4提高

30、人的素质，防止人的失误；5以人的工作质量保工序质量、保工程质量。3、坚持以预防为主。预防为主是指要重点做好质量的事前控制，事中控制，同时严格检查工作质量，工序质量和中间产品的质量。这是确保工程质量的有效措施。4、坚持质量标准。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的根底。产品质量是否符合合同规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。5、贯彻科学、公正、守法的职业规定。监理人员在监控和处理质量问题的过程中，应尊重事实，尊重科学，客观公正，不持偏见，遵纪守法，坚持原那么，严格要求，秉公监理。6、以专项施工技术标准、检验评定标准、本工程的承包合同、招标文件为依据，实现业主要求的质量控制目

31、标；业主满意率95，工程优良率95。合同履约率100。7、对工程进行全过程质量控制，以预防质量事故为主，加强隐蔽工程工程的监理力度；8、加强人、机、物的进度安排监理，检查承包人的技术人员责任及岗位责任制建设，强调质量保证体系的建立和在各工序中发挥其应有作用；9、要求承包人完善材料进场、材料检测及各施工工序的自检、互检工作，做到各工序不出现死角，人员落实、资料落实，坚持不合格材料不进场、不使用，发现问题及时返工的监理原那么；10、对各工序采用眼看、手量、试验检测，坚持监理程序，以数据说话，以理服人的监理原那么。质量监理的依据监理工程师必须依法对工程进行监理。在施工阶段对工程实施监理的依据有以下几

32、个方面：1、工程承包合同文件。工程施工承包合同文件和监理合同中分别规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务，有关各方面必须履行在合同中的承诺。尤其是监理单位，既要履行监理合同的条款，又要监督建设单位、施工单位、设计单位履行有关的质量控制条款。因此，监理工程师要求熟悉这些条款，据以进行质量监督和控制。当发生质量纠纷时，应及时采取措施予以解决。2、设计文件。“按图施工是施工阶段质量控制的一项重要原那么，因此，经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，无疑是质量控制的重要依据。但是从严格质量管理和质量控制的角度出发，监理单位在施工之前还应组织设计单位及施工单位进行设计交底及图纸会审工作，以到达

33、能使施工单位了解设计意图和质量要求，以及发现图纸过失和减少质量隐患的目的。3、国家及政府有关部门公布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。国家人大常委会和国务院公布的法规有：?合同法?、?建筑法?、?公路法?、?招投标法?、?工程建设质量管理条例?等；交通部公布的法规有：?公路工程监理标准?等。4、有关质量检验与控制的专门技术法规。对于公路工程主要有：?公路工程质量检验评定标准?和其它公路工程的设计和施工技术规定。五、质量监理的任务监理工程师实行工程质量的目的是确保工程工程质量目标的全面实现，提高工程工程的投资效益，社会效益和环境效益。因此，工程质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶

34、段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。由于工程建设各阶段的质量目标不同，因此需要分别确定各阶段的质量控制对象和任务。1、监理工程师控制工程质量的主要工作内容：1审查承包人的资质和质量保证条件，优选承包人确认分包者。2确定质量标准和明确质量要求。3催促承包人建立和完善质量保证体系。4组织与建立本工程的质量监理控制体系。5工程实施过程中实行质量跟踪、监督、检查、控制。6质量缺陷或事故的处置。2、设计阶段质量控制的任务。1审查设计根底资料的正确性和完整性。2协助业主编制设计招标文件或协助业主审核招标文件，组织设计方案竞赛。3审查设计方案的先进性和合理性，确定最正确设计方案。4催促设计单位

35、完善质量保证体系，建立内部专业交底及专业会签制度。5进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量。6组织施工图会审。7评定、验收设计文件。3、施工阶段质量控制的任务。施工阶段质量控制是工程工程全过程质量控制的关键环节。工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。其中任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来事确保工程质量到达合同规定的标准和等级要求。根据工程质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中，工作的重点应是质量的事前控制。1 杨国立;建设单位工程管理中建筑材料认质认价模式探讨J;平顶山工学院学报;2023年05期 2 陈秋茹;浅谈施工企业如何应对

36、低价中标J;重庆交通学院学报;2023年03期 3 吴易,邓树端;高速公路机电工程工程管理方案设计体会J;河北工业大学成人教育学院学报;2023年03期 4 马宏伟;贺国海;多工程管理在大型建筑企业工程工程中的应用研究J;管理工程学报;2023年S1期 5 符礼斌,杨剑辉,徐沣;临时墩淹没式钢围堰的设计及施工J;公路交通技术;2023年02期 6 柳锋;建筑工程施工平安控制方法研究J;华北科技学院学报;2023年01期 7 李政,李卫中,朱天志,郑和谦,于张红;房屋资产可视化管理信息系统J;河北科技师范学院学报;2023年02期 8 刘玲;浅析一级建造师执业资格应试的策略和技巧J;建筑管理现代

37、化;2023年01期 9 郭志华;孙幼平;于光磊;加强施工工程质量控制的思考J;建筑管理现代化;2023年02期 10 张桂山;试论工程管理中工程经理的素质J;建筑管理现代化;2023年04期1 李莉;工程施工本钱偏差的控制A;济大学术论丛土木工程2023专辑C;2023年 2 张顺喜;向星政;蒋学增;如何做好园林绿化工程的施工工程管理中关村西区楔形绿地景观工程工程管理简介A;抓住2023年奥运会机遇进一步提升北京城市园林绿化水平论文集C;2023年 3 刘长生;桩基工程施工平安技术措施的实施A;全国煤炭地质钻探研讨会论文集C;2023年 4 吴开展;孖洲海底隧道工程重大危险源管理A;中国中铁

38、隧道集团2023年水底隧道专题技术交流大会论文集C;2023年1 田元福;建筑平安控制及其应用研究D;西安建筑科技大学;2023年 2 蓝敏;建设工程的自组织智能管理模式研究D;西南交通大学;2023年 3 吴德飞;钢结构损伤累积至断裂及损伤负向鼓励的长期效应D;浙江大学;2023年 4 袁永博;工程工程管理的信息技术研究和系统开发D;大连理工大学;2023年 5 邓铁军;结构工程施工系统可靠性理论方法及其应用的研究D;湖南大学;2023年 6 王卉;FIDIC合同框架下的中国工程工程管理研究D;东北财经大学;2023年 7 熊鹰;施工工程资源优化配置理论和方法D;北京交通大学;2023年1

39、李云峰;公路工程工程施工文档管理方案研究D;大连理工大学;2023年 2 罗奋生;建筑智能化系统工程工程管理的研究D;合肥工业大学;2023年 3 朱瑶宏;杭州湾跨海大桥工程施工期风险分析D;西南交通大学;2023年 4 易庆良;铁路建设工程投资及其风险管理研究D;西南交通大学;2023年 5 朱玉华;关于完善建设工程监理制度假设干问题的研究D;重庆大学;2023年 6 吴智;建筑施工企业本钱控制问题研究D;对外经济贸易大学;2023年 7 李果;基于MapX的桥梁施工管理GIS应用与研究D;大连理工大学;2023年 8 吴新华;济宁北矿区建设工程管理模式研究及评价D;山东科技大学;2023年

40、 9 季康;建设工程工程招投标管理研究D;四川大学;2023年 10 刘欣凯;HEPRI调试工程工程管理体系构建与实现D;哈尔滨工程大学;2023年1 岑焕培;岑汉泉;公路工程施工中的质量管理J;广西质量监督导报;2023年06期 2 王鑫;赵冰然;浅析公路工程质量管理J;黑龙江交通科技;2023年02期 3 吕增伟;加强公路施工质量管理的对策研究J;科技信息(科学教研);2023年18期 4 王宝德;公路施工质量管理J;中国新技术新产品;2023年22期 5 吴炉庆;鲍乐鸣;张波;公路工程施工质量管理探讨J;科技资讯;2023年07期 6 赵强;赵德海;浅述公路施工中常见问题及解决措施J;黑

41、龙江科技信息;2023年19期 7 谢发亮;公路施工的深入分析J;黑龙江科技信息;2023年33期 8 高研;公路施工质量管理J;黑龙江交通科技;2023年10期 9 尚联锁;浅谈公路施工质量管理J;商品与质量;2023年S3期 10 王勇;试论高速公路沥青路面施工质量管理J;中国水运(下半月);2023年04期浅谈公路工程质量管理来源： HYPERLINK javascript: 中国论文下载中心 10-07-21 11:27:00 作者：张海峰编辑：studa20 -质量是公路工程永恒的主题。在公路建设中，施工单位要想在强手如林的市场中立于不败之地，就必须保证对工程质量常抓不懈。下面结合威

42、乌高速公路辛邓段三合同段工程质量管理的做法谈一下本人的几点体会。 、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段 为了搞好质量管理，我工程部从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。工程经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程部负责全段质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质检三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。各部人员严格执行本岗位职责，严格执行工程部的各项质量管理制度，形成“横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。 在建立完善的质量保证体系根底上，进一步强化质量检测手段，主要做法是： 1开工前，依据?合同文件?制订各项工序德操作细

43、那么，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。 2制定了工序间的交接验收方法和奖惩措施。如水泥碎石完成后15天内，对其段落各项技术指标进行检测，符合要求的认真清扫、冲洗，做沥青封层。不符合要求的进行处理，合格前方可进行下一道工序施工。 3加强对原材料的控制与检测。所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由试验室主任和质检工程师签字前方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布覆盖。 4加强对施工工艺操作过程的控制与检测。如在沥青混凝土路面施工中，根据标准要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完

44、成后，按标准要求对其各项技术指标进行检测，并及时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测，由3米直尺改为6米直尺逐一检测。 5采用先进的施工设备，提高施工质量水准。为了提高施工质量，加强工程质量的检测，几年来，我公司先后从国外专门引进了摊铺机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多功能击实仪、自动控温沥青混合料拌和机、连续式路面平整度仪等一批具有国际国内先进水平的施工设备，从而为提高和保证施工质量创造了条件。 二、把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理 1要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯

45、施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有工程经理部总工、部门技术负责人在现场。各级领导死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。 2把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是： 1坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由总工程师及部门负责人向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到底码清楚。 2加强现场工序管理，明确分工，责任到人。各关键工序设置盯岗主任，各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负责施工的工序、工序负责人、质量负责人、工长的姓名，各级领导到现场后一看就知道是谁在这里干的活。通过设置岗位职

46、责牌，增强了每位职工的责任心。 3合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。附属工程，如安装路缘石、浆砌工程及通讯管道安装，必须采取防污染措施。三、严格执行操作规程，实施标准化的质量管理 为确保高速公路创精品工程目标的实现，我们坚持在认真执行操作规程，实施标准化、制度化的质量管理上下功夫。 1根据工程技术要求，都制定一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗目标心中有数。 2要求工程主要质量指标合格率到达95以上，均比业主标准要求高出一个档次，一般指标到达90以上。外表层平整

47、度用平整度仪检测，标准偏差小于0.6mm的路段到达90以上。工程内在质量要做到全部合格，优良品率95以上，外观工程质量做到整洁平顺，线面标准，界面清楚。 3坚持质量检查制度。工程经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。处每月进行二次质量检查。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。 4为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。为执行质量否决权制度，从综合奖中抽出50奖金实行单独工程质量奖，每月由总工根据当月质量检查结果发放。对是否到达质量标准的工程制定出具体、详细

48、的内容，如：下道工序交接不能通过验收的施工段；上级领导、监理认为不满意，并指出具体缺点的施工段；不能文明施工、违章指挥、违章作业的施工段；免发班组主要负责人及其直接责任者的质量奖。 四、注重质量动态宣传 首先，从质量 HYPERLINK /jiaoyu/ 教育人手，把“质量第一的观点溶化到每个职工的自觉行动中，让职工们认识到质量问题不仅是 HYPERLINK /Economic/ 经济技术问题，而是关系到公司的前途和 HYPERLINK /fazhan/ 开展。第二，利用多种形式搞好质量宣传。每周利用学习日组织职工学习质量管理知识。利用黑板报、?施工简报?对身边的质量问题及时宣传报道，在职工驻

49、地、工作现场制做了质量宣传标语。第三，开展评选“质量优胜班组流动红旗活动，每月一次；开展评选“十佳质量标兵和“质量管理积极分子活动。对“十佳质量标兵、“质量积极分子给予奖励。第五，工程经理部、处定期召开质量讨论会，对施工中出现的质量问题进行研讨。通过参观、学习、宣传，提高了全体职工的质量意识。 通过我们在施工中制定的一些强有力的质量保证措施，质量上层层有人抓，责任明确，使得整个工程质量处于受控制状态，工程质量合格率保证在95以上，整体工程质量受到了业主的好评。浅谈公路施工质量管理分享到： 收藏 HYPERLINK /Invite/Recommend.aspx?code=SPZN2023S309

50、8 t _blank 推荐 从建设角度来讲,高投入工程质量把关不好就会带来高浪费,因此成败的关键在于工程质量。随着我国经济的不断开展,公路建设得到迅速开展,公路的设计标准和工程质量要求比拟高,必须重视和加强公路现场施工中的工程质量管理,提高公路的施工质量。1、实施质量管理的主要过程在施工全过程中,我们要进行全过程、全方位的监管、检查与控制,不仅涉及最终产品的检查、验收,而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收,这就要求我们在施工过程中必须严格按“事前预防、事中监管、事后验收的要求来进行管理。在质量管理中,首先从原材料抓起,没有优质的原材料不可能生产出优质的成品工程,对进场前的原材料

51、施工单位要百分之百检查,不合格的原材料不得进入施工现场,进场后的原材料施工监理、前线工程指挥部质量稽查大队要进行抽检,发现不合格的原材料要责令立即去除施工现场,同时对施工单位自检体系失控行为做出相应处分,并及时调整施工单位自检体系,保证不合格的材料不运用于工程施工中。其次要对施工过程进行严格控制。我们在工程各分项开工前就要制定施工方案,做好施工组织设计,进行施工技术交底。在施工前,严格检查施工抓好公路工程质量管理的四点体会收藏此信息 HYPERLINK javascript:window.print() 打印该信息 添加：未知 来源： HYPERLINK 未知简介：随着高等级公路的不断开展，各

52、承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。下面就几年来我公司路面工程管理与工程质量管理做法谈一下体会。 关键字：公路工程工程管理 、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段为了搞好质量管理，我公司从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。工程经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。各处都设立了独立的测试检班组，测试检人

53、员与施工人员的比例到达1：31：4.各类人员严格执行本工种岗位责任制，还从质量制度上给予保证，严格执行公司?工程质量与技术管理制度、?公司月质量检查制度?、?路基路面施工细那么?、?公司质量否决权制度?和?创精品工程实施方案?、?提高路面工程质量的假设干措施?等，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。 在建立完善的质量保证体系根底上，进一步强化质量检测手段，主要做法是： 1开工前，依据?招标文件?和?修订标准?制订了二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面操作细那么，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。 2制定了工序间的交接验收方法和奖惩措施。如水泥碎石完

54、成后15天内，对其段落各项技术指标进行检测，符合要求的认真清扫、冲洗，做沥青封层。不符合要求的进行处理，合格后进行下一道工序施工。 3加强对原材料的控制与检测。工程材料由处长新自抓，所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由处主任工程师签字前方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布覆盖。 4加强对施工工艺操作过程的控制与检测。如在沥青混凝土路面施工中，根据标准要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后，按标准要求对其各项技术指标进行检测，并及时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检

55、测，由3米直尺改为6米直尺逐一检测。 5采用先进的施工设备，提高施工质量水准。为了提高施工质量，加强工程质量的检测，几年来，我公司先后从德国、瑞典、意大利、美国、瑞士专门引进了摊铺机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多功能击实仪、自动控温沥青混合料拌和机、连续式路面平整度仪等一批具有国际国内先进水平的施工设备，从而为提高和保证施工质量创造了条件。 二、把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理 1要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有工程经理部总工、处技术负责人在现场。一年

56、多来，工程经理部正副经理、总工，坚持深入现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题。处长现场指挥，副处长死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。 2高度重视基层底基层的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩。利用线绳加密高程控制点，提高精度。第一次放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后再精平，此后立即进行检机：第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过“三放四整，保证了底基层的标高和平整度。 3把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是： 1坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由

57、处主任工程师向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到底码清楚。 2加强现场工序管理，明确分工，责任到人。底基层灰土、二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面、碎石搅拌站等重要工序设立盯岗主任。各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负责施工的工序、工序负责人、质量负责人、工长的姓名，各级领导到现场后一看就知道是谁在这里干的活。通过设置岗位职责牌，增强了每位职工的责任心。 3合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。附属工程，如安装路缘石、浆砌工程及通讯管道

58、安装，必须采取防污染措施。 公司提出把路面工程当形象工程来干，把文明施工当精神文明建设来抓。建立了3大工序27条防污染措施。处设现场督查员，坚持每日现场检查；对于拉土车派专人沿车行路线进行清扫；为防止中央分隔带填土和泄水槽浇注造成路面污染，在施工前要先铺彩条布；路缘石、路肩石砌完后随即清扫或用水冲洗；预制厂带土的路缘石用水冲刷前方可出场；钻芯取样的研磨水浆要用棉纱吸掉擦净。 在洒布封层乳化沥青时，对构造物及建筑物进行覆盖保护。上道路口用碎石混合料及沥青混合料硬化，设专人看管，禁止有污染的车辆上路。每公里路段设一专人清扫路面浮料。处设置了专职警卫人员，负责指挥路上行驶车辆，摆放交通标志，不准穿行

59、分隔带，对造成污染的车辆进行处分。在沥青路面施工中，沥青路面接头、整边、切边的沥青废料由专人清理并运走，杜绝了边坡及路肩上被沥青料污染。根据工程机械漏油的特点，为防止油漏到路面上，给所有工程机械和汽车发放了塑料盆，配备了塑料布。工程经理部现场督检，办公室现场巡查，对发现的问题予以督改、批评、罚款、通报。建立罚款通知单制度。由于措施得力，根本杜绝了污染路面现象。 4把平安生产作为文明施工的一个重要内容来抓。公司、处、班组建立了三级平安组织，在施工现场重要场所、重要部位都设置了平安标语、标牌，配备了消防器材，设置了平安监督员。公司安委会坚持每月进行一次平安检查。 三、严格执行操作规程，实施标准化的

60、质量管理为确保高速公路创精品工程目标的实现，我们坚持在认真执行操作规程，实施标准化、制度化的质量管理上下功夫。 1根据每条高速公路技术要求，都制定一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗目标心中有数。 2要求路面工程主要质量指标合格率到达95以上，均比业主标准要求高出一个档次，一般指标到达90以上。外表层平整度用平整度仪检测，标准偏差小于o6mm的路段到达90以上。工程内在质量要做到全部合格，优良品率95以上，外观工程质量做到整洁平顺，线面标准，界面清楚。 3坚持质量检查制度。工程经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。处每