2021年个人述职报告(新版2022)

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 2021年个人述职报告(新版2022) 下面是我为大家整理的2021年个人述职报告(新版2022),供大家参考。 个人述职报告（新版5篇） 这篇个人述职报告范文是我们用心挑拣的，但原对你有参考作用。 敬爱的各位领导： 你们好!有幸于今年9月进入名流，并承担人力资源专员一职。对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战。与名流共同进步的这四个月里，我首先要感谢公司领导及各位同事对我在工作中赋予的悉心指导和热心扶助，使我尽快熟谙业务，进入工作角色。现将我这些日子的学习与工作处境向大家做一简要汇报，如有一足之处，敬请批评指正。 一、雇用方面的工作

2、： 20 xx年下半年，人力资源部将雇用工作作为重中之重的工作开展举行。在雇用前期，通过多种雇用渠道收集求职者简历，其中包括网络雇用、安阳市人才交流中心现场雇用、安阳日报广告雇用、各大院校校园雇用等形式。后期，人力资源部组织安置初试、复试等雇用筛选活动。9月份至12月底雇用过程中，人力资源部共收集应聘人员简历近千余份，面试100余人，四个月引进新员工10余人。为组建公司实体架构，建立健全员工队伍供给了有效的支持。 二、培训工作： 随着公司快速的进展及员工队伍不断的壮大，公司领导对于员工队伍的素质有了更高要求。于是，加强员工素质创办及岗前教导培训、学习，便成为人力资源部今后的另外一项重要工作之一

3、。 新人的不断引进，团队的不断充实。人力资源部发起各科室领导组织、开展的公司规章、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，初步建立了以部门为主体的学习培训体系。 人力资源部将按照公司领导要求，制定11年培训筹划，并按照筹划要求，组织开展多场员工培训活动。 1月份，组织开展全公司员工礼仪及专业素质培训，通过视频电教的形式对全公司员工举行员工礼仪及专业素质培训，并结合公司实际处境，制作培训材料，通过学习，使公司员工能够更加深入了解公司对于办公室礼仪的要求与提高自身的专业素养。 三、人事管理工作： 人事管理工作属于人力资源部常规工作，也是最为繁琐及重要的工作。在人事管理工作中，有大量关系到全体员工

4、切身利益的工作。因此，人力资源部对于此项工作要求分外严谨，不容展现任何失误。 1、建立了人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料。四个月的时间，人力资源部先后起草、修订了员工考勤制度、员工入、离职管理制度、员工 _管理制度、员工雇用流程及留神事项等制度、规定。 2、考勤管理工作。严格按照公司员工考勤制度执行，专心监视检查签到及各部门考勤处境。每月月底根据考勤举行统计，留心检查考勤中展现的问题，制止展现任何过错，并确保按时、按质报财务处核算发放工资。 3、做好员工入、离职工作，严格按照工作流程操作，做好员工入职、离职沟通谈话工作，实时跟踪处理相关问题。 4、人事档案建立。分别建立了纸制员

5、工档案以及电子版员工档案，为人事档案索引、分类、汇总供给便利。 四、其它方面 1、公司福利方面，为在职员工举办生日Party，将公司及领导的人文关切溶入到活动中去，让员工真正体会到名流一家人的亲切感。 2、建立员工文化墙，呈现员工业余文化生活。 3、依照公司领导的战略方向，合作公司企业文化，负责全面收集、公司上上下下各方，丰富公司企业文化内涵。 4、公司网站的维护与，内容的更新涉及企业新闻、社会新闻、在线公告、客户服务、人才雇用等六大模块，140多条。 20 xx年 一、本部门自身创办 1、上半年目标 人力资源部自身创办目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和

6、业务素质;提高部门工作质量要求;圆满完本金部门季度目标和公司交给的各项任务。 2、概括实施方案 1)、完成部门人员配备：依公司需要将人力资源部人事专员配置到位; 2)、完善部门职能：人力资源部要达成公司前期进展所需要的目标，务必对本部门的职能、职责举行界定。筹划逐步设立人事专员，专司人事管理工作。主要工作内容涉及：雇用、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、鼓舞、考核等;设立培训专员，专司人事培训工作。人力资源部经理负责全面工作，对本部门全体工作工程负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、筹划、安置、组织 3)、建立细致的公司人力资源档案。此档案的建

7、立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩处境、培训处境、奖惩处境、培养进展方向等各项指标。并建立驻外工程部全体人员人事档案，以备所需。此工作在2月25日前完成根基档案，并随时更新。 4)、提升本部门人员专业水平：人力资源部在安置各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，人力资源部有筹划的对全部门人员举行工作培训，从而使部门的综合才能得到提高。 5)、实施部门目标责任制：人力资源部将合作监视其它部门制定下阶段目标，并分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期

8、限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反应，实时调整工作目标，不断提升工作方法，确保各目标的完成。 二、其它工作目标 1、目标概述 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有大量不成预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中对比重要的片面。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三片面。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，制止因沟通障碍而导 致的人际关系慌张、工作合作度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬

9、光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝结力会不断巩固，企业的团队精神和拼搏精神也分外明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。20 xx年人力资源部将此三项工作举行有针对性的加强。 2、概括实施方案 1)、建立内部沟通机制。人力资源部在下半年将加强人力资源部员工会谈的力度。员工会谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私展现思想波动的时机举行，平日人力资源部也可以有针对性地对与员工举行工作晤谈。目标标准为：每月会谈员工不少于3人次，并对每次会谈举行文字记录，会谈掌管的信息必要时应实时与员工所在部门主管或总经理举行反应，以便于根据

10、员工思想状况有针对性做好工作。设立观法信箱。人力资源部在3月1日前在公司办公室设立观法信箱，并保证此信箱的安好保密程度，取得员工信任，保证此信箱除人力资源部外其他人无权开启。员工可对公司创办各个方面、公司内部每个工作环节提出个人观法和建议。根据员工反映问题和观法， 人力资源部做四处理实时、反应实时。建立民主评议机制。人力资源部筹划在20 xx年6月底对公司部门主管举行民主评议。以后的评议工作，原那么上筹划半年一次。对部门主管的工作作风、工作才能、工作效率、工作劳绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面举行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门主管的监

11、视机制，也可以制止公司对部门主管的评价的主观性。模范使用工作联系单。办公室需尽快完善工作联系单，并确保其模范使用。部门间的信息传递多用口头传达，轻易造成因一方忘却而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展。人力资源部在20 xx年3月1日前完成对使用工作联系单的模范。其他沟通机制的完善。如员工合意度调查等传统人力资源部将持续保持和完善。 2)、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不成推卸的义务和责任。下半年，人力资源部会把全力塑造独具特色的企业文化做为工作的.重点。制定员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容编入员工手册

12、。交付印刷保证每位员工人手一本。加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对全体新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 3)、办公室管理，人力资源部重点抓好以下几个方面：考勤管理。不管是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部不再有特例和尺度放宽的行为。办公纪律管理。针对吃零食、扎堆闲聊、上网做与工作无关的事项、打嬉戏、串岗等突展现象重点整治。办公室每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、。对工作的着装、礼节礼貌的模范，人力资源部都将在日常工作中加强监视检查。对办公室工作保密制度举行促使。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工件的保管应用，包括文印室

13、、传真机等可能涉及企业机要文电的工具使用，人力资源部将协同行政部举行模范管理。 人力资源工作是一个系统工程，不成能一蹴而就，下半年人力资源部在设计制订目标同时，按循序渐进的原那么举行。保证高质量高效率的完成目标。 人力资源部作为职能部门，既要对公司发做出付出，也要服务好全公司全体员工，所以，我部门过去一年的工作离不开在座的领导及同事的扶助与支持。在此述职之际，感谢各位对人力资源部10年工作的大力扶助和支持，同时梦想大家在11年持续对我部门工作赋予的扶助、并时时监视与指导。同时，我代表公司人力资源部提前祝大家元旦喜悦，身体健康，新年再创佳绩。 梦想你能热爱这篇个人述职报告范文。 根据市局有关开展

14、基层单位领导班子年度考核的文件精神，做个人述职报告，请批评指正： 一是XX年工作根本思路、奋斗目标、工作要求 XX年1月25日，在澧县电力局XX年电力“两会”上，我代表班子制定了XX年“12345”的工作思路，即围绕“一个主题”（深化“两个转变”推进“创先争优”，扎实开展班组创办标杆单位、省公司一流县供电企业创造工作，提高企业管理水平，争当县局排头兵）、确保“两个稳定”（安好生产局面稳定和员工队伍稳定）、突出“三个重点”（安好生产、电费回收、现场培训）、完成“四大指标”（安好、经营、电网创办、党风廉政创办），实现“五个提升”（班子执行才能和战斗堡垒作用、澧县电网布局、安好生产管理质量、供电服务

15、水平、队伍素质和企业素质双提升）。提出了XX年11项概括的奋斗目标，安置部署了11项重点工作，提出了“高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头”的工作要求。一年来，我局始终按照这一工作思路，瞄准奋斗目标，在市局和县委县政府的领导下，有序推进各项工作的深入开展，到XX年11月，全局主要经济指标均超过XX年完成指标。 二、XX年重点开展的工作处境 一是坚持“五项制度”，努力做到作业活动全笼罩，严格管控安好生产全过程，实现了安好生产长周期。二是狠抓pms实用化，落实设备仆人制管理，做好设备运行维护，专心组织季节性生产活动，生产管理进步明显。三是积极争取电网创办投资，4项主网工程全部开工，其中2项已经竣

16、工投产；配网工程XX年工程全部竣工，XX年工程实际工程量可完成60%。四是围绕“量价费损”做文章，落实营销千分制评价制度，模范流程管理，开展客户受电工程“三不指定”自查整改，主要经营指标全面超筹划；五是坚持农电“全日制+专业化+绩效管理”模式，狠抓农村“低电压”整治，扎实开展台线线损效能监察，模范农电业扩管理，推进供电所标准化创办，农电管理更加模范；六是进一步模范多经管理，积极开拓业务市场，多经实现产值较快增长；七是专心开呈现场培训工作，加入省市两级组织的现场培训竞赛取得较好劳绩；八是党群工作对比活跃，开展了党支部标准化创办，深化“为民服务、创优争先”活动，高度重视舆情监控，关切职工成长和生活

17、，积极创造条件，关切和重视离退工作、青年工作。九是加强源头操纵，落实效能监察，努力做到关口前移，实时查处违规违纪事情，较好地落实了党风廉政创办责任制。十是狠抓员工作风创办和行风创办，坚持班前站队，肃穆劳动纪律，开通电力服务微博，召开客户座谈会，书面征求并回复客行风监视员观法，建立服务招商引资供电服务机制， 赢得了县委县政府的高度断定。十一是同业对标稳步开展，制定了管理考核制度，签定目标责任状，分解指标、落实责任、重点攻坚，上半年实现了市局确立的前二十位的目标，全省排17位，处b 段。以班组创办标杆单位创造为龙头，创省公司一流县供电企业取得初步效果。 三、工作作风、学习以及廉洁自律处境 一是本人能勤奋工作，身体力行。近年来，我在全局骨干和领导班子中倡导“走动管理”，号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中，听民声、查实情、抓督导、搞协调。本人带头垂范，经常到班组站所