3-2尹志军监理工程师建设工程管理考点预测班15

1、监理工程师建设工程合同管理考点预测班233网校名师：尹志军九、合同的变更或解除1.一方当事人要求变更或解除合同时，在未达成新的协议以前，原合同仍然有效。2.要求变更或解除合同一方应及时将自己的意图通知对方，对方也应在接到书面通知后的合理期限内或合同约定的时间内予以答复，逾期不答复的视为默认。第八章 建设工程材料设备采购合同管理十、供货方的违约责任1.未能按合同约定交付货物（1）因供货方应承担责任的原因导致不能全部或部分交货按合同约定的违约金比例乘以不能交货部分货款计算违约金。如果施工采购方为了避免停工待料，不得不以较高价格紧急采购不能供应部分的货物而受到的价差损失时，供货方应承当相应的责任。第

2、八章 建设工程材料设备采购合同管理（2）供货方不能按期交货的行为逾期交货a.按合同约定依据逾期交货部分货款总价计算违约金。b.对约定由采购方自提货物而不能按期交付时，若发生采购方的其他额外损失，这笔实际开支的费用也应由供货方承担。c.发生逾期交货事件后，供货方还应在发货前与采购方就发货的有关事宜进行协商。第八章 建设工程材料设备采购合同管理d.采购方仍需要时，可继续发货照数补齐，并承担逾期付货责任e.如果采购方认为已不再需要，有权在接到发货协商通知后的15天内，通知供货方办理解除合同手续。但逾期不予答复视为同意供货方继续发货。第八章 建设工程材料设备采购合同管理提前交付货物a.属于由采购方自提

3、货物的合同，采购方接到对方发出的提前提货通知后，可以根据自己的实际情况拒绝提前提货；b.对于供货方提前发运或交付的货物，买受人仍可按合同规定的时间付款，而且对多交货部分，以及品种、型号、规格、质量等不符合合同规定的产品，在代为保管期内实际支出的保管、保养等费用由供货方承担。代为保管期内，不是因采购方保管不善原因而导致的损失，仍由供货方负责。第八章 建设工程材料设备采购合同管理交货数量与合同不符a.供货方多交标的物的，买受人可以接收或者拒绝接收多交的部分。b.买受人接收多交部分的，按照合同的价格支付价款；c.买受人拒绝接收多交部分的，应当及时通知出卖人。第八章 建设工程材料设备采购合同管理2.产

4、品的质量缺陷（1）交付货物的品种、型号、规格、质量不符合合同规定，如果采购方同意使用，应当按质论价；（2）当采购方不同意使用时，由供货方负责包换或包修。不能修理或调换的产品，按供货方不能交货对待。第八章 建设工程材料设备采购合同管理3.供货方的运输责任（1）凡因包装不符合规定而造成货物运输过程中的损坏或灭失，均由供货方负责赔偿。（2）供货方如果将货物错发到货地点或接货人时，除应负责运交合同规定的到货地点或接货人外，还应承担对方因此多支付的一切实际费用和逾期交货的违约金。第八章 建设工程材料设备采购合同管理十一、采购方的违约责任1.不按合同约定接受货物（1）合同签订以后或履行过程中，采购方要求中

5、途退货；（2）对于实行供货方送货或代运的物资，采购方违反合同规定拒绝接货；（3）约定为自提的产品，采购方不能按期提货。第八章 建设工程材料设备采购合同管理2.逾期付款（1）合同约定了逾期付款违约金或者该违约金的计算方法，应当按照合同约定执行。（2）合同没有约定，供货方以采购方违约为由主张赔偿逾期付款损失的，应当按照中国人民银行同期同类人民币贷款基准利率为基础，参照逾期罚息利率标准计算。 3.货物交接地点错误的责任责任范围包括，自行运到所需地点或承担供货方及运输部门按采购方要求改变交货地点的一切额外支出。第八章 建设工程材料设备采购合同管理十二、设备采购合同的伴随服务伴随服务，系指根据设备采购合

6、同规定卖方应承担与供货有关的辅助服务，如运输、保险、安装、调试、提供技术援助、培训和合同中规定卖方应承担的其他义务。十三、设备采购合同的误期赔偿费1.每延误一周的赔偿费按迟交货物交货价或未提供服务的服务费用的0.5%计收，直至交货或提供服务为止。2.误期赔偿费的最高限额为合同价格的5%。一旦达到误期赔偿费的最高限额，买方可考虑根据合同的规定终止合同。第八章 建设工程材料设备采购合同管理第九章 国际工程常用合同文本简介预测2015年出题12分左右。预测要点：一、工程师二、不可预见的物质条件三、指定分包商四、竣工试验五、工程量变化后的单价调整第九章 国际工程常用合同文本简介六、预付款的扣还七、保留

7、金的返还八、不可抗力后果的责任九、合作伙伴管理理念十、CM合同第九章 国际工程常用合同文本简介一、工程师1.工程师的地位工程师属于雇主人员，在施工合同履行期间独立工作。处理施工过程中有关问题时应保持公平(Fair)的态度。2.工程师的权力工程师可以行使施工合同中规定的或必然隐含的权力。第九章 国际工程常用合同文本简介3.助手的指示（1）工程师可以向助手指派任务和付托部分权力。助手在授权范围内向承包人发出的指示，具有与工程师指示同样的效力。（2）如果承包商对助手的指示有疑义时，不需再请助手澄清，可直接提交工程师请其对该指示予以确认、取消或改变。第九章 国际工程常用合同文本简介4.口头指示（1）某

8、些特殊情况下，工程师或助手可以在施工现场发出口头指示，承包商也应遵照执行，并在事后及时补发书面指示。（2）如果工程师未能及时补发书面指示，又在收到承包人将口头指示的书面记录要求工程师确认的函件2个工作日内未做出确认或拒绝答复，则承包商的书面函件应视为对口头指示的书面确认。第九章 国际工程常用合同文本简介二、不可预见的物质条件四个关键点：（1）承包商未依据此条款提出索赔，工程师不得对以往承包人在有利条件下施工节约的成本主动扣减；（2）扣减以往节约成本部分是与本次索赔在施工性质、施工组织和方法相类似部分，如果不类似的施工部位节约的成本不涉及扣除；（3）有利部分只涉及以往，以后可能节约的部分不能作为

9、扣除的内容；（4）以往类似部分施工节约成本的扣除金额，最多不能大于本次索赔对承包商损失应补偿的金额。三、指定分包商1.指定分包商是指由雇主或工程师选定与承包商签订合同的分包商，完成招标文件中规定承包商承包范围以外工程施工或工作的分包人。2.指定分包商的施工任务通常是承包商无力完成的特殊专业工程施工，需要使用专门技术、特殊设备和专业施工经验的某项专业性强的工程。第九章 国际工程常用合同文本简介3.指定分包商以不得损害承包商的合法利益为前提。具体表现为：（1）招标文件中已说明了指定分包商的工作内容；（2）承包商有合法理由时，可以拒绝与雇主选定的具体分包单位签订指定分包合同；（3）给指定分包商支付的

10、工程款，从承包商投标报价中未摊入应回收的间接费、税金、风险费的暂定金额内支出；（4）承包商对指定分包商的施工协调收取相应的管理费；（5）承包商对指定分包商的违约不承担责任。第九章 国际工程常用合同文本简介四、竣工试验1.FIDIC施工合同条件竣工试验的结果：通过；拒收；雇主折价接收。2.对竣工试验的干扰（1）承包商提交竣工验收申请报告后，由于雇主应负责的外界条件不具备而不能正常进行竣工试验达到14天以上，工程师应颁发接收证书。（2）缺陷责任期内竣工试验条件具备时，进行该部分工程的竣工试验。竣工后补检试验比正常竣工试验多出的费用应补偿给承包商。第九章 国际工程常用合同文本简介五、工程量变化后的单

11、价调整1.FIDIC施工合同条件规定6类情况属于变更的范畴（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；（5）为完成工程需要追加的额外工作；（6）合同中包括的任何工作内容数量的改变。第九章 国际工程常用合同文本简介2.FIDIC施工合同条件对工程量增减变化较大需要调整合同约定单价的原则是，必须同时满足以下4个条件：（1）该部分工程在合同内约定属于按单价计量支付的部分；（2）该部分工作通过计量超过工程量清单中估计工

12、程量的数量变化超过10%；（3）计量的工作数量与工程量清单中该项单价的乘积，超过中标合同金额（签约合同价)的0.01%；（4）数量的变化导致该项工作的施工单位成本超过1%。第九章 国际工程常用合同文本简介六、预付款的扣还1.预付款的起扣点当已支付的工程进度款累计金额，扣除后续支付的预付款和已扣留的保留金两项款额后，达到中标合同价减去暂列金额后的10%时，开始从后续的工程进度款支付中回扣工程预付款。2.每次工程进度款支付时扣还的预付款额度在预付款起扣点后的工程进度款支付时，按本期承包商应得的金额中减去后续支付的预付款和应扣保留金后款额的25%，作为本期应扣还的预付款。第九章 国际工程常用合同文本

13、简介七、保留金的返还1.颁发工程接收证书后，将保留金的50%返还承包商。若为其颁发的是按合同约定的分部移交工程接收证书，则返还按分部工程价值比例计算保留金的40%。2.颁发履约证书后将全部保留金返还承包商。由于分部移交工程的缺陷责任期的到期时间早于整个工程的缺陷责任期的到期时间，对分部移交工程的二次返还，也为该部分剩余保留金的40%。第九章 国际工程常用合同文本简介八、不可抗力后果的责任FIDIC施工合同条件是以承包商投标时能否合理预见来划分风险责任的归属，雇主承担风险责任，延误的工期相应顺延，承包商受到损害的费用由雇主给予支付。第九章 国际工程常用合同文本简介九、合作伙伴管理理念1.“伙伴关

14、系”协议（1）建立伙伴关系的有关各方不仅指施工合同的双方当事人和参与实施管理的有关各方，还可能包括合同定义的“其他方”。（2）伙伴关系协议明确各方工作应达到的关键考核指标，以及完成考核指标后应获得的奖励。（3）如果因伙伴关系中某一方的过失造成了损失，各方也应通过双边合同的约定来解决。对于违约方的最终惩罚是将来不再给他达成伙伴关系的机会。（4）团队成员有义务向雇主或其他成员提示施工过程中的错误、遗漏或不一致之处，尽早防患于未然。2.早期警告（1）当项目经理或承包人任一方发现有可能影响合同价款、推迟竣工或削弱工程的使用功能的情况时，应立即向对方发出早期警告，而非事件发生后进行索赔。（2）项目经理和

15、承包商都可以提出召开早期警告会议，并在对方同意后邀请其他方出席，可能包括分包商、供应商、公用事业部门、地方行政机关代表或雇主。会议内容：第九章 国际工程常用合同文本简介提出并研究建议措施以避免或减小早期警告通知的问题影响；寻求对受影响的所有各方均有利的解决办法；决定各方应采取的行动。（3）项目经理应在早期警告会议上对所研究的建议和做出的决定记录在案，会后发给承包商。（4）项目经理发出的指令或变更导致合同价款的补偿时，如果项目经理认为承包商未就此事件发出过一个有经验的承包商应发出的早期警告，可适当减少承包商应得的补偿。第九章 国际工程常用合同文本简介十、CM合同1.CM合同类型CM合同属于管理承

16、包合同。依据雇主委托项目实施阶段管理的范围和管理责任不同，分为代理型CM合同和风险型CM合同两类。（1）代理型CM合同CM承包商只为雇主对设计和施工阶段的有关问题提供咨询服务，不承担项目的实施风险。第九章 国际工程常用合同文本简介（2）风险型CM合同在设计阶段为雇主提供咨询服务但不参与合同履行的管理，施工阶段相当于总承包商，承担各分包合同的协调管理职责，在保证工程按设定的最大费用前提下完成工程施工工作。第九章 国际工程常用合同文本简介2.风险型CM的合同计价方式风险型CM合同采用成本加酬金的计价方式，成本部分由雇主承担，CM承包商获取约定的酬金。CM承包商的酬金约定通常可采用以下三种方式中的一种：（1）按分包合同价的百分比取费；（2）按分包合同实