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文档简介
1、 从经理人到高级经理人之路今年4月6日,朗讯忽然在美国宣布解雇其中国区现任ceo、coo、一名财务主管以及一名市场部经理的职务,所有员工都是通过海外媒体的报道才得知此事,包括当事人。事后,朗讯为新总裁开出的价码40万美元年薪,百万股票期权,但在几乎拜访了中国所有知名的职业经理人后,被寄予厚望的接班人仍没出现。通过消息灵通人士,笔者得知朗讯为中国总裁开出的价码。“按跨国公司总裁在华的普遍标准,年薪40万美元左右,如果业绩好,年底会有不错的花红,同时提供百万股票期权”。给出天价薪酬,自然有非凡要求。朗讯寻人的标准是有在大型外企担任高级经理人的丰富经验,成绩卓著,对通讯产业了解,在业内有良好的口碑,
2、有不错的政府关系这位不愿透露身份的人士透露:“朗讯的希望是,通过任命一位有名望的新总裁,一举扭转此前的被动局面,恢复朗讯中国的形象。”实际上,从消息一传出来,朗讯一分钟也没闲着,几乎拜访了中国所有知名的职业经理人,但毫无进展。高级经理人基本条件从朗讯公司我们不难发现,在目前中国,经理人不缺,缺的是一些高级经理人。所谓高级经理人,即以经营管理企业为职业,将所经营企业成功视为自己人生成功,通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。作为一个高级的经理人,您至少要具备以下三个条件中的一个。a、高学历。我们没有必要讨论学历与能力之间的必然和偶然关系,值得肯定的是一个拥有高学历的人,至少他们对某一行业或领域
3、有着比较深刻的认识,这点是别人所无法代替的。他们能够利用自己的丰富知识,对行业提出较为精深的研究,挖掘到别人无法发现的市场机会,从而为企业的发展提供自己独特的见解。lOCAlHosTb、高职位。高职位决定着他们曾经是公司的重要人物,他们往往对某项工作、某个项目起到核心的作用,面对重大的计划能够起决策作用。这类人往往由其所担当的职位对公司、对市场环境有着比较清晰的了解,也比较熟悉其中的运作过程,因而成为各个猎头公司的宠儿。c、丰富的职业经验。一些经理人,尽管没有高学历,也没有做过什么高职务,但是多年的工作经历使他们有机会接触到许多工作挑战,知识方面得到了巩固,个人能力也得到有效的提高和锻炼。这一
4、点成为他们竞争中的重要砝码。经理人如何升华为高级经理人以上所列举的三个条件只是高级经理人的一个基本条件,通常情况下,您还需要具备以下二个重要的因素。a、管理能力。作为一个高级经理人,管理是个时刻都需要去面对的问题。高级经理人必须具备:1、决策能力。经理人一定是权限内的出色决策者,另外还能迅速领悟董事会推出的决策的内涵,并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人,很可能光想到追求企业的短期效益而考虑不到涉及企业长远发展,诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。2、执行能力。经理人必定是实干家或实力派,执行是经理人的“主戏”,决策出台后,经理人要集中精力进行实施,对所需
5、人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合,并根据市场变化不断调整决策,还要在管理执行中具备相当强的抗风险能力。3、组织能力。项目的执行者要像导演,谁负责灯光设计,谁在台前谁在幕后,谁先演谁后演,什么人充当什么角色,要成竹在胸;作为经理人,就要统筹全局,安排得当,人尽其用,各显其能,制度健全,结构精干,让整个“演出”有条不紊,使整个组织向着既定目标奋进,直达预期效果。4、协调沟通能力。我认为管理中的最高境界是实现和谐,协调就是实现这种和谐美。经理人要与董事会、党、团、工会等协调,要与其他领导成员协调,要与下级沟通协调好,还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系,如果没有这诸多协调,经理人就无法取得方方面面的支持,而致使工作难以开展下去。b、个人素质1、道德素质。这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质,会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。比如任人唯贤,知人善用,不搞“武大郎开店”,企业因此竞争力会大增;为人师表,心胸开阔,团队的亲和力必然增强;忠于职守、兢兢业业,企业发展才能稳中求进,蒸蒸日上。2、文化素质。这是经理人通过长期艰辛的学
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