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文档简介

1、5/5某某控股（集团）有限公司文件授权书授 权 人：某某控股（集团）有限公司项目营运副总裁被授权人：某某控股（集团）有限公司项目营运中心总监 经集团总裁批准，依照工作需要，授权人对被授权人所主持部门的业务治理、人事和财务等工作授权如下：授权原则在责、权、利统一的基础上实施授权。被授权人在授权人的领导下开展工作，同意授权人的指导和监督。被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持集团项目营运中心的经营治理工作，切实保证实现集团下达的各项目标。被授权人所主持部门的年度和月度打算预确实是授权人对被授权人进行授权、监督和考核的基准，被授权人在打算预算范围内进行的日常业务经营治理活动，授权人给予被授权人充

2、分授权，简化审批程序，提高运营效率。被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准授权项目及授权额度业务治理：被授权人全面负责项目营运中心的业务工作被授权人按照集团批准的部门职能范围履行业务治理职责和权限部门人事治理机构设置：被授权人对项目营运中心的内部治理机构设置、治理人员编制打算及薪酬福利标准的制定和调整方案有建议权，待治理副总裁批准后组织实施。人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对项目营运中心的经理（含副经理）级不以下人员有任免、招（解）聘、聘用及辞退权被授权人对项目营运中心经理（含副经理）级不人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向分管副总裁提名或建

3、议的权力。绩效考核和薪酬激励：被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对项目营运中心的经理（含副经理）级不以下人员的酬劳、福利、考核奖惩等有决定权；被授权人对项目营运中心经理（含副经理）级不人员的酬劳、福利、考核奖惩等须报分管副总裁审批。被授权人对项目营运中心的部门奖金有分配权财务治理费用总额和预算操纵：被授权人须按所主持部门的年度费用预算和月度费用打算对费用实行总额操纵，超预算限额和单笔限额的费用须报分管副总裁审批。行政治理费用借支和报销：被授权人有行政费、差旅费和招待费等行政治理费用的借支审批权，但被授权人批准的累计借支月度总额不得超过_元。被授权人对所分管的职能条线的部门行政治理费用有如

4、下报销审批权：行政费每次（笔）在_元以内，每月不超过_元；差旅费每次（笔）在_元以内，每月不超过_元；招待费每次（笔）在_元以内，每月不超过_元；礼金发放：被授权人对亲自经手的礼金每次金额在_元以内有自行签处权，每月不超过_元奖惩事项授权人对被授权人的年度经营治理目标进行年终考核，依照与被授权人签订的业绩合同进行奖惩。其它事项被授权人须在授权范围内开展工作，集团公司行政中心代表授权人定期或不定期对授权书各项条款的执行情况进行检查，并将检查结果向授权人报告。对被授权人的失职或渎职行为，集团公司将按有关规定对被授权人予以处罚。本授权书由集团行政中心负责解释。本授权书在_年_月_日至_年_月_日内有效。授权人：某

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