工商管理专业知识与实务题库汇总 (1700题)

1、工商管理专业知识与实务题库汇总（1700 题）第1题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。企业竞争战略企业事业战略企业发展战略企业职能战略参考答案：D第2题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述企业战略管理的关键环节是（）o战略制定战略实施战略控制战略目标参考答案：B第3题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述既要控制短期性经营活动，又要控制长期性战略活动，这体现了战略 控制原则中的（）o全面控制原则适应性原则确保目标原则适度控制原则参考答

2、案：C第4题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述（）是用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条。企业使命核心信仰战略目标未来前景参考答案：B第5题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述企业使命主要回答（）这一关键问题。我是谁企业的盈利模式是什么企业的业务是什么企业的目标如何实现参考答案：c第6题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述基于财务指标的战略控制方法是（）o杜邦分析法平衡计分卡决策树分析法利润计划轮盘参考答案：A第7题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企

3、业战略概述企业战略实施的步骤中，第一步应为（）o战略变化分析战略方案解析战略方案实施战略实施考核参考答案：A第8题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这 项战略属于（）。企业职能战略企业业务战略企业稳定战略企业总体战略参考答案：D第9题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述某知名生产制造企业决定釆用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量，从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于（）。企业总体战略企业业务战略企业职能战略企业成长战略参考答案：C第10题（单项选择题）

4、题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述（）模式的缺点是如过于强调组织体系和结构，有可能失去战略 的灵活性。指挥型变革型合作型文化型参考答案：B第11题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，以（）指标 作为战略的最高业绩目标。存货周转率净资产收益率销售净利率资产负债率参考答案：B第12题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述企业使命的定位不包括（）o企业生存目的的定位企业经营哲学的定位企业形象的定位企业战略目标的定位参考答案：D第13题（单项选择题）题目分类:第一章 企

5、业战略与经营决策 第一节企业战略概述（）是对企业经营活动本质性认识的高度概括。企业绩效目标企业经营哲学企业运营流程企业战略目标参考答案：B第14题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行 战略修正，尽可能避免在不该修正时采取行动或在需要纠正时没有及 时采取行动，这体现了战略控制的（）原则。确保目标适度控制适应性适时控制参考答案：D第15题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述（）模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。指挥型变革型合作型增长型参考答案：A第16题

6、（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述下列关于企业战略管理的说法，错误的是（）。企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标企业战略管理的最高任务是实现企业使命企业战略管理的主体是全体员工企业战略管理是一个动态的过程参考答案：C第17题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发 运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析， 该企业的此项战略属于（）。企业总体战略企业业务战略企业稳定战略企业职能战略参考答案：B第18题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经

7、营决策 第一节企业战略概述（）战略实施模式中管理者担任指导者的角色，通过对员工灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。指挥型变革型合作型文化型参考答案：D第19题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述（）是战略控制流程中的首要步骤。制定绩效标准衡量实际绩效审查结果采取纠偏措施参考答案：A第20题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成 大家愿意全力以赴的未来方向，这属于（）。战略目标经营哲学企业愿景企业使命参考答案：C第21题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第

8、一节企业战略概述关于企业使命的说法，错误的是（）。企业使命说明了企业的根本性质和存在理由企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果企业使命揭示了企业长远发展的前景企业使命为企业战略目标的确定提供了依据参考答案：B第22题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略 的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（）。战略制定战略实施战略控制战略评价参考答案：C第23题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确

9、定战略后, 向管理人员宣布企业战略，然后安排下层管理人员执行，这种战略实 施模式为（）模式。指挥型变革型文化型D增长型参考答案：A第24题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务，成立电动汽车充电事业部, 并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略 属于（）o企业总体战略企业职能战略企业业务战略企业生产战略参考答案：C第25题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述（）主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。企业总体战略企业成长战略企业业务战略企业职能战略参考答案：D第26

10、题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“硬件要素”的是（）。企业战略企业风格企业结构企业制度参考答案：B第27题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（）o内部流程角度学习和创新角度顾客角度财务角度参考答案：B第28题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述关于企业使命的说法，正确的是（）。企业使命说明了企业的根本性质和存在理由企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想

11、成果企业愿景等同于企业使命企业使命回答的是“我是谁”的问题参考答案：A第29题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述企业战略的制定包括（）o确定企业愿景评价和选择战略方案确定企业使命与战略目标分析价值系统准备战略方案参考答案：ABCE第30题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述某企业在战略控制过程中严格但不乏弹性，切忌过度。控制的范围、 程度和频度要恰到好处，否则，控制过多可能会引起混乱和目标移位。 这体现了战略控制的（）原则。确保目标适度控制适应性适时控制参考答案：B第31题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第

12、一节企业战略概述麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（）企业人员企业技能企业制度共同价值观参考答案：C第32题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述某家电企业为了提升企业员工素质，积极调整人员结构，加强对员工 的培训，招聘高素质人才。从企业战略层次分析，该企业的此项战略 属于（）。企业总体战略企业业务战略企业职能战略企业稳定战略参考答案：C第33题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述关于企业战略管理的说法，正确的是（）0企业战略管理的主体是企业全体员工企业战略管理是一个静态的管理过程企业战略管理的最高任务是

13、实现企业使命企业战略管理的基本任务是追求企业利润最大化参考答案：C第34题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述麦肯锡公司提出的（）指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结 构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。7S模型7P模型71模型7R模型参考答案：A第35题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述企业战略控制流程中，（）最终是控制过程的重点。制定绩效标准采取纠偏措施审查结果衡量实际绩效参考答案：B第36题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述下列关于企业愿景、使命与战略目标的表

14、述，正确的有（）。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分企业愿景只专属于企业高层管理者。企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗 旨、哲学、信念、原则战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业 的业务是什么”的问题参考答案：ACDE第37题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述企业使命的定位通常包括（）企业生存目的的定位企业未来前景的定位企业经营哲学的定位企业核心使命的定位企业形象的定位参考答案：ACE第38题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述企业

15、通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制，运用杜邦分析法旨在进行（）o质量控制审计控制财务控制工艺控制参考答案：C第39题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述战略实施的考核通常利用（）和平衡计分卡等方法实施。战略控制法累计积分法关键绩效指标法行为模式法参考答案：C第40题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极 开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。企业总体战略企业紧缩战略企业稳定战略企业职能战略参考答案：D第41题（单项选择题）题目分类:第一章

16、 企业战略与经营决策第一节企业战略概述某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。企业业务战略企业职能战略企业竞争战略企业总体战略参考答案：D第42题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积 极协调高层管理人员达成一致意见并将协商确定后的战略加以推广 和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。指挥型变革型合作型文化型参考答案：C第43题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述在平衡计分卡的（）角度，确立了企业要创造长期的成长和改善就 必须建立的基础框架，确立了目前和

17、未来成功的关键因素。内部流程学习与成长顾客财务参考答案：B第44题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（）o盈利服务员工顾客社会责任参考答案：ABCE第45题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述下列关于利润计划轮盘的表述，错误的是（）。利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施 过程控制的战略管理工具利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利 润计划在整个战略管理中的重要性利润计划轮盘以具体的财务

18、指标值一净资产收益率作为战略的最 高业绩目标参考答案：B第46题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述企业战略实施流程的第一步骤为（）o战略方案分解与实施战略变化分析组织结构调整战略实施的考核与激励参考答案：B第47题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙 膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场，从企业战略层次分析， 该企业的此项战略属于（）。企业总体战略企业业务战略企业营销战略企业职能战略参考答案：B第48题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略

19、概述某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销战略, 增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略 层次分析，该企业的此项战略属于（）o企业总体战略企业业务战略企业稳定战略企业职能战略参考答案：D第49题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述在企业战略实施的模式中，（）十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。合作型变革型文化型增长型参考答案：B第50题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中，错误的是（）。平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点平

20、衡计分卡是战略绩效管理的有力工具内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一以企业战略为导向，从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素 有密切联系的绩效指标体系参考答案：D第51题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计 包括（）等内容。财务角度顾客角度生产角度内部流程角度学习和创新角度参考答案：ABDE第52题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述企业战略从基层单位自下而上地形成，并加以推进和实施。这种战略实施模式为（）o指挥型变革型合作型增长型参考答案：D第53

21、题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述企业战略管理的主体是（）。企业全体员工企业战略管理者企业高层管理者企业战略专家参考答案：B第54题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述企业战略管理的最高任务是（）提高企业的生产效率追求企业利润最大化实现特定阶段的战略目标实现企业的使命参考答案：D第55题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述在战略实施中，把参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企 业人员都支持企业战略的模式属于（）o转化型合作型指挥型文化型参考答案：D第56题（多项选择题）题目分类：第一章

22、企业战略与经营决策 第一节企业战略概述在战略控制过程中，企业可以选择的战略控制方法有（）o平衡计分卡PESTEL分析法杜邦分析法核心竞争力分析法利润计划轮盘参考答案：ACE第57题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述下列方法中，企业可选择的战略控制方法有（）o杜邦分析法平衡计分卡利润计划轮盘PESTEL分析法盈亏平衡分析法参考答案：ABC第58题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第一节企业战略概述关于企业战略实施模式的表述，错误的是（）。合作型模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业增长型模式中，企业的战略是自上而下地形成文化型模式要耗费较多

23、的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩 盖企业中的某些问题变革型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进 战略实施参考答案：B第59题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述企业战略分若干层次，一般由（）组成。企业总体战略企业业务战略企业发展战略企业职能战略企业产品战略参考答案:ABD第60题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述下列关于企业战略管理者的表述，正确的有（）。按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层 次，即高层、中层和基层高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立 企业的核心价值观

24、，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和 实施企业总体战略下的相关业务战略基层战略管理者是企业职能战略的责任者，其战略重点是使各职 能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落 实战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责参考答案：ABCD第61题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述在企业战略实践中，战略实施的模式包括（ ）o文化型模式变革型战略合作型战略稳定型战略增长型战略参考答案：ABCE第62题（多项选择题）题目分类：第一章策 第一节企业战略概述企业进行战略控制应遵循的原则有（）

25、o确保目标原则适度控制原则适时控制原则适应性原则综合平衡原则参考答案：ABCD第63题（多项选择题）题目分类：第一章策 第一节企业战略概述企业战略控制过程的步骤有（）o制定绩效标准衡量实际绩效审查结果采取纠偏措施总结反馈企业战略与经营决企业战略与经营决参考答案：ABCD第64题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决 策 第一节企业战略概述麦肯锡公司提出的7S模型中，属于企业成功的“硬件要素”是（）。企业人员企业战略企业风格企业结构企业制度参考答案:BDE第65题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述关于企业战略实施的模式，下列表述错误的有（）。变革型模

26、式较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业合作型模式比较适合于环境确定性较大的企业增长型对管理者的要求很高，它要能正确评判下层的各种建议， 淘汰不适当的方案指挥型模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战 略在变革型模式中，企业高层领导制定战略的同时，也更加关注如 何实施战略参考答案：AB第66题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）o财务角度顾客角度生产角度内部流程角度学习与成长角度参考答案：ABDE第67题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述利

27、润计划轮盘的组成主要包括（）o现金轮盘利润轮盘权益回报率轮盘净资产收益率轮盘资本成本率轮盘参考答案：ABD第68题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述麦肯锡公司提出7S模型，该模型的软件要素有（）o共同价值观技能人员风格制度参考答案：ABCD第69题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第一节企业战略概述下列方法中，适用于企业战略控制的有（）o杜邦分析法PESTEL分析法波士顿矩阵分析法利润计划轮盘平衡计分卡参考答案:ADE第1题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第二节企业战略分析企业在制定未来发展战略时可选择的外部宏观环境分析方

28、法是（ ）。价值链分析法PESTEL分析法杜邦分析法波士顿矩阵分析法参考答案：B 第2题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第二节企业战略分析下列活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。人力资源管理市场营销技术开发采购参考答案：B第3题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第二节企业战略分析SWOT分析法中的S和T是指（）。机会和劣势优势和机会优势和威胁劣势和威胁 参考答案：C第4题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第二节企业战略分析 企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于（）oSO战略W0战略ST战略WT战略参考答案：B第5题

29、（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第二节企业战略分析企业核心竞争力的主要体现不包括（）o关系竞争力资源竞争力能力竞争力关键竞争力参考答案：D第6题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第二节企业战略分析某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰, 行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）形成期成长期成熟期衰退期参考答案：C第7题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第二节企业战略分析企业战略管理的基础是（）。宏观环境分析行业环境分析外部环境分析企业内部环境分析参考答案：C第8题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经

30、营决策第二节企业战略分析某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契这体现企业具有 的是（）资源竞争力关系竞争力能力竞争力财务竞争力参考答案：C第9题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第二节企业战略分析根据SWOT分析法，针对WT战略，企业可以（）。使用优势，利用机会利用机会，克服劣势使用优势，避免威胁克服劣势，避免威胁参考答案：D第10题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第二节企业战略分析企业进行综合分析常用的分析方法是（）oPESTEL分析法SWOT分析法波士顿矩阵分析波特的“五力模型”参考答案：B第11题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第

31、二节企业战略分析具有较高市场增长率和较高的市场占有率的业务是（）幼童类业务明星类业务金牛类业务瘦狗类业务参考答案：B第12题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第二节企业战略分析某行业的产品比较完善，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长则该行业处于行业生命周期的（）o形成期第 题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第二节企业战略分析第 #题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第二节企业战略分析成长期成熟期衰退期 参考答案：B第13题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第二节企业战略分析（）阶段的行业是所谓的“夕阳行业”。形成期成长期

32、成熟期衰退期参考答案：D第14题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第二节企业战略分析根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（）。成本领先战略稳定战略紧缩战略成长战略参考答案：C某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（）。某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（）。关系竞争力环境竞争力资源竞争力市场竞争力参考答案：C第16题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第二节企业战略分析（）是指一个行业内执行同样或相似战略并具

33、有类似战略特征或地 位的一组企业。战略群体战略联盟战略伙伴战略集团参考答案：A第17题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第二节企业战略分析在使用外部因素评价矩阵时，总加权分数高于（）时，表示企业对 外部影响因素反应程度较好。1 02.0第 #题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第二节企业战略分析第 题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第二节企业战略分析2 54.0参考答案：C第18题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第二节企业战略分析某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处 于波士顿矩阵图的（）。金牛区瘦狗区

34、幼童区明星区参考答案：B第19题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第二节企业战略分析市场增长率和市场占有率均较高的业务是（）。幼童类业务明星类业务金牛类业务瘦狗类业务参考答案：B根据迈克尔波特教授提出的“五力模型”，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业 间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。根据迈克尔波特教授提出的“五力模型”，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业 间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。供应者的谈判能力生产者的谈判能力销售者的谈判能力使用者的谈判能力参考答案：A第

35、21题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第二节企业战略分析外部环境分析主要包括（）。A.宏观环境分析、微观环境分析B.宏观环境分析、行业环境分析C.政治环境分析、自然环境分析D.有利环境分析、不利环境分析参考答案：B 第22题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第二节企业战略分析 下列关于核心竞争力评价标准的表述，错误的是（）。核心竞争力价值越大，企业的竞争优势就越显著持久性是指设备、产品等有形资源的持久性转移性越低，企业的竞争优势就越大企业的战略资源越容易被模仿和复制，其重要性就越低参考答案：B 第23题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第

36、二节企业战略分析下列属于价值链辅助活动的是（）。生产加工成品储运市场营销技术开发参考答案：D第24题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第二节企业战略分析（）阶段的行业是“夕阳行业”形成期成长期成熟期衰退期 参考答案：D第25题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第二节企业战略分析迈克尔波特教授提出的“五力模型”认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、 替代品的威胁、（）和供应者的谈判能力。企业组织结构购买者的谈判能力企业文化生产商的谈判能力参考答案：B第26题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第二

37、节企业战略分析在波士顿矩阵中，具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的业 务位于（）o明星区幼童区金牛区瘦狗区参考答案：A第27题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第二节企业战略分析下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（）。生产加工企业基础职能管理技术开发采购参考答案：A第28题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第二节企业战略分析通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析方法SWOT分析方法价值链分析方法波士顿矩阵分析方法参考答案：A第29题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第二节企业战略分析2010年，中国房地产实施

38、“房地产新政”，该措施对房地产市场产 生了明显的影响，房地产市场呈现出一种新的僵持格局。此时的博弈 僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认 识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是（）。经济环境政治环境科技环境社会文化环境参考答案：B第30题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第二节企业战略分析下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）。原料供应售后服务市场营销技术开发参考答案：D第31题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第二节企业战略分析某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高，采用波士顿 矩阵分析，该型号手机

39、处于（）。金牛区瘦狗区幼童区明星区参考答案：A第32题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第二节企业战略分析某化纤原料生产及成衣制造企业发现，近几年消费者关注健康的消费 理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣 的市场明显萎缩，导致一些化纤企业开始缩小生产规模，甚至转产。 这种情况表明化纤原料及成衣制作行业开始进入（）。形成期成长期成熟期衰退期参考答案：D第33题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第二节企业战略分析向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代 品的威胁，这种威胁主要表现为替代品对企业产品（）的限制。质量价格营销手

40、段售后服务参考答案：B第34题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第二节企业战略分析某企业的液晶显示技术，使其可以在笔记本电脑、计算器、电视显像 技术等领域都比较容易地获得一席之地，取得竞争优势。这表明企业 的核心竞争力应具备一定的（）o价值性异质性延展性持久性参考答案：c第35题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第二节企业战略分析企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体 活动的是（）o技术开发采购成品储运人力资源管理参考答案：C第36题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第二节企业战略分析某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁

41、店，但并不出售猪肉汉堡， 只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司 在战略分析中考虑了（）。政治环境经济环境社会环境技术环境参考答案：C第37题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第二节企业战略分析行业生命周期分析主要是用于企业战略分析中的（）。综合环境分析宏观环境分析行业环境分析内部环境分析 参考答案：C 第38题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第二节企业战略分析 在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星 业务，应当采取（）o清算战略扩张战略转向战略放弃战略 参考答案：D 第39题（单项选择题）题目分类:第一章 企业

42、战略与经营决策 第二节企业战略分析在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是（）o 参考答案：AA.业务增长率比较低,市场占有率比较高B.业务增长率比较低,市场占有率比较低C.业务增长率比较高,市场占有率比较低D.业务增长率比较高,市场占有率比较高第40题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第二节企业战略分析某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大 量出现，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）。形成期成长期成熟期衰退期参考答案：C第41题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第二节企业战略分析从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产

43、品逐渐完善，规模不断 扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行 业处于其生命周期中的（）。形成期成长期成熟期衰退期参考答案：B第42题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策根据波特的“五力模型”，如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商，这时该服装制造企业的谈判能力是（）。根据波特的“五力模型”，如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商，这时该服装制造企业的谈判能力是（）。第二节企业战略分析在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。幼童区明星区瘦狗区金牛区参考答案：A第43题（单项选择题）题目

44、分类:第一章 企业战略与经营决策第二节企业战略分析用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价 指标上相对于竞争对手的优势和劣势的方法是（）。杜邦分析法平衡计分卡内部因素评价矩阵外部因素评价矩阵参考答案：C第44题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第二节企业战略分析一般不确定较强的较弱的参考答案：C第45题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第二节企业战略分析下列关于外部因素评价矩阵的表述，错误的是（）。简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用 方法采用EFE矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的 有效性无论外部因素评价

45、矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0分到最高的4.0分，平均分为2. 5分总加权分数高于2. 5分的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化参考答案：D第46题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第二节 企业战略分析企业内部环境要素主要包括（）o企业结构企业文化企业资源原材料成本税收政策参考答案：ABC第47题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第二节 企业战略分析价值链的基本活动包括（）o技术开发生产加工成品储运市场营销售后服务参考答案：BCDE第48题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第

46、二节 企业战略分析企业进行行业环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。社会环境分析行业生命周期分析企业资源分析行业竞争结构分析战略群体分析参考答案:BDE第49题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决 策 第二节 企业战略分析根据波特“五力模型”，购买者具备（）特征时，具有较强的谈判能 力。购买供应者的大部分产品或服务不具有自主生产该产品的潜力有许多可供替代的供应者转向其他供应者的成本很低没有替代品参考答案：ACD第50题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第二节 企业战略分析波士顿矩阵图中符合业务增长率较高特征的战略业务单位分为（）。明星幼童金牛热狗瘦狗参考答案：

47、AB第51题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第二节 企业战略分析下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有（）。行业生命周期分析价值链分析EFE矩阵分析IFE矩阵分析波士顿矩阵分析参考答案:BDE第52题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第二节 企业战略分析战略群体分组通常采用的分析方法包括（）o宏观分析微观分析聚类分析分类分析SWOT分析参考答案：CD第53题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第二节 企业战略分析根据波特的五力模型，当一个买主或一批买主具有（）特征时，便具有较强的谈判能力。购买供应者的大部分产品或服务具有自主生产该产品的潜

48、力有许多可供替代的供应者供应者的行业由少数企业控制策 第二节 企业战略分析策 第二节 企业战略分析企业战略与经营决）o企业战略与经营决企业战略与经营决转向其他供应者的成本很低参考答案：ABCE第54题（多项选择题）题目分类：第一章策 第二节 企业战略分析根据价值链分析模型，价值链的辅助活动包括（企业基础职能管理采购人力资源管理技术开发原料供应参考答案：ABCD第55题（多项选择题）题目分类：第一章策 第二节 企业战略分析核心竞争力的特征有（）o延展性灵活性持久性难以转移性难以复制性参考答案：ACDE第56题（多项选择题）题目分类：第一章企业外部环境分析主要包括（）。宏观环境分析价值链分析行业环

49、境分析核心竞争力分析波士顿矩阵分析参考答案：AC第57题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第二节 企业战略分析对企业外部的宏观环境进行战略分析的PESTEL分析方法包括的因素有（）o政治经济科技人文社会参考答案：ABCE第58题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第二节 企业战略分析价值链要素中，下列属于基本活动的有（）。成品储运生产加工人力资源管理市场营销企业基础职能管理参考答案：ABD第59题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第二节 企业战略分析下列分析方法中，适用于分析企业内部环境的有（）。PESTEL分析法波特五力模型价值链分析法核心

50、竞争力分析法波士顿矩阵分析法参考答案:CDE第60题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第二节 企业战略分析在分析新进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（）0进入市场的障碍市场潜力现有企业的反应程度产业生命周期买方及卖方集中度参考答案：ABC第61题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决 策 第二节 企业战略分析当供应者具有以下（）特征时，将处于有利的地位。购买者只购买供应者产品的一小部分供应者的行业由少数企业控制，购买者却很多供应者能够进行深加工而与购买者竞争没有替代品有替代品参考答案：ABD第62题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第二节

51、企业战略分析下列选项中，能够表明企业核心竞争力特征的有（）。价值性同质性延展性持久性难以复制性参考答案：ACDE第63题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第二节 企业战略分析企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列属于辅助活动的有（）。采购原料供应技术开发市场营销售后服务参考答案：AC第64题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决 策 第二节 企业战略分析根据下面资料，回答32-32题某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销 售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由 分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争

52、 优势；另一方面积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受 到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手 机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、 乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、 平销、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值见下表。（单位：万元）产品畅侑平術滞初甲产品520400-270乙产品500350-200丙产品450300-150丁产品40025080根据该企业的行业分析，洗衣机行业目前处于行业生命周期的（）0形成期成长期成熟期衰退期参考答案：C第1题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第三节企业

53、战略类型某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采 用多种促销手段，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（）。市场开发战略新产品开发战略市场渗透战略成本领先战略参考答案：C第2题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第三节企业战略类型（）的核心是企业加强内部成本控制。成本领先战略差异化战略集中战略紧缩战略参考答案：A第3题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策B.暂停战略B.暂停战略第三节企业战略类型（）可以说是一种没有战略的战略。无变化战略维持利润战略暂停战略放弃战略参考答案：A第4题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第三节企业战略

54、类型某信贷公司为集中资源在中小企业信贷业务上，宣布将旗下的个人消 费信贷事业部整体转让，这种战略属于（）。转向战略暂停战略放弃战略一体化战略参考答案：C第5题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第三节企业战略类型当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括 转向战略、清算战略和（）。无变化战略维持利润战略放弃战略参考答案：D第6题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第三节企业战略类型当企业实施稳定战略时，可以选择的战略类型主要包括无变化战略、 维持利润战略、谨慎实施战略和（）。转向战略暂停战略清算战略放弃战略参考答案：B第7题（单项选择题）题目分类

55、:第一章 企业战略与经营决策第三节企业战略类型提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势 的战略是（）o成本领先战略差异化战略维持利润战略市场渗透战略参考答案：B第8题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第三节企业战略类型某家电生产企业围绕家电市场（生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电）采取的是（）战略。水平多元化垂直多元化同心型多元化非相关多元化参考答案：C第9题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第三节企业战略类型为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业釆取的战略是（）。前向一体化战略后向一体化战略转向战略差异化

56、战略参考答案：B第10题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第三节企业战略类型某玩具制造商拟针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具 系列的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商采用的战 略属于（）。集中战略多元化战略差异化战略一体化战略参考答案：A第11题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第三节企业战略类型企业一般在经济形势不景气时采用，注重短期效果而忽略长期利益， 根本意图是渡过暂时性难关的战略是（）o无变化战略维持利润战略暂停战略谨慎实施战略参考答案：B第12题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第三节企业战略类型为了扭转亏损，某家

57、电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这 一做法表明该企业采取的战略是（）。放弃战略暂停战略转向战略清算战略参考答案：A第13题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第三节 企业战略类型下列企业战略中，属于紧缩战略的有（）o保持利润战略转向战略放弃战略谨慎实施战略新产品开发战略参考答案：BC第14题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第三节 企业战略类型下列企业战略中，属于稳定战略的有（）。维持利润战略暂停战略转向战略放弃战略无变化战略参考答案:ABE第15题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第三节企业战略类型某奶粉生产企业选择屮老年为目标顾客，

58、专一生产中老年无糖奶粉， 该企业釆取的是（）。成本领先战略横向一体化战略集中战略纵向一体化战略参考答案：C第16题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第三节企业战略类型甲企业为了进入国际市场，釆用特许经营的形式与目标市场国家的乙 企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的 模式是（）。直接出口模式契约进入模式投资进入模式间接出口模式参考答案：B第17题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策 第三节企业战略类型（）是企业成长与发展的核心。市场渗透战略市场开发战略新产品开发战略D多元化战略参考答案：C第18题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经

59、营决策第三节企业战略类型下列条件不适合实行成本领先战略的是（）。大批量生产的企业，产量达到经济规模企业有较低的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而 形成较高的市场份额企业有能力使用先进的生产设备提高生产效率，使产品成本进一 步降低企业能够严格控制费用开支，全力以赴地降低成本参考答案：B第19题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第三节 企业战略类型在企业战略类型中，属于稳定战略的有（）。无变化战略维持利润战略暂停战略谨慎实施战略清算战略参考答案：ABCD第20题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第三节 企业战略类型紧缩战略的表现形式有（）。维持利润战略

60、多元化成长战略转向战略清算战略放弃战略参考答案：CDE第21题（多项选择题）题目分类：第一章 企业战略与经营决策 第三节 企业战略类型在企业战略类型中，属于紧缩战略的有（）。一体化战略转向战略清算战略放弃战略多元化战略参考答案：BCD第22题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第三节企业战略类型成本领先战略的适用范围不包括（）。有较高的市场占有率，能严格控制产品定价和初始万损能够严格控制费用开支有能力使用先进的生产设备企业有很强的市场营销能力参考答案：D第23题（单项选择题）题目分类:第一章 企业战略与经营决策第三节企业战略类型某著名房地产集团W建立医疗子公司，进军医疗信息技术行