企业会计管理中的12个问题

1、企业管帐办理中的12个题目题目1：“摸着石头过河“摸着石头过河是中国革新开放的一句名言，也是如今我们中国企业办理中一个很大的题目。革新开放以来，我们常常讲这句话，走到哪儿是哪儿，爱谁是谁。企业赢了是赚的，输了是“交学费-我们的企业穷得叮当响，但是学费却没少交。革新开放初期，由于方才翻开国门，中国企业对市场经济的生长纪律还不相识，摸着石头过河无可厚非。但是走到本日，革新开放已经20多年，而且中国已经参加T，假设您的企业还在摸着石头过河，那恐怕就是下下之策了，结果只有四个字：溺死之灾！以是，在21世纪的本日，我们的企业不克不及再摸着石头过河！但假设不摸着石头过河，那应该怎样过河？我们中国很多企业至

2、今还不克不及实在有用地答复这一题目。题目2：“西部牛仔征象我们中国的企业家，本日也每每酿成了“西部牛仔，天天清晨起来，到处奔忙于茫茫的商常突然前面来了一只“老虎庞大题目，怎么办？办理者立即拔下腰间的“长枪对策，瞄准这个“老虎一枪把它射倒！办理题目。但题目每每是无穷无尽的，突然间又来了一群“土狼更多的题目：工商局考核年检了、税务局查收税款了、银行催交贷款了、产物质量出题目了、员工辞职了、客户退款了、竞争敌手又有举措了这时办理者再想拔枪已经来不及了。怎么办？只能拎出“宝刀急策，对这些题目一阵砍杀，从晨曦微明不停杀到斜阳西下，才拖着疲劳的身躯放工回家。中国很多企业家40岁之前在用命换钱，40岁以后却

3、又再用钱去买命，这是本日一个非常值得人们警觉的征象。很多职业司理人的身心康健已经处于瓦解的边沿，而一些非常良好的民营企业家，30多岁便因心力交瘁而脱离人间，留给公司的只是无尽的忙乱和永久的遗憾。题目3：“有用一样不畅中国企业在“十几小我私家七八条枪时一样是较为顺畅的，但随着公司渐渐生长强大，酿成几百人、几千人乃至上万人时，一样就轻易出现题目。多年来，中国很多企业每每接纳单向、垂直的一样形式，即从上到下，一层一层地向下通报信息，缺乏回路。在绝大部分环境下，企业的一样多数是通过老总的下令、企业的文件、陈诉会来实现的。然而这种单向一样是有很大风险的，由于在单向一样的历程中，信息每每会敏捷地被衰减和扭

4、曲。这种单向一样形式必需向双向360度的一样形式变化。案例：公司总司理以为本身企业的一样没题目。为什么？由于他有一个总司理信箱，员工成心见就可以往信箱里投诉。但该企业的中层办理者对这个信箱又是什么见解呢？他们说：我们没法干，如今根底不敢管，我们管严一点，有人就向信箱里投信，总司理就来补缀我们。问：“这些信是署名的照旧匿名的？答复说：“谁署名啊，满是匿名信企业的一样，是否一个总司理信箱就可以办理？固然不是云云简朴。题目4：“有用授权困难中国式的授权有两个条件：第一，我必需熟悉你；第二，我必需信赖你。只有切合这两个条件才气够授权。但是，这两个条件中我必需熟悉你还很轻易，我必需信赖你就欠好办了！这年

5、初，亲爹都不克不及信，叫我怎么信赖你？于是，把权利授下去了，然后一看不合错误：“你效劳太忘八就又把权利收返来了。这就形成了中国特色的“抽风式授权。因此，在中国式的授权形式下，每每无人可以授权，结果只能是企业老板一小我私家事必躬亲，忙得头发斑白，神经衰弱。天下级的良好企业范围比我们的企业大得多，但却从根底上办理了授权题目。西方企业授权形式的两个条件是：第一，我不必熟悉你；第二，也不必信赖你。好比说你到任何一个麦当劳快餐店去事变，做了很多年，你也大概不熟悉麦当劳的老板是谁，他也不熟悉你，但你只要进入麦当劳的办理体系，切合麦当劳的任职资格，根据麦当劳的体制效劳，麦当劳就可以授权给你。题目5：“人治与

6、“法治分不清我们常常听到某公司总司理说：“这年初民气大大地坏了。为什么？公司订定了很多规章制度，但结果却是“上有政策、下有对策，好的制度总是无法得以贯彻实行。缘故原由在什么地方呢？就在于我们很多公司总是在“人治人、“人斗人的怪圈里运转，靠小我私家的举动去维系企业的保存，没有真正创立一套法治的体系来办理我们的企业。我们也常常听到有些企业老板说：我们如今是“法治了，来由是公司已经订定了很多规章制度，而且也把本身的亲戚、伴侣从公司内里赶走了。但法治不是这么简朴的。假设谋划者本人有着浓重的“人治头脑，企业就不成能轻易走上“法治的途径。另有，中国企业的谋划权和全部权每每是分不开的，在两权不分散的形式下，

7、企业也很难实现真正的法治办理。中国企业在与外国企业投资互助历程中，最轻易出现的就是谋划权题目。中国企业的传统不雅念是：“我投资，我固然就要办理拥有51%股权的一方，固然可以派出总司理、财政总监；而拥有49%股权的一方，只能派出副总司理、管帐出纳。因此，整个合资设立的新公司每每是拼集起来的，缺乏制度的有机性与范例性。有人做过统计，革新开放20多年来，通常中外合资、互助，两边或多方共管的企业，假设缺乏范例化的制度办理，每每只能是绝路一条！题目6：办理要领“八仙过海在我们很多企业里，公司并不缺少办理制度与范例，但却是各部分“八仙过海，各显神通，没有同一的办理形式与办理体系。我们常常看到的是，同一个公

8、司的差异部分，却有完全差异气势气派的办理形式，完全差异情势的奖金分派机制，完全差异角度的意见不合同时存在，固然也就有完全差异的办理结果。比方，某公司有一个制度是：奖金分派到部分、车间后，由各部分和车间自行分派。这原来是一个很好的要领，结果呢？A部分主管本身把奖金的90%拿了，B部分主管把全部奖金都分给了员工。这两个主管谁好谁欠好？由于A部分主管是个老干部，他可以或许操纵本身的部分，以是敢于大权独揽、中饱私囊；而B部分的主管是一位方才上任不久的密斯，还没有本领操纵本身的部分，她只能把全部的奖金都分给员工们。良好跨国公司的办理形式和办理体系是夸大同一的，不会由于部分的差异而差异，更不会由于扩张、合

9、资、互助、购并，而在新的企业里“改弦更张，实行另一套差异的办理要领。题目7：以“我为本在我们很多中国企业中，老总文化就是企业文化。老总树立了绝对的权力巨子，成了企业的“山大王，其一言一行就有大概对企业的办理形式产生直接的影响。在这种环境下，企业的各级办理者每每层层效仿，层层照搬，上行下效，酿成很多很多的“山大王。最上面的是“大座山雕-企业高层办理者，中心的是“中座山雕-中层办理者，最底下的那么是“小座山雕-下层办理者。我们常常会看到：老总把副总叫来骂：“这个事变怎么会搞成这个样子？你是不是没长脑壳副总把部分司理叫来骂：“怎么回事，让我挨骂？你这个傻瓜司理把主任叫来骂道：“你这个呆子主任接着骂科

10、长：“你这个忘八科主座太小，只好回家把妻子、孩子臭骂一顿-结果是公司形成了一种“骂人文化，能管好企业吗？题目8：无章可依，有章可循很多企业订定制度有随意性，实行制度就有品级性，赏罚制度固然也就有不公性。很多公司都有一个通告板，这个通告板常常是纸片飞扬。本日新订定的一个制度是：从本日起上班迟到罚款5元；第二天又出一个制度：从本日起天天上茅厕不得凌驾三次；从本日起不得在公司内进餐；从本日起制度很随意地出如今通告板上。这些“通告的关联性是什么？和从前的相干政策是否辩论？谁去监控？怎样实行？怎样赏罚？公司没有人知道！而这些朝令夕改、随意订定的规章制度也会像一阵风一样已往，很快被人们忘记了。题目9：“四

11、无企业“四无企业是我们很多企业普及存在的征象。它们并不是无执照、无办公地点，而是无明白的事变目的，无明白的事变步伐，无明白的事变尺度，无明白的事变筹划。企业的事变目的是什么？事变步伐是什么？事变中应该到达的尺度是什么？这个尺度是怎样订定的？很多企业并不明晰。在做每一项事变的时间，有没有事变筹划？事变筹划应怎样确定？我们很多企业的每一层级的办理职员和下层员工并不明白，也不会订定本身的事变筹划。由于我们总是风俗于等候由上级来下达使命、订定筹划。更为严峻的是，一些企业的中层办理职员事变了几年乃至十几年，却从来不会写本身的事变筹划和事变总结。题目10：“舒适区题目每一小我私家都市有一个得当本身的“舒适

12、区，在这个地区里，他会感触很惬意，很放松，但一旦走出这个地区，他就会不惬意。好比说，刚买来的鞋穿着很夹足，穿了两个星期以后就会开始感触惬意了。与告急的事变环境比拟，休闲娱乐的家庭空间就是我们的“舒适区。但是，无论小我私家照旧企业，假设你或你的企业设定了新的目的，当你要去到达这个目的的时间，就必需脱离原有的“舒适区；不脱离原有的“舒适区，你就不成能到达新的目的。一旦脱离了“舒适区，固然就会感触不惬意，但假设脱离了“舒适区，又到达了新的目的，就会有一个非常关键的变革-你的“舒适区被扩大了！企业假设不肯脱离“舒适区，过了一段时间你的“舒适区就有大概被别人吃掉一块，又吃掉一块，到末了企业就有大概面对停

13、业倒闭的伤害。企业和小我私家都市有一个风俗的惰性。但不肯意改变、不肯意脱离“舒适区的企业是不会有前程的，结果也黑白常可骇的。近些年来，我们有些中国企业捉住了市场时机，有了必然的生长，于是就以为本身很好了，企业在办理上也不存在什么题目了。在这种“舒适区的粉饰下，企业的很多题目并没有实时表暴露来，固然也不会得到实时的处置惩罚。但日积月累，一旦题目发作时，企业已经来不及从根底办理这些题目了，一些企业也就因此走向灭亡。中国有句话：“人无远虑，必有近忧企业必然要知道本身的远虑是什么，近忧是什么，我们只有实时地创造本身的“舒适区，并实时走出这种“舒适区，才气使企业得到更大的生长。题目11：总是忽略方案与学

14、习，忽略历程与东西在办理的方案、办理的学习、办理的实行、办理的成效这四个题目内里，我们很多中国企业总是忽略方案与学习！在新的办理体系眼前，我们的企业总是急于实行，急于看到办理的成效，但却很少体贴整个企业的全体员工对这个办理体系的认同度。中国革新开放20多年来，我们的浩繁企业不知导入了几多所谓的外洋先辈的办理理念与体系，但结果却是成效甚微，缘故原由就在于企业并没有认真对待办理的方案与学习。急于实行，急于想得到成效，欲速那么不达，这是我们很多企业的通玻我们很多企业在创造题目、寻到要领、方案办理题目的历程、利用东西这四个环节中，又每每忽略历程与东西。我们总是眼睛看到了题目，立即就想办理，但却不去留意办理这个题目历程的方案，以及办理的要领和东西。我们中国企业有几句名言：“你效劳，我安心“不管黑猫、白猫，逮着老鼠就是好猫，乃至很多企业家用它们来证实、权衡本身企业的良好办理者，以为良好的办理者就应该只存眷结果不存眷历程。但是