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文档简介
1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年工程部安装队队长安全职责(1)组织员工学习、贯彻执行公司有关安全生产的规章制度,对本班组员工在生产中的安全和健康负责。(2)定期对员工进行安全教育,明确安全注意事项,并根据生产任务、季节、环境等特点,具体布置安全工作。(3)要加强防明火、防泄漏的抢险演练和安全用电的管理。(4)定期组织安全活动,认真执行工间安全检查制,做到班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全,做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作,并做好记录。(5)严格劳动纪律,不违章指挥,制止一切违章作业,拒绝一切违章指令,并可越级上报。(6)负责监督检查班组作业人员的作业情况,维护正常生
2、产经营秩序。(7)负责本班组、门店防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作,使之完好。(8)发现隐患要及时解决,作好记录,不能解决的要上报领导,同时采取控制措施。(9)发生工伤事故,要详细记录,组织全班人员进行分析,吸取教训,提出防范措施。(10)夏季高温时,应做好相关人员防暑降温工作,严防相关设备过度曝晒。(11)教育员工守法经营,礼貌待客,避免民事纠纷,杜绝刑事案件的发生。(12)发生事故要立即组织抢救、保护现场,及时报告。2022年工程部安装队队长安全职责(二)1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等,监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系,日常事务向公司总经理
3、负责,涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。2.主持与工程相关的各项工作,对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议,对分管人员任用提出自己的意见建议。3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排,制订工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度,组织制定分管部门的各类管理制度。5.根据公司的整体目标计划,分解分管部门的阶段工作任务,并监督执行考核。6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍,确保员工有良好的工作氛围,及时为员
4、工排忧解难,确保员工队伍稳定,提高员工成本意识和管理效能。7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力确保工程质量,以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务,协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。工程部岗位职责21.主管公司工程和工程部管理工作,协调工程部与其他部门的工作联系。2.领导和组织进行工程部的各项日常工作,对工程部的工作绩效负责。3.负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。4.领导进行
5、新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广,及时组织解决生产中的重大工程问题。_组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订,并对所产生的工程文件进行批准。工程部岗位职责31、在总经理的直接领导下,带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度,努力完成年度目标任务。2、建立健全工程设备的运行和操作程序,确保设备的正常运行,为宾客提供优质服务和良好的工作环境。3、根据酒店系统不同季节的运行要求,拟订和修改工程部运行预算,并严格控制工程运行和维修费用。4、根据酒店要求,建立、制订全面的维修计划。5、监督承包商的工作及其他维修、承包工作,制订合理价格,使承包、维修工作
6、能满意进行。6、分析项目报价单,组织讨论并做出决定,对完成项目进行检查,评估和验收,并使日常维修工作满意进行。7、经常抽查酒店各系统,水、电、煤气、热水的能源消耗,保证能源消耗指示不超过最大限度,并向人力资源部提出奖惩建议。8、紧密跟踪控制能源,制定消耗记录统计,提供节能措施。9、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。10、负责建立工程部各部门岗位职责。11、负责建立、健全部门培训计划,保证工程部员工掌握必备的技术和技能。工程部岗位职责41、在总经理的领导下,全面负责工程部的各项工作。2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。4、负责制定培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。5、负责监督、检查、指导本部门员工工作,定期对本部门各岗位进行考核。6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目,组织对外包工程的质量验收。7、负责审核用户的室内装修。工程部岗位职责51、在系统工程师的领导下,对所辖设备及员工进行管理。2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。3、监督执行部门的工作指令。4、负责跟进工程单的作业情况。
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