2022年煤矿安全隐患排查治理规范化

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年煤矿安全隐患排查治理规范化在煤矿生产过程中，安全隐患是客观存在的，它随煤矿生产的进行而产生、发展。隐患虽然不是事故，但它可以导致事故的发生，是事故的生长和孕育阶段。在这个阶段如果能及时发现，并进行有效治理，事故就可能避免，否则，一旦发展到事故的发生阶段，就会造成重大的经济损失和人员伤亡。为确定抓好隐患排查治理工作，确保安全，今年以来，我公司开展了公司、坑口、队组三级安全隐患排查治理工作，取得了较好的效果。一、建立严密的责任体系集团公司自上而下建立了安全隐患排查治理工作责任体系，环环相扣，一级对一级负责，一级监督一级，目的是将安全管理的压力层层传递。

2、二、安全隐患排查治理的原则始终坚持三全和四到位的原则，三全即安全隐患排查要做到全员、全方位、全过程，范围涵盖了煤矿生产的所有环节、所有过程和所有人员，避免出现安全管理的死角和盲点。四到位即安全隐患治理要安全技术措施、安全保证措施、强制执行措施和安全培训措施四到位，避免在隐患治理过程中再发生事故。三、安全隐患排查规范化操作流程(1)安全隐患排查及信息上报隐患办、群监办和各班组每天坚持对队组作业范围安全隐患进行排查，每天把排查结果报告矿安全科，矿长每月组织一次重大安全隐患的专项排查，并开一次专项安全例会。(2)安全隐患的治理排查发现存在一般隐患和特殊生产工艺能现场解决的现场治理，当班解决，对于一些

3、治理时间长、治理难度大的隐患，按照五定制度处理，即定项目、定措施、定资金、定责任人、定时间限期治理。四、多级责任追究体系的建立为使安全隐患排查治理制度落到实处，引入了前追后纠体制。前追是如果上一级管理人员在某地区发现了某一隐患，而下一级管理人员在同一作业地区、同一班次没有发现，要对其追究责任。后纠是某作业地区因为隐患没有被排查发现且及时进行治理而发生事故的，对于事故前两天到过该地区的管理人员进行责任追究。这样，一级监督一级，一级追究一级，增强了各级管理人员的责任感，使安全管理的压力得到了层层传递。五、总结我公司通过开展安全隐患排查治理规范化的实践，安全隐患排查治理制度得到有效落实，安全管理的压

4、力得到层层传递，调动了坑口、队组以及各级管理人员排查治理隐患的积极性和主动性，三违明显减少，矿井作业环境大为改善，各类事故的发生率明显降低，实现了安全管理由事后处理向超前防范的转变。_有限公司办公室_年_月_日2022年煤矿安全隐患排查治理规范化（二）根据中华人民共和国国家安全生产法及财政部、国家安监总局高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法提取费用的规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度一、按照暂行办法规定，安全隐患排查治理资金列入安全生产费用，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件，治理安全隐患。车辆经营者(承包者)的隐患治理资金由经营者、驾驶员责任自行筹措。车辆经营者要在安

5、全生产经营活动中安排用于隐患治理的资金，确保隐患整治资金的落实。安全管理部负责监控。二、安全隐患排查治理资金应当按照项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用的原则进行管理。财务应将安全隐患排查治理资金纳入公司财务安全费用计划，保证专款专用，并督促其合理使用。三、安全隐患排查治理资金应当用于以下事项：安全隐患或重大事故隐患的评估、整改、监控支出和其他与安全生产隐患排查治理的直接或相关的支出。四、企业安全员应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全治理工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。五、总经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。六、财务部负责对安全隐患排查治理资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时。七、安全生产领导小组负责审核、汇总并编制公司安全费用投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立公司安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入情况报告。八、安全生产费用实行专户核算。企业应当按规定范围安排使用，不得挪用或挤占。年度结余资金结转下年度使用；安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用