版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第 页共5页安全生产设施设备检修保养管理制度1目的为了使生产设施处于安全、可靠、长周期、满负荷运行,对 生产设施进行有效控制,确保职工生命财产安全,特制定本制度。2适用范围适用于本公司生产过程中所有生产设施3职责生产技术副总经理助理主管公司生产设施安全管理工作, 负责审定有关生产设施的安全规章制度、管理办法。设备动力部门负责公司生产设施的管理。技术部门和设备部门负责公司的生产设施大修计划(含安全设施检修计划)、报生产技术副总经理审批,列入公司生产经营 计划。供应基建部和技术部负责公司生产设施安装的基础工作。安全科对生产设施安全运行进行监督、检查、并参加锅炉、压力容器安全附件的定期调试,参与重大
2、设备事故的调查工作。设备动力部门负责公司设备的检验、测量和试验设施的维护、保养、并定期进行校验。4控制程序对本公司生产过程中生产设施使用、维护、备件管理,除应 严格按照本制度执行,还应遵守以下制度:a.青铜峡市瑞祥建材有限责任公司特种设备管理制度b.青铜峡市瑞祥建材有限责任公司生产设施拆除和报废管理制度生产设施的建设生产设施建设中的安全设施应符合国家法律、法规和相关技术标准,并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同 时投入生产和使用(“三同时”)。公司建设生产设施,应对项目建设书、可行性研究报告、 初步设计、总体开工方案、开工前安全条件确认和竣工验收六个 阶段,按国家有关规定进行规范管理。
3、生产设施建设中的变更管理严格执行变更管理制度,履行变更程序,并对变更全过程进行风险管理。积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料,汇报公司技术研究研发部和公司技术总工进行研 究,不断改善安全生产条件,努力提高安全生产技术水平。设备采购设备的采购应严格按照相关管理规定执行。特种设备的安全附件、安全设施严格按照国家有关法律、 法规采购。新增、更新设备入厂,需进行验收工作:包括外观、出 厂资料、安全附件、检测和测量报告等。新增、更新设备试车前应进行安全附件、检测,并进行风险分析,同时进行试车验收。生产设施的使用设备动力部门应建立全公司生产设施台账。设备专业负责人要对各工段的设备进
4、行管理。并记录。由技设备专业负责人对安全生产设施每月检查一次,设备专业负责人根据检查情况提出维护保养计划, 术部门列入检修计划中。安全设施如安全阀、压力表、温度计(表)、液位计、 泄漏检测装置、防雷接地等应按国家有关法律、法规执行维护检 修。安全设施检修后,不得随意拆除,必须完整恢复。生产场所应根据化学品种类、特性不同分别设置相应安 全设施。易燃、易爆、有毒、有害气体场所应设置泄漏报警装置。重大危险源应设置防晒装置、喷淋装置、防火设施、处理回收装置。特种设备严格按照特种设备管理制度执行,建立特种设备 档案。每年大修计划中应制定特种设备年检计划。特种设备使用必须办理使用证。特种设备操作人员必须经
5、培训、 考试合格并办理作业证, 方可上岗作业。监视和测量设备按山东德裕煤化有限公司监视和测量设 备管理制度管理。严格按照监视和测量设备有关法律、法规制定相应的校 定、检验计划,并记录。制定相应的监视和测量设备检修计划,并定期维护保养。电气凡基建、扩建、和技改等工程项目需增加用电负荷的, 使用时均应办理用电申请。电气设施检维修、停送或倒闸操作,必需严格执行临 时用电和电气检修作业安全管理制度。临时用电必需办理用电中请, 其用电设施和线路,必须 符合安全用电的技术要求。电气作业必须持证上岗。生产设施的维护保养实行专机专责制和包机制,做到“台台设备、条条通道、 个个阀门、块块仪表”有人负责。操作人员
6、应对所使用的设备做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会使用、会维护保养、会排除 故障),并经考核合格,方可上岗。操作人员必须做好下列工作:a.严格按照操作规程进行设备的启动、运行、停车;b.坚守岗位,严格执行巡回检查制度,认真填写设备运行记 录;c.认真做好设备润滑工作;d.严格执行交接班制度;e.保持设备整洁、及时消除跑、冒、滴、漏现象;操作人员发现设备、管道有异常现象,应立即检查原因, 及时反映,在紧急情况下,应采取果断措施或立即停车,并上报 主管部门和技术部门,不排除故障不得盲目开车,未处理的缺陷要记录在交接班记录上,并向下一班交代清楚。检维修人员要明确分工,对分工负责包干的生产设施做 到:a.定时、定点检查,主动向操作工了解设备运行情况;b.发现缺陷及时消除,不能立即消除的缺陷,要详细记录, 并及时上报;c.按质按量完成检维修任务;所有备用设备应有专人负责定期检查维护,注意防腐、 防潮、防尘,对于传动设备应定期进行试车和
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 给水排水工程质量控制方案
- 教学评价体系与标准建立计划
- 生活部数字化转型的挑战与应对计划
- 小班班级的学生评价安排计划
- 财务管理中的伦理问题计划
- 提高工作效率的方法与计划
- 西南林业大学《比较文学概论》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 西南交通大学《算法和数据结构》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 西南交通大学《数据结构》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 西京学院《C语言程序设计》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 哲学与人生第12课《实现人生价值》12.2
- 微创冠脉搭桥手术
- 新古典经济学中的神经经济学理论
- 变译的七种变通手段
- 人教八年级英语大单元作业设计
- 企业并购与资产重组智慧树知到期末考试答案2024年
- 货物包装承诺函
- 企业资质代办服务方案投标技术方案技术标
- 2024-2029年中国折扣商店行业市场发展前瞻及投资战略研究报告
- 护理部副主任竞聘
- 劳动争议调解仲裁法
评论
0/150
提交评论