2022年现场主管工作职责范围

1、第PAGE10页共NUMPAGES10页2022年现场主管工作职责范围1、现场人员管理考核、工作安排、例会召开，物质协调、客户沟通，安全管理、人员招聘;2、餐前准备工作及检查，菜品验收;3、现场物资下单;2022年现场主管工作职责范围（二）1.负责幕墙施工过程中与设计单位的对接，充分理解并熟悉施工图纸的细节;2.负责配合施工单位对幕墙施工过程中各材料加工工厂的对接，落实到每一个具体细节，确保不因加工错误而导致工程进度滞后;3.根据各材料加工工厂的供货时间节点，监督幕墙施工单位编制幕墙施工总进度计划;4.审查幕墙施工单位的施工组织设计，依据施工总进度计划，严格控制现场施工进度和工程质量;5.负责

2、对监理单位的现场工作进行考核，每周提供考核记录;_组织监理单位，按施工管理规范，对进场材料、设备进行检查、验收;7.负责现场建设单位、监理单位、施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理;8.负责协调解决施工中的设计、施工问题以及现场建设单位的对外关系处理;9.协助施工单位、监理单位完善工程资料，负责组织幕墙工程的验收工作;10.完成上级交代的其它工作。2022年现场主管工作职责范围（三）1、对工程部经理负责，协助工程部经理工作;2、负责本项目安全文明施工管理;3、负责本项目工程进度管理;4、负责本项目工程质量管理;5、负责本项目内外部工程量计量、决算;6、负责本项目物资的计划、现场管理

3、等;7、做好施工中发生的二次施工(甲方原因)及变更情况有效的记录;8、负责相关项目的二次开发;9、负责到场材料的质量的验收及复检;10、负责项目进行中的例会的召开，负责督茶班前会和班后会;11、积极高效完成领导交办的其他工作;2022年现场主管工作职责范围（四）1、对于照片出片标准有一定把握能力;2、出片对色彩的认识、理解和运用能力以及表现色彩的能力佳;3、熟悉人物基本面部结构;4、负责检查照片成品质量;5、与厂家和各部门协调沟通工作细节;6、完成部门总监安排的其他日常性工作。2022年现场主管工作职责范围（五）1、负责落实商品日常的进/销/存管理;2、负责订单的异常处理;3、负责现场的人员管

4、理和绩效考核;4、负责现场的效率提升、成本控制和KPI达成;5、负责现场的6S管理。2022年现场主管工作职责范围（六）1、督导完成餐厅日常经营管理工作，编制员工排班、考勤表，检查员工的出勤状况，检查员工的仪表及个人卫生、制服、头发、指甲、鞋子等是否符合酒店要求。以身作则带领员工遵守各项规章制度。2、具有为公司做贡献的精神，不断提高管理艺术，负责制定服务规范和程序并组织实施，业务上要求精益求精。拟定培训计划，定期开展有针对性的培训，不断提高服务质量。3、重视属下员工的培训工作，定期组织员工学习服务技能技巧，定期检查并做好培训记录。4、热情待客、态度谦和，妥善处理甲方员工的投诉，不断改善服务质量

5、，加强现场管理，营业时间必须在一线，监督所有员工在服务中出现的问题，并及时纠正。5、负责清洁卫生工作的检查，保持环境卫生。保证食品安全。2022年现场主管工作职责范围（七）参加客户的生产晨会，满足客户提出的生产要求;能够负责_人左右施工队伍的人员管理;包括，人员操作的培训体系建立，人员安全管理，人员考勤管理及绩效评估，班组人员的排班等其他管理工作;熟知耐材安装，施工等操作的关键要点;独立判断现场操作人员的操作规范及技能水平;日常的现场安全审核和安全隐患排查，能够对现场的危险源辨识并制定相关措施;负责员工的后勤保障工作;其他主管交办事务。2022年现场主管工作职责范围（八）一、岗位工作人员必需在

6、规定时间内到达岗位，在接班人未到达岗位之前，交班人不得离开工作岗位。二、严禁交接班双方托人代理或不在工作地点现场交接班。三、交班时必需做到跟班队干之间的交接班、班组长之间的交接班和岗位工之间的交接班。四、交接班时，交班人员必须将设备运行状况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题向接班人交代清楚，交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接班。交接班双方应做到“三不交接”，即文明生产不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交代清楚不交接。五、凡能通过试运转交接的设备必须进行试运转验收，对于在交接班过程中发生影响生产的问题，交接双方必须合同予以处理。六

7、、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备运行标准，对设备进行认真细致的检查。接班者对自己盲目接班后发生的问题要负全部责任。七、交班人员下班时，应将本班工作情况如实详细的写在设备运转记录上。八、交接班时，不交给无证上岗或喝酒不能上岗的人员，对神志不清或精神不正常的人员有权拒绝交接，并及时向主管领导汇报。九、任何岗位交接班时必须做到“面对面、口对口、手拉手、你不来、交不清、我不走”的原则。十、所有进行交接班的人员必须严格执行现场交接班制度，不得找任何借口破坏制度的实施执行，如果交班人员有意隐瞒事实，或者接班人员故意刁难不按标准进行交接班，不遵守交接班制度，发现后将严格处罚。2022年现场主管

8、工作职责范围（九）为加强区队对岗位的管理，规范各岗位的现场交接班行为，经调度室研究制定岗位现场交接班制度。1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，需要现场交接班的岗位工包括：跟班区队长、班组长、验收员、电钳工、瓦检员、掘进操作工等。2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如。检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。3、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。5对交接班时

9、查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。6双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。7、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。8、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。2022年现场主管工作职责范围（十）1.交接班时间1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。并且做好以下工作：2.交接班要求2.1接班人员提前_分钟到交接班室参加交接班会。交接班会参见人员：车间

10、领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。2.2交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。接班班长分派任务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。2.3为保证生产连续性，如出现交班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清楚后，方可离开岗位。2.4各岗位实行岗位对_接，如该岗位有多人操作时，生产操作记录、报表等由主要负责人交接。2.5交班人员在交班前应可能保证生

11、产稳定运行，为接班人员创造良好的生产条件。2.6交班人员应主动向接班人员详细介绍当前的详细工况及其它需要交接的事项，对接班人员提出的一切询问应回答清楚，并虚心听取接班人员提出的意见。2.7交接双方如有异议不能交接时，应向各班长汇报不能交接的理由，由双方班长协商解决。2.8交接班要严格执行“十交五不交”规定。2.9交接班记录，要详细记录本班生产情况和有关生产的指令，特别是生产不正常情况下发生的原因、过程、处理方法和结果，工艺指标的变化情况等都要详细记录，交接班记录本要编号。2.10认真进行交接班，接班人员在交接班记录本上签字后交班人方可离去，由接班人负责操作，交班人不得再进行任何操作。如在交接班

12、过程中发生事故，签字前事故责任属于交班者，签字后则属于接班者。2.11交接班前后_分钟原则上不安排较大设备或装置的开、停车，不安排大幅度的系统调整。2.12在重要操作过程中发生事故时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，带运行情况稳定且接班人员了解情况后，经班长同意方可进行交接班。2.13交班后由交班班长主持召开交班人员的班会后，总结当班期间运行情况，表扬好人好事，批评不良倾向，并讨论分析本班发生的异常情况和不足之处，查找原因，吸取教训，制定防范措施。3.考核和记录3.1班长负责本班交接班制度的贯彻执行。3.2车间主任全面负责交接班制度在本车间认真贯彻执行，对执行不力的情况要

13、及时追查原因，并进行教育和处理。交接班必须有车间领导或夜间值班人员参加，解决交接班过程中出现的问题，并在交接班记录本上签字。3.3本规定纳入市场化考核。4.附“十交五不交”内容：4.1“十交”内容(1)交本班生产和完成任务情况；(2)交设备仪表、信号及系统运行情况；(3)交不安全因素和采取的预防措施及事故处理情况；(4)交三级过滤和工器具情况；(5)交执行工艺指标和为下班准备工作情况；(6)交岗位记录、原材料消耗；(7)交岗位练兵情况；(8)交上级指示、要求和注意事项；(9)交区域卫生情况；(10)交设备面貌、跑冒滴漏；4.1“五不交”内容(1)生产不正常、事故未处理不交；(2)设备问题不清不

14、交；(3)区域卫生不净不交；(4)记录不清、不准不交；(5)应完成的任务未完成不交；施工现场质量1、项目部对工程工序施工质量实行班组自检、互检和质检员专检“三检”制度。班组长对工序施工过程进行合格控制，质检员对工序质量检查合格后，及时填写检验质量验收记录，报监理验收。2、当下道工序由不同工种班组施工时，施工员应_上、下道工序、分项施工班组长进行交接检查，做好工序、分项施工交接工作，并填写工序交接检查记录。各班组长、施工员签字认可。3、工序施工质量应按技术交底、验收规范、质量要求进行检查。对不符合质量要求的，班组应及时返修或返工。专业质检员对返修、返工后的工序质量重新检查评定，符合后方可报监理验

15、收。4、工序交接的班组，上道工序班组应为下道工序施工提供方便、有利的条件；下道工序班组对上道工序施工结果应予以保护。上、下道工序施工有交叉作业或互有影响时，由施工员做好班组作业协调和安排。5、不同专业或项目之间的工序交接检查，由项目技术负责人主持各专业施工员、班组长进行交接检查，并形成交接检查记录，技术负责人和各专业施工员签字认可。有必要由监理单位见证的交接项目，应通知监理参加交接检查，并作出见证意见和签字。6、下道工序将上道工序施工结果隐蔽的，项目部需提前_小时通知监理单位。项目技术负责人_施工、质检、班组长对隐蔽工程检查合格后，通知监理提请有关单位进行隐蔽工程验收，并填写“隐蔽工程验收记录

16、”。监理工程师检查合格并签认后，方可进行隐蔽施工。7、特殊、关键部位的隐蔽工程检查，项目部应通知公司(分公司)技术质量、施工等部门派人参与检查验收。_地矿汤斜佳园项目部2022年现场主管工作职责范围（十一）一、应进行交接班的岗位1.班长负责去全班工作情况的交接班工作，班长交接班记录要认真、详细、具体完整。2.各炉组司炉负责本炉组运行情况的交接班工作，炉组交接班记录要认真、详细、具体、完整。3.司炉助手负责本炉组巡检情况的交接班工作，巡检交接班记录要认真、详细、具体完整。4.零米值班员负责本岗位设备运行情况的交接班工作，交接班记录要认真、详细、具体完整。二、各岗位交接班工作内容1、班长交接班记录应明确交待的内容：1)记录班长姓名，本班值班员人员出勤人数，以及各岗位的工作任务安排；2)设备的运行、备用状态；3)设备运行的异常、缺陷情况；4)设备运行方式及设备检修的情况记录；5)点、停炉等有关操作；6)本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及完成情况；7)发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况记录；8)本班安全活动，技术活动工作情况记录；9)上级领导或相关部门的命令、通知等。2、司炉(主值)交接班记录应明确交待的内容：1)记录本炉组控制人员的姓名，以及本炉组的工作任务；2)炉组设备的运行、备用状态以及定期工作等；3)炉组设备运行的异常、缺陷