2022年生产调度管理制度

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年生产调度管理制度一、调度工作的性质和任务：矿调度机构是煤炭生产的指挥中心，是生产指挥系统的指挥部，是联系煤炭生产各个环节，搞好安全生产和综合平衡的枢纽，按日、月、季、年度准确做出生产各项指标统计数字，并分发给矿长及有磁人员。矿井调度工作的基本任务是按照矿井生产的客观规律，及时地、全面地了解生产、了解计划完成情况，按照实际情况组织生产活动，及时采取有效措施，正确地处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使生产过程中的各个环节能够协调进行，并积极组织各方面力量为生产服务，保证完成和超额完成计划，搞好安全生产。二、调度工作的原则、职责和权限：1、调度工作

2、的原则；调度工作要有严格的计划性、集中性、预见性、及时性和群众性，调度工作必须建立强有力的生产指挥系统，调度工作要抓主要矛盾，统观全局，克服薄弱环节，以促进生产的不断发展。2、职责和权限：负责日常的组织和指挥，全面完成生产任务，负责召开调度会议、平衡会议及时解决生产中出现的问题，督促、检查各种会议及领导生产方面有关指示的执行情况，凡涉及影响生产需要及时处理的问题要及时处理。认真贯彻安全生产的方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程进行生产。及时掌握生产趋势和分析生产动态，抓好均衡生产，认真做好上情下达，下情上报工作，对领导的指示及时负责检查执行情况，了解生产工作面的工程进度情况。经常深入

3、实际，调查研究，掌握生产情况的一手资料，建立健全完善各种原始记录，按时填写各种图表和牌板，及时提出调度日报和生产分析情况。调度售货员有权参加生产计划的编制和审查工作，有权召集或参加有关生产会议，调度人员根据领导的指示生产需要有权调度人力、物力及车辆，根据工作需要有权了解计划生产措施和领导批示落实情况，各井口及技术人员及时提供情况和资料。不断完善调度各种手段，加速调度系统的现代化步伐。三、调度工作制度1、调度责任制为了加强调度人员的责任感和加强调度工作的严肃性。我们制定了调度员岗位责任制、调度员交接班制度、调度室主任(付主任)岗位责任制、调度人员考勤制度。2、请示汇报制矿调度室及时把各井口及全矿

4、产量、进米、出勤等情况向矿委会汇报，建立日、旬、月、生产汇报制专题事故汇报制度、专题汇报制度、有调度专业会议制度。3、调度会议制度：(1)生产调度会议矿调度室每日召开生产调度会议，由生产付矿长、调度主任或其它指定人员主持，各采区每班班前，召开调度会议，由井长或付井长主持。主要任务是分析生产情况，对生产中的薄弱环节，进行综合平衡，确定和落实生产任务，及完成生产任务的措施，保证计划任务的完成。(2)生产平衡会议每月召开三次，主要任务是总结每旬生产完成情况好坏的原因，研究措施，安排落实下步生产任务，对会议决定的问题调度室负责检查落实。(3)作业计划落实会议调度室主任参与每月依据矿计划做出的采掘安排，

5、平衡和落实下一个月生产作业计划和措施。按照矿计划和作业计划进行调度指挥，确保生产计划按时均衡地完成任务。4、领导干部值班制：为了解决生产过程中的安全生产重大问题，建立领导干部坚持每日_小时值班制度，领导干部在值班期间，要根据调度员和井口的汇报，检查作业计划的执行情况，处理生产中的重大问题，保证完成生产计划任务。5、牌、板、图的管理制度：矿调度设立生产高度台帐，各种有关生产和安全的生产记录及各种报表，调度室设有有关生产图纸，生产技术指挥完成情况牌板。2022年生产调度管理制度（二）第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、

6、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准_安全生产法、_公司电网调度规程。第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则(一)值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。(二)值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。(

7、三)值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。(四)值长调度范围。值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。(五)各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时

8、，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。(六)任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。(七)当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及_全厂进行事故处理工作。隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。(八)下列行为视为违反值长命令，违者按员工守则进行处理：1.不执行值长命令或对值长命令有意见，在值长做出明确答复后，仍然不执行者。2.超出值长命令范围进行操作或执行命令有误。3.在紧急情况下未按值长规定时间内完成值长命令的。4.对继电保护、自动装置等动作情况汇报不及时或汇报错误，延误事故处理或造成事故扩大的

9、。5.不经值长允许擅自改变系统运行方式或启停主要辅机设备。第二条通讯联系规定(一)各部门负责人及所有管理人员、值长、机炉长、安全员、输煤班长、两修班长、电气一操在值班期间必须随身携带对讲机并处于通讯状态，两修班长休班时将对讲机交予两修工作临时负责人并遵守本制度。(二)夜间值班两修人员必须保证通过电话或对讲机随时取得联系。(三)值长负责确保生产运行班组对讲机、电话数量、质量，不符合要求的立即通知电仪班组进行修理，由于个人行为不慎造成的对讲机损坏，值长负责督促相关责任人及时购买同型号新对讲机。(四)值长负责监督各部门、班组对讲机的使用情况，并在周工作会议上汇报本周调度联系情况。(五)各部门负责储备备用对讲机，并及时修复损坏对讲机。(六)每月_日白班值班值长负责对主控室_、值班表、电网热网调度联系表等调度联系所需资料进行更新，保证随时能用。(七)各部门、班组值班方式变更或轮换后必须书面通知值长并备案。(八)两修值班人员离开生产区必须得到值长同意。(九)班组长及以上人员不论何时何地必须保持通讯畅通确保值长随时能联系到。(十)禁止利用公司_聊天，生产区域禁止使用手机。第三章附则第一条当班值长在值班期间发现有关单位有违反值长调度条